设计院设计任务流程
如何做建筑方案设计的过程
建筑方案设计的过程一、需求分析在设计之初，首先需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望。
根据业主提供的要求，建筑师需要明确项目的定位、功能需求、空间规划、预算等方面的要求。
在这一阶段，建筑师需要与结构工程师、机电工程师等专业人员共同讨论，确定设计目标和限制条件。
二、概念设计在需求分析的基础上，建筑师开始进行概念设计。
概念设计是建筑设计的第一步，通过概念设计确定建筑的整体布局、外观形式、结构性格等基本特征。
建筑师会进行大量的研究和探索，提出多个概念方案，并与业主共同讨论选择最符合需求的设计方案。
三、设计方案深化一旦确定了概念设计方案，建筑师开始进行设计方案的深化。
深化设计是指在概念设计基础上对建筑进行具体的规划和设计。
建筑师需要考虑到建筑的结构、材料、施工工艺、节能设计等各个方面。
同时，建筑师还需要协调与其他专业设计师之间的合作，确保设计方案的完整性和协调性。
四、施工图设计设计方案深化完成后，建筑师开始进行施工图设计。
施工图是指具体的施工详图，包括建筑平面图、立面图、剖面图、装饰图等。
建筑师需要细化设计，将设计方案转化为施工实施图，以便施工单位能够按图纸进行施工。
在这个阶段，建筑师需要与结构师、机电师等专业设计师协调工作，确保施工图的准确性和完整性。
五、施工阶段设计完成后，建筑师的工作并未结束。
建筑师需要在施工阶段对施工实施进行监督和指导，确保施工按照设计方案的要求进行。
建筑师需要与施工单位沟通协调，解决施工中出现的问题，确保建筑施工质量和进度。
六、竣工验收建筑竣工后，建筑师需要进行竣工验收。
竣工验收是对建筑工程的最后一次检查，确保建筑按照设计方案进行了施工。
建筑师需要与业主、监理单位等共同进行竣工验收，检查建筑工程的质量、安全性、功能性等方面，确保建筑完工后符合相关的标准和要求。
综上所述，建筑方案设计是一个系统工程，需要建筑师在设计过程中不断思考和探索，与业主和专业设计师之间密切合作，确保最终呈现出符合需求、质量可靠的设计方案。
设计院设计任务书
设计院设计任务书设计任务书项目名称：设计院设计任务书1.项目概述：本项目旨在明确设计任务的目标、范围、时间表等关键要素，为设计团队提供明确的指导，确保设计的顺利进行。
2.项目目标：（1）明确项目的整体目标，例如：设计一座具有创新性和功能性的建筑物。
（2）明确项目的具体目标，例如：设计一间办公室、会议室和娱乐场所等功能齐全的建筑。
3.项目范围：（1）确定设计的功能性要求，例如：办公室需具备通风、采光等基本功能。
（2）明确设计的技术要求，例如：建筑需符合相关安全标准和规范。
（3）确定设计的规模和面积，例如：建筑的总面积为XXX 平方米。
4.项目计划：（1）确定项目开始和结束日期。
（2）明确设计的里程碑，例如：初步方案设计完成、施工图设计完成等。
5.项目负责人：确定项目的负责人，负责协调设计团队的工作，并向上级报告项目进展情况。
6.项目团队成员：确定项目团队的成员及其职责，例如：建筑师、结构工程师、室内设计师等。
7.设计成果：（1）明确设计需提交的成果物，例如：初步方案设计报告、施工图设计报告等。
（2）确定成果物的格式和要求，例如：成果物需以电子文档形式提交。
8.项目预算：确定项目的预算和资金来源，为设计团队提供必要的资源支持。
9.项目风险：分析项目可能遇到的风险和难点，制定相应的应对策略，确保项目顺利进行。
10.项目验收：确定项目的验收标准和程序，为设计团队提供评估和反馈，确保设计质量达到要求。
以上所述为设计院设计任务书的大致内容，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。
设计院设计任务书
设计院设计任务书一、任务目标本设计任务书旨在明确设计院的设计任务，确保设计项目的顺利进行，达到预期目标。
二、任务背景设计院作为一个专业的设计机构，承担了众多重要的设计项目。
为了提高设计质量和效率，设计院需要明确每个设计任务的具体要求和目标，为设计师提供明确的指导。
三、任务主题本次设计任务的主题为：设计一座现代化城市公园。
3.1 任务描述本次设计任务要求设计一座现代化城市公园，该公园旨在为城市居民提供一个休闲、娱乐的场所，同时兼具环保、绿化、文化教育等功能。
设计师需要考虑公园的整体规划、景观设计、设施布局、交通组织等方面。
3.2 任务要求设计师需满足以下任务要求： - 充分了解城市公园的发展趋势和设计理念，结合当地实际情况进行设计； - 具备良好的创新意识和设计能力，能够提出独特的设计方案； - 考虑公园的可持续发展，注重生态环保； - 合理规划公园的功能区域，如游乐区、休闲区、运动区等； - 设计公园的景观要美观大方，与周边环境协调；- 考虑公园的交通组织，确保交通流畅和安全； - 考虑公园的安全问题，采取必要的安全措施； - 编制详细的设计方案和施工图纸。
四、任务步骤本次设计任务可分为以下步骤：4.1 调研和分析•了解城市公园的发展趋势和设计理念；•调研当地城市规划和环境情况；•分析公园所在地的特点和需求。
4.2 规划设计•制定公园的总体规划方案，包括功能区域划分、景观布局等；•设计公园的景观元素，如花坛、喷泉、雕塑等；•考虑公园的绿化和植被选择。
4.3 设施布局•设计公园的各种设施，如游乐设施、休闲设施、运动设施等；•合理布局设施，考虑人流量和使用需求。
4.4 交通组织•设计公园的交通组织方案，包括道路、停车场等；•考虑交通流量和安全问题。
4.5 安全措施•考虑公园的安全问题，采取必要的安全措施，如围栏、监控等。
4.6 设计方案和施工图纸•编制详细的设计方案，包括平面布置图、立面图、剖面图等；•绘制施工图纸，确保施工的准确性和顺利进行。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
设计院设计流程管理体系
设计院设计流程管理体系
设计院的设计流程管理体系一般包括以下步骤：
1.接受设计任务，包括公司副总统一管理设计任务的接受、下达、调整、
变更和撤销，并召集相关人员进行研讨会，了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题。
2.设计总负责人向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关
情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工
作。
3.按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写设计
进度计划及工种互提资料备忘录。
4.开始设计，由总工程师或总设计师向相关专业负责人下达设计任务单。
5.设计完成后，进行评审和修改。
6.完成最终设计，提交审核。
7.审核通过后提交发布。
请注意，不同的设计院可能有不同的具体操作流程，建议根据实际情况调整操作步骤。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
设计院设计程序与审批签署规定
设计院设计程序与审批签署规定
一、接受任务：凡院内通过投标和委托的规划设计项目，
和其它协作任务等，均由分管院长统一受理，对所接受的规划设计项目等任务，分管院长应派人或组织有关人员进行必要的现场踏勘，了解情况，摸清任务；
二、下达任务：规划设计项目由经营部根据各室的任务平
衡，分工侧重等因素综合考虑，统一下达，下达时应具备下列基础资料；
1.下达设计任务应具备：设计任务委托单，批准的立项文件
（抄件）和计划任务书，设计资料地形图和工程地址勘察报告以及城市规划，环保，消防等部门对工程设计提出的原则意见和要求；
2.下达任务时应具备经院总工程师审查提出的相应的任务
单。
三、任务分级：设计任务分院级重点工程，院级工程和室
级工程三级，其具体的分级管理办法详见院订《工程设计分级管理办法》
四、设计阶段：一般分初步设计和成果汇报两个阶段但室
级小型工程的初步设计可适当简化，特殊或复杂工程可酌情增加技术设计阶段。
初步设计应按院室两级审查通过的方案编制；。
建筑方案设计阶段
建筑方案设计阶段在建筑项目的整个设计过程中，方案设计阶段是非常重要的一环。
这个阶段是建筑师与业主充分沟通，确定建筑项目的基本要求，并展现出建筑师创造力的时刻。
下面将详细介绍建筑方案设计阶段，包括具体的流程和重要的步骤。
1.收集信息：在设计方案之前，建筑师首先需要收集相关的信息。
这包括与业主进行深入的沟通，了解他们的需求和目标。
此外，还需要研究项目所在地的环境、气候、法规规定等因素。
通过这些信息的收集，建筑师可以更好地理解业主的期望，并将其融入方案设计之中。
2.制定设计策略：基于收集到的信息，建筑师需要制定一个设计策略。
这个策略将考虑到项目的各种因素，包括环境、功能、美学等。
根据业主的需求，在这个阶段还需要确定建筑项目的一些基本要素，比如建筑类型、尺度、风格等。
3.概念设计：在确定了设计策略之后，建筑师将开始进行概念设计。
这个阶段是建筑师发挥创造力的时刻，他们将尝试不同的设计方案，通过手绘或计算机辅助设计软件展现出他们的想法。
概念设计的目的是通过简化的图形和模型来表达建筑师的创意，以便业主能够更好地理解并提供反馈。
4.方案优化：在收到业主的反馈后，建筑师将对设计方案进行改进和优化。
这可能需要进行多次的修改和再设计，以达到业主的期望和要求。
同时，在优化方案的过程中，建筑师还需要考虑到可行性、可持续性、造价等因素。
5.方案证明：在设计方案确定之后，建筑师需要对其进行证明和论证。
这包括制作详细的平面图、立面图、剖面图等，并对设计方案进行详细的解释和说明。
通过这些图纸和文字描述，业主可以更好地理解建筑师的设计思路和整个方案的可行性。
总结起来，建筑方案设计阶段是一个由信息收集、设计策略制定、概念设计、方案优化和方案证明组成的过程。
在这个阶段，建筑师与业主密切合作，共同努力以达到最佳的设计结果。
它是建筑项目的重要基础，对于后续的施工和竣工阶段具有决定性的影响。
因此，建筑师需要充分发挥创造力、把握设计原则，并考虑到各种技术、环境和经济等方面的因素，以实现一个成功的建筑方案设计。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
建筑勘察设计院的生产流程
建筑勘察设计院的生产流程建筑勘察设计院是进行建筑勘察和设计的专业机构，是建筑工程的重要环节。
建筑勘察设计院的生产流程主要包括勘察阶段、设计阶段、审图阶段和施工准备阶段。
下面将详细介绍建筑勘察设计院的生产流程。
一、勘察阶段1. 项目接触建筑勘察设计院首先与客户接触，了解客户的需求，并进行初步的项目评估。
在接触过程中，建筑勘察设计院需要了解客户的用地情况、建筑规模、预算审批程序等基本信息。
2. 勘察设计方案编制建筑勘察设计院在收集项目信息后，按照客户需求，制定合理的勘察设计方案。
方案包括调查勘察范围、调查勘察内容、调查勘察方法、勘察设计报告编制要求等。
3. 勘察设计合同签订在确定好勘察设计方案后，建筑勘察设计院与客户签订勘察设计合同，明确勘察设计任务和责任。
4. 勘察设计组织建筑勘察设计院成立相应的勘察设计组织，包括组织设计人员和技术人员进行勘察设计任务，保障勘察设计任务能够按时按质完成。
5. 勘察设计实施建筑勘察设计院按照勘察设计方案进行实施，利用地形图、航测图、卫星影像图等工具进行实地勘察，收集工程背景资料，进行地质、水文、规划等勘察。
6. 勘察设计成果编制勘察设计院根据实施勘察设计的成果，编制勘察设计成果。
成果包括勘察设计报告、地质勘查报告、规划设计方案等。
7. 勘察设计成果审查勘察设计成果经过建筑勘察设计院内部的审查，确保勘察设计成果的质量和准确性。
8. 勘察设计成果报审勘察设计成果通过行业主管部门的审定，保证勘察设计成果的合法合规。
二、设计阶段1. 设计条件确认建筑勘察设计院与客户确认设计条件，包括用地条件、工程规模、设计要求等。
2. 设计方案编制建筑勘察设计院根据设计条件，编制初步设计方案，包括结构设计、设备设计、风格设计等。
3. 设计方案评审勘察设计院内部开展设计方案评审，保证设计方案的合理性和可行性。
4. 设计深化在设计方案确定后，勘察设计院进行设计深化，分阶段深化建筑图纸、结构图纸、设备图纸等。
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设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、与公司承揽的工程配套的设计；2、独立参与的工程设计。
二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。
由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。
三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。
2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。
3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。
现场勘查时应对主要事物拍照。
四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。
（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。
在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。
由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。
4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。
电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。
设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。
五、方案汇报主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。
汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。
会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。
对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。
六、签订合同主要责任人：公司分管领导、设计部经理参加人员：项目负责人在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。
七、阶段设计阶段设计包括：可行性研究、初步设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。
设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。
2、阶段设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。
各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。
（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。
设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。
（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。
在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、内部评审内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。
由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。
4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。
电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以A4或A3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。
无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。
系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。
系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。
系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。
八、设计评审主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。
业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。
如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。
会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。
九、施工图设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：施工图设计时根据初步设计文件及评审意见，将设计内容以图纸形式表现出来，施工图需要具有完成招标文件编制、施工现场前期预埋、指导现场施工、满足施工单位深化设计的深度要求。
施工图设计一般需要在最新的测绘图或土建条件图基础上进行清图、绘制。
1、设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
由项目负责人根据顾客要求的建设进度在施工图设计开展前编制《施工图项目单》，《施工图项目单》应明确：单位工程名称、专业、计划进度，由设计部审核后作为编制《施工图设计计划》的依据，并提交设计部备案。
由各专业负责人根据《施工图设计计划》进行本专业的施工图设计策划，策划应明确单位工程名称、设计及检审人员、图号、委托关系及时间、会签及评审要求、完成时间。
施工图（专业）设计输入，由专业负责人或审查人编制、设计部负责人审批后实施。
设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。
设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。
2、施工图设计根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。
项目负责人检查、协调、控制各专业设计委托的进度、深度、审核和变更情况。
对于施工图设计中遇到的专业性技术问题，由设计部专业负责人主持评审，并填写评审记录。
各专业设计委托流程：（1）水处理工程：首先由工艺专业提出委托（条件图）给土建、电气专业；电气专业根据工艺专业委托提出委托（条件图）给土建专业；土建专业完成施工图后，将图返委给工艺、电气专业，进行施工图设计。
土建专业施工图需由工艺、电气专业设计人员会签。
（2）人工湿地工程：首先由工艺专业提出委托给景观规划专业；景观规划专业根据工艺要求进行施工图设计，并向土建专业提出委托；土建专业根据委托做施工图设计。
3、设计验证专业设计图纸完成，设计人员应先进行自检，然后打印白图并提交电子版图纸，依次进行检查、审查，检审人员填写《施工图设计质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
施工图设计的验证包括：设计检查、设计审查，确保设计输出符合设计输入的要求，由设计部组织实施。
4、设计输出项目负责人建立独立文件夹保存电子版图纸，负责前往图文公司出版装订。
电子版图纸未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
施工图设计文件中下列图纸须总工程师审定、总经理批准。
水处理工程：水处理厂（站）总平面布置图、工艺流程图、设备管道安装总平面图。
人工湿地工程：总平面布置图、工艺流程（高程）图、土方平衡图、植物种植总图。
5、设计文件要求施工图设计内容主要包括：（1）、水处理工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、主要设备材料表、系统图、原理图、系统平面图、总平面图、机房布置平面图、设备安装样图等。
（2）、人工湿地工程：图纸封面、图纸目录、施工设计说明、总平面布置图、竖向图、方格定位图、索引图、土方平衡图、植物种植图、节点图、详图等。
十、图纸会审及施工交底主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员重点项目可能会进行专业公司的图纸审查或由顾客组织相关人员、专家对图纸进行会审；施工单位中标后，对设计图纸会有一些不清楚或不同的意见，设计方需要对施工图进行交底及释疑。