2019-县卫生局医院管理年活动阶段工作总结-优秀word范文 (3页)
医院管理年活动工作总结(精选)
尊敬的领导：您好！我是医院管理部的一名员工，在过去的一年里，我积极参与了医院的管理年活动，并承担了一些重要的工作任务。
在这封总结报告中，我将对自己的工作进行总结和反思，希望能够得到您的指导和支持。
一、工作内容及完成情况在医院管理年活动中，我主要负责了以下几项工作：1.组织开展员工培训和教育活动：我负责策划和组织了多次员工培训和教育活动，包括举办了一系列的专业知识讲座、技能培训和团队建设活动。
通过这些活动，我们帮助员工提升专业能力，加强沟通合作，提高工作效率和质量。
2.分析和改进工作流程：我对医院的各项工作流程进行了分析和评估，发现了一些存在的问题和瓶颈，并提出了改进意见。
通过与相关部门的沟通和协调，我们成功地优化了一些工作流程，提高了工作效率和服务质量。
3.参与医院的质量管理工作：我参与了医院的质量管理工作，包括制定和实施了一些质量控制措施，通过定期的质量评估和检查，我们有效地提高了医院的服务质量和患者满意度。
4.协调和处理突发事件：在医院管理年活动期间，我们也遇到了一些突发事件，例如突发疫情、设备故障等。
我积极参与了应急处理工作，与相关部门进行了紧密合作，及时妥善地解决了这些问题，保证了医院的正常运转。
二、工作收获与不足在过去的一年里，我通过参与医院管理年活动，取得了一些工作收获。
首先，我进一步提升了自己的管理能力和技巧，学到了很多在实践中才能领悟到的经验和教训。
其次，我加深了对医院管理工作的理解和认识，明确了自己的职责和使命，更加坚定了在这个岗位上努力工作的决心。
然而，我也存在一些不足之处。
首先，我在工作中有时缺乏主动性和创新意识，过于依赖上级的指示和安排。
其次，我在沟通和协调方面还有待加强，不能很好地与同事和其他部门进行有效的沟通和合作。
最后，我对一些专业知识和技能的掌握还不够扎实，需要进一步提高自己的专业能力。
三、改进措施和展望为了更好地完成医院管理年活动的工作，我制定了以下改进措施：1.提高工作主动性和创新意识：我将积极主动地学习和了解相关的管理知识和技能，不断提升自己的专业素养和管理水平。
县卫生局医院管理年活动阶段的总结
县卫生局医院管理年活动阶段的总结近年来，随着医疗行业的不断发展和完善，县卫生局所管理的各医院也应不断更新观念、优化服务，提高专业技能和管理水平，逐渐成为了县域内医疗服务领域的重要力量。
为了进一步巩固和提高医院管理水平，县卫生局在近期开展了医院管理年活动，通过一系列阶段性活动，建立科学的管理制度，完善医疗服务流程，提高医师和护士等卫生工作者的专业素养，增强医院和患者之间的互信与沟通。
在即将结束的医院管理年活动阶段，我们进行了总结，下面就为大家介绍一下。
首先，医院管理年活动共分为三个阶段。
第一阶段主要是针对医院的运营情况和工作流程进行全面调查和评估。
我们组织了管理人员和专业人员对医院的人员配置、科室结构、医疗服务质量和管理制度等方面进行了深入的调查，同时也开展了对患者就医体验的问卷调查。
通过这一阶段的评估，我们能深入了解各医院的现状，为下一阶段的改进和提升打下了基础。
第二阶段主要是针对医院管理制度和服务流程的规范和完善。
我们针对评估结果中发现的问题和不足，制定了相关的管理制度和服务流程，培训了医院管理人员和卫生工作人员，如针对洗手操作规范、会诊沟通标准化等，全面提升医院的服务质量，并定期制度化督导，切实加强各医院的管理。
第三阶段主要是针对提高医院医师和护士的专业素养和技能水平，以及加强医院与患者之间的交流与沟通。
我们不仅组织了培训班，提升医师和护士的专业水平，还邀请专家进行讲座，帮助医务人员更好地与患者之间建立合作和互信的关系。
同时，我们也和患者进行了座谈，了解他们对医院和医生服务的看法和建议，并将这些意见反馈到医院管理机构中，针对性地建立细节服务制度。
通过以上的医院管理年活动，我们不仅增强了医院的管理水平，提高了医疗服务的质量，更大地加强了医院与患者之间的联系，建立了互信的基础。
在今后的工作中，我们还将通过各项管理制度、服务流程和质量监测，深耕医疗健康领域，更好地为人民群众服务，不断提供更优质、更高效的医疗服务，为实现健康中国的宏伟目标不懈努力。
“医院管理年”活动总结8篇
“医院管理年”活动总结8篇篇1一、引言过去一年，我院积极响应“医院管理年”活动号召，紧紧围绕“改革创新、提升质量、保障安全”的主题，认真制定并实施了一系列切实可行的措施。
通过全院上下的共同努力，活动取得了显著成效，医院管理水平得到了全面提升。
二、主要措施与成效1. 强化组织领导，明确目标责任我院成立了“医院管理年”活动领导小组，由院长亲自挂帅，各相关科室负责人参与其中。
领导小组定期召开会议，研究部署活动方案，确保各项任务落到实处。
同时，我院还制定了详细的活动计划，明确了各科室的具体职责和目标任务，为活动的顺利进行提供了有力保障。
2. 加强教育培训，提升员工素质我院积极组织员工参加各类培训和学习活动，包括管理知识培训、专业技能培训等。
通过培训和学习，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为医院的持续发展提供了坚实的人才保障。
3. 深化改革创新，优化服务流程我院在“医院管理年”活动中，注重引导员工树立创新意识，鼓励大胆尝试新思路、新方法。
通过改革创新，医院的服务流程得到了进一步优化，患者的就医体验得到了明显改善。
同时，我院还积极引入先进的管理理念和技术手段，推动医院管理向现代化、信息化方向发展。
4. 严格质量监控，保障医疗安全我院建立了完善的质量监控体系，对医疗服务的全过程进行实时监控。
通过定期开展质量评估和安全检查，及时发现问题并采取有效措施进行整改。
此外，我院还加强了与上级医疗机构的沟通与协作，确保医疗工作的安全性和有效性。
三、存在的问题及改进建议在“医院管理年”活动中，我院虽然取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，部分员工对活动的重视程度不够，存在应付了事的现象；医院信息化建设尚不完善，难以满足现代化管理需求等。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：一是加强宣传教育，提高全体员工对活动的认识和重视程度；二是加大投入力度，推进医院信息化建设进程；三是加强内部沟通与协作，形成工作合力，共同推动医院管理水平的持续提升。
县卫生局医院管理年活动阶段的总结
县卫生局医院管理年活动阶段的总结县卫生局医院管理年活动是为了提高医院管理水平，加强医疗质量控制，增强患者满意度而进行的一项重要活动。
经过全体工作人员的共同努力，本次医院管理年活动取得了一系列的成果，现将活动的阶段总结如下：一、准备阶段在活动准备阶段，我们建立了活动筹备组，明确了活动目标、任务和工作计划，并进行了相关人员的培训。
我们还制定了医院管理年活动的推广和宣传方案，积极向患者宣传本次活动的意义和目标。
二、实施阶段在活动实施阶段，我们重点围绕医院的管理和服务质量进行改进。
我们着重加强了医疗质量控制，在临床操作规范、医疗设备管理等方面进行了全面提升，并组织开展了一系列的专项培训和考核活动。
我们积极引进了先进的医疗技术和管理经验，引导医院向现代化医院发展，提高了医院的综合竞争力。
我们还加强了医患沟通和患者教育工作，提高了患者对医院服务的满意度。
三、总结阶段在活动总结阶段，我们对本次医院管理年活动进行了全面总结和评估。
通过分析活动期间的数据和反馈意见，我们发现在医疗质量控制、医患沟通和管理水平等方面已经取得了很大的进步。
我们也发现在活动中仍存在一些问题和不足之处，如部分科室的工作落后、医患之间的矛盾仍然存在等。
在总结中，我们提出了进一步改进的方案和建议，希望能够进一步提高医院的管理水平和医疗质量。
县卫生局医院管理年活动取得了一系列的成果和收获。
但同时我们也要清醒地认识到其中存在的问题和不足之处，提出了相应的解决方案，希望在以后的工作中能够加以改进和完善。
我们将继续努力，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院管理年活动阶段性总结
医院管理年活动阶段性总结医院管理年活动阶段性总结。
根据自治区卫生厅关于开展以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题的医院管理年活动的统一布署，自今年7月份以来我院开展了医院管理年活动，现已历时5个月。
在上级卫生行政部门的督导下，经全院职工的努力已获得成效，主要表如今全院职工以病人为中心的效劳理念开场形成，开场注重改善效劳流程，尽量便利于病人。
如改良门诊效劳流程，挂号与收费同设在一个楼层，解决了在某一时段挂号和收费排长队现象。
增加抽血人员，解决早上抽血化验排长队现象。
在专科医务人员编制数缺额的情况下，许多同志第一天上夜班，第二天放弃休息，继续上门诊、查房会诊或手术。
B超室在人员缺乏的情况下，仍服从医院的安排，24小时随叫随诊，科室的工作量仍然不减。
这些同志放弃自己的休息，图的是使病人能得到及时诊治，缩短病人的住院时间，使病人的满意率得到了进步。
职能部门重视病人或病人家属的投诉，能做到热情接待、及时处理。
在处理问题的思维方式上开场有换位考虑的理念，尽量做到病人满意。
在目的考核上，加大工作量和工作质量的考核比重，注重考核核心制度的执行和落实。
对出现的医疗纠纷和投诉做到不护短，科学地查找和分析^p 原因，注重整改。
为了把医院管理年活动深化持久地开展下去，并获得实效，真正到达活动所要求到达的目的，结合我们目前正在同步开展的创立医德医风示范医院活动，我想就如何进步认识，转变一些观念，树立一些新的理念，和大家一起交流和沟通。
一、为什么要开展医院管理年和创立医德医风示范医院活动。
为什么今天还说这个问题，因为还有好多同志对开展医院管理年和创立医德医风示范医院活动的目的与意义认识不清楚，认为是医院为应付上面的工作而开展的一项活动。
认识上的不到位，必然形成思想不重视、措施不落实、成效不明显的场面。
在开展医院管理年的活动期间竟然发氧气事件那样的问题，就足以说明相当一局部同志，包括一局部科主任、护士长不重视创立活动，在落实措施上不力。
最新(总结范文)之2019年医院管理年活动工作总结
最新（总结范文）之2019年医院管理年活动工作总结【病院管理年举止事情总结一】依据国度中医药管理局XX年西医病院管理年举止计划的关照肉体，以及省市卫生厅、局的部署安排，病院向导高度看重，参加病院事情首要议事日程，当真根据下级请求，比较八项重点事情踏实深刻开展病院管理年举止，取得了较好地效果，现将我院西医病院管理年举止事情情形总结以下：一、病院基础情形××中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等西医病院。
在委、政府的体贴支持下，病院前后履历2次迁建，3次易址，范围逐步扩充，性能趋于正当，今朝占地面积达50亩，修筑面积近XX0平方米。
共有干部、职工149人，卫技职员占职工总数的90%，西医种别医师占医师比例达66.7%，中药职员占药学职员比例达81.8%，院级向导班子中医药职员比例达66.7%。
全院拥有中级以上职称职员50名(此中副主任医师职称职员13人)，聘有专家、传授长年应诊，并与省二院、市国民病院等创建合作病院瓜葛。
营业手艺主干均省级以上病院专科学习。
病院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、病愈、骨伤、肛肠等13个临床科室。
中风专科、皮肤专科、痛苦悲伤专科、肛肠专科被××市卫生局确定为市级西医重点专科。
设有高血压糖尿病、就寝阻碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有芥蒂、脑病、内科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、喷射、中西药房消毒提供等30多个医疗、医技科室。
病院领有满身螺旋ct机、钴60放疗机、黑色b超诊断仪、肺性能测试仪、黑色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠×光机、c型臂×光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反映测试仪，化学发光仪、骨质松散测试仪、特定卵白分析仪、24小时静态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设置装备摆设。
县卫生局医院管理年活动阶段总结_0
县卫生局医院管理年活动阶段总结根据区卫生厅“医院管理年活动督查通知”（厅卫医[20XX]59号）精神，我局要求各医疗单位按照“医院管理年”工作目标和重点要求和《梧州市开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动评价办法与评价标准》进行了全面分解自查。
现将各医疗单位自查情况总结如下：一、领导重视，组织健全，宣传教育形式多样>为了加强对“医院管理年”活动的领导，卫生局及各医疗单位成立了以书记、院长为组长的活动领导小组，负责医院管理年活动的督导检查、考核评价和信息通报等工作，以保证管理年活动顺利开展，各项工作落到实处。
动员大会后，各单位及时传达上级相关精神，组织系统学习，为活动开展奠定组织和理论基础。
县卫生局制定了《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案》，医院也制定了本院管理年实施方案，召开了“医院管理年”活动的动员布置大会，让医院全体干部、职工人人知晓医院管理年活动的目的、意义、目标和要求，进一步强调该项活动的重要性，营造良好舆论氛围。
利用卫生局《蒙山卫生简报》、《蒙山信息》对“医院管理年”进行宣传报道，医院也利用宣传栏宣传，以及印发宣传资料等形式进行“医院管理年”的宣传。
医院以“假如我是一个病人”的讨论内容，为“医院管理年”营造气氛，使医院管理年活动深入人心。
二、精心组织，周密部署，狠抓落实一是医院领导班子和“医院管理年”领导小组成员按照责任分工，各司其现，科室负责人为科室“医院管理年”活动责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，切实加强以“医院管理年”活动工作的领导。
二是将实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到各科室相关人员，使管理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节，深入到医院工作的各个方面。
三、依法执业，规范行医，强化管理严格执行有关法律法规，严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度，医院按照《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动，无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规发布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。
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医院以“假如我是一个病人”的讨论内容，为“医院管理年”营造气氛，使医院管理年活动深入人心。
二、精心组织，周密部署，狠抓落实一是医院领导班子和“医院管理年”领导小组成员按照责任分工，各司其现，科室负责人为科室“医院管理年”活动责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，切实加强以“医院管理年”活动工作的领导。
二是将实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到各科室相关人员，使管理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节，深入到医院工作的各个方面。
三、依法执业，规范行医，强化管理严格执行有关法律法规，严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度，医院按照《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动，无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规发布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。
所有聘用人员均经卫生局审批，无非卫生人员从事诊疗活动现象。
做到有证执业，杜绝非法行医，确保医疗安全。
四、狠抓医德医风，树立良好形象坚持“以病人为中心”，切实转变服务理念，不断创新服务模式，改进服务流程，改善服务态度，努力构建和谐医患关系。
各医疗单位开展“以病人为中心”的服务理念教育和廉洁自律教育等医德医风教育活动，教育医务人员树立全心全意为人民服务的宗旨。
大力弘扬白求恩精神，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，加强职业道德和行业作风建设，树立良好医德医风，树立全心全意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神。
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县卫生局医院管理年活动阶段工作总结
根据区卫生厅“医院管理年活动督查通知”（厅卫医[201X]59号）精神，
我局要求各医疗单位按照“医院管理年”工作目标和重点要求和《梧州市开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动评价办法与评价
标准》进行了全面分解自查。
现将各医疗单位自查情况总结
一、领导重视，组织健全，宣传教育形式多样
为了加强对“医院管理年”活动的领导，卫生局及各医疗单位成立了以书记、
院长为组长的活动领导小组，负责医院管理年活动的督导检查、考核评价和信
息通报等工作，以保证管理年活动顺利开展，各项工作落到实处。
动员大会后，各单位及时传达上级相关精神，组织系统学习，为活动开展奠定组织和理论基础。
县卫生局制定了《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案》，医院也制定了本院管理年实施方案，召开了
“医院管理年”活动的动员布置大会，让医院全体干部、职工人人知晓医院管
理年活动的目的、意义、目标和要求，进一步强调该项活动的重要性，营造良
好舆论氛围。
利用卫生局《蒙山卫生简报》、《蒙山信息》对“医院管理年”进行宣传报道，医院也利用宣传栏宣传，以及印发宣传资料等形式进行“医院
管理年”的宣传。
医院以“假如我是一个病人”的讨论内容，为“医院管理年”营造气氛，使医院管理年活动深入人心。
二、精心组织，周密部署，狠抓落实
一是医院领导班子和“医院管理年”领导小组成员按照责任分工，各司其现，
科室负责人为科室“医院管理年”活动责任人，形成一级抓一级，层层抓落实
的责任体系，切实加强以“医院管理年”活动工作的领导。
二是将实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到各科室相关人员，使管
理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节，深入到医院工作的各个方面。
三、依法执业，规范行医，强化管理
严格执行有关法律法规，严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度，医
院按照《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动，无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规发布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。