某某医院请示报告制度
医疗请示报告制度范本（五篇）
医疗请示报告制度范本第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
(一)发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、____及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
(二)重大手术、重要脏器切除、截肢。
(三)紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
(四)首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
(五)发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
(六)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(七)科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
(八)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(九)患者死亡，申请进行尸体解剖。
(十)发生急性中毒和严重职业病。
(十一)发生输血反应或输血错误。
(十二)重要患者病情变化报告。
收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
(十三)急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
(十四)其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
(一)重大经济开支报批。
(二)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
(三)科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
(一)临床新药申请使用。
(二)发生药物不良反应。
(三)贵重药品、成批药品变质时。
(四)其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
(一)发生医疗器械不良事件。
(二)丢失、损坏贵重器材。
(三)其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
(一)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(二)其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
(一)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(二)其他需要报告的事项。
第七条报告方法。
(一)请示报告应采用书面形式，紧急、特殊情况应先通过电话报告。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部管理的一项重要制度，旨在确保医院决策的科学性、合理性和可行性。
医院作为一个大型组织，需要及时了解各级管理者的工作发展、问题和需求，以便高效地进行决策和资源调配。
请示报告制度的建立和执行，对于医院的正常运转和提高管理效率具有重要意义。
二、制度目的1. 确保医院决策的科学性和合理性。
请示报告制度要求各级管理者在制定决策前，向上级领导请示并报告相关情况，以获得领导的指导和支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强信息沟通和协调。
请示报告制度要求各级管理者及时向上级领导汇报工作发展、问题和需求，促进信息的流动和共享，提高医院内部各部门之间的协调与合作。
3. 提高管理效率和决策速度。
请示报告制度要求各级管理者按照规定的程序和时限提交请示报告，以确保决策的及时性和高效性，提高管理效率和决策速度。
三、制度内容1. 请示报告的范围和对象：请示报告适合于医院内部各级管理者之间的沟通和协调，包括科室主任、部门负责人、院长等。
请示报告的对象为上级领导或者相关部门负责人。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：(1) 请示的目的和背景：简要说明请示的目的和背景，以便上级领导了解情况。
(2) 问题和需求的描述：详细描述问题或者需求的具体情况，包括问题的原因、影响和解决方案等。
(3) 相关数据和资料：提供支持问题或者需求的相关数据和资料，以便上级领导做出准确的决策。
(4) 建议和意见：根据问题或者需求，提出相应的建议和意见，供上级领导参考。
(5) 预期效果和风险评估：预测问题解决或者需求满足后的效果，并进行风险评估，以便上级领导做出决策。
3. 请示报告的流程：请示报告的流程包括以下环节：(1) 请示报告的起草：由请示报告发起人撰写请示报告，并按照规定的格式和要求进行填写。
(2) 请示报告的审核：请示报告发起人将请示报告提交给上级领导或者相关部门负责人进行审核，确保内容准确、完整和合规。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
请示报告制度是指医院内部管理机制中的一项重要制度，旨在规范医务人员的请示行为，提高决策的科学性和合理性，保证医疗工作的顺利进行。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医务人员可以将重要决策和问题提交给上级领导，得到上级领导的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强决策的透明度和公正性：请示报告制度可以确保决策的透明度，使得决策过程公开、公正，避免了个别人员的私心和偏见对决策的影响。
3. 促进沟通和协作：请示报告制度可以促进医务人员之间的沟通和协作，使得各部门之间的工作更加协调和高效。
三、制度范围请示报告制度适合于医院内部各级管理层和医务人员，包括医生、护士、行政人员等。
四、制度内容1. 请示报告的内容：请示报告应包括问题的背景、原因、影响、解决方案等相关信息，以及请示报告人的建议和意见。
2. 请示报告的形式：请示报告可以以书面形式或者口头形式提交，书面形式包括纸质报告和电子报告。
3. 请示报告的流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写请示报告表格、提交给上级领导、上级领导审批、意见反馈等环节。
4. 请示报告的时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保决策能够及时得到支持和指导。
5. 请示报告的审批权限：根据不同的问题和情况，医院可以设定不同层级的审批权限，确保请示报告能够得到适当的审批和决策。
五、制度执行1. 制度宣传：医院应对请示报告制度进行宣传，使得医务人员了解制度的内容和要求。
2. 制度培训：医院可以组织培训班或者开展内部培训，提高医务人员的请示报告能力和意识。
3. 制度监督：医院应建立健全的监督机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 制度改进：医院应根据实际情况，不断完善和改进请示报告制度，提高制度的科学性和实效性。
医院请示报告管理制度
医院请示报告管理制度一、总则1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。
2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。
二、请示报告的性质和目的1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一种行政行为，用以征求上级的指导或批准。
2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。
三、请示报告的程序1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。
2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。
3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。
四、请示报告的范围1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。
2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。
五、请示报告的审核机制1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完整性。
2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际情况成立请示报告审议委员会。
3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行政副院长担任。
委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。
六、请示报告的决策程序和结果1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。
2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集体决策，并形成会议纪要。
3.请示报告的决策结果和意见反馈应及时通知报告单位，以便做好执行和改进工作。
七、请示报告的查阅和保密1.请示报告的审核和决策过程应当保密，由领导班子秘书负责文件的管理和查阅。
2.请示报告原则上只限于相关人员查阅，未经批准不得外传。
八、请示报告的追责1.对于故意隐瞒重要事实、编造虚假信息、故意弄虚作假的请示报告，应追究相关人员的责任。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度是指医院内部在遇到重大决策或者需要上级批准的事项时，通过书面形式向上级主管部门提出请求报告的一种制度。
该制度的实施可以提高医院内部决策的透明度和科学性，保障医院管理的规范性和高效性。
一、请示报告的目的和意义1.1 提高决策的科学性和准确性请示报告制度可以确保决策者在做出决策之前充分了解相关信息和数据，从而提高决策的科学性和准确性。
1.2 加强内部沟通和协调通过请示报告制度，医院内部各部门之间可以及时沟通和协调，避免信息的滞后和信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
1.3 规范管理流程请示报告制度可以规范医院内部各级管理流程，明确权限和责任，避免权力过分集中或者滥用的问题，保障医院管理的规范性和公正性。
二、请示报告的内容和要求2.1 事项的背景和必要性请示报告应明确事项的背景和发生的原因，以及为什么需要上级批准或者决策。
必要性的说明可以包括事项的重要性、紧急性和影响范围等。
2.2 分析和评估请示报告应对事项进行充分的分析和评估，包括可能的影响、风险和挑战等。
同时，应提出解决方案和建议，以供上级参考和决策。
2.3 预期效果和措施请示报告应明确实施该事项后预期的效果和目标，以及具体的实施措施和时间计划。
同时，应提供必要的资源和支持要求，确保事项的顺利进行。
三、请示报告的流程和责任3.1 提交和审批流程请示报告的流程应明确，包括报告的提交时间、审批的程序和时间限制等。
同时，应规定相关人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
3.2 信息的传递和保存请示报告的信息应及时传递给相关人员，并妥善保存。
可以采用电子文档或者纸质档案的形式进行保存，以备后续查阅和审计。
3.3 监督和评估机制请示报告制度应建立相应的监督和评估机制，对报告的质量和流程进行监督和评估。
可以通过定期的报告反馈和评估会议等方式进行。
四、请示报告的注意事项4.1 报告的准确性和完整性请示报告应准确反映事实，不得夸大或者隐瞒相关信息。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度，也被称为医院请求报告制度，是指医院内部为了提高决策效率和保证医疗质量，建立的一种制度。
该制度要求医务人员在遇到重大疑难病例、紧急情况或者需要做出重要决策时，向上级主管或者相关部门提交请示报告，以获得指导和支持。
本文将从五个方面详细阐述医院请示报告制度的重要性和实施方法。
一、明确请示报告的范围和要求1.1 确定请示报告的触发条件：明确在哪些情况下医务人员需要提交请示报告，如遇到疑难病例、危重病人、医疗事故等。
1.2 确定请示报告的内容要求：明确请示报告中需要包含的信息，如病例资料、医疗方案、风险评估等，以便上级主管或者相关部门能够做出准确的指导和决策。
1.3 确定请示报告的时限要求：规定医务人员提交请示报告的时间要求，以确保能够及时获得上级主管或者相关部门的回复和支持。
二、建立请示报告的流程和机制2.1 制定请示报告的流程：明确医务人员提交请示报告的具体流程，包括填写请示报告表格、选择适当的提交方式等，以确保信息的准确传达和记录。
2.2 设立请示报告的审批机制：建立请示报告的审批机制，明确上级主管或者相关部门的审批权限和程序，以保证请示报告能够得到及时审批和回复。
2.3 建立请示报告的反馈机制：建立请示报告的反馈机制，使医务人员能够及时获得上级主管或者相关部门的指导和决策结果，以便进行后续工作。
三、加强请示报告的培训和指导3.1 培训医务人员请示报告的技能：通过组织培训课程、讲座等形式，提高医务人员请示报告的技能，包括如何准确填写请示报告表格、如何选择适当的提交方式等。
3.2 提供请示报告的指导材料：编制请示报告的指导材料，包括请示报告的模板、填写说明等，以匡助医务人员正确理解和使用请示报告制度。
3.3 设立请示报告的咨询渠道：设立请示报告的咨询渠道，使医务人员能够随时咨询相关问题，解决疑惑，确保请示报告的质量和效果。
医疗请示报告制度
医疗请示报告制度
引言概述：医疗请示报告制度是医疗机构内部管理的重要制度之一，旨在规范医务人员的行为，提高医疗服务质量，保障患者的安全和权益。
本文将从制度的必要性、实施步骤、注意事项、效果评估和改进等方面进行详细阐述。
一、制度的必要性
1.1 确保医疗决策的合理性和科学性
1.2 防止医疗事故和医疗纠纷的发生
1.3 维护医疗机构的声誉和信誉
二、实施步骤
2.1 提出请示报告申请
2.2 审核请示报告申请
2.3 批准或驳回请示报告申请
三、注意事项
3.1 请示报告的内容应真实、详细、准确
3.2 请示报告应遵守医疗伦理和法律法规
3.3 请示报告应及时提交和处理
四、效果评估
4.1 通过请示报告制度，医疗机构的决策更加科学合理
4.2 医疗事故和医疗纠纷的发生率明显降低
4.3 医疗机构的声誉和信誉得到有效维护
五、改进措施
5.1 定期对请示报告制度进行评估和调整
5.2 不断提升医务人员的专业素养和医疗技能
5.3 加强对医疗质量管理的监督和指导
结语：医疗请示报告制度的建立和完善对于医疗机构的发展和患者的安全至关重要。
只有通过规范的制度和有效的管理，才能提高医疗服务的质量，保障患者的权益，实现医疗机构的可持续发展。
愿每一位医务人员都能严格遵守请示报告制度，为患者提供更加安全和优质的医疗服务。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是为了加强医院内部决策的科学性、合理性和透明性，确保医院各项工作能够顺利进行而建立的一种制度。
通过请示报告制度，医院可以及时了解各级领导的意见和决策，确保决策的合法性和有效性，同时也可以提高医院内部的沟通效率，加强各部门之间的协作和配合。
二、制度目的1. 促进医院内部决策的科学性和合理性，确保决策的质量和效果。
2. 加强医院内部的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
3. 保证医院各项工作的顺利进行，减少因决策不明确而引起的问题和风险。
4. 提升医院的管理水平和服务质量，满足患者和社会的需求。
三、制度内容1. 请示报告的范围：涉及医院各项重大决策、重要事项和重要问题的请示报告。
2. 请示报告的内容：包括问题的背景、原因、影响、解决方案、建议等详细信息。
3. 请示报告的流程：请示报告的发起人应按照规定的流程和程序，向上级领导提交请示报告。
a. 发起人填写请示报告表格，包括问题描述、解决方案、建议等内容。
b. 发起人将填写完整的请示报告表格提交给直接上级领导。
c. 直接上级领导审核请示报告，提出意见和建议，并将请示报告转交给更高级领导。
d. 更高级领导审核请示报告，提出意见和决策，并将请示报告转交给相关部门。
e. 相关部门根据请示报告的决策做出相应的行动计划，并向上级领导报告执行情况。
f. 上级领导根据相关部门的报告，进行评估和反馈，并提出进一步的指导意见。
四、制度执行1. 制度宣贯：医院应通过内部培训、会议、通知等形式，向全体员工宣传和解释请示报告制度的内容和要求。
2. 制度监督：医院应设立相应的监督机构或者职能部门，负责对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，并及时纠正和改进。
3. 制度评估：医院应定期对请示报告制度进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保制度的有效性和适应性。
4. 制度激励：医院可以根据请示报告的质量和效果，对发起人和相关部门进行激励和奖励，以鼓励大家积极参预和执行请示报告制度。
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某某医院请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告：
1.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员的事件。
2.凡有重大手术、重要脏器切除，首次开展的新手术、新疗法、新技术的临床应用。
3.病员的单位领导和家属不在场的紧急危重手术。
4.发生医疗、行政安全事故或严重差错、损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品、物品变质。
5.收治涉及法律和政治问题以及有特殊情况病员时。
6.重大经济开支报批。
7.修改医院规章制度、技术操作常规。
8.工作人员因公出差、院外会诊、参加院外活动，接受院外任务。
9.邀请院外医生来院会诊。
10.参加院外进修学习，接受来院进修人员。
11.有关领导干部及外宾来院看病、住院治疗的。
12.接待院外来访、参观、交流活动。
13.贯彻执行院领导指示或完成某项任务存在较大困难时；在落实工作中，外部条件发生较大改变，无法达到预期目标的。
14.其他需要报告的事项。