流程设计(网上资料转化版)
网站设计基本流程图
网站设计基本流程图(总4页)
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网站设计的基本流程图
网站制作过程有五个阶段：需求调查阶段，技术分析阶段，页面策划阶段，网站设计阶段，网站改进阶段。
流程图：
图1 需求调查阶段流程图
图2 技术分析阶段流程图
图3 页面策划阶段流程图
图4 网站设计阶段与网站改进阶段流程图
上述过程中，每个菱形标记的环节都是判断和选择的过程，并反馈信息，重复这个过程，直至满意后，进入下一个环节。
《流程的设计作业设计方案-2023-2024学年高中通用技术苏教版》
《流程的设计》作业设计方案第一课时一、背景介绍在当今社会，各行各业都在不息进行流程的优化和设计，以提高效率和降低成本。
流程的设计是一项重要的管理工作，需要有系统性和科学性。
本次作业将盘绕流程的设计展开，让同砚通过实际操作来了解流程设计的重要性和方法，提高他们的分析和解决问题的能力。
二、作业目标1.了解流程设计的观点和原理；2.精通流程设计的方法和步骤；3.通过实际案例分析，提高问题解决能力。
三、作业内容1.理论进修：同砚需要阅读相关教材和资料，了解流程设计的基本观点、原理和方法；2.案例分析：同砚选择一个实际生活中的流程，如购物流程、观光流程等，进行案例分析，并撰写分析报告；3.流程设计：同砚盘绕选定的案例，进行流程设计，包括流程图的绘制、流程步骤的分解等；4.作业展示：同砚将自己的案例分析和流程设计效果进行展示，与同砚分享沟通。
四、作业要求1.案例选择：同砚可以选择任何一个实际生活中的流程进行分析和设计，但需确保案例具有一定的复杂性；2.分析报告：分析报告包括对选定案例的描述、存在的问题分析、改进方案等内容，要求逻辑明晰，有条理；3.流程设计：流程设计需要包括详尽的步骤和流程图，要求明晰简洁，便利理解；4.作业展示：作业展示需要充分展示同砚的分析思路和设计能力，要求言之有物，表达明晰。
五、评分标准1.理论进修：10分；2.案例分析：20分；3.流程设计：30分；4.作业展示：20分；5.态度和参与度：20分。
六、作业打算1.理论进修时间：1周；2.案例分析时间：2周；3.流程设计时间：2周；4.作业展示时间：1周。
七、参考资料1.《流程设计与管理》；2.《流程优化案例分析》；3.《流程设计实践指南》。
通过本次作业设计，同砚将能够全面了解流程设计的重要性和方法，提高自己的解决问题能力和团队合作能力，为将来的工作打下坚实的基础。
感谢各位老师和同砚的参与和支持！第二课时一、设计背景在当今的社会中，流程设计已经成为各个行业中不行或缺的一部分。
使用EICAD进行路线设计的流程图
使用EICAD进行路线设计的流程EICAD的综合版既可做路线，也可做立交，而路线版就只能做路线，所以使用EICAD 的设计流程分为路线的设计流程和立交设计流程。
和DICAD一样，无论是做路线设计，还是做立交设计，第一步都是先建立CAD的工作目录。
建立的过程如下：首先，在硬盘的一个分区上新建一个文件夹，如在D盘根目录下创建一个项目目录，在D盘根目录上单击右键,选新建-->文件夹，如下所示：然后将文件夹的名称改为项目名称。
工作目录建立好以后，我们打开CAD加载EICAD程序，加载成功后运行项目数据环境，在“项目信息”栏里面选择“新建项目”根据对话框要求进行项目设置。
项目建好后，我们用同样的方法，在项目数据环境里面选择“创建道路”，根据对话框要求进行道路设置。
注意：一个项目下面可以创建多条道路，这个功能主要是考虑到互通设计的需要。
项目建立好以后，我们就可以根据要求，按平纵横的顺序进行路线设计或立交设计。
下面先看用EICAD进行路线设计的步骤。
使用EICAD做路线设计时，我们按平面设计、纵断面设计、横断面设计的顺序来进行设计。
平面设计：平面设计命令可从命令菜单中选取，也可从命令行中输入，还可以直接单击快捷命令菜单项，我们在此用最后者。
平面设计工具条如下：下面是用EICAD进行路线的平面设计的步骤：1. 布设导线用”导线设计”命令，布设导线，或由已存在的导线文件生成导线线位，快捷菜单及命令对话框如下图所示：在命令对话框中选取或选取按钮打开已有的导线文件（*.dx/jd）,再选，最后选即可完成导线的布设。
2.平曲线设计按实际情况及需要，分别选用“三单元平曲线设计”、“五单元平曲线设计”、“七单元平曲线设计”、“三单元回头曲线设计”、“五单元回头曲线设计”命令，设置合适的参数，完成平曲线的设计。
“三单元平曲线设计”命令快捷菜单、命令对话框及参数如下图所示：通过按钮动态拖动或直接在编辑框中输入，取得合适的参数后，按即可。
设计制作流程图的五个步骤
设计制作流程图的五个步骤一、确定流程图名称和责任承担岗位当然，设计流程图，你要从确定流程图的名称开始。
如何确定流程图名称呢?首先你要找准它在企业流程家族中的位置。
这个位置通常是总设计师与众设计师已经设计好的。
你只要了解它的上、下游流程，即知道它的来龙去脉就行，这将有利于你在具体设计时，能够把握好它的转承启合、上下衔接。
从这一点上，你就可以明白，流程设计是一项系统工程。
好了，确定了流程图名称，接着要确定流程的授权岗位。
流程授权岗位，就是流程责任的主要承担者。
通常企业三级流程的授权岗位就是董事长和总经理两个岗位，四级流程除了前面二位之外，多数是企业各系统工作的第一责任人，如人力资源总监、财务总监、安全主管等等。
顺便提示一下，你需要了解张国祥老师的流程管理创新成果（流程管理网打开即见），其中企业管理流程的四级分类不可不知，否则你在设计流程时无从下手。
接下来，你要确定流程主持岗位。
流程主持岗位往往由本企业对这一流程最专业的岗位承担，不一定都是职务高的承担。
如现场招聘流程，主持岗位是招聘主管，而不是他的顶头上司人力资源总监，但授权岗位则是人力资源总监。
最后确定流程活动的参与岗位。
参与岗位少则一个，多则N个。
比如全员大会流程，企业所有的岗位都要参与。
岗位多的做好分类就行了。
一个流程的职能带是有限的，最多五、六个，那么对不同岗位承担相同活动就可以安排并列进行，如有区别，在岗位名称前用数字1、2、3标明，在流程图中用数字代替就行了(可以从我后面提供的流程图中了解）。
二、确定流程目标流程目标是流程设计的眼睛。
是至关重要的一步。
以往的流程图往往没有流程目标的界定，都是以一个椭圆，圆中用两个字“开始”来代替。
做事没有目标，效率一定大打折扣。
流程再造为什么开始兴起时失败率高达70%?我想与目标不清楚有很大关系。
我在任何企业指导流程设计时总是反复强调，每一个流程图都必须开宗明义，先把目标搞清楚，用一句、最多二句表述清楚，没有目标的流程图一律判定不合格。
教学设计流程图( Word可编辑打印版)
教学设计流程图教学设计流程图模板教学设计是为了方便我们更好的进行教学，这个时候，大家可以看看下面的流程图模板，欢迎大家阅读哦！1．章节名称按照教科书上的章、节（或课）的顺序和名称填写。
在一般情况下，是以教科书上的一节（或一课）为单位进行课堂教学设计的。
如果教科书上的一节（或一课）在实际教学时需要两堂以上的课（我们把它称为学时）才能完成，那么在进行课堂教学设计时，既可以统一设计、分段教学；也可以按学时分别设计、各成体系。
如《初中化学》第二章第二节：原子，统一设计时章节名称可填写为：§2.2 原子；分别设计时则为：§2.2 原子（第一学时）和§2.2 原子（第二学时）两个设计表。
2．计划学时按照设计的授课实际需要填写。
如上述统一设计，需要两堂课来完成“原子”这一节的教学内容，因此在“计划学时”栏中应填写“ 2”；若按照第二种分学时的设计方案，则在对应的“计划学时”栏中填写“1”。
3．教学目标应根据本课程的课程标准（教学大纲）的要求，认真研究教学内容和分析教学对象（学生）的特点，提出本节（课）的教学目标。
教学目标的编写一般包括了认知、动作技能和情感三方面的内容。
按新课标的要求，教学目标应包括知识和能力、过程和方法、情感态度和价值观三方面。
尤其是情感目标，应在深入研究教学内容的基础上，挖掘、提炼对学生思想、品德发展有积极意义的方面，因势利导、自然贴切。
教学目标的叙述应简洁、准确、精炼，概括性强，包括对象、行为、条件和标准四个要素。
它和表下方的各知识点学习目标有着直接的关系，但又不是所有学习目标的简单相加。
另外要注意的是，教学目标涉及的范围要和上面“章节名称”栏中所确定的范围相符合。
如果是一节（课）的统一设计，教学目标也应是整节（课）的；若是按学时分别设计的，则教学目标应是对应该学时教学内容的那一部分，而不是该节（课）的全部。
4．学生特征填写学生在学习本节（课）时的学习准备情况，作为解决教学重点、难点，选择教学策略，设计课堂教学过程的依据。
流程过程图
流程过程图
流程过程图是指把一个复杂的流程或过程通过图形化的方式呈现出来，以便于理解和分析。
下面是一个700字的流程过程图示例：
使用手册编写流程
第一步：确定目标
1.1 确定使用手册的目标用户群体，如新员工、客户等。
1.2 确定使用手册的主题，如产品使用指南、操作手册等。
第二步：收集信息
2.1 收集与目标用户群体相关的资料，如相关技术文档、产品规格等。
2.2 分析收集到的信息，确定需要包含在使用手册中的内容。
第三步：制定大纲
3.1 根据收集到的信息，制定使用手册的整体结构。
3.2 确定使用手册中各个章节的标题和顺序。
第四步：编写内容
4.1 针对每个章节，编写相应的内容。
4.2 使用简练的语言，避免使用过多的专业术语，以方便用户理解。
4.3 配图说明，如果需要，可以插入相关图片或图表来辅助理解。
第五步：设计版面布局
5.1 设计使用手册的版面布局，包括页眉、页脚、页码等。
5.2 确定字体、字号、行距等基本格式。
5.3 确定图文配图的位置和大小。
第六步：校对和修改
6.1 对使用手册内容进行校对，确保语句通顺，无语法错误和拼写错误。
6.2 重新审查手册的大纲和章节之间的逻辑关系，做必要的修改。
第七步：制作和发行
7.1 使用电脑软件制作使用手册的最终版本。
7.2 打印使用手册，并装订成册。
7.3 分发使用手册给目标用户群体。
流程图转换
流程图转换流程图是一种通过图形的方式展示某一流程或过程的工具。
它用于描述一系列步骤、活动或决策，并以箭头和框表示其顺序和关联性。
流程图的转换包括将文字描述的过程转化为图形化的表示。
本文将介绍如何将文字描述的流程转换为流程图的过程。
第一步是理解流程。
在转换流程图之前，我们首先需要完全理解所描述的流程。
仔细阅读文字描述的每一个步骤，确保对整个过程有一个清晰的了解。
第二步是确定主要步骤。
从文字描述中提取出关键的步骤并记录下来。
这些步骤应该是流程中最重要、最关键的部分。
假设我们要转换的流程是如何制作一杯咖啡，其中的主要步骤可能包括准备咖啡豆、研磨豆子、煮水、冲泡咖啡等。
第三步是确定并记录所需的工具和材料。
在转换流程图时，还需要明确指出所需的工具和材料。
继续以上面的咖啡制作的例子，我们可能需要记录下咖啡机、咖啡豆、磨豆机、水壶和咖啡杯等工具和材料。
第四步是确定步骤之间的关系。
在转换流程图时,需要注意每个步骤之间的关系。
通过使用箭头和线来展示步骤之间的顺序、先后和依赖关系。
考虑咖啡制作的例子，我们可以使用箭头展示“研磨豆子”这一步骤在“准备咖啡豆”之后进行。
第五步是绘制流程图。
现在我们有了所有的关键信息，可以开始绘制流程图了。
使用流程图的标准符号来表示每个步骤和决策。
每个步骤通常使用矩形框表示，使用箭头来连接它们。
标记每个步骤和箭头以使其易于理解。
可以使用软件工具或手工绘图来创建流程图。
第六步是验证流程图。
在绘制流程图后，需要验证其准确性。
仔细检查每个步骤和其顺序，确保它们与原始的文字描述相符。
还应该检查是否遗漏了任何重要的步骤或决策。
最后一步是优化流程图。
一旦验证了流程图的准确性，可以开始考虑对其进行优化。
通过对流程图进行分析，可以识别出可能存在的瓶颈或不必要的步骤，并尝试找到更高效的方法来处理流程。
总之，流程图转换是将文字描述的过程转化为图形化表示的过程。
通过理解流程、确定主要步骤、工具和材料之间的关系，绘制流程图，并最终验证和优化流程图，我们可以将复杂的过程和流程清晰地展示出来，从而更加易于理解和解释。
流程的设计-课件-(共58张PPT)
详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号， 以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图，并添加注释 和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化 和智能化水平。
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详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自 己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松 地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件，通过使用这种软件，企业可 以自动化和标准化各项业务流程，提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件，企业可以快速地创建和部署业 务流程，并对其进行监控和优化。此外，许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成， 如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮 助企业预测和解决潜在的问题。
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大企业一般表现官僚和呆板
坚固的部门墙 只关注各自孤立的活动； 只关注上司的感觉； 只关注局部的效率；
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为什么要求做流程改进或重组？
企业管理僵化的主要原因及特征
每个员工取悦的是 自己的上司 职能部门以专业划 分，在企业中形成 一个个的利益中心 为了加强内部管理， 企业建立大量制度 及审批手续 所有员工追求的是 升迁
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管理流程图符号说明
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动作介绍—以预算编制、审核、控制流程为例
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表单介绍—以预算编制、审核、控制流程为例
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子流程符号介绍—以预算编制、审核、控制流程为例
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子流程—以集团年度经营目标下达流程为例
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逻辑关系介绍—以预算编制、审核、控制流程为例
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标注介绍—以预算编制、审核、控制流程为例
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流程设计的方法与工具
流程及流程业务重组定义 流程图基本元素介绍 流程画法
流程图具体案例 流程分析方法
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预算编制、审核、控制流程
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流程说明
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投资决策流程
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流程说明
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流程设计的方法与工具
流程及流程业务重组定义 流程图基本元素介绍 流程画法 流程图具体案例
流程分析方法
公文旅行，文牍主 义存在于各个企业
对公文、报告、表格的检查、校对及控制是企业工作极其重要的 基础工作，可以压倒一切，大量的人力、物力投放在这上面，他 们都忘了企业的真正生存目的是什么！
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流程设计工作的重点就是打破部门界限，理顺工作流
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流程设计的方法与工具
流程及流程业务重组定义
流程图基本元素介绍 流程画法 流程图具体案例 流程分析方法
业 务 流 程 重 组
全面评估流程， 根据战略重新设 计和整合流程， 适应新的战略和 变化。 量产阶段： 评估现有流程 的绩效，优化 流程，提高流 程的运作效率， 降低流程成本。 创始阶段： 建立规范化的 流程，使工作 例行化，并减 少不增值的活 动。
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业务 流程 优化
流程优化就是在目前流程基础上改进， 去掉没有增加价值的活动，去掉不必 要的传递，使流程更加通畅，从而达 到短期的迅速改进。
因为上司掌握员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝 毫不敢怠慢其领导，这里顾客也包括企业内部与之发生工作关系 的其它部门或员工，而不再是传统意义上的外部客户。 部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若发生 利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自己的利益； 协调内部矛盾耗去了大量的企业精力。 但几乎找不到几条是为了更好、更快地向顾客提供优质服务的条 款，基本上全部是监督内部职工的，层层审批，众多领导签字制， 大大降低了企业的运行效率，也变成了推卸责任的最好方式。 一旦目的达到，地位、名义、薪酬均将“旧貌换新颜”，否则 “人微言轻“，一切名义、待遇无从谈起，在此情况下，员工要 么跳槽，要么混日子，达成了现代企事业单位官职重迭的原因之 一。
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判断符合介绍—以内部审计流程为例
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存档介绍—以内部审计流程为例
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流程设计的ห้องสมุดไป่ตู้法与工具
流程及流程业务重组定义 流程图基本元素介绍
流程画法 流程图具体案例 流程分析方法
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第一步：填写流程说明
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第二步：基本确定设计的各个部门绘图架构
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第三步：画出动作和表单
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第四步：标注和调整
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思路之二：优化时间 1) 将串行活动变成并行活动 2) 去除不需要的活动，减少流程步骤 3) 合并内部的界面（环节） 4) 调整各环节的地理位置，或导入IT应用 5) 压缩每个环节的时间，规定时间期限
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思路之三：优化控制
1) 根据发生错误的纪律来决定检查、评审点设置的必要性 2) 取消重复审批点 3) 将不同环节的串行审批变为并行审批 4) 根据控制对象金额的大小，进行分层授权审批 5) 选择合适的审批人，让最明白的人最有权 6) 采用窗口式服务或集中式评审
流程设计
出处：MBA智库文档
（全球最大的中文经管网站）
流程设计的方法与工具
流程及流程业务重组定义 流程图基本元素介绍 流程画法 流程图具体案例 流程分析方法
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流程及业务流程重组定义
流程就是“工作的流程（Work flow）”，是业务及业 务之间的传递或转移的动态过程。 业务流程重组(BPR)的概念最新由美国麻省理工学院的 Michael Hammer教授提出，其基本内涵是以企业长期 发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中
心，强调打破传统的职能部门界限，提倡组织改进、员 工授权、顾客导向及正确的运用信息技术，建立合理的
业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的 目的的一系列管理活动。
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业务流程相关概念
战略转型阶段：
业务 流程 重组
业务流程重组（BPR）是一种改进，它 的目标是通过重新设计组织经营的流 程，使流程的增值内容最大化（附加 值最大），非增值内容最小化（包括 降低营运成本，控制营运风险，提高 营运效率三方面），从而获得绩效的 改进。
复加工\存储 转换格式
供应商
乏味工作
思路 成本最低、时间最短、附加值最大、风险最低
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几点提示
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思路之一：颠覆性思维
• 识别流程每个步骤背后的假设 • 挑战流程每个步骤背后的假设
习惯性的不良词汇：“only”?、“must”?、“never”?
可以通过以下问题进行挑战： • 这个步骤产生有用的结果吗？ • 这个步骤非得要执行吗？ • 这个步骤非得要由当前的角色来执行吗？ • 这个步骤非得要按当前的顺序进行吗？ • 这个步骤非得要按当前的方式进行吗？ • 这个步骤非得要在当前的地点来进行吗？
物流
资金流
企业流程诊断方法及常见问题
方法 常见问题
流程未设具体的管理主体 管理主体应具备的功能不完全 流程管理主体职责不清 流程中组织结构不完整 流程环节设置与公司总体战略不匹配 各流程环节设置不匹配
合理授权不够 不同类型业务审批手续相同，不能体现监控的重点 监控手段不够细化，起不到监控作用 审批手续重复、繁琐 各流程手工操作较多 管理信息系统没有全面使用，也未集成
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请关注以下关键词：
效率——时限、IT手段 风险——控制点、考核手段
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业务流程重组或优化分析的方法
信息流
实施BPR首先可以从分析企业的信息流着手，找到阻碍企业的决策体系和执行体系 有效发挥作用的地方，找到那些使企业信息流不通畅的环节，便能很好地规划出进 行业务流程重组的目标，也能为企业信息化找到建设发展的入口。 对物流的分析是着手业务流程重组的重要手段，在引入新的库房管理系统比如自动 货仓、新建仓库或建立物流配送中心的同时，企业便需要围绕这些变动的资源展开 业务流程重组，把原来不合理的、资源消耗大的流程改变过来，进行物流分析的具 体方法包括： • 分析是否能用信息流代替物流，比如为客户直接发货到生产现场； • 分析是否需要就近存放,缩短为客户供货的时间，比如在客户所在的租用库房； • 分析现代物流手段的利用价值，比如建立自动货仓及零部件配送体系。 资金流分析首先要找出那些出现资金沉淀或阻碍的环节，引起的原因主要包括信息 不畅、不全面，或作业效率低下等等。在企业内部主要是通过提升财务、会计、采 购、销售部门的工作效率，来改变资金流动状况。在企业外部主要是监管应收应付 30 款的往来，比如规定应收款的回款周期。
业务流程优化
业务流程建立和规范
业务 流程
流程是一系列活动的组合，这一组合 接受各种投入要素，包括：信息、资 金、人员、技术、文档等。最后通过 流程产生所期望的结果，包括产品、 服务或某种决策结果。
小企业通常表现出灵活和激情
高效的团队合作 关注有效输出； 关注顾客的需求和满意； 关注整体目标的实现；
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组织
控 制
环节
监控
效率
业务流程优化的方法
E S I A
删除
业务 流程 优化 的思 路和 方法
过度控制
简化
形式
集成
工作 部门 客户
自动化
数据收集 数据传输 数据分析
方法
重叠环节
等待时间 过度生产 内部运输\重
程序
沟通渠道 处理过程 表格 问题区域