企业管理中的知识管理与智力资本
企业智力资本管理的理论构建与分析
企业智力资本管理的理论构建与分析摘要智力资本是使企业的经济活动得以正常运行的所有无形资产的总称，它相对于传统的物质资本而言，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来企业价值增值的非物质资源。
智力资本在现实中主要体现为自主创新能力，在竞争日趋激烈的全球经济一体化条件下，谁能不断进行产品、技术和管理创新，谁就能适应快速变化的市场环境，获取巨大收益。
关键词智力资本理论构建中图分类号：c93 0 文献标识码： a一、智力资本的理论基础智力资本可以分为个体智力资本和组织智力资本，个体智力资本是指员工个体所有拥有的知识、能力和职业精神。
个体智力资本是组织资本的增长源。
基于知识资本的人力资源管理的首要职能是提高以技术人员为主体的企业员工的知识和能力水平，并培育员工的职业精神。
知识、能力和职业精神是构成个体智力资本的三个基本要素。
组织智力资本是指依赖于特定的组织和社会交往模式，通过长期实践积累形成的、存在于个体与个体、个体与工作之间的关系资本，以及员工在这种关系中共同创造的，编码化或部分编码化的组织共享知识和市场型资本。
二、智力资本的层次划分智力资本管理的核心，是促进智力资本的转化，促进智力资本从无形向有形、从隐性向显性的转化。
从智力资本有效管理的角度，笔者认为，可将智力资本划分为四个层次：人力资本、智力成果、知识产权和智力资产。
人力资本层的智力资本以特有的概念、理论、知识、技能、经验、原理等形式表现，是以语言、专业术语为基础的思维方式、交流形式、基本概念、基础理论、基础方法存在的脑力劳动的成果，也可能是以书面文字，电脑文本、软件等不同媒体形式表现出来，也可能是个人，机构工作者脑力形成的共同的语言、经验、技能、附着在个人或机构当中，未表现出来，是一个机构赖以存在的根基。
它直接决定一个组织机构的地位或作用，决定着一个组织机构的内涵与底蕴。
这是一种还没有和人完全剥离的一种平台性的、潜在的、专有的、无法剥夺的智力资本。
智力资本
智力资本：不是一个黑色和白色的问题（intellectual capital: not a black and white issue）主要是讲保护知识产权（IP）以及将其商业最大化的重要性。
公司应该尽早明白并处理好公司的智力资本。
文章指出，现实中不仅仅是知识产权的问题。
尽管一个公司能采取行动保护其智力资本，但它也许并不知道如何将智力资本最大化，不知道如何实现智力资本的最大商业价值。
保护是很重要，但单单保护却远远不够。
公司应该知道其智力资本的组成，如何保护它，及如何将它价值最大化。
智力资本不仅仅是商标，设计，版权等等。
公司的价值在于一个更广的智力资本概念之中（广义的智力资本），比如，职员的技术诀窍，品牌推广，技能等等。
创意和发明公司发展的心脏或源泉，但广义的智力资本是公司发展和稳固的动力。
一些聪明的组织已经开始认识到知识产权的价值，将稳健的知识产权作为投资决策的一部分。
保护知识产权的最佳途径是整合与计划业务，把正确的知识产权保护当作一个地方的商业企业战略启动或成长中的重要组成部分。
保护知识产权是以后必须做的事情，提前做会节省大量的麻烦，避免企业可能发生的破产。
这篇文章没有介绍有关智力资本内涵和构成要素的内容。
智力资本创造和发展的人力资源门户路线（HR portal alignment for the creation and development of intellectual capital）本论文研究人力资源门户网站配置是否有利于并如何促进智力资本的创造和发展的。
通过对一家大型咨询公司的深入的范例分析来分析和回答研究的问题。
结果显示咨询公司的人力资源配置是根据智力资本的创造和发展来设计的，受人力资源门户网站配置路线的支持，并根据人力资源门户替代和杠杆指标进行评估。
主要的结论是：一个组织的具体战略立场对人力资源实践绩效有很大影响，人力资源能力和战略的适应能力增强导致绩效优越。
不同的人力资源实践，对人力、社会、组织资本的扩张有不同的影响；不同的应用程序根据对智力资本不同组成部分发展的贡献不同被拒绝。
知识管理的智力资本分析
知识管理的智力资本分析知识管理是指通过收集、整理、存储、传递和应用知识来提高组织绩效的一种管理方法。
智力资本分析是知识管理的一项关键工具，它通过评估和分析组织中的智力资本，为组织的决策提供数据支持和参考。
智力资本是指组织内部的知识、技能和经验等智力资源，它是一种无形的资产，能够为组织创造价值。
智力资本分析的目的是通过对智力资本的评估和分析，发现组织的知识优势和短板，以便制定合理的知识管理策略和决策。
智力资本分析主要包括以下几个方面：1.知识资产评估：评估组织中的知识资产，包括专利、版权、商标等知识产权，以及员工的专业知识、技能和经验等。
通过评估知识资产的价值和质量，为组织的资源配置和战略决策提供依据。
2.知识流分析：分析组织内部知识的流动和传递情况，包括知识的获取、转化、共享和应用等。
通过分析知识的流动路径和速度，识别知识流程中的瓶颈和问题，并提出改进措施，促进知识的有效流动和利用。
3.知识价值链分析：分析知识在组织价值链中的地位和作用，包括知识的创造、获取、整合、应用和维护等。
通过分析知识在不同环节的价值贡献程度，确定知识管理的重点和优先级，提高知识管理的效益。
4.知识能力评估：评估组织和员工的知识能力，包括知识的获取、分析、应用和创新等。
通过评估知识能力的水平和差距，制定培训和发展计划，提高组织和员工的知识素质和能力。
5.知识风险分析：分析组织面临的知识风险和挑战，包括知识的丢失、过时和流失等。
通过分析知识风险的潜在影响和可能性，制定风险管理策略和措施，减少知识风险的发生和影响。
通过智力资本分析，组织可以更好地了解和把握自身的知识优势和短板，优化知识管理的资源配置和决策，提高组织的创新能力和竞争力。
同时，智力资本分析也可以帮助组织识别和解决潜在的知识风险和问题，保护和利用知识资产，实现持续的知识创造和价值创造。
总结起来，智力资本分析是知识管理的重要工具，通过评估和分析组织的智力资本，帮助组织制定合理的知识管理战略和决策，提高组织的创新能力和竞争力。
知识资本与智力资本理论述评及差异分析
智力 资本（ｎｅｅｔａｃｐｔ ） Ｉｔｌｃ ｌ ａｉ １一词 ， 当时只是作 为人力 资本的同 ｌ ｕ ａ 但
义 词 出 现 ， 指个 人 所 拥 有 的 知 识 及 技 能 。加 尔 布 雷 斯 于 １６ 意 ９ ９年
、
智 力资 本 研 究 成 果 概 述 与发 展 趋 势
“ 智力 资本 ” 被视 为经济学里以机器设备 、 存货和 自然资源 为 主要 内容 的“ 资本 ” 之外 的非物质资本 ， 亦可称为智慧 资本 。２ 世 ０
纪 ８ ０年代 以后 ， 由于经济全球化的快速发展 ， 国新经济 和知识 美
识， 国内外学者对于智力资本特征 的意见也不一致 。 万君康 （０ ６ ２０ ）
值法 、 无形价值计量法 、 经济增加值法等 ； 二是非货 币计量 ， 常用的
方法有 Ａ Ｐ法 、 Ｎ 平衡计分 卡法 、 智力 资本 导航 器和智力 资本 指数
公司得以运行 的所有无形资产的总和。斯 图尔特（９ ７ 将智 力资 １９ ）
本界定为“ 司中每个员工所拥有 的、 公 能为公司创造Fra bibliotek争优势 的一
研究与创新 ＩＴ Ｄ ＮＤ Ｉ ＮＯ Ａ Ｉ Ｎ Ｕ ＹＡ Ｓ Ｎ Ｖ ＴＯ
知识资本与智力资本理论述评及差异分析
中国海 洋大学管理学院
近年来 ， 有关企业生产要素和资本 问题的研究 越来越多 。 从上 世纪 ８ ０年代末 ，“ 知识 管理” 智力资本 ” 词汇在财务学界 引 、“ 等 起 了比较大 的反响 ， 很多财务专家致 力于这方面的研究 ， 并取得 了
定 的成果 。 但其 中关键术语 的描述内容存在很大差 异。 尤其是 知 资本 与智力资本的混乱特别 突出。智力资本与知识资本是不 同的。西方智力资本引入我 国以来 ， 由于翻译方法不同 ， 有人翻译 为“ 智慧资本”也有人直接用“ ， 知识资本” 很多学者将智力资本 。
知识经济时代人力资本＼知识资本与智力资本关系研究
知识经济时代人力资本＼知识资本与智力资本关系研究内容摘要：本文首先对企业人力资本、知识资本和智力资本的概念与渊源进行了阐述，其次对企业人力资本、知识资本和智力资本的联系与区别进行了分析，最后对人力资本、知识资本和智力资本三者的关系进行了总结，以期对企业的发展和对相关资本的投入有一定的借鉴意义。
关键词：人力资本知识资本智力资本企业人力资本、知识资本和智力资本的概念与渊源（一）人力资本人力资本是指劳动者将自身的知识和能力投入到企业的生产和管理过程中的一种资源总称，劳动者的知识和能力既包括天生的能力，又包括通过后天培养获得的才能，具体形式表现为科研能力、生产能力和资源管理能力。
科研能力本质上是一种创新能力，它是指企业的科研人员将知识应用到实践中，研发出指导实践的工具的能力；生产能力是企业的生产人员将自身的劳动力与其他生产要素结合起来，生产出产品和服务的能力；资源管理能力是企业的管理人员运用现代管理思想对企业的生产要素进行管理和调整以使企业的资源得到最优化配置的能力。
其中科研能力和资源管理能力相对于生产能力而言，是更加高级的人力资本形式。
从不同的角度出发，对人力资本的理解也不同。
从生产的历史发展观来看，人力资本是经济发展的最重要动力之一；从马克思政治经济学中的资本角度概念出发，人力资本是能给企业带来剩余价值的生产要素资源；从投资的角度出发，对人力资源的投资也可看作对物的投资，对其投入一定的资本后也会有相应的回报。
人力资本具有以下特征：流动性特征，即人力资本会随着其个体的流动而流动；产权特征，主要是指人力资本与个体是无法分离的。
（二）知识资本在知识经济时代，知识在企业创造利润的过程中不可或缺。
对于知识资本的概念，美国著名的经济学家加尔布雷斯提出它是一种知识性活动，是企业的动态而非静态资本。
托马斯认为知识资本不仅仅是企业所拥有的重要资本，而且对于国家及各种组织的重要性也不言而喻。
对于企业而言，知识资本主要体现在人力资本、结构资本和客户资本三个方面，要使其发挥作用为企业创造利润，则必须具备以下条件：只能为某一企业所使用、其他资源无法完全替代、其形成过程具有不可模仿性、存在移动障碍和成本。
智力资本价值实现与企业管理理念与方法创新
企 业文化是在一定的社会历史条件下 ， 企业生产 经营和管理 活动 中所创造 的具有该企业 特色的精神财 富和物质形态 。企业 文化是能提供企 业长期不断发展 的最终核心能力 ， 它具有凝 聚作 用 、导 向作用 、激 励作用 、约束作用 、协调作 用、维系作用 、 教 化作用 、优化 作用和增誉作 用。企业文化 的核心是树立正确 的价值 观 ， 企业 的核心 文化应建立在 “ 兴业 创利 ， 造福社会 ”的 前 提下 ， 同时管理者要 系统开展企业思想政 治工作 ， 提高员工对 企业核 心文化和理念 的理解和认 同度 ， 员工产生 归属感 、 自尊 使 感 、成就感和幸福 感 ， 激发人的动机和潜 能 ， 而提 高工作 的效 从 能。各 职能部门也必 须树 立文化育 人、文化 强企 的理念 ， 大力加 强 和改 进 企 业 文 化 建设 ， 发 员工 队伍 的凝 聚力 和 创 造 力 。 激 （ ） 立和谐 平等 的工作环 境 ， 二 建 对员 工实行人 文关怀 关心员工就 是关心生产力 。关爱员工是吸引人才 ， 留住人才 的基础 。和谐平 等的工作环境 ， 有助于员工充分 发挥其 自身 的潜 能 ， 以心无旁系 的全情 投入到工作 中去 ， 可 从而 为企 业创造 出更 大 的效益 。在企业管理过程 中， 难免会出现各个部 门与 员工发生 冲 突 与 矛 盾 的情 况 ， 而 使 得 管 理 者 与 员 工 的 关 系 趋 于 紧 张 ， 从 因 此 管 理 者 要 具 备 艺术 处 理 这 些 矛 盾 的能 力 。 除此 以外 ， 理 者 之 管 间也要互相尊重 、互相 理解 ， 门与部 门之 间要共 同协调 ， 部 为实 现 公司 的整 体 目标而 共同努力 。同时， 管理者 要善 于发现人 才和 使 用人才 ， 根据人才的性格 、志趣以及特长等安排 适合其发展潜 力 的位置 ， 知人善任。对员工的思想动态、身体健康状 况乃至家 庭 困难等情况都要 适当 了解 ， 通过这些人 文关怀 ， 进与员工之 增 间的情感 ， 增强管理者的威信 ， 从而提升企业的形象 与价值。 （ ） 三 构建 员工 培训 开发 体 系 。 助员工进 行职业 生涯规 划 帮 企业本无生命 ， 因为企业聚集 了人才才有 了生命 。企业里 正 人 的素质 、人 的意 识、人的技能 等要 素有机 的结合 和充分的发 挥方 能体现 出企业 的形象和存在 的社 会和经济价值 。作为企业 的管理 者 ， 该把握好企业 改革的导 向， 应 使各种活动都 能为员工 的成 长、成才服务 。各种制度都 能着眼于调动和激 发员工的积 极性和创造性 ， 各种资源都能集 中到满足 员工成 长成才 的需求上 来 。企 业管理者要 从企 业生存和 发展 的高度来重视 并着 力抓好 高 素质员 工 队伍 的建设 ， 针对不 同层次 、不同 岗位 、不 同需求 的员 工 ， 期分批进行全方 位的培训 ， 分 以达到更新观 念、提升技 能 、接 纳 管理 的 目的 。
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已经成为获取竞争优势和持续发展的重要手段。
为了在市场中保持竞争力，企业需要不断地进行创新，并且追求创新的绩效。
研究表明，智力资本对于企业的创新绩效有着显著影响。
本文将探讨智力资本如何影响企业的创新绩效，并提供相应的研究结果支持。
什么是智力资本？智力资本是企业内部的知识和经验的累积，是企业员工的智力和能力的体现。
它包括了员工的专业知识、技能、经验、创造力和创新能力。
智力资本是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业实现持续创新，并取得良好的创新绩效。
智力资本对企业创新绩效的影响知识共享和协作智力资本的一个重要方面是知识共享和协作。
在一个知识密集型的企业中，员工之间的合作和知识共享是非常重要的。
通过共享知识，企业可以更好地利用其内部的智力资本，促进创新的发生。
研究表明，企业内部的知识共享和协作程度越高，其创新绩效也越好。
人才招募与留住智力资本的另一个重要方面是人才招募和留住。
拥有优秀的人才是企业取得创新绩效的关键。
通过吸引和留住具有高智力资本的员工，企业可以有效地提高创新能力，从而实现更好的创新绩效。
研究表明，智力资本高的员工对企业的创新绩效有着显著的正向影响。
学习和发展智力资本还包括了员工的学习和发展能力。
对于一个追求创新的企业来说，不断学习和发展是至关重要的。
通过提供培训和学习机会，企业可以帮助员工不断增加其智力资本，并将其应用于工作中。
研究发现，企业内部注重学习和发展的文化可以显著提高其创新绩效。
智力资本和创新绩效的研究方法研究智力资本对企业创新绩效的影响通常采用定性和定量研究方法。
定性研究方法可以通过深入访谈和观察来了解企业内部的智力资本的构成和运作机制。
定量研究方法则可以通过统计分析和实证研究来验证智力资本和创新绩效之间的关系。
研究者通常通过问卷调查的方式收集数据，并使用统计软件对数据进行分析。
实证研究的案例分析最近的一项研究通过对多家公司的案例分析，来探讨智力资本对企业创新绩效的影响。
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究智力资本是指不同形式的知识、技能、经验和智慧等在企业内部或外部所形成的资源。
在当今竞争激烈的市场中，企业所拥有的智力资本是企业能否在市场上获得竞争优势的重要因素之一。
企业通过合理的利用和管理智力资本，可以在市场上不断推出新的产品和服务，提高企业的创新和竞争力。
智力资本对企业创新绩效有着重要的影响。
首先，智力资本可以促进企业的创新。
企业所拥有的智力资本是企业创新的重要来源。
企业可以通过聘用具备高水平技能和知识的人才，不断引进新技术和知识，提高企业的研发能力，推动产品的创新。
同时，企业还可以通过不断培训员工，提高员工的技能和知识水平，进而提高员工的创新意识和创新能力，从而推动企业创新。
其次，智力资本可以提高企业的创新绩效。
通过合理的利用和管理智力资本，企业可以提高其研发效率，推动新产品和服务的开发和上市，促进企业的市场占有率和盈利能力的提升。
例如，拥有优秀的研发团队和先进的研发设备，可以缩短产品研发周期，降低开发成本，提高产品质量和性能。
同时，拥有高水平人才以及良好的技术和知识管理系统，可以提高创新能力，促进企业的产品差异化和专业化发展，从而提高企业的市场竞争力和创新绩效。
最后，对于企业的创新绩效来说，智力资本的保护和管理同样至关重要。
在知识经济时代，知识和智慧已经成为企业最宝贵的资产。
因此，企业必须采取一些措施来保护其智力资本。
例如，加强知识和技术的保密工作，合理配置财务和人力资源，制定科学的智力资本管理制度等。
只有这样，才能有效保护企业的智力资本，提高企业的创新绩效。
总之，智力资本是促进企业创新的重要因素，并对企业创新绩效有着重要影响。
因此，企业必须通过合理的管理和利用智力资本来提高其市场竞争力和创新绩效。
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企业管理中的知识管理与智力资本在当今竞争激烈的商业环境中，知识管理和智力资本已经成为了企
业成功的关键要素之一。
企业管理者们越来越认识到，有效地管理和
利用组织内外部的知识资源，能够为企业带来巨大的竞争优势和长期
的发展。
一、知识管理的定义与重要性
知识管理是指组织在获取、整理、存储、共享和应用知识过程中所
采取的一系列管理活动。
它旨在通过有效地管理企业内外的知识，提
高组织的智力资本和创新能力，从而在市场竞争中获得持续优势。
知识管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高组织的学习能力：知识管理有助于组织建立学习型的企业文
化和氛围，鼓励员工不断学习和创新，从而不断提高组织的学习能力。
2. 加强组织的创新能力：有效的知识管理可以促进不同部门或个人
之间的知识交流与共享，为创新活动提供支持和创造条件。
3. 提高组织的竞争力：知识是企业最重要的资产之一，通过有效地
管理知识，可以帮助企业形成独特的核心竞争力，提升在市场中的地位。
二、知识管理的核心要素
为了实施有效的知识管理，企业需要关注以下核心要素：
1. 知识获取：企业需要通过内外部渠道获取各种形式的知识资源，
如市场情报、企业经验、行业研究等。
2. 知识整理与存储：获取的知识需要进行整理和分类，构建有效的
知识库和数据库，方便员工随时查询和使用。
3. 知识共享与传播：企业应建立起一种开放的知识共享文化，鼓励
员工之间进行知识交流与合作，通过内部培训和会议等方式传播知识。
4. 知识应用与创新：知识管理的最终目的是将知识转化为实际应用，推动组织的创新和发展。
三、智力资本与企业管理
在知识经济时代，智力资本已经成为了企业最重要的资源之一。
智
力资本包括企业员工的知识、技能、经验和创造力等。
企业管理者需
要充分重视并有效地管理智力资本，以实现组织的长期发展目标。
智力资本管理的关键在于：
1. 人才引进与培养：企业需要引进具备高水平知识和技能的人才，
并通过培训和绩效管理等手段持续提升员工的能力。
2. 激励与留住人才：企业应提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激
励员工积极发挥其智力资本，同时创造良好的工作环境和发展机会，
留住优秀人才。
3. 知识共享与协同工作：智力资本的价值在于其共享和协同的能力，企业应鼓励员工分享自己的知识和经验，同时通过团队合作和项目管
理等方式发挥集体智慧。
4. 创新与持续学习：智力资本的核心是创新能力，企业需要提供创
新的机会和环境，鼓励员工不断学习和发挥创造力。
总结：
知识管理和智力资本是企业管理中不可或缺的重要元素。
有效地管
理和利用知识资源，提升组织的学习能力和创新能力，有助于企业在
竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
同时，认识到智力资本的重
要性，并通过有效的管理手段来提升员工的智力资本，有助于企业实
现长期的发展目标。
只有充分发挥和管理好知识和智力资源，才能使
企业走上成功之路。