建筑设计院设计流程图
建筑设计总体流程图
1、拟定项目设计任务书流程图
2、规划设计管理程序流程图
3、户型设计管理程序流程图
户型设计管理户型设计优化
依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心优化意见，对单体户型平而进行系统设计、优化调整
户型设计定稿
根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对户型设计定稿评审意见进行汇总上报，填写［户型设计定稿审批表］,经地区公司评委会确认后上报。
按设计计划及时上报填报评审表，评审意见
4、立面设计管理程序流程图
5、装修设计管理程序流程图
6、装修设计阶段设计管理流程图
7、装修施工阶段设计管理流程图。
建筑设计的流程和步骤
建筑设计的流程和步骤建筑设计是一个复杂的过程，它需要经历一系列的流程和步骤来确保最终的建筑物能够满足人们的需求。
本文将介绍建筑设计的一般流程和步骤，帮助读者了解建筑设计的全貌。
第一步：确定项目目标和需求在开始设计之前，建筑师需要与业主或客户进行详细的沟通，了解项目的目标和需求。
这可能包括建筑物的用途、预算、风格偏好等方面的要求。
通过与业主充分交流，建筑师能够确保设计方案符合客户的期望。
第二步：进行项目研究和调研在开始具体设计之前，建筑师需要进行项目研究和调研。
这包括对项目所在地的环境、气候、法律法规等方面进行调查研究。
通过充分了解项目所面临的各种条件和限制，建筑师能够更好地进行设计和规划。
第三步：进行概念设计概念设计是建筑设计的第一步，它通常包括对建筑物的整体布局、形状、结构等方面的初步设计。
建筑师会根据项目的需求和研究结果，提出几种不同的设计方案。
通过与客户的反馈和讨论，最终确定一个概念设计。
第四步：进行设计开发在概念设计确定后，建筑师需要进行详细的设计开发。
这包括对建筑物的各个细节进行深入研究和设计，如立面设计、室内空间布局、材料选择等。
建筑师需要与结构工程师、机电工程师等专业人员密切合作，确保设计方案的可行性和实用性。
第五步：进行施工图设计施工图设计是建筑设计的最后阶段，它包括将设计方案转化为实际施工所需的图纸和说明文件。
建筑师需要制定详细的施工图，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
这些图纸将为施工人员提供准确的建筑信息，确保建筑物按照设计方案进行施工。
第六步：进行施工和监督施工阶段是建筑设计的实施阶段，建筑师需要与施工人员密切合作，监督施工的进展和质量。
建筑师需要解决施工中的各种技术问题，并确保建筑物按照设计图纸进行施工。
第七步：进行竣工和验收当建筑物的主体施工完成后，建筑师需要进行竣工和验收工作。
建筑师会检查建筑物的各个方面，包括结构安全、装修质量等，以确保建筑物符合设计要求和相关的法律法规。
建筑设计报批流程
据。 招拍挂旳土地因为有控规，各项经济技术旳最大值也就有了，就意
味着已经有《建设项目选址意见书》。所以招拍挂是先办理建设用地规 划许可证，后立项。立项时只要控规即可，目前可能招拍挂旳土地不需 要立项了。
“一书两证”旳办理流程：
规划实施管理总流程图：
建设用地规划管理流程图：
上海某地块办理流程图：
总结一下设计全过程：
１、研究熟悉红线图,了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图,报规划部门审批。 4.修改方案图,直到取得同意为止。 5.根据方案图旳平面布置图，进行地质勘察。 6..做初步设计并报批。 7.做施工图。 8.交建设单位送施工图审查单位审查。 9.施工配合。
各阶段侧要点:
“五证”： 《国有土地使用证》 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》(建设工程动工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”： 《住宅质量确保书》
《住宅使用阐明书》
主管部门审核建设项目 选址旳法定凭证。
②是土地部门提供 土地，计划部门项目立
项旳依据。
③设计任务书（可
1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4. 施工配合重服务
三、各设计阶段旳报批程序
“一书两证”制度
对我国城市规划实施管理旳基本制度旳通称。是《城乡规划法》要 求旳，全国统一旳。即城市规划行政主管部门核准发放旳。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
设计院制图规则及工作流程讲解
设计院制图规则及工作流程讲解
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设计院制图规则及工作流程讲解
§ 图框采用引用方式，图标（title）采用插 入方式，插入点在图框的外右下角点，图 框及图标均必须从本项目xref目录中调用。
§ 在dwg下面的外部引用文件需要放在0层， 这样图层可以实现颜色随层变化。
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设计院制图规则及工作流程讲解
•图纸在模型空间完 成绘制，
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设计院制图规则及工作流程讲解
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CAD图纸绘制的管理
▪ 绘制的图纸不同 的内容用不同的 图层，便于统一 关闭和管理，如 建筑将墙体、窗 户、标准和引注 等内容绘制在不 同图层。
▪ 外部引用采设定为”enabled with copy“，这样不会影响源文 件的修改。
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设计院制图规则及工作流程讲解
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一次的 设定， 可以让 交流更 方便！
设计院制图规则及工作流程讲解
▪ 特别说明：
▪ 建筑专业的外部引用平面图纸一张只能 布置一层的图纸。
▪ 避免造成各专业引用后文件巨大，难以 对外输出。
设计院制图规则及工作 流程讲解
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2020/12/8
设计院制图规则及工作流程讲解
1. 服务器文件的系统管理
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设计院制图规则及工作流程讲解
初步设计和施工图设计流程图
初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求一、 初步设计和施工图设计流程二、 项目负责人及建筑专业负责人职责：1. 建筑专业部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。
建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。
发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。
3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。
应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。
应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。
重大问题应及时向审定或主管领导汇报。
三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要容：1.初步设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 机电用房及管井的位置及大小。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备：(1) 确定结构形式；(2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备：(1)确定机房（含水池等）位置及大小；(2)确定管井位置及大小；(3)经过主要使用空间的管线路由；(4)室外管线路由。
2.施工图设计阶段设计条件的主要容：1) 建筑向结构专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3) 各层层高；(4) 平面开洞位置及尺寸；(5) 门窗及洞口尺寸；(6) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：(1) 平面布局及房间性质；(2) 防火分区；(3) 人防围及抗爆单元；(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5) 各层层高；(6) 各层或房间净高要求；(7) 门窗及洞口尺寸；(8) 机电用房及管井的位置及大小；(9) 吊顶平面（凡需做室装修处）。
建筑结构设计流程图
梁、板、柱配 筋详解
结构总说明 讲解
地勘报告及基 础配筋讲解
绘制施工图
绘制板施工图
绘制梁施工图
绘制柱施工图
绘制基础施工图
施工图校对
常见经典施工图问题及解决办法
建筑结构设计流程图
结构力学 力学基本知识 混凝土设计原理 建筑识图
柱截面估算
结构布置
梁截面估算
荷载规范讲解
PKPM 建模
SATWE 参数设置 SATWE备
混凝土规范讲解 抗震规范讲解
11G101 讲解
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
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第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计（1）建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
（2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。
设备部依据相关资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。
（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相关专业的初步设计方案。
（4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案中心。
3、地下室建筑方案报批建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报。
4、单体建筑方案报建图（1）前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据。
（2）方案报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格。
（3）建筑设计标准表的备案建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。
建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。
（4）消防报建图建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。
二、初步设计阶段1、初步设计文本（1）前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。
（2）人防外委设计建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。
外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。
（3）概算编制建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。
（4）初步设计文本建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计（包括设计说明、设计图纸的汇总）。
2、初步设计专家评审答疑（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。
（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会，并积极回应专家意见和建议。
3、单体建筑施工报建图（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。
（2）单体建筑施工报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通），并协助开发中心填写有关报建表格。
（3）幕墙等专业外委设计单体建筑施工报建图完成后，建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位，并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作。
外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。
建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划及施工现场的需要，及时提供电管预埋图。
（4）原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等）不得修改。
若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
4、各专业平面细化设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）建筑标准建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容）。
（3）各专业平面细化设计建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。
5、各专业平面细化设计成果报审建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报。
三、施工图阶段1、施工审查图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）施工审查图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开发中心填写有关报建表格。
2、施工图专家审查意见回复（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。
（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。
3、施工图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。
（2）施工图设计建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）。
（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。
若两者内容有出入，必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。
原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）不得修改。
若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。
四、资料准备及提交阶段根据销售、策划等部门的需要，按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。
五、施工跟进阶段六、竣工图阶段1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计（包括验收通）。
2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作。
建筑设计标准表格设计人：专业负责人：审核人：填表日期：年月日第三章结构专业设计流程一、前期资料收集阶段内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件，地震参数及当地的习惯做法等，提交总工室及成本质量控制中心。
二、规划设计阶段内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求，并下发初步勘察要求图纸。
成果：初步勘察要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定三、初步设计阶段1、详勘要求的下发内容：根据需要，在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求，经校对、审核后下发详细勘察要求。
成果：详勘要求的图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定2、结构设计标准表的备案内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）。
成果：结构设计标准表人员：专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷载取值，并统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表；（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案。
3、主体结构设计方案报批内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。
成果：上部主要结构平面布置图、结构计算书人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；（2）、结构部确定合理的结构型式，进行结构平面布置、竖向受力构件的布置，上机进行总体计算，经调整满足规范要求，绘出结构平面布置图和打印计算书；（3）、完成审核、审定手续；（4）、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批流程：结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（5）、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；（6）、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人。