强化智力资本管理与核算的内容
企业智力资本管理的理论构建与分析
企业智力资本管理的理论构建与分析摘要智力资本是使企业的经济活动得以正常运行的所有无形资产的总称，它相对于传统的物质资本而言，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来企业价值增值的非物质资源。
智力资本在现实中主要体现为自主创新能力，在竞争日趋激烈的全球经济一体化条件下，谁能不断进行产品、技术和管理创新，谁就能适应快速变化的市场环境，获取巨大收益。
关键词智力资本理论构建中图分类号：c93 0 文献标识码： a一、智力资本的理论基础智力资本可以分为个体智力资本和组织智力资本，个体智力资本是指员工个体所有拥有的知识、能力和职业精神。
个体智力资本是组织资本的增长源。
基于知识资本的人力资源管理的首要职能是提高以技术人员为主体的企业员工的知识和能力水平，并培育员工的职业精神。
知识、能力和职业精神是构成个体智力资本的三个基本要素。
组织智力资本是指依赖于特定的组织和社会交往模式，通过长期实践积累形成的、存在于个体与个体、个体与工作之间的关系资本，以及员工在这种关系中共同创造的，编码化或部分编码化的组织共享知识和市场型资本。
二、智力资本的层次划分智力资本管理的核心，是促进智力资本的转化，促进智力资本从无形向有形、从隐性向显性的转化。
从智力资本有效管理的角度，笔者认为，可将智力资本划分为四个层次：人力资本、智力成果、知识产权和智力资产。
人力资本层的智力资本以特有的概念、理论、知识、技能、经验、原理等形式表现，是以语言、专业术语为基础的思维方式、交流形式、基本概念、基础理论、基础方法存在的脑力劳动的成果，也可能是以书面文字，电脑文本、软件等不同媒体形式表现出来，也可能是个人，机构工作者脑力形成的共同的语言、经验、技能、附着在个人或机构当中，未表现出来，是一个机构赖以存在的根基。
它直接决定一个组织机构的地位或作用，决定着一个组织机构的内涵与底蕴。
这是一种还没有和人完全剥离的一种平台性的、潜在的、专有的、无法剥夺的智力资本。
资本运营管理与成本核算
资本运营管理与成本核算一、引言资本运营管理与成本核算是企业经营中必不可少的重要环节。
资本运营管理涉及到企业的资金投入、资产配置和资金利用等方面，而成本核算则关乎企业生产经营活动的成本控制以及决策依据。
本文将探讨资本运营管理与成本核算的关系，并提出相应的实施建议。
二、资本运营管理1. 资本运营管理的概念资本运营管理是指企业对资本进行合理运营、有效配置和提高资本利用效率的管理行为。
它包括资本的筹集、投资决策、资本结构优化等方面。
2. 资本运营管理的重要性资本运营管理的良好实施可以提高企业的盈利能力和持续发展能力。
通过合理运营资本，企业可以减少财务风险、提高资金利润率，并为未来的发展提供更充足的资金支持。
3. 资本运营管理的关键要素（1）资金筹集：企业需要通过债务融资、股权融资等方式筹集资金，确保有足够的资本投入。
（2）投资决策：企业需要对投资项目进行科学评估和选择，确保实施具有潜在回报的项目。
（3）资本结构优化：企业需要合理配置内部和外部资本，平衡债务与股权的比例，提高整体资本结构的稳定性和可持续性。
三、成本核算1. 成本核算的概念成本核算是指通过计量、分类、记录和分析企业生产经营活动中发生的各项成本，以提供决策依据和控制成本的手段和方法。
2. 成本核算的重要性成本核算可以帮助企业了解产品成本构成和生产经营效益，对企业进行成本控制、经营决策和经济分析具有重要意义。
它是企业经营管理的一项基础工作。
3. 成本核算的方法（1）直接成本法：按照直接成本与间接成本的区分，对产品直接成本进行准确分摊和核算。
（2）作业成本法：根据产品的生产过程，将成本分配到各个作业阶段，计算每个作业阶段的成本。
（3）部门成本法：根据企业的组织架构，将成本分配到各个部门，计算各个部门的成本开支。
（4）全面成本法：综合运用以上三种方法，全面核算产品的成本。
四、资本运营管理与成本核算的关系资本运营管理与成本核算是相互依存、相辅相成的关系。
什么是智力资本和智力资本模型
什么是智力资本和智力资本模型如今智力资本管理越来越受到企业界的关注与青睐，那么什么是智力资本呢?下面就让店铺告诉你什么是智力资本和智力资本模型，一起来看看吧!智力资本智力资本是指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本。
在知识经济中，人力资源的地位日益重要。
实际上，知识经济是智力资源消耗型经济，它主要依赖于知识、智力的投入。
可以说，知识经济是以智力资本的投入为主的经济，智力资本是知识经济的基础。
智力资本的提出正是人力资本理论深化和知识经济发展的结果。
智力资本与人力资本概念产生的历史背景不同。
人力资本是在解释“经济增长之谜”的情况下，经济学家们经过长期研究由费雪、西奥多·舒尔茨、贝克尔等人提出的，代表着经济学理论的新发展。
智力资本模型智力资本正逐步成为企业必不可少的组成部分。
1995年5月，瑞典第一大保险和金融服务公司——斯堪的亚公司在其副总经理兼首席智力资本主管艾德文逊的领导下，发布了世界上第一份公开的智力资本年度报告，该报告通过对客户、流程、更新与开发、人力因素、财务等方面信息的分析，对公司知识资本状况进行了全面分析和评估，并将其作为传统年度财务报告的补充。
SKANDIA公司的智力资本模型及其实践被认为是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。
艾德文逊从商业管理的实践出发，指出智力资本的模型是：智力资本=人力资本+结构资本+客户资本人力资本(Human Capital)指员工及其他与企业有关系的人解决客户问题的能力，是企业价值的体现。
人力资本可被细分为以客户管理为中心的人力资本、以工作程序管理为中心的人力资本和以研究与开发为中心的人力资本。
企业内部员工是否不断试图提高自己的知识技能，组织内部知识是否有良好的流通与共享渠道，都会影响企业人力资本价值。
艾德文逊还在斯堪的亚公司内部创建了一个基于客户、程序、开发、人力资源和财务等方面信息的智力资本报告模型。
例如，某部门专门负责监控工作程序方面智力资本的价值，即行政办事效率，就以电话接通率和行政经费作为控制指标，监控和了解企业的智力资本是在增长还是在减少。
知识经济时代的企业智力资产管理
知识经济时代的企业智力资产管理在知识经济时代，企业的竞争力已经不再仅仅依赖于资金、土地、设备等实体资源，而是更多地依赖于企业的智力资产。
智力资产是指企业拥有的知识、技能、专利、商标、品牌、网络、人才等无形资产。
如何管理和利用这些智力资产成为了现代企业必须解决的重要问题。
企业智力资产管理的作用有效的企业智力资产管理能够提升企业的竞争力，增强企业的经济效益和社会效益，为企业长远发展奠定坚实基础。
主要作用包括以下几个方面：一、增强企业的创新能力创新是现代企业获得持续竞争优势的重要因素，而创新需要充足的智力资产支撑。
企业智力资产管理可以帮助企业发掘和保护自身的知识产权，提升自身技术、产品的竞争力，提高企业的创新能力。
二、增强企业的市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的关键。
通过企业智力资产管理，可以有效提高企业的品牌知名度和美誉度，提升产品品质、服务价值和客户体验，提高客户忠诚度和企业信用度，从而增强企业的市场竞争力。
三、降低企业的经营成本企业智力资产管理可以避免知识流失、重复研发和重复投入等导致的资源浪费，使企业节省经营成本，提高效率。
同时，通过科学的知识管理和知识共享，企业团队可以更高效地合作完成工作，提高工作质量和产出效益。
四、提升企业的服务质量现代消费者越来越注重服务质量，服务质量是企业品牌形象的重要组成部分。
通过企业智力资产管理，可以提升企业服务水平和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，提升企业市场占有率和品牌价值。
企业智力资产管理的方法企业智力资产管理并非简单的知识管理，而是有一定的科学方法和工具支持的。
下面我们从几个方面介绍一下企业智力资产管理的方法。
一、知识管理知识管理是企业智力资产管理的核心。
它是指通过创造、获取、分享、应用和保护企业知识，提高企业生产、经营和管理的效率和效益。
知识管理主要包括以下几个方面：1. 知识创造：通过创新、研发等方式，不断创造新的知识资产。
2. 知识获取：通过学习、调查等方式，获取外部或内部的知识资产。
企业智力资本管理与创新能力提升
企业智力资本管理与创新能力提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展越来越依赖于智力资本的有效管理和创新能力的不断提升。
智力资本作为企业的核心资产，涵盖了知识、技能、经验、创新能力等无形资产，对于企业创造价值、获取竞争优势具有至关重要的作用。
而创新能力则是企业在不断变化的市场中保持活力和竞争力的关键因素。
因此，深入研究企业智力资本管理与创新能力提升的关系，探索有效的管理策略和方法，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。
一、企业智力资本的构成与特点企业智力资本主要由人力资本、结构资本和关系资本三部分构成。
人力资本是指企业员工所拥有的知识、技能、经验和创造力等。
这是企业智力资本的核心部分，因为员工的个人能力和素质直接影响着企业的创新和绩效。
优秀的员工能够提出新的想法、解决复杂的问题，并为企业创造价值。
结构资本则包括企业的组织结构、制度流程、信息技术系统、企业文化等。
它为人力资本的发挥提供了支持和保障，有助于提高企业的运营效率和协同能力。
关系资本是指企业与外部利益相关者（如客户、供应商、合作伙伴、政府等）之间建立的良好关系网络。
这种关系网络能够为企业带来资源、信息和机会，增强企业的市场竞争力。
企业智力资本具有以下几个特点：一是无形性。
智力资本不像有形资产那样可以直接观察和衡量，需要通过一定的方式和方法进行评估和管理。
二是高增值性。
智力资本能够为企业创造巨大的价值，其价值往往超过有形资产的贡献。
三是流动性。
随着员工的流动和知识的传播，智力资本在企业内外不断流动和转移。
四是创新性。
智力资本是企业创新的源泉，能够推动企业不断推出新产品、新服务和新的商业模式。
二、智力资本管理对企业创新能力的影响1、促进知识共享和创新氛围的营造有效的智力资本管理能够建立起知识共享的平台和机制，鼓励员工之间分享经验和知识。
这不仅可以避免重复劳动，提高工作效率，还能够激发员工的创新思维，营造出积极创新的氛围。
2、优化人才配置和激励机制通过对人力资本的有效管理，企业能够根据员工的能力和特长进行合理的岗位配置，充分发挥其潜力。
我国企业智力资本管理研究综述
我国企业智力资本管理研究综述丁睿︵南京审计大学︐江苏南京211815︶摘要:智力资本在企业经营管理中的地位日益重要,十九大报告中提出21世纪是一个知识经济和智力资本占主导的时代,然而,如何进行管理并使之增值就成为企业面临的日益迫切的任务。
尽管目前我国大部分企业已经意识到智力资本的重要性,但大多数企业并没有一个清晰的智力资本管理架构,也不知道如何采取有效的智力资本管理措施及其发挥的巨大作用来增强企业的核心竞争力。
通过对相关文献的整理分析,全面探究近十年来企业智力资力管理的研究动态,梳理提炼主要研究内容和管理方法,挖掘研究中的问题和不足,以期为未来的企业的智力资本管理提供借鉴,提高我国企业的竞争力。
关键词:智力资本;智力资本管理;企业;知识密集型企业中图分类号:C965文献标识码:A收稿日期:2019-04-22作者简介:丁睿,安徽巢湖人,南京审计大学会计学院,会计学院会计专业硕士研究生。
智力资本(Intellctual Capital)作为重要的企业战略资源,已成为企业创造价值和获得持续竞争优势的主要源泉。
随着知识经济时代的来临,企业的核心竞争力不仅仅依赖资金、设备等有形资产,而是逐渐转向智力、技术、客户关系等无形的智力资本。
企业智力资本及其价值创造能力是其生存和发展的重要决定因素。
从理论上讲,由于不同企业的智力资本结构完善程度和智力资本管理水平存在差异,其智力资本价值创造能力可能会表现出较大差异。
目前,我国学术界对于智力资本的研究多集中于智力资本与企业价值、企业创新绩效之间的关系以及智力资本的内涵结构等方面,对于我国企业智力资本管理(Intellctual Capital Management)的研究相对较少。
因此,本文对近些年来我国近些年企业智力资本管理进行综合评述,旨在为未来我国企业智力资本管理提供一些借鉴。
一、智力资本研究(一)智力资本的概念资料来源:任俊义.企业智力资本研究轨迹与多维研究框架构建[J].河南社会科学,2015,(2):98-102.表1国外智力资本概念角度代表人物知识和能力Nahapiet,Ghoshal,Ross,Stewart,Lynn;无形资产Johnson,Sveiby,Brooking,Masoulas,Knight;价值Edvinsson,Malone,Bontis,OECD早在1836年,Senior 就将智力资本作为人力资本的同义词使用,他认为智力资本是人类所拥有的知识和技能。
管理办法在企业知识管理和智力资本中的应用
管理办法在企业知识管理和智力资本中的应用知识管理和智力资本对于现代企业的发展至关重要，而管理办法作为一种组织和管理知识资产的工具，在企业知识管理和智力资本的应用中发挥着重要的作用。
本文将探讨管理办法在企业知识管理和智力资本中的应用，并提出一些具体的措施和建议。
一、管理办法在知识管理中的应用知识管理是指通过各种手段和方法，对企业内部和外部的知识资源进行收集、整理、存储、利用和共享，以提高企业的创新能力和竞争力的管理活动。
管理办法在知识管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 知识分类和归档：管理办法可以帮助企业对知识进行分类和归档，建立起一个完善的知识库。
通过将知识按照不同的领域和主题进行分类，企业可以更加方便地查找和利用知识资源。
2. 知识共享和传播：管理办法可以通过各种共享平台和工具，促进企业内部知识的共享和传播。
例如，可以搭建一个内部的在线社交平台，员工可以通过该平台分享自己的经验和知识，实现知识的共享和传递。
3. 知识保护和安全：管理办法可以帮助企业建立起一套知识保护和安全的机制，防止知识的外泄和丢失。
企业可以通过限制不同角色员工对知识的访问权限，确保知识的安全和保密。
二、管理办法在智力资本中的应用智力资本是指企业所拥有的知识、技能和经验等无形的资产，是企业取得竞争优势的重要基础。
管理办法在智力资本中的应用主要包括以下几个方面：1. 员工培训和发展：管理办法可以帮助企业制定和实施员工培训计划，提升员工的知识和技能水平。
通过培训，企业可以不断提高员工的智力资本，为企业的持续创新提供人才保障。
2. 绩效评估和奖励机制：管理办法可以帮助企业建立起一套科学的绩效评估和奖励机制，激励员工发挥他们的智力资本。
通过公正的评估和合理的奖励，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力。
3. 知识流转和转化：管理办法可以帮助企业促进知识的流转和转化。
通过制定合理的沟通和协作机制，企业可以使不同部门和团队之间的知识得以流动和转化，从而实现智力资本的最大化利用。
智能化成本核算与管理项目1任务2成本核算内容
二、各种费用界限的划分
成本核算过程需要分清各种费用的下列界限： （一）费用性支出与非费用性支出的界限 （二）生产费用与期间费用的界限 （三）本期费用与后期费用的界限 （四）各种产品应负担费用的界限 （五）完工产品费用与在产品费用的界限
三、成本核算的基础工作
（一）原始记录制度 成本会计工作的原始记录是成本、费用业务发生的证明，是成本核算和
为了明确企业内部各有关单位的经济责任，对财产物资的内部流转以及 相互提供劳务等，可以采用内部结算的办法进行核算和管理。
THANK YOU FOR YOU TIME
Байду номын сангаас
管理的原始依据。原始记录的范围一般包括：生产记录、考勤记录、设备利 用记录和材料物资收发记录等。 （二）定额管理制度
定额是企业在正常的生产条件下，对人力、物力、财力的配备以及利用 和消耗等所应遵守的标准或应达到的水平，它是成本计划、成本控制、成本 分析和考核的主要依据。定额管理是成本管理的基础，也是加强企业全面管 理的基础。 （三）计量验收制度 （四）内部结算制度
项目一 认知成本核算
任务二 成本核算内容
一、成本费用的分类
（一）要素费用 制造企业发生的各种费用按其经济性质首先可以分为三大要素： 劳动对象方面的费用 劳动手段方面的费用 活劳动方面的费用
（二）成产费用 各种生产费用按在产品成本中的不同作用分成若干项目，称为产品成本
项目。根据产品成本管理的要求及各项费用发生额的大小，产品成本项目通 常划分为四至六项。四项是直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用； 六项是直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用、废品损失、停工损失。
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强化智力资本管理与核算的内容
陈新舟张岩赵燚
在知识与信息经济时代的今天，公司竞争力和发展动力取决于智力资本高效管理与充分利用创利能力。
智力资本是能用来创造财富的一切智慧与经验的总和，包括科学智慧与经济信息、知识产权与组织程序、专业技能与实用经验等；智力资本由人力资本和结构资本构成，人力资本是核心和精华，是公司价值创造与实现的基础；结构资本为人力资本发挥作用提供桥梁与平台，又为人力资本设计创造结果。
对此，强化智力资本管理与核算的内容是非常必要的，也是充分利用智力资本潜在资源，为公司创造最大价值。
一、００２３３１皖通科技年报计算出智力资本指标，看其现状由智力资本指标计算比较，可见智力资本系数、智力资本增值系数逐年大幅度下降，财务杠杆系数逐年大幅度升高，说明公司价值与增值能力正在逐年降低，及在急烈竞争中公司依赖于负债来创造收益，对智力资本管理与核算仍是一个盲区，不知可利用智力资本来为公司创造价值、提高公司知名度、改变公司获利途径，这也是国内多数企业的通病。
智力资本指标计算比较表项目代码与公式２０１１年度２０１０年度增长幅度２００９年度增长幅度营业利润
二、强化智力资本管理内容１．建立智力资本管理体系。
皖通科技是一家从事高速公路信息化建设的家国级高新技术企业，属于知识密集型，可通过智力资本管理形成自己的管理机制，以便有效利用智
力资本创造更高收益，智力资本管理根本措施是根据公司自身特点建立一个规范模式，以制度形式奠定智力资本管理在公司管理中战略地位，这对公司智力资本管理是一个根本保障。
为此公司可依据自身特点，建立专职人员从事智力资本指标评估具体工作。
２．建立智力资本指标体系。
根据公司自身特性，确定智力资本指标体系，并定性个明细指标的内容，按分类进行评定分值，对其考评与评估确认。
智力资本指标体系架构图。
３．提高全员素质。
现代公司竞争归根结底是人才竞争，公司实力来自于有知识与技能的员工。
根据国内现状，还很难从人才市场寻觅到较满意、高素质的专业人才。
为此公司应建立激励与培训制度、水平测试与能力认定机制等，确保人尽其才、物尽其用，并能稳定与留住有能力、有创造力的专业人才，努力实现从人力资本管理向智力资本管理的转变。
４．加速人力资源向智力资本转变。
人力资源转化为智力资本，就具有资本流动性的一般属性，这种属性可使人力资源得到最合理与最优化配置。
并根据公司业务特性要实现人力资源向智力资本的转化，就要做好：一是明确智力资源个人投资权：无论是以技术或智力入股，意味着智力资源可作为资本进行投资；二是为智力资源建立价格评估体系：只有通过量化，才能进行财务核算与收益分配；三是确定智力资本投入公司预期目标体系：智力资本投入大小，不仅在进入经营流通之前作适当评估，还要对其增值提出预期目标，最终根据收益进行分配。
促使公司科技和管理人才与公司同呼吸、共命运，从而
保证公司利益最大化。
５．营造智力资本开发与利用氛围。
建立适合自身发展的公司文化氛围，在长期经营活动中培养员工以共同价值观为基础的思想与行为。
使各部门协调一致的创利理念，在结合有效激励机制，提高全员积极参与热情。
通过加强文化建设，使公司增强实力与持续发展，在竞争中长期立于不败之地，也是多数公司长期实践证明的有效办法。
三、强化智力资本会计核算１．智力资本初始投入核算。
在总分类账下增设“智力资产”与“智力资本”科目和“资本公积”科目下增设“智力资本溢价”与“智力资本重估增值”明细科目。
当智力资本所有者初始投入，应根据双方确认价值，同时增加智力资产与智力资本。
会计处理：借“智力资产”、贷“智力资本”与“资本公积＿＿智力资本溢价”。
并在资产负债表的非流动资产项中增列“智力资产”与所有者权益项中增列“智力资本”项目，单独反映其数据变动。
２．智力资产价值增减核算。
智力资产价值不像实体资产，随着资产使用发生有形与无形损耗而逐渐减少，智力与知识使用并不遵循边际报酬递减规律。
由于智力资产价值具有易波动性特点，公司应定期进行重新评估确认，及时调整其增减。
会计处理：借“智力资产”、贷“智力资本”与“资本公积＿＿智力资本重估增值”。
３．智力资本退出核算。
智力资本退出应根据智力资产与智力资本价值，会计处理：借“智力资本”、贷“智力资产”，差额借或贷“资本公积”；最后“智力资本溢价”与“智力资本重估增值”余额，
转入“资本公积＿＿其他资本公积”。
４．智力资本损益核算。
智力资产在创造收益时，在损益类账户中增设“智力资本收入”、“智力资本成本”、“智力资本税金及附加”、“智力资本费用”及“智力资本利润”进行单独核算其盈利；也可根据公司主营业务收入与成本费用，利用智力资本贡献率或智力资本系数折算智力资本创利金额。
并在利润表中单独列式其盈利结果。
四、结语公司在发展与急烈竞争环境下，必须寻求快速提升自强能力，且要将人力资本发挥到最大限度，并及时转换为智力资本。
在知识与信息获利的今天，智力资本开发、应用、提升与管理是至关重要的，只有强化智力资本管理与核算，才能充分提高全员的积极创造性与创新获利能力，公司市值才能大幅度提高、竞争力才能长久不衰、生存与发展才能得到有效保障，公司也才能做成“百年老店”。
参考文献：
ｈｔｔ。
：／／ｗｗｗ．ｊｊｙｋｊ．ｃｏｍ“对智力资本会计信息披露的探讨”
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：／／ｗｗｗ．ｊｊｙｋｊ．ｃｏｍ“浅析中小公司智力资本管理”
ｈｔｔ。
：／／ｗｗｗ．ｊｊｙｋｊ．ｃｏｍ“对智力资本会计确认与计
量的探讨”２２９经济论丛 __。