创新能力评价的变革引擎模型构建-最新资料
企业创新能力综合评价模型构建
企业创新能力综合评价模型构建企业开展创新活动是企业获取发展优势和提高核心竞争力的重要途径，对企业创新能力的识别与评价是企业开展创新活动的前提与基础。
从系统的角度出发，根据企业实现创新的过程构建了企业创新能力的评价指标体系，利用层次分析法确定了创新能力各项指标的权重，最后利用模糊综合评价法建立了企业创新能力的综合评价模型。
标签：企业创新能力；评价指标体系；层次分析法；模糊综合评价法1构建企业创新能力评价指标体系指标体系的构建需要遵循一定的原则，本文在遵循科学性、合理性、系统性、可操作性原则的前提下，采取定量与定性相结合的方式建立起如下企业创新能力指标体系（见表1）。
2利用层次分析法进行企业创新能力评价指标权重的确定构建企业创新能力评价指标体系的关键是确定评价指标权重，本文采用层次分析法（AHP）确定指标权重。
层次分析法是一种定性与定量相结合、层次化、系统化的分析方法，它能够实用有效地处理复杂的决策问题，目前广泛应用于指标权重的确定。
利用层次分析法确定企业创新能力各项指标权重的步骤如下：（1）根据表1确立的评价指标体系，建立企业创新能力层次结构（如图1所示）。
图1中B11至B43分别为B11R&D资金投入强度；B12R&D人员投入强度；B13R&D团队强度；B14新产品开发投入额；B15技术购买额；B21创新战略；B22创新机制的效率；B23管理人员的素质；B24企业文化建设；B31专利拥有数；B32自主创新产品率；B33研发项目数；B34对引进的技术的改造；B41专利数量；B42新产品市场占有率；B43新产品销售收入比例。
（2）根据层次分析结构，利用专家打分法建立一级B对A判断矩阵，并用方根法计算权值（见表2）。
其中，Bij为Bi对Bj对于A而言相对重要程度的数字化体现。
（3）判断矩阵的一致性检验。
在构造判断矩阵时，所构造的矩阵通常难于满足一致性，应将判断矩阵偏离一致性条件的程度限定在一定范围内，因此，在计算出最大特征根（λmax=∑ni=1（BW）inWi=4.24）后，需要按以下步骤检验判断矩阵的一致性：①计算一致性指标C.I.=λmax-nn-1=4.24-44-1=0.08；②根据平均随机一致性指标表查找相应的R.I.（见表3）；③计算一致性比例C.R.=C.I.R.I.=0.080.94=0089。
企业创新能力评估指标体系构建研究
企业创新能力评估指标体系构建研究一、引言在当前激烈的市场竞争环境下，企业创新能力成为保持竞争优势和持续发展的关键因素。
因此，建立科学合理的企业创新能力评估指标体系具有重要意义。
本文将探讨企业创新能力的概念、评估目标、构建步骤以及指标体系内部关系，并提出了一种可行的评估指标体系构建方法。
二、企业创新能力的概念与评估目标企业创新能力被定义为企业在面对市场需求和技术变革时，通过引进、创新和应用知识资源，实现产品、技术和管理的创新，并能持续增加市场竞争能力的能力。
评估企业创新能力的目标是为了揭示企业的创新能力优劣，并为企业提供改进创新管理的依据。
三、构建企业创新能力评估指标体系的步骤1. 确定评估指标维度：评估指标体系应包括多个维度，如技术创新能力、组织创新能力、市场创新能力等。
通过文献综述和案例研究确定评估指标的维度。
2. 确定评估指标的构成元素：在每个维度下，进一步确定评估指标的构成元素。
以技术创新能力为例，可能包括研发投入、研发人员素质、研发效率等。
对于每个构成元素，需要明确量化指标的具体内容。
3. 设计评估指标量化方法：根据每个指标的特点和数据可获取性，设计相应的量化方法。
常见的方法包括问卷调查、面谈、数据分析等。
需要注意的是，量化方法应具有可操作性和可重复性。
4. 确定指标权重：通过专家访谈、层次分析法等方法，确定每个指标的权重，以反映其在整体评估中的重要程度。
不同维度的指标权重也应进行相应的调整。
5. 构建评估指标体系：根据维度、构成元素、量化方法和权重，构建评估指标体系。
常见的形式包括层次结构、树状结构等。
指标体系应具有逻辑性和可操作性。
四、评估指标体系的内部关系评估指标体系的内部关系体现了各个指标之间的相互依赖和影响关系。
在构建评估指标体系时，应重视以下几个方面的内部关系。
1. 上下层次关系：评估指标体系通常包括多个层次，上层指标代表综合能力，下层指标代表细分能力。
上层指标的变化将影响下层指标的发展。
企业创新能力的评价指标与模型构建
企业创新能力的评价指标与模型构建一、引言现代企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，因此企业的创新能力成为获取竞争优势并实现可持续发展的关键要素之一。
评价企业的创新能力有助于帮助企业了解自身的创新水平，发现不足之处并采取相应的策略提升创新能力。
本文将对企业创新能力进行评价指标与模型构建的研究。
二、企业创新能力评价指标评价企业创新能力需要确定一系列的评价指标，以综合评估企业在创新方面的表现和潜力。
以下提出了几个常用的企业创新能力评价指标：1. 技术创新能力技术创新能力是评价企业创新能力的重要指标之一。
它反映了企业在技术研发方面的能力，并衡量企业是否具备推动科技进步的能力。
2. 产品创新能力产品创新能力是评价企业创新能力的另一个重要指标。
它衡量企业在产品开发和改进方面的能力，以及企业推出的新产品对市场的影响力。
3. 创新人才能力创新人才能力是评价企业创新能力的关键因素之一。
它衡量企业是否拥有具备创新能力的员工，并评估企业培养和吸引创新人才的能力。
4. 创新文化能力创新文化能力是评价企业创新能力的另一个指标。
它反映了企业对创新的重视程度，包括企业内部是否鼓励创新、是否具有开放的沟通氛围等。
5. 创新合作能力创新合作能力是评价企业创新能力的重要方面。
它衡量企业与合作伙伴、供应商和客户之间的合作程度，以及企业开展创新合作的能力。
6. 创新管理能力创新管理能力是评价企业创新能力的综合指标。
它涵盖了企业在创新战略制定、资源配置、项目管理等方面的能力。
三、企业创新能力评价模型构建在确定了创新能力评价指标之后，可以基于这些指标构建一个评价模型，综合评估企业的创新能力。
以下是一个常用的企业创新能力评价模型：1. 构建指标体系根据第二部分所提出的企业创新能力评价指标，构建一个完整的指标体系。
该指标体系应该能够全面反映企业创新能力的各个方面。
2. 确定权重为了综合评估企业的创新能力，需要确定各个指标的权重。
可以采用层次分析法和专家调查等方法来确定权重，确保评价结果的客观性和准确性。
企业创新能力评估模型构建与实施
企业创新能力评估模型构建与实施随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
在这种背景下，企业创新能力的提升成为了保持竞争优势和可持续发展的关键。
而为了准确评估企业的创新能力，构建和实施科学有效的评估模型显得尤为重要。
首先，企业创新能力评估模型的构建需要明确创新能力的内涵。
创新能力是指企业在利用内外部资源、技术和知识的基础上，持续地开发和推出新产品、新服务、新工艺和新商业模式的能力。
因此，创新能力评估模型应该包括企业的创新战略、创新组织、创新过程和创新成果等方面的指标。
例如，创新战略指标可以包括企业的创新目标、创新定位和创新资源配置等；创新组织指标可以包括企业的创新团队建设、创新文化和创新管理等；创新过程指标可以包括企业的创新流程、创新方法和创新合作等；创新成果指标可以包括企业的新产品销售额、专利申请数量和创新绩效等。
其次，企业创新能力评估模型的实施需要选择合适的评估方法和工具。
评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过专家访谈、问卷调查和案例分析等方法，获取对企业创新能力的主观评价意见。
定量评估可以通过指标体系和数据分析等方法，对企业的创新能力进行客观测量和比较。
评估工具可以包括评估表、评分卡和评估软件等。
评估表可以根据评估模型的指标体系编制，用于收集和记录评估数据。
评分卡可以通过对评估指标进行权重分配和得分计算，得出企业创新能力的综合评分。
评估软件可以通过数据输入、计算和分析等功能，提供快速、准确和可视化的评估结果。
此外，企业创新能力评估模型的实施还需要考虑适应性和持续性。
适应性是指评估模型能够适应不同类型和规模的企业。
不同企业的创新能力可能存在差异，因此评估模型应该具有一定的灵活性和可调整性，以便根据企业的特点进行定制和调整。
持续性是指评估模型能够持续地跟踪和评估企业的创新能力。
企业的创新能力是一个动态的过程，需要不断地进行监测和改进。
创新能力评价的变革引擎模型构建
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的方 法和 经验 进 行 了借鉴 和 参考 ，从 三
个方面 （ 包括 制 度 、管理 和 技术 能 力创
内容 摘 要 ：本 文 对 市 场 导 向 型 组 织 变 革理 论 进 行 分析 ，从 三 个 维度 （ 包括 企 业 文 化 、 科 学 管 理 方 法 、 企 业 体 制 机 制 ）出发 ，对金 字塔 型 结构 评 价指 标 体 系进 行 了构 建 ，进 而提 出 了企 业 管 理 创 新 能 力 评 价 的 变革 引 擎 模 型 ，借 鉴 相 关专 家的意 见 ，对其 有效性 和 可靠 性 进 行检 验 。该模 型 的建 立 ， 可使 企 业 对 自身 管 理 创 新 方 面 的 不 足 和 缺 陷 有 所 了 解 和 掌 握 ，使 企 业 的 综 合 竞 争 力
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业长盛 不衰 、稳步 向前 。在 当前 形势下 ，
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已经逐 步 引入 西方 国家优 秀的管理 理念 ， 并 充分 认识到在企业 的发展 和建设 中企 业 文 化 的重要性 ， 但对于 如何培 养企业 管理 创 新能 力 ，目前 还缺 乏完善 的思路。鉴 于
关 键 词 ： 变革 引 擎模 型
价 指 标
管理 创 新
评
方法作 为研究的重点 ， 对企 业管理创 新能
力进行评 价。 通过 查找和 总结相关 的理论
引 言
缺 乏 管理 创 新 是制 约 企业 发 展 的瓶 颈 ，它具体 体现在 如何 利用先进 的技术 ，
企业创新能力研究评估企业的创新能力和创新管理机制
企业创新能力研究评估企业的创新能力和创新管理机制企业的创新能力和创新管理机制对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，只有具备良好的创新能力和创新管理机制，企业才能在变革中保持竞争力。
本文将重点探讨企业创新能力的评估方法以及创新管理机制的构建。
一、企业创新能力评估评估企业的创新能力是了解企业创新潜力和现状的重要手段。
目前，常用的创新能力评估方法有综合评估模型、层次分析法、成熟度模型等。
1. 综合评估模型综合评估模型将企业创新能力划分为创新绩效、创新氛围、创新资源、创新机制等多个维度，并通过制定相应的指标体系进行量化评估。
这种模型的优势在于可以综合考量企业的各方面创新能力，并给出相对全面准确的评估结果。
2. 层次分析法层次分析法通过构建创新能力评估的层次结构模型，将创新能力的各项指标进行排序，从而确定各指标的权重值，并通过相关的计算方法进行评估。
这种方法相对简单易行，但需要评估者对各指标之间的关系有较为准确的判断。
3. 成熟度模型成熟度模型针对企业创新能力的成熟程度进行评估，通过对企业的创新流程、创新能力、创新组织等方面进行分析，判断企业的创新水平。
这种评估方法重点在于发现企业在创新过程中存在的问题，并提出相应的改进方案。
二、创新管理机制的构建创新管理机制是企业实现创新能力的重要保障，它包括组织结构、制度流程、人员培养等方面。
1. 组织结构企业应构建具有创新导向的组织结构，打破传统的层级管理模式，鼓励跨部门协作和信息共享，形成“开放式”的组织文化。
此外，企业还应设立专门的创新团队，负责创新项目的策划和执行。
2. 制度流程企业需要建立创新管理制度和流程，明确每个环节的责任和要求。
具体而言，可以制定创新项目的评审制度，确保资源分配的公平合理；建立创新成果的保护机制，激励员工的创新积极性；制定创新过程的评估指标，及时发现并纠正问题。
3. 人员培养企业创新能力的提升需要有高素质的创新人才支持。
因此，企业应注重人员培训和激励机制的构建，培养员工的创新意识和创新能力。
创新能力评价模型的研究建构
创新能力评价模型的研究建构当前，创新已成为国家和企业竞争的核心优势。
然而，如何量化创新能力，评价创新成果，成为了无数研究者和决策者在探索的问题。
本文将分析现有的创新能力评价模型，并提出一种新的构建模型的思路。
一、现有创新能力评价模型1.1 WAFT（全面评价创新能力的典型评价模型）WAFT是基于欧盟六框架计划的研究结果，它包括四个评价维度，分别是“能力维度”、“环境维度”、“贡献维度”和“成就维度”。
这四个维度可以涵盖企业的内外环境和对外贡献情况。
1.2 国外创新能力评价模型在国外，也有很多成熟的创新能力评价模型，例如美国创新指数（Innovation Index）、创新繁荣度指数（Innovation Prosperity Index）等。
这些指数很多都是基于专利、投资、人才等指标来评价企业的创新能力。
1.3 国内创新能力评价模型国内，由于企业的创新能力评价背景和意义不同，很多研究者提出了对应的评价模型。
例如，有的研究者基于企业研发投入、研发人员配备等指标来评价企业的技术创新能力；有的研究者则根据企业的网络创新能力、战略创新能力等来评价企业的综合能力。
二、新的创新能力评价模型思路在分析了现有的创新能力评价模型后，我们认为可以从以下三个方面来构建新的评价模型。
2.1 评价指标应该具有客观性和可操作性传统的创新能力评价模型往往是基于企业自述、专家评价等方式来得出的评价结果，其客观性和可操作性往往较低。
新的评价模型应该注重采用科学的评价指标，精确地衡量企业的创新能力。
2.2 应该设立不同领域、不同形态的创新能力评价体系我们可以根据企业的研发、市场、财务等方面设立不同领域的评价体系；同时，我们也可以设立无形资产、专利、创业精神等不同形态的评价体系。
这种分形式、领域的评价体系可以更全面、通用地评价企业的创新能力。
2.3 评分应该基于提升性和价值性新的创新能力评价模型评分应该基于企业在创新能力方面的提升和创新成果的价值性。
企业创新能力评价模型的构建与应用
企业创新能力评价模型的构建与应用创新不仅是企业或组织成功的重要因素，也是国家和地区发展的重要推动力量。
企业创新能力评价模型的构建和应用是企业创新发展的重要手段，也是企业发展的重要保证。
一、企业创新能力的构成要素首先，要明确企业创新能力的构成要素。
企业创新能力一般分为三个层面：技术、组织和市场。
技术层面，包括企业在科技创新、研究开发等方面的能力，主要体现在企业产品或服务的技术含量。
组织层面，包括企业在组织管理、合作创新、人才激励等方面的能力，主要体现在企业内部创新的协调和转化。
市场层面，包括企业在市场开拓、营销策略、品牌价值等方面的能力，主要体现在企业面对市场竞争时的创新应对能力。
以上三个层面的能力交互作用才能构成企业的创新能力。
二、企业创新能力评价模型的构建企业创新能力评价模型的构建需要考虑企业实际情况和发展阶段，包括以下几步：一、明确企业内部创新流程和流程细节，并通过实际案例分析和对比得到创新流程的优化重点。
二、结合企业所在产业特点以及企业自身定位，发现企业存在的创新方向和潜在需求，并对其进行评估。
三、从企业现有的创新资源、创新人才和创新条件等角度出发，综合评估企业在创新方面的能力。
四、建立创新能力的度量指标体系和评价模型，分别从技术、组织和市场三个层面进行评估，并按重要性逐层分配权重，并结合企业经营目标，为企业在创新中的投资和资源配置提供指导。
三、企业创新能力评价模型的应用建立好的企业创新能力评价模型需要通过实际应用来检验和改进。
应用阶段可以从以下几个方面入手：一、利用模型定期检测企业的创新能力，通过与上一次评估的结果对比，可以发现创新能力改善的方向和不足之处，并及时采取相应措施。
二、通过分析不同产业不同企业的创新能力得到宏观发展趋势和对比分析，为企业创新能力的提升提供参考。
三、通过与同类企业的对比，发现自身的创新优势和劣势，并根据不同产业和市场情况适当调整和优化。
四、企业创新能力评价模型应用的成果和提高，可以体现在企业的产品、服务、制度和管理上，有效提升企业的竞争力和市场占有率。
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创新能力评价的变革引擎模型构建
引言
缺乏管理创新是制约企业发展的瓶颈，它具体体现在如何利用先进的技术，不断完善和继承科学管理，同时系统性地调整企业文化结构、管理方法、组织结构、经营战略和经营理念。
通过管理创新能力的提升，使企业核心竞争力增强。
同时影响组织绩效，能够在动态的环境中，使企业长盛不衰、稳步向前。
在当前形势下，已经逐步引入西方国家优秀的管理理念，并充分认识到在企业的发展和建设中企业文化的重要性，但对于如何培养企业管理创新能力，目前还缺乏完善的思路。
鉴于管理创新具有动态性、过程性和复杂性的特征，为在这个领域的研究带来了极大的阻碍，对企业管理创新效率进行提升的关键问题，是如何对企业管理创新能力进行有效评价，它是对组织绩效与变革之间的关系进行衡量的基础。
本文对市场导向型组织变革理论进行分析，从三个维度（包括企业文化、科学管理方法、企业体制机制）出发，对金字塔型结构评价指标体系进行了构建，进而提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型。
研究设计
多数学者认为，管理创新能力是一个旺盛的生命力和核心竞争力的综合体现，企业要想获得快速和持续的发展，提高管理创新能力势在必行。
而在技术创新的每一个过程中，都体现着管理
创新。
将二者有效的区分开来，对管理创新进行深入研究，对促进企业核心竞争力，具有重要的意义。
本文以动力引擎模型和检验模型的方法作为研究的重点，对企业管理创新能力进行评价。
通过查找和总结相关的理论文献及研究综述、访谈法、听取意见法、进而提出了变革引擎模型，对企业管理创新能力进行评价。
同时对各项评价指标进行归纳，进而对企业的管理创新能力进行测评。
首先进行检索式检验，通过小规模问卷调查法和座谈法进行测试，最终形成正式的调查问卷，并进行大规模发放，对模型的有效性和可靠性进行检验。
概念模型
国内学者周三多对知识经济对企业组织创新产生的影响，从三个层面进行分析，包括文化、层次和制度结构等进行研究。
他的观点是，在工业社会中，只有对不同参与者类型间的权利关系进行规范，形成一套制度结构，然后再通过分层授权、统一指挥的方式，对员工在企业经营中的关系进行制约和规范，通过建立相应的考核机制，对员工的行为进行诱导和督促。
并在层次和制度机构不能触及的地方，补充和发挥企业文化的作用。
而刘静首先对农业企业创新能力的概念进行了分析，对一些创新型企业的成功的方法和经验进行了借鉴和参考，从三个方面（包括制度、管理和技术能力创新）进行了分析，对企业创新能力评价指标体系进行了建立。
其中，管理创新能力主要由管理方法、企业战略、企业文化和人力资源四个方面组成，企业的成长周期往往是艰辛
而又漫长的。
而相对科学和完善的体制机制的建立，是企业获得长足发展的基础和保障。
本文通过分析以上学者的研究，并借鉴金字塔模型和周三多的研究方法，对文化创新能力方面从三个层面（包括文化结构、层次结构和制度结构方面）进行研究，由此建立了一种概念模型，即管理创新能力评价变革引擎模型，如图1所示。
通过分析以上模型可以看出，企业管理是企业体制机制的基础，它包括两个方面，即企业外部环境和内部机制，组合了企业的各项制度。
而制度是伦理行为规范、道德和服务程序、规则等，具体包括市场规则、管理体制、产权结构、组织方式等。
而人是企业管理的主要对象，通过一定的管理创新，可优化和整合企业的各项资源，包括客户关系、信息、资金和设备等，而良好的企业文化是企业创新发展的源泉和不竭动力。
指标设计
为了对指标的有效性和全面性进行验证，通过查找相关文献，并广泛吸取专家学者的意见，采用面对面的访谈方式，与部分企业管理人员进行交流，并与变革引擎模型相结合，最后归纳出对企业管理创新能力进行评价的20个指标，如表1所示。
检验变革引擎模型
本文利用德尔菲法对概念模型进行检验，同时测评指标体系的效度和信度，在进行问卷调查，分析所得数据，剩余15项理想指标，将另外5个剔除，最终形成评价企业管理创新能力的指
标体系。
（一）收集与设计问卷
1.问卷设计。
为了对效度和信度提高保障，首先在第一个阶段剔除5个指标，在第二个阶段进行问卷调查，根据15个指标，设计出15个问题，要求问卷填写人员进行评分（5表示非常同意，4表示同意，3表示不确定，2表示不同意，1表示非常不同意）。
2.样本描述及问卷搜集。
分两个阶段进行问卷的发放。
第一阶段：小规模进行调查，企业管理人员和专家教授为主要对象，共发放和收回30份问卷，达到100%的回收率。
其中28份为有效问卷，达到9
3.3%的有效率。
通过检验效度和信度，将5个不符因子剔除，修改后形成新的调研问卷。
第二阶段：搜集样本，共发放80份，回收有效问卷74份，达到92.5%的回收率，问卷主要来源于合资企业、民营企业、国有企业、外资企业，制造业占了大部分。
（二）数据处理
1.信度检验。
本文通过spss17统计学软件来分析数据，得出企业文化、科学管理方法及机制体制的系数分别为0.789、0.818、0.711，说明企业有较高的内部一致性信度，如表2所示。
2.效度检验。
效度检验主要是指对所需要事物测量的准确程度用效度来体现，具体包括三种类型：结构效度、准则效度和内容效度。
本文对效度的检验采用的是主成分分析法和因子分析
法，统计学分析采用SPSS17.0，对原始数据进行统计，调研结果显示，KMO值为0.715，3个因子分别对应企业文化、科学管理方法和体制机制，说明测量企业的创新能力，可与效度构建的要求相吻合，如表3所示。
结论
本文通过对评价指标体系的构建，可指导企业如何提升管理创新能力。
而金字塔型管理创新体制的构建，是一种核心的动力，可促进企业的创新和变革。
分析变革引擎模型可以看出，企业文化是企业管理变革的原动力，而变革的基础则是企业的体制机制，一个企业要具备科学和完善的管理方法，必须要有完善的体制机制做支撑，这样才能形成良好的企业创新文化。
三个方面是相辅相成、互为连带的关系，是企业创新和变革的源泉和动力。
顾客的价值理念是企业管理创新的宗旨，在对评价指标体系进行构建时，顾客满意度、企业受益能力及产品质量，都是企业为顾客创造价值的直接体现，而评价指标体系的形成，可促进导向型企业创新能力的不断发展。