赢在中国 读书笔记
赢在中国观后感
赢在中国观后感电影《赢在中国》是一部令人深思的作品，它以一个追求成功的年轻人为主角，通过他在中国发展的经历展示了中国经济的快速发展和变化。
在观看这部电影后，我对中国的发展充满了信心和希望。
首先，这部电影通过主人公在中国的奋斗故事，向我们展示了中国人对成功的渴望和努力奋斗的精神。
主人公从一个市井小民逐渐成长为一位成功的企业家，充分展示了中国人的智慧和勇气。
他不断努力学习和提升自己，在困难面前从不放弃，成功地实现了自己的梦想。
这种积极的努力和拼搏精神是中国人民的共同特点，也是中国经济成功发展的重要推动力。
其次，电影还展示了中国经济的快速发展和改革开放的成果。
通过描绘主人公成长的背景和环境，我们可以看到中国经济近几十年来的巨大变化。
从农村到城市，从传统到现代，中国经济的转型和发展带来了巨大的机遇和挑战。
电影中展示的国内外企业家的竞争和争夺市场份额的场景，展示了中国市场的激烈竞争和活力。
中国的快速发展不仅为国内企业提供了更多的机会，也吸引了全球企业的目光。
此外，电影还展示了中国文化的魅力和传统价值观的重要性。
主人公在国外学成归来后，秉承了中国文化传统的思维方式和价值观，这使得他在商场竞争中取得了优势。
中国的传统文化非常重视家庭和团队的价值观念，强调合作与共赢，这为中国企业的成功提供了有力的支持。
电影中通过主人公和他的团队的合作，展示了中国人的团队精神和集体智慧的重要性。
这也是中国企业在全球竞争中赢得优势的重要原因之一。
最后，电影还对中国的未来发展充满了信心和希望。
通过描绘主人公在竞争中的成长和成功经历，电影向我们展示了中国经济的潜力和前景。
中国作为世界第二大经济体，拥有庞大的市场和人口资源，以及良好的产业基础和技术创新能力。
中国政府也制定了一系列政策和举措，以支持创新和科技发展，并加强国内市场的开放和改革。
这些都为中国的未来发展奠定了坚实的基础。
总之，电影《赢在中国》通过一个年轻人的奋斗故事，展示了中国的经济发展和变化。
赢在中国观后感
赢在中国观后感最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。
总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。
我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。
谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。
一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。
优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。
人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。
善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。
我看《赢在中国》
赢在中国昨晚看《赢在中国》看到零晨十二点多，超级困倦，但依然在看节目，依然在思考……晚上与同事老甄发信息在交流这个问题，他认为的胜利者是周宇，他的观点是“周宇打天下，宋文明安天下，是很好的组合。
”直到结果出来后，他仍发信息给我说，“他坚持他的想法。
”他是个很固执的人，某些时候显得太过偏颇，固执已见了。
但也不无他的理由。
一直以来，我都是支持宋文明的，我相信他是最终的冠军，但临到后来宋文明与周宇决战那会，我犹豫了，从节目的出发点上考虑，节目是在找风险投资创业者，从这方面来讲，我想周宇或许更适合些，正如众多评委看好的他身上的那股闯劲、那种不服输的精神感染了很多人；到后来观众的投票仍是周宇略胜一筹，更让我犹豫我的判断。
我服从了的“打天下与安天下的说法”，却忽略了“帅才与将才的选择问题”。
于是我给同事发信息说我的观点时，是这么说的，“冠军会是周宇，但我更喜欢宋文明。
”结果是宋文明赢了。
周宇有激清、有冲劲，但他身上缺乏成熟、稳重的作风是作为一个CEO 最致命的。
而宋文明恰恰迎合了这一需要。
我的判断是正确的，但我的错误在于没有坚持。
我想，大多时候我的判断力是准确的，但某些时候过于不自信，致使原本的对的观点趋向于错误的回答。
与同事相处时，也容易犯类似的错误，曾与同事争执一些事情时，原本我所执的观点更占优势些，但他们说得都不无道理，我似乎那时更容易被说服，会不再坚持。
从这方面看出，虽说我有想法，有判断力，但不够坚持，不够自信。
有首阿杜的歌叫《坚持到底》，我想能做到坚持不放弃是不容易的，别说是坚持到底了。
另一方面看，与同事相处时不再坚持，也是一种宽容的体现，因为我想这些都不涉及原则性的观点与冲突，或许我坚持“退一步海阔天空”吧，宽容别人，也是对自己的一种宽容。
细想想，我这种不自信的根源来自何处呢？或许是小时候经常会有人说到我长得丑，某些时候会表现的自卑，而自己说出的话来，别人都不在意有关吧。
呵呵~~不过呢，“女大十八变”，我已不再是曾经那个丑小鸭了，我想我会更多的找到自信，找到自我。
赢在中国观后感
《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。
“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。
可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。
赢在中国
《赢在中国》观后感姓名：王皓学院：信息技术学院专业：电气工程及其自动化学号：20094073147在学习了马道成功以后，我深切体会到市场竞争的激烈，这中间需要很多的团队合作和其他的一些创业技能。
市场竞争说到底是人才的竞争。
在知识与资本对等，甚至是知识雇佣资本的时代，人力资源对企业竞争力的作用已越来越大。
市场竞争的核心在人才，创新依赖于人才。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
《赢在中国》告诉了我们造就卓越团队的五大原则。
一、选择最合理的人创业要找最适合的人，不要找最好的人。
学历高不一定能沉下来做事情。
有一个公司招聘司机。
老板问了一个问题：“当车接近悬崖时，你最多能开到多近才停止？”第一个人说：“我可以开到离悬崖30厘米的地方停止”。
第二个人说：“我可以开到悬崖的最边上。
”第三个人说：”我不知道我可以开得多近，但我想我应该把车停在离悬崖最远的地方。
因为悬崖边很危险。
“第二天，招聘结果出来了，第三个人被聘用了。
因为他重视安全的素质最让老板放心。
这个故事告诉我们：企来在选拔人才时，并不一定要选拔最优秀的人才，而是要选拔最适合的人才，才能真正顺应需要。
马云说过：”适合的岗位要选择适合的人才，千万不能错位，错位之后成本太大。
“人才是企业的软资源，软资源开发与管理的好坏对企业虽不直观，却是企来兴盛或衰退的重要原因。
如何选人十分关键，选对人后，另一个问题就是如何育人。
二、关注你的所有员工多花点时间在你的其它员工身上。
马云说过：”我们不希望用精英团队，我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
“而一个强有力的团队离不开对团队中每位员工的高度关注。
培育人，锻炼人，成就人，是企业的重要任务。
三、凝聚企业的文化做为CEO与创始人，首先他本身的最大职责就是企业文化的推广者。
制订企业文化，制定目标，共同的使命和价值观是很容易，最艰难的地方在于点点滴滴的实施。
有人问正在彻墙的三个工人：“你在干什么？”第一个彻墙工人说：“没看见在彻墙吗？”第二个彻墙工人笑了笑说：“我在盖一幢高楼。
赢在中国 观后感
《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。
“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。
可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。
《赢在中国》的观后感
《赢在中国》的观后感看完这一期的《赢在中国》后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨与坚守的原则。
创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。
但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。
他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度与深度得到充分的`发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队与碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划与销售，销售时间只有短短的2个小时，120分钟。
刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售场景，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时候。
蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。
可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。
”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。
《赢在中国》对80后的忠告
《赢在中国》对80后的忠告1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。
你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。
这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。
随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。
无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。
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赢在中国读书笔记
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这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
并不一定要找风险投资，能够自己走出来再找风险投资也不错，不一定一开始就要找。
短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的，而激-
情是不能受伤害的。
尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。
你是一个讲义气讲感情的人，但做生意有时候不是光靠义气感情。
重要的是，因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做，不要因为它受打压我要去帮它。
李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。
我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。
定位一定要准确，你才能做好。
所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。
做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。
你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。
永远是先生存，再求战。
这样可能赢的机会就越来越大。
一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经
理人;所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
有个警告，你说你没有时间去交十二万元的税，还有就是做账的原因。
不管做什么账税一定要交，所以这个是我一个警告。
我认为做人、做事、做企业，必须一贯。
你这样才能做大做强。
很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。
不要把客户当白痴。
客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。
只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜，全国的眼光也要当地致胜，一个全镇的眼光是小店致胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。
创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情。
大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
我不希望熊晓鸽来赚你的钱。
CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不
要有什么难为情，别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激-情，这
个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。
当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来美好前景的时候，
一定要给他们展示至少你自己，而且一定要给员工展示未来灾难是什么，想清楚原来的灾难你才能度过原来的灾难，没想清楚，天天想好的，一般就会再度门。
试销市场快不得，全国市场慢不得。
90%的困难你今天想都没有想到的，因为你根本就不知道它是困难。
一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功。
成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。
一定要走出自己的逻辑去了解别人。
不要怕暴露自己的弱点。
不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪。
生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必
须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。
但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。
是要向竞争者学习。
只有向竞争者学习的人才会进步。
如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。
应该让对手越来越累，你越来越开心。
但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。
这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。
人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
心中无敌，才能无敌于天下。
不光要承认错误，还要勇于承担责任。
有结果不一定会成功，但没有结果的人一定会失败。
不管在任何一个行业，政治也好、外交也好，任何一个领域，成功是由每一个微小的细节组成的。
在中国碰到很多人都是说我只管宏观，这种人往往是失败的。
要先做正确的事，再正确地做事。
如果选择的不是正确的事，你越努力，你就死的越快。
确定目标是一门领导艺术。
必须先有目标，才有执行。
目标定高了，所有人都做不到，那执行和过程都成为空谈。
如果目标定低了。
对竞争对手来说，没有意义。
只为结果遗憾，不为经过遗憾。
没有从失败中学到任何东西，就是遗憾的遗憾。