AST-ZL-22-002年度管理评审计划
管理评审计划报告
管理评审计划GZS&T/RD-PZ-104评审目的通过对公司质量管理体系运作适宜性，充分性和有效性进行评估。
通过评审寻求改进的机会和变更的需要（包括质量方针和质量目标、资源），确保公司体系有效运作。
评审输入资料内容提交责任部门审核结果：1.公司内部质量体系审核报告及主要不符合项2.制造过程审核报告3.产品质量审核报告审核组长定期的绩效数据评审结果(质量指标运行情况)各部门提交，管理者代表集合人力资源配置、内部顾客满意度结果报告行政人事部1.客户质量反馈情况报告2.客户满意度调查报告3.交付业绩报告品质保证部质量成本报告财务部纠正和预防措施实施情况品质保证部设备、工装管理情况设备保全部生产过程控制生产部1.持续改进2.实际和潜在的外部失效及对质量体系影响分析品质保证部1.可能影响质量体系的变更(机构、方针、目标)2.改进的建议各部门评审方式会议评审时间2012-10-09评审地点会议室资料提交集中部门管理者代表提交截止时间2012-10-9批准/日金镇荣2012-10-9编制/时间罗镇祥2012-10-9管理评审报告GZS&T/RD-PZ-105评审目的通过对公司质量管理体系运作适宜性，充分性和有效性进行评估。
通过评审寻求改进的机会和变更的需要（包括质量方针和质量目标、资源），确保公司体系有效运作。
评审方式会议地点会议室主持人金镇荣时间2012-10-09参会人员罗镇祥、彭炳华、邓日交、陈姗、朴英姬、徐可可、方有为会议议程1. 由总经理介绍会议目的2. 由管代及相关过程所有者依据事先计划安排作过程工作实施情况汇报3. 讨论与会者汇报的工作状况4. 由总经理根据与会者讨论情况作总结性发言，并形成会议决议。
评审输入审核结果(公司内部质量体系审核报告及主要不符合项、过程审核报、产品审核报告)、定期的绩效数据评审结果、质量成本报告、客户质量反馈情况报告、纠正和预防措施实施情况、人力资源配置、客户满意度调查报告、交付业绩报告、供应商质量情况报告、生产过程控制、设备、工装管理情况、内部客户满意度调查报告、新产品项目情况报告、可能影响质量体系变更(机构、方针、目标)、实际和潜在的外部失效及对质量体系影响分析、改进的建议、持续改进等。
管理评审计划表(范文)
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
CTP-002 管理评审控制程序
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CTP-002 A/0
1
管理评审控制程序
1.目的
OF
4
规范管理评审作业，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2.适应范围 本公司质量管理体系所涵盖的所有活动和过程。 3.定义 无 4.职责 4.1.总经理负责主持管理评审会议，并对相关的问题作出客观决策。 4.2.管理者代表负责召集与会人员，并准备会议所需的相关资料。 4.3.各部门负责人负责准备资料并报告质量管理体系的运作。
修订记录： 第一次修改： 第二次修改： 第三次修改： 第四次修改：
日期/版本 REV / / / / / / / / / / / / 制定/日期 审核/日期 核准/日期
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CTP-002 A/0
2
管理评审控制程序
流程图：
流程 管理评审计划 责任部门 管理者代 表 管理者代 表 各部门及 指定人员
管理评审报告初审
各部负责 人 管理代表 管理者代 表 总经理
பைடு நூலகம்
管理评审会议召开
形成决议
决议执行
相关部门
追踪确认
管理者代 表 文控
记录保存
5.工作程序 5.1.管理评审会议时间 5.1.1. 管理评审会议每年举行一次，会议时间为每年下半年内审完成后一个月内举行。 5.1.2 当质量管理体系发生重大变更或发生重大质量事故时，总经理可以视情况随时召开 管理评审会议。 5.2. 管理评审之实施 5.2.1. 管理者代表根据 5.1 的要求发出《会议通知》 。
管理评审资料汇集整理
OF
4
管理评审会议通知
ISO9001 ISO14001双体系管理评审计划+记录+管理评审报告
2020年第一次管理评审记录编制人：（管理者代表）批准人：（总经理）日期：2020/07/11目录管理评审计划一、目的：通过管理评审，总结公司实施GB/T19001:2016idtISO9001:2015& GB/T24001:2016idtISO14001:2015后首次内部审核的情况，全面检查和评价公司导入实施GB/T19001:2016idtISO9001:2015&GB/T24001:2016idtISO14001:2015的适宜性、有效性和充分性。
(注：后续计划及报告中书写以ISO9001与ISO14001描述对应标准，不再特别加注GB/T标准号)二、内容：1．以往管理评审所采取措施的实施情况；2．与质量/环境管理体系相关的内外部因素、利益相关方的需求与期望（含合规性义务）的变化；3．有关质量/环境管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息；A. 顾客满意和相关方的反馈，包括合规性义务；B．质量/环境目标的实现程度、C．过程绩效以及产品和服务的符合性；E．不合格以及纠正措施；F．监视和测量结果G. 审核结果；H．外部供方的绩效；4．资源的充分性；5．应对风险和机遇所采取措施的有效性；6.重要环境因素的变化及合规性义务的履行情况；7. 改进的机会。
三、参与人员：1. 总经理；2．管理者代表；3．各部门主管及以上人员；四、时间及地点：1．时间：2020年07月11日上午9：30至11：30；2．地点：会议室；3．主持人：总经理。
*有限公司五、各部门资料准备内容：各部门必须在会议前三天准备以下文件资料：1．管理者代表提交：·ISO9001:2015/ISO14001:2015导入与实施情况报告；·品质方针和质量目标的贯彻执行情况。
2．ISO内审小组提交：·首次内审报告；·内审纠正措施完成情况报告；·薄弱环节分析报告。
3．各部提交ISO9001：2015/ISO14001:2015实施报告。
ASTCX-01人员管理程序
1.目的检测实验室对关键人员、管理人员及支持服务人员（包括管理层、执行层、检测和操作、抽样、核查等人员）规定了明确的岗位条件、职责和权限，并在职责的范围内行使职权,以保证检测质量。
2.适用范围适用于检测实验室人员管理。
3.职责3.1总经理负责人员的聘用。
3.2质量主管负责各个岗位人员工作的监督。
3.3全体员工按检验检测机构人员管理程序要求进行检测工作。
4.程序4.1人员岗位要求4.1.1总经理4.1.1.1具有大学学历、从本专业技术和管理工作5年以上。
4.1.1.2实行经理负责制，全权负责各项工作及资源调配。
4.1.1.3贯彻执行党和国家的路线、方针和政策、法律、法规和规程。
4.1.1.4负责组织建立、实施和维持与检测公司活动范围相适应的管理体系，并确保其持续适应、有效，提供管理体系运行的必备资源。
4.1.1.5主持制订质量方针和目标，批准颁布质量手册和程序文件。
主持管理评审工作，保证检测工作的科学、公正、准确。
4.1.1.6按客户要求完成约定和承诺的检测工作，保证优质高效的为用户服务。
4.1.1.7组织职工参加有关的业务学习和培训，吸收新技术、新方法，不断提高检测人员的自身素质，以保证检测质量。
4.1.1.8做好日常思想教育工作，组织检测实验室开展文明建设活动，严格执行安全制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4.1.1.9有人事任免权，对检测人员有奖励和处罚权，对人员、资金和资源有调配权。
4.1.2实验室主任（质量主管）4.1.2.1由具有大学及以上学历、精通本专业检测业务和技术、熟悉业务管理、了解相关法律法规的人员担任。
4.1.2.2贯彻执行国家的法律、法规及有关方针政策，按照本科的工作范围开展工作。
4.1.2.3负责对直接影响检测结果的因素，按照相关的程序文件进行有效的控制：按照要求的标准、方法和程序进行检测；对检测样品要检查、确认和准备；保证检测人员持证上岗并定期对其进行业务技术培训；确保仪器设备的正常使用和维护保养；验环境条件要达到检测标准和仪器设备使用要求。
2024年度管理评审计划
序号
工作项目
责任部门
负责人
完成时间
备注
1
本公司质量/环境管理体系建立、实施和保持运行报告
管理者代表
年 月 日
2
应对风险和机遇的措施报告
管理者代表
年 月 日
3
内部审核报告
办公室
年 月 日
4
质量/环境/职业健康安全目标完成情况报告
办公室
年 月 日
5
顾客满意度分析报告
供销部
年 月 日
6
生产质量分析报告
2024年度管理评审计划
评
审
目
的
确保公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和质量、质量、环境、职业健康安全管理体系持续适宜性、充分性和有效性、以及满足GB/T19001-2016/ISO9001：2015、GB/T24001-2016/ISO14001：2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求和相关方期望，提高组织竞争能力和适应能力。
5）可能导致质量、环境、职业健康安全管理体系发生变化的内外部因素；包括内外部环境的变化，如法律、法规的变化，环境因素、危险的变化等。
6）公司应对风险和机遇的措施实施控制情况；
7) 外部供方的绩效，组织的环境、职业健康安全绩效；
8) 现有资源是否满足公司要求；
9）来自相关方的交流信息，包括抱怨；
10）改进的建议。
生产部
年 月 日
7
文件评审报告
办公室
年 月 日
8
法律法规合规性评价报告
办公室
年 月 日
9
来自外部相关方的交流信息，包括抱怨
办公室
年 月 日
2023管理评审计划
2023管理评审计划一、背景介绍在现代企业管理中，管理评审是一项重要的工作，旨在评估和改进组织的管理体系，确保其有效运行并满足相关的法律法规要求。
为了推动公司的持续发展和提高竞争力，我们制定了2023年的管理评审计划。
二、目标和目的本次管理评审计划的目标是全面评估公司的管理体系，发现存在的问题和改进的机会，并制定相应的行动计划。
通过评审，我们希望能够提高管理效率、优化流程、提升员工满意度，并确保公司在法律法规方面的合规性。
三、评审范围本次管理评审计划将涵盖公司的各个管理领域，包括但不限于：1. 组织结构和管理职责2. 内部控制和风险管理3. 人力资源管理4. 质量管理5. 知识管理6. 信息技术管理7. 环境管理8. 安全管理9. 供应链管理10. 项目管理四、评审方法和流程1. 确定评审团队：由公司内部的专业人员组成评审团队，包括各个管理领域的专家和相关部门的代表。
2. 制定评审计划：根据评审范围和时间安排，制定详细的评审计划，包括评审的具体内容、评审方法和流程等。
3. 收集资料：评审团队将收集相关的管理文件、报告、数据和证据，以便进行评估和分析。
4. 进行现场评审：评审团队将对公司的各个管理领域进行现场评审，通过观察、访谈和文件审查等方式收集信息。
5. 分析评估：评审团队将对收集到的信息进行分析和评估，发现问题和改进的机会，并制定相应的建议。
6. 编写评审报告：评审团队将根据评估结果编写评审报告，详细描述评审过程、发现的问题和改进的建议，并提供相应的数据支持。
7. 提出改进措施：根据评审报告，制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点。
8. 跟踪和监督：对改进措施的执行情况进行跟踪和监督，确保改进效果的实现。
五、时间安排本次管理评审计划将在2023年全年进行，具体时间安排如下：1. 评审计划制定：2022年12月2. 收集资料：2023年1月-2月3. 进行现场评审：2023年3月-6月4. 分析评估和编写报告：2023年7月-9月5. 提出改进措施和行动计划：2023年10月6. 跟踪和监督：2023年11月-2024年12月六、预期成果通过本次管理评审计划，我们预期达到以下成果：1. 发现和解决管理体系中存在的问题，提高管理效率和流程优化。
管理评审计划
（5）改进、预防和纠正措施状况：也按（1）项要求规范进行。
质检部
3
1、食品制作情况。
2、设备按时保养及时维修情况。
3、生产场所清洗消毒实施情况。
4、每日卫生(个人、场所)检查实施情况。
5、原料（蔬菜、肉食等）杀菌消毒情况。
厨务部
续表
评审需准备的资料：
序号
评审准备资料和报告
汇报部门
备注
3
6、所采取的持续改进的活动报告。
7、本部门员工专业培训实施情况报告。
8、改进的建议。
2、本部门的工作职责及履行情况；
3、部门目标达成情况；
4、资源的需求状况。
5、改进建议。
物流
5
1、仓库管理情况。
2、供方的控制情况分析、评估、料的数据分析等。
3、本部门工作职责及完成情况。
4、卫生管理情况。
5、部门对目标的检讨。
6、资源的需求状况。
7、改进建议。
采购部
6
1、工艺过程管理情况。
2、设备管理情况。
3、本部门工作职能履行情况。
4、目标达成情况。
5、所采取的持续改进的活动报告。
6、改进建议。
7、资源需求状况。
生技部ห้องสมุดไป่ตู้
备注：
报告/资料提交要求
1
所有执行部门/人员务必按有关要求，积极、负责准备管理评审所需报告/资料