设计院业务流程管理
设计院运营管理流程表
设计院运营管理流程表1. 引言设计院运营管理流程表是设计院日常运营中的重要文档。
它记录了设计院的运营管理流程和相关步骤，以确保设计项目的高效实施、团队协作和质量控制。
本文档旨在提供一个清晰的指南，以帮助设计院运营人员了解和遵循正确的流程。
2. 设计院运营管理流程设计院运营管理流程由以下几个主要步骤组成：2.1 项目立项1.客户提供设计需求和项目细节。
2.运营团队与客户进行沟通，确保对需求和细节的充分理解。
3.运营团队进行可行性研究和初步预估，确定项目可行性和预算控制。
4.运营团队向客户提供项目报价和时间表。
5.客户确认并签署项目合同。
2.2 项目策划1.运营团队与设计团队会面，讨论项目细节和目标。
2.运营团队与设计团队一起制定项目计划和工作流程。
3.设计团队开始进行需求分析和创意开发。
4.运营团队与设计团队进行定期沟通，确保项目进展顺利。
2.3 设计实施1.设计团队根据需求分析和创意开发结果进行具体设计。
2.设计团队进行初步设计，形成设计稿。
3.运营团队与客户对初步设计进行确认和反馈。
4.设计团队根据客户反馈进行修改和改进。
5.客户确认最终设计并签署设计确认文件。
2.4 生产与交付1.运营团队与供应商沟通，进行生产准备。
2.运营团队定期监控和检查生产进度。
3.生产完成后，运营团队与客户进行验收。
4.运营团队协助客户安装和调试设计成果。
2.5 项目结算1.运营团队提供项目结算报告和费用清单。
2.客户确认并支付结算款项。
3.运营团队整理项目资料并进行归档。
3. 总结设计院运营管理流程表是设计院运营人员必须遵循的指南。
准确理解和执行这些流程对确保项目进展顺利、客户满意和团队协作至关重要。
设计院应不断优化和改进运营管理流程，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
希望本文档能为设计院运营人员提供参考，并帮助提高项目管理效率和质量。
超详细设计院管理、大型设计项目管理流程
大型设计项目管理流程l组织结构体系及人员配置l设计工作周期及进度计划l设计工作质量保证措施l设计阶段对本项目投资控制措施l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施l设计变更控制l服务保障体系一、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。
按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。
2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。
其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。
3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。
二、设计工作周期及进度计划初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有）第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专业影响结构荷载的条件封闭第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天～第19天完成校核，审核，审定第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)注：人防设计与初步设计同步进行。
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程引言设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。
设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。
流程概述设计变更管理流程包括如下步骤：1. 变更申请2. 变更评审3. 变更批准4. 变更实施5. 变更闭环详细流程1. 变更申请- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。
- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。
2. 变更评审- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更对项目进度、资源和成本的影响。
- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。
3. 变更批准- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决定是否批准变更。
- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通知设计师进行下一步操作。
4. 变更实施- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟通和协调。
- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。
5. 变更闭环- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。
- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。
结论本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。
通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。
以上为设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程的文档，供参考使用。
设计院设计流程管理体系
设计院设计流程管理体系
设计院的设计流程管理体系一般包括以下步骤：
1.接受设计任务，包括公司副总统一管理设计任务的接受、下达、调整、
变更和撤销，并召集相关人员进行研讨会，了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题。
2.设计总负责人向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关
情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工
作。
3.按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写设计
进度计划及工种互提资料备忘录。
4.开始设计，由总工程师或总设计师向相关专业负责人下达设计任务单。
5.设计完成后，进行评审和修改。
6.完成最终设计，提交审核。
7.审核通过后提交发布。
请注意，不同的设计院可能有不同的具体操作流程，建议根据实际情况调整操作步骤。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
设计院管理制度及流程电力
设计院管理制度及流程电力一、设计院的组织架构及职责分工设计院作为一个专业的设计服务机构，其组织架构应该清晰、合理，能够有效地协调和管理项目的设计工作。
设计院的组织架构可以分为如下几个部门：1. 总经理办公室：负责设计院的总体管理工作，制定设计院的发展战略、目标和计划，协调各部门间的工作关系，解决设计院的重大事项和问题。
2. 设计部门：负责具体的设计工作，负责各类建筑、结构、给排水、电气等专业的设计工作，组织和协调各种设计分包、咨询顾问等的工作。
3. 项目管理部门：负责设计项目的策划、监督和管理工作，包括项目的立项、组织和协调各类专业的设计工作，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表的编制、税收管理、资金管理等。
5. 人力资源部门：负责设计院的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系协调等。
6. 市场部门：负责设计院的市场开拓、工程咨询和项目招标等工作，协调和管理设计院与客户、合作伙伴的关系。
在设计院的运作过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，确保设计工作的顺利进行。
设计院的工作职责和分工必须明确，每个部门负责人和员工都必须牢固树立“客户至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的服务理念，为客户提供优质高效的设计服务。
二、设计院的管理流程设计院的管理流程是协调各个部门之间的工作，保证设计工作的顺利进行，规范设计院的管理和操作。
下面分别介绍设计院的项目管理流程和财务管理流程：1. 项目管理流程设计院的项目管理流程主要包括项目立项、设计阶段、施工图阶段和竣工阶段四个主要阶段。
在设计院的项目管理过程中，应该具有明确的流程和规范的操作程序，确保项目的质量、进度和成本控制，并满足客户的需求。
（1）项目立项阶段：项目立项是设计项目实施的起点，包括项目签约、资料审核、工作计划制定等一系列工作。
项目管理部门根据客户的需求，对设计项目进行立项评估，确定项目的目标、范围、成本和进度，制定项目实施计划，并提交给总经理办公室审批。
规划设计院经营管理制度
规划设计院经营管理制度一、引言规划设计院作为一个设计单位，在进行设计工作的同时，也需要建立健全的经营管理制度，以确保项目的顺利进行和公司的长期发展。
本文将围绕规划设计院经营管理制度展开讨论。
二、组织结构规划设计院的组织结构应该清晰明确，包括管理层、部门和岗位设置等。
管理层应具备丰富的设计和管理经验，能够有效地指导和管理各个部门的工作。
部门之间应该流畅地沟通和合作，保证项目的高效推进。
三、经营目标规划设计院的经营目标应该明确明确，包括市场份额、利润率、项目完成率等方面。
通过设定具体可行的经营目标，可以激励员工积极工作，实现公司的可持续发展。
四、流程管理在规划设计院的经营管理制度中，流程管理至关重要。
包括项目管理流程、质量管理流程、人力资源管理流程等。
明确流程，能够规范工作流程，提高工作效率，减少出错率。
五、质量控制质量是规划设计院核心竞争力之一，质量控制制度应该得到重视。
包括项目审查、设计评审、验收标准等方面。
只有保证产品质量，才能赢得客户信任，提升公司形象。
六、人才培养规划设计院应该注重人才培养，建立健全的培训机制。
通过不断提升员工的专业技能和管理水平，提高公司整体竞争力。
同时，激励员工的积极性和创造性，推动公司的创新发展。
七、风险管理规划设计院经营管理制度还应包括风险管理机制。
包括项目风险评估、市场风险应对等。
只有在风险可控的前提下，公司才能长期稳健发展。
八、绩效考核为了有效评估员工的工作表现，规划设计院应建立绩效考核制度。
考核指标应该与公司的经营目标和员工的实际工作内容相结合，公平公正地评定员工的绩效，激励员工提高工作效率。
九、改进机制规划设计院的经营管理制度应该是一个不断完善和改进的过程。
定期进行经营管理制度的评估和调整，根据实际情况不断改进管理制度，使其更适应公司发展的需要。
十、结语规划设计院经营管理制度对公司的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高公司的管理效率，还能提升公司的整体竞争力。
设计院经营部管理流程完整版
设计院经营部管理流程完整版设计院经营部门的工作可以分为6大板块：对外业务交流和客户管理，合同管理，对内任务分配和项目进度监督协调，对外包单位进行管理，对产值进行计算统计和质量管理控制。
为了规范设计项目的经营活动，设计院制定了管理流程，包括工程信息追踪、投标竞标、合同谈判签约等各阶段。
通过系统化、程序化、标准化和数据化的经营管理工作，旨在规避运行风险，提高工作效率。
该流程适用于设计院承接的全部工程项目。
具体内容包括信息收集管理和投标项目管理两个方面。
信息收集渠道包括政府部门、招标信息网站、学会协会、报刊杂志、个人关系网络和相关社会资源等，对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。
为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。
在投标项目管理方面，经营部应组织有关部门对设计投标项目进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。
在准备投标资料过程中，应认真核对介绍信、授权委托书等信息的正确性和无误性。
设计院经营部门通过规范的管理流程，实现了对设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动的有效管理，提高了工作效率和运行风险的规避。
设计人员应该在收到招标文件后立即开始设计工作，按照符合性、完整性和准确性的原则编制满足投标文件需要的设计资料。
项目负责人应该负责相关资料的收集、整理和归档工作，并记录相关工作。
所有资料，包括资格预审文件、招标文件、投标文件、图纸、补遗、答疑回复、与业主方的往来函件和预算分析等都应该归档留存。
在投标阶段，应该按照谁购买、谁负责的原则妥善保管相关收据，并负责退还图纸、收回押金。
投标文件最后由经营部负责汇总和检查，检查无误后装订密封，并安排参加开标的人员。
开标后，经营部组织相关人员对投标结果进行总结、分析和汇总。
合同管理方面，应该严格执行合同评审，并经过设计院分管副院长和院长的审批后方可签订。
合同管理部门应该审查对方当事人的主体资格和履约能力，合同条款内容的完备性和合法性，以及合同应履行的审查手续。
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***水利勘测设计研究院有限公司分院
项目流程管理规定
（试行）
（一）总则
为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。
本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。
本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。
（二）项目获取
分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。
委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。
对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。
其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。
编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。
投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。
（三）合同管理
项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。
合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。
（四）技术审查
在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。
项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。
总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。
项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。
自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。
（五）设计档案管理
项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。
（六）资金拨付
项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。
在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。
附图：分院项目流程图
附表：项目投标流程表
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