旧楼改造装饰工程施工组织设计方案-2
旧楼改造装饰工程施工组织设计方案
技术标目录一、施工组织设计…………………………………………………2～481、拟投入机械设备计划一览表 (49)2、劳动力安排表 (50)3、计划开竣工日期和施工进度计划表 (51)4、施工总平面布置图 (52)5、临时用地表 (53)二、项目管理班子配备情况 (54)1、项目组织机构图 (55)2、项目管理班子配备情况表 (56)3、项目经理简历表 (57)4、项目技术负责人简历表 (58)5、项目管理班子配备情况辅助资料 (59)三、项目拟分包情况 (60)目录第一章、编制说明 (6)第二章、编制依据 (6)第三章、工程概况 (6)第一节、施工范围 (6)第二节、工程概况 (7)第三节、工程特点 (7)第四章、施工目标及施工部署 (8)第一节、对工程的承诺 (8)第二节、成本目标 (8)第三节、工期目标 (8)第四节、质量目标 (8)第五节、安全目标 (8)第六节、文明施工目标 (9)第七节、服务目标 (9)第八节、施工部署 (9)第五章、项目管理班子配备 (9)第一节、项目管理机构 (9)第二节、组织机构岗位职责 (9)第三节、项目部主要成员其它资料 (10)第六章、施工准备及平面布置安排 (13)第一节、施工技术准备 (13)第二节、资源与物质准备 (14)第三节、施工用水 (16)第四节、施工用电 (16)第五节、施工平面布置与安排 (16)第七章、主要分部分项工程的施工方法 (16)第一节、外墙脚手架工程……………………………………………………..16.第二节、拆除工程 (22)第三节、外墙装饰工程 (23)一、外墙氟碳涂料施工 (23)二、外墙面砖施工 (25)第四节、排水管道工程 (26)第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施 (27)第一节、本工程的重点和难点 (27)第二节、质量管理及保证措施 (28)第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划 (32)第一节、主要项目劳动力安排........................................................ (32)第二节、施工机械需求计划 (33)第三节、施工资源保证措施 (34)第十章、施工进度计划安排及工期保证措施 (34)第一节、施工进度计划安排........................................................... (34)第二节、工期保证措施 (35)第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施 (36)第一节、安全文明施工规划........................................................... (36)第二节、安全文明施工管理目标 (36)第三节、加强安全文明教育 (38)第四节、安全文明环保措施 (39)第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证措施 (42)一、雨季施工措施 (42)二、夏季高温季节施工措施 (43)三、防台风施工措施 (43)第十三章、与各单位的协调配合管理措施 (44)第十四章、验收维修服务承诺 (46)第一节、工程验收 (46)第二节、维修服务 (46)第二节、保修措施 (47)第一章、编制说明本技术标书作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
旧楼改造装饰工程施工方案
旧楼改造装饰工程施工方案一、工程概况与现状1.1 工程背景旧楼改造装饰工程是在现有建筑的基础上进行装修和改造，旨在提升建筑物的使用功能、美观度和舒适度。
本次改造工程主要针对建筑物内部的装修和陈设进行全面升级。
1.2 工程现状目前，旧楼存在多处墙面开裂、水电设施老化、地面磨损等问题。
因此，本次改造工程将针对这些问题进行专项治理，并对整个建筑进行全面的装修升级。
二、施工部署与目标2.1 施工部署本次改造工程将按照“先基础后装饰”的原则进行，先进行结构加固、水电改造等基础工程，再进行墙面、地面、天花板等装饰工程。
2.2 施工目标通过改造工程，实现以下目标：提升建筑物的结构安全性、改善使用功能、提高美观度和舒适度、延长使用寿命。
三、施工准备与计划3.1 施工准备施工前需进行详细的现场勘查，了解建筑物的结构特点、存在的问题等。
同时，制定详细的施工方案和安全措施，确保施工过程的顺利进行。
3.2 施工计划根据改造目标和现场情况，制定详细的施工计划，包括施工时间、人员配置、材料采购等。
确保工程按时完成，并达到预期的效果。
四、结构加固与改造4.1 结构评估对建筑物的结构进行全面评估，确定需要加固和改造的部位。
4.2 加固措施针对评估结果，采取适当的加固措施，如增设支撑、加固梁板等。
确保建筑物的结构安全性。
五、水电设施改造5.1 水电设施评估对建筑物的水电设施进行全面检查，确定老化、损坏的部件。
5.2 改造措施更换老化、损坏的水电设施，更新为符合现行标准的设备。
确保水电设施的正常运行和使用安全。
六、墙面处理与装饰6.1 墙面处理对开裂、脏污的墙面进行处理，如填补裂缝、清洗墙面等。
确保墙面平整、干净。
6.2 装饰方案根据建筑物的特点和改造目标，选择合适的墙面装饰材料，如瓷砖、壁纸、涂料等。
确保墙面的美观度和舒适度。
七、地面与天花板装修7.1 地面装修对磨损、脏污的地面进行处理，如打磨、清洗等。
然后选择合适的地面材料，如地板、地毯等，进行装修。
旧楼改造工程施工组织设计
标题：旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况，结合旧楼改造工程的特点，进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市某旧楼改造工程2. 工程地点：某市某区域3. 工程规模：改造面积XX平方米，涉及XX栋楼房4. 工程工期：XX个月5. 工程质量要求：达到国家现行标准，满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划：根据工程规模和工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量控制：严格执行国家现行质量标准，加强过程质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 施工材料管理：合理配置施工材料，确保材料质量，降低工程成本。
6. 施工机械设备管理：合理配置机械设备，提高施工效率，保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造：根据设计图纸，对旧楼的结构进行改造，提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修：对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理，重新涂刷涂料，提升建筑外观。
3. 屋面维修：检查屋面防水层，修复破损部位，提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造：更新给排水管道，改造卫生间、厨房等设施，提高使用功能。
5. 电气系统改造：更新电气线路，增加插座、开关等数量，满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造：更新通风空调设备，提高室内空气质量。
7. 电梯更换：更换老旧电梯，提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段：XX个月- 结构改造：XX个月- 内外墙装修：XX个月- 屋面维修：XX个月- 给排水系统改造：XX个月- 电气系统改造：XX个月- 通风空调系统改造：XX个月- 电梯更换：XX个月3. 竣工验收阶段：XX个月- 整理施工资料，准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题，确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保原材料合格。
旧楼改造施工组织设计
目录表第一章编制说明.........................................................一、综合说明 .....................................................二、编制依据 .....................................................三、编制原则 .....................................................四、适用范围 .....................................................第二章工程概况.........................................................第一节、工程概况.....................................................一、工程名称与现场情况 ...........................................二、建筑设计概况 .................................................三、安装设计概况 .................................................四、本工程的设计特点与施工难点 ...................................第二节、施工目标.....................................................一、质量目标 .....................................................二、施工工期目标 .................................................三、安全、文明施工、环境保护目标 .................................第三章施工方案.........................................................第一节、室内装饰工程施工程序.........................................一、室内装饰工程施工程序图 .......................................二、施工流向 .....................................................第二节、主要项目的施工方法...........................................一、砌筑工程 .....................................................二、天花吊顶工程 .................................................（一）、天棚工程施工方法、技术交底.............................（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺.............................(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺..................（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准.........................三、门窗工程 .....................................................（一）大理石窗台板安装工程施工工艺............................（二）套装成品门安装工艺......................................（三）铝合金隔断工程安装工艺..................................四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 .....................（一）木杆墙基层处理..........................................（二）屏蔽墙基层处理..........................................（三）墙面抹灰工程施工工艺....................................（四）铝塑复合板施工工艺......................................五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 .....................................（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺..............................（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺................................六、地面工程 .....................................................（一）地面水泥砂浆工程施工工艺................................（二）防静电地板施工工艺......................................（三）石材地面工程施工工艺....................................(四)、伸缩缝施工工艺..........................................七、不锈钢扶手工程施工工艺 .......................................（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定................（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点............................（三）、验收标准...............................................八、电气、灯具施工方法 ...........................................（一）、电气安装工程...........................................（二）、照明电路施工...........................................（三）、灯具安装...............................................（四）、开关、插座安装.........................................九、暖通给水安装工程 .............................................(一)、工程基本概况............................................（二）、施工方法...............................................（三）、基本操作方法...........................................（四）、施工技术措施...........................................（五）、施工要点............................................... 第四章项目部的组成和管理...............................................第一节、项目经理部的设置原则.........................................第二节、项目经理部组织机构...........................................第三节、项目部经理部主要人员名单.....................................第四节、项目经理部职责分工...........................................第五节、主要成员岗位责任制...........................................第六节、项目经理部的协调管理.........................................一、与业主的协调 .................................................二、与监理工程师的协调 ...........................................三、与设计部门的协调 .............................................四、与业主指定的分包单位协调 .....................................五、施工管理中的协调 .............................................六、与其他部门的协调 ............................................. 第五章施工进度计划.....................................................第一节、工期进度计划.................................................一、施工进度计划 .................................................二、施工进度网络图（见附图一） ..................................第二节、进度控制目标.................................................第三节、进度保证措施.................................................第四节、进度控制措施.................................................一、总施工进度计划的分解和细划 ...................................二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 .......................三、图纸变更和技术方案的跟进工作 .................................四、保证现场足够的劳动力投入 .....................................五、保证材料的及时供应 ...........................................六、保证工序搭接的及时性 ......................................... 第六章质量保证措施....................................................第一节、工程质量目标.................................................一、确立创优工程的质量目标 .......................................二、建立本工程协调领导小组 .......................................三、分解工程质量目标 .............................................第二节、质量保证体系及措施...........................................第三节、质量计划和保证质量的控制方法.................................一、质量目标的承诺 ...............................................二、项目质量管理小组架构图 .......................................三、工程质量预控程序 .............................................四、质量管理的控制方法___PDCA循环法..............................第四节、保证质量的具体措施........................................... 第七章工期保证措施....................................................第一节、技术措施（附施工进度网络图）.................................第二节、组织措施.....................................................第三节、管理措施.....................................................第四节、后勤保障措施................................................. 第八章施工部署........................................................第一节、施工总体部署.................................................第二节、施工前技术准备...............................................第三节、施工现场准备及施工现场平面布置...............................一、施工现场准备 .................................................二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二） .......................第四节、材料设备的准备...............................................第五节、施工过程的管理............................................... 第九章施工技术措施....................................................第一节、内容.........................................................第二节、图纸会审.....................................................第三节、施工作业设计的编制...........................................第四节、技术核定和设计变更...........................................第五节、技术交底.....................................................第六节、技术复核.....................................................第七节、施工技术总结.................................................第八节、技术标准管理制度............................................. 第十章劳动生产力计划...................................................第一节、劳动力生产计划图.............................................第二节、劳动生产力计划说明...........................................第三节、劳动力供应及管理.............................................第四节、劳动力安排计划的保证措施..................................... 第十一章主要施工机械设备计划...........................................第一节、配置说明.....................................................第二节、机械设备一览表及进场计划.....................................第三节、机械设备管理.................................................一、职责 .........................................................二、机械管理 ..................................................... 第十二章安全施工措施...................................................第一节、安全生产目标.................................................第二节、安全施工保证体系.............................................第三节、安全生产制度.................................................一、安全管理规定 .................................................二、临电管理制度 .................................................三、高空作业管理规定 .............................................第四节、保证措施.....................................................一、落实安全生产制度，实施责任管理 ...............................二、项目安全教育与训练 ...........................................三、安全检查 .....................................................第十三章文明施工环境保护措施...........................................第一节、管理目标.....................................................一、文明施工目标 .................................................二、环境保护目标 .................................................第二节、文明施工措施.................................................一、组织体系 .....................................................二、文明施工检查 .................................................三、管理制度 .....................................................四、文明施工措施 .................................................第三节、环境保护措施.................................................一、止水污染和大气污染措施 .......................................二、防止施工噪音污染措施 .........................................第十四章工程质量通病防治及合理化建议...................................第一节、工程质量通病防治措施.........................................第二节、施工合理化建议和降低成本措施.................................一、施工过程中的合理化建议 .......................................二、降低成本的措施 ...............................................第十五章工地防火措施..................................................第一节、防火安全检查.................................................第二节、防火安全制度.................................................第十六章使用新技术、新工艺可行性.......................................第一节工厂化流水装饰施工方法.......................................第二节计算机信息化管理.............................................1、信息化施工管理 ................................................2、文档和合同管理系统 ............................................3、施工管理 ......................................................4、网络及应用方案 ................................................附图:一、施工进度计划网络图二、施工现场平面布置图第一章编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
老旧小区改造项目施工组织设计方案
老旧小区改造项目施工组织设计方案一、项目概述随着城市建设的不断发展，老旧小区的改造已经成为现代城市规划和建设的重要课题。
老旧小区改造项目旨在通过对小区基础设施、居住环境等方面进行全面升级，提高居住者的生活质量和居住环境的整体品质。
本方案将对老旧小区改造项目的施工组织进行设计和计划，确保项目的顺利实施。
二、施工组织设计原则1.科学合理性。
施工组织设计应充分考虑项目的实际情况和特点，合理布局施工区域，科学安排施工工艺流程，确保施工质量和进度。
2.安全可靠性。
施工组织设计要以保证项目施工过程中的安全为前提，确保施工人员的人身安全和周边环境的安全，严格执行相关安全规定，配备必要的安全设施和人员。
3.经济高效性。
施工组织设计应合理控制成本，确保项目施工期内的物资供应和施工人员的合理分配，提高工程效益。
4.环保可持续性。
施工组织设计应优先考虑环境保护和可持续发展的原则，减少对环境的污染，推动绿色建筑的发展。
三、施工组织设计内容1.施工区域划分根据项目的规模和实施方案，将施工区域进行划分，明确不同区域的施工内容和工序划分。
例如，可以将小区分为不同的单元楼，然后按照楼栋进行施工划分。
2.施工工艺流程根据项目的实际情况和工程要求，制定详细的施工工艺流程，明确不同工序的具体施工方法和要求。
例如，可以按照以下流程进行施工：清理装修垃圾→拆除非法建筑→改造电路和水暖设施→重新装修外墙等。
3.施工机械设备及材料准备根据施工工艺流程和项目需求，合理选择施工所需的机械设备和材料，确保施工进度和质量。
同时，要保证机械设备和材料的采购和供应及时、准确。
4.施工人员组织根据施工区域划分和施工工艺流程，合理安排施工人员，确保施工人员的合理配置和施工任务的顺利进行。
同时，需要加强施工人员的培训和安全意识教育，提高其技能水平和施工质量。
5.安全管理制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的警示标识、施工人员的安全防护措施、施工机械的安全使用等方面的要求。
旧楼改造装饰工程施工组织设计方案
都匀·国际足球小镇文化休闲区（旧房改造）施工组织设计贵州建工黔兴建筑工程有限公司都匀国际足球小镇建设项目一标段项目部年月日目录第一章、工程概况---------------------------------------------------------------------3第二章、编制依据---------------------------------------------------------------------3第三章、工程目标---------------------------------------------------------------------4第四章、主要分部分项工程的施工方法------------------------------------------5第一节、钢管脚手架工程------------------------------------------------------5第二节、拆除工程---------------------------------------------------------------8第三节、内外墙一般抹灰工程-----------------------------------------------11第四节、外墙砖铺贴工程-----------------------------------------------------14第五节、门窗工程--------------------------------------------------------------18第六节、涂料工程--------------------------------------------------------------21第七节、玻璃雨棚工程--------------------------------------------------------24第八节、独立柱基施工方案--------------------------------------------------29第九节、金属板安装工程-----------------------------------------------------33第十节、屋面树脂瓦安装工程----------------------------------------------35第十一节、钢结构安装工程--------------------------------------------------37第五章、工程施工的重点、难点及质量保证措施-----------------------------40第六章、施工进度计划安排及工期保证措施-----------------------------------40第七章、安全文明施工及环境保护措施-----------------------------------------41第八章、验收维修服务承诺--------------------------------------------------------46第一章工程概况都匀国际足球小镇旧房改造项目位于都匀市经济开发区，建筑面积12900平方，共计33栋（2#楼、10＃楼、11＃楼、13＃楼、17＃楼、26＃楼、27＃楼、31＃楼、32＃楼、34#楼、35＃楼、36＃楼、37＃楼、38＃楼、39＃楼、40＃楼、41＃楼、42＃楼、43＃楼、44＃楼、46＃楼、50＃楼、52＃楼、54＃楼、55＃楼、56＃楼、57＃楼、58＃楼、70＃楼、71＃楼、72＃楼、73＃楼、119＃楼）。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
最新版老旧小区改造项目施工组织设计方案第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
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技术标目录一、施工组织设计…………………………………………………2～481、拟投入机械设备计划一览表 (49)2、劳动力安排表 (50)3、计划开竣工日期和施工进度计划表 (51)4、施工总平面布置图 (52)5、临时用地表 (53)二、项目管理班子配备情况 (54)1、项目组织机构图 (55)2、项目管理班子配备情况表 (56)3、项目经理简历表 (57)4、项目技术负责人简历表 (58)5、项目管理班子配备情况辅助资料 (59)三、项目拟分包情况 (60)目录第一章、编制说明 (6)第二章、编制依据 (6)第三章、工程概况 (6)第一节、施工范围 (6)第二节、工程概况 (7)第三节、工程特点 (7)第四章、施工目标及施工部署 (8)第一节、对工程的承诺 (8)第二节、成本目标 (8)第三节、工期目标 (8)第四节、质量目标 (8)第五节、安全目标 (8)第六节、文明施工目标 (9)第七节、服务目标 (9)第八节、施工部署 (9)第五章、项目管理班子配备 (9)第一节、项目管理机构 (9)第二节、组织机构岗位职责 (9)第三节、项目部主要成员其它资料 (10)第六章、施工准备及平面布置安排 (13)第一节、施工技术准备 (13)第二节、资源与物质准备 (14)第三节、施工用水 (16)第四节、施工用电 (16)第五节、施工平面布置与安排 (16)第七章、主要分部分项工程的施工方法 (16)第二节、拆除工程 (22)第三节、外墙装饰工程 (23)一、外墙氟碳涂料施工 (23)二、外墙面砖施工 (25)第四节、排水管道工程 (26)第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施 (27)第一节、本工程的重点和难点 (27)第二节、质量管理及保证措施 (28)第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划 (32)第一节、主要项目劳动力安排........................................................ (32)第二节、施工机械需求计划 (33)第三节、施工资源保证措施 (34)第十章、施工进度计划安排及工期保证措施 (34)第一节、施工进度计划安排........................................................... (34)第二节、工期保证措施 (35)第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施 (36)第一节、安全文明施工规划........................................................... (36)第二节、安全文明施工管理目标 (36)第三节、加强安全文明教育 (38)第四节、安全文明环保措施 (39)第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证措施 (42)一、雨季施工措施 (42)二、夏季高温季节施工措施 (43)三、防台风施工措施 (43)第十三章、与各单位的协调配合管理措施 (44)第十四章、验收维修服务承诺 (46)第二节、维修服务 (46)第二节、保修措施 (47)第一章、编制说明本技术标书作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。
本技术标书现在作为投标文件之一呈报业主，我公司在中标之后，将在本技术标书基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。
第二章、编制依据1、招标文件：《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》招标文件。
2、招标图纸：《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》工程施工图及设计修改。
3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集；4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。
5、我公司现有的技术、装备和施工力量；6、我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法；7、现场勘察了解的一些相关专业情况。
第三章、工程概况第一节、施工范围《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》由深圳市政工程设计院进行设计。
设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。
工程范围包围：室外外墙装饰工程、原有立面外墙面砖、空调架拆除工程、给排水工程等。
第二节、工程概况《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。
湖心大厦由三层裙楼、1号楼、2号楼2栋二十一层的塔楼组成，建筑物总高度为81.74米。
一、外墙装饰工程本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，主要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500×5000浅黄色瓷砖。
二、室外拆除工程1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙主要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。
将局部出现空鼓、裂缝的部位装饰层铲除。
2、原有外墙空调架拆除：将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。
3、原有外墙排水管拆除：将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除，重新更换新的PVC管。
4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗全部拆除。
三、给排水工程将原有的塑料排水管全部拆除，重新更换新的排水管。
排水管采用PVC管，专用胶粘结。
第三节、本工程的主要特点我司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。
1、安全环保措施要求高：本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内正常使用，要采取有效措施做到防护安全，降低噪音，减少污染等，以便不影响周围环境的安宁和卫生。
2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具有工程量大，工期紧，施工中涉及多专业工种同时作业，人员投入量大，工艺及质量要求高等特点，所以必须做好有效的工序穿插，工种穿插，界面穿插。
做好人力、物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。
做好与甲方单位、监理单位及各施工单位之间的协调工作。
3、业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。
所以不论在施工组织和管理、施工技术和施工方法、夏季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运输机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。
第四章、施工目标及施工部署第一节、对工程的承诺我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求．第二节、成本目标珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价．点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱．第三节、工期目标根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为90天。
在90天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上一个满意的工程。
确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。
第四节、质量目标整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达９０％以上，合格率达１００％。
第五节、安全目标充分重视安全管理、完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，一般轻伤事故率控制在过２‟以下，确保无安全重大事故。
第六节、文明施工目标达到深圳市安全文明工地的标准，评分标准在90分以上。
第七节、服务目标诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。
第八节、施工部署根据本工程的特点，进行施工时作如下部署：1、组建项目部，按项目法进行施工。
2、施工段划分：根据工程的特点，1号楼和2号楼分别作为一个施工段，同时进行施工。
3、施工顺序：根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。
排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。
4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配。
第五章、项目管理班子配备第一节、项目管理机构公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派一批懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。
本工程项目经理部管理机构附后。
第二节、组织机构岗位职责1、项目经理职责（1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。
（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。
确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
（3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
（4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
（6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。
2、项目技术负责人职责（1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。
（2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。
（3）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。
（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。