(旧楼改造)施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计1. 引言老旧小区改造是城市更新的重要组成部分，旨在改善居民的生活环境和提升居住质量。
本文将针对老旧小区改造的施工组织设计进行探讨，以确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 施工组织设计原则在进行老旧小区改造施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性原则施工组织设计应优先考虑安全问题，确保施工人员和居民的人身安全。
在施工期间，应采取必要的安全措施，警示标识应明确可见，以避免意外事件的发生。
2.2 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
通过合理选择施工材料和施工方法，降低噪音、污染和粉尘等对居民和环境的影响。
2.3 经济效益原则施工组织设计应考虑经济效益，合理控制施工成本。
通过制定合理的施工进度和资源调配计划，以最低的成本达到改造目标。
2.4 工期保证原则施工组织设计应保证工期，确保改造工作按时完成。
在设计施工方案时，应充分考虑各项工程的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度。
3. 施工组织设计内容3.1 人员组织设计合理的人员组织结构，包括项目经理、工程师、监理人员和施工人员等，并明确各级人员的职责，以确保施工工作的协调和管理。
3.2 施工工序针对老旧小区改造的具体工程内容，制定详细的施工工序。
根据工程的复杂程度和施工工期的要求，合理安排各项工程的先后顺序和施工方法。
3.3 材料采购与供应合理计划和控制材料的采购和供应，确保施工期间的材料供应充足且符合质量要求。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位。
3.4 施工安全管理制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全警示标识等，以确保施工期间的人身安全。
3.5 工程质量控制建立严格的工程质量控制体系，通过监测和检验等手段，确保工程质量符合相关标准和要求。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
4. 结束语通过合理的老旧小区改造施工组织设计，可以提高施工效率，保证工程质量，减少对居民生活的干扰和环境的污染。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
老旧小区改造项目施工组织设计
老旧小区改造项目施工组织设计一、项目概况随着城市的发展和居民需求的不断提升，老旧小区的改造成为了当前城市建设的重要任务之一。
该项目位于XX市的某老旧小区，总建筑面积约为XX万平方米，共有XX栋住宅楼，其中包括几栋高层住宅和多栋多层住宅。
本次改造项目旨在提升小区的居住环境和公共设施，并且改变外立面形象，提升整个小区的档次和品质。
二、项目目标本次老旧小区的改造项目组织设计需要达到以下目标：1. 提升小区的居住环境，改善居民的居住条件；2. 更新老旧小区的公共设施，提高居民的生活质量；3. 改变小区的外立面形象，提升整个小区的档次和品质；4. 尽量减少对居民生活的影响，确保施工期间居民的基本需求。
三、项目组织结构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，并与相关部门进行沟通协调；2. 施工单位：负责具体的施工工作，包括建筑、装修、给排水、电气等专业施工；3. 监理单位：负责对施工质量和进度进行监督和检查，协助项目经理对项目进行管理；4. 物业管理部门：负责与居民进行沟通，解决居民在施工期间的问题和需求；5. 居民委员会：提供居民的意见和建议，与项目经理和物业管理部门沟通协调。
四、施工组织策划1. 施工前准备工作：- 制定详细的项目施工计划和进度表；- 进行相关的工程勘察和设计，确保施工安全和质量；- 招聘合适的项目管理人员和施工人员，确保施工团队的专业性和素质；- 与居民进行沟通，解释项目的意义和目标，了解居民的需求和意见；- 制定施工期间的安全措施和环保措施，确保施工期间的安全和环境保护。
2. 施工组织设计：- 根据项目施工计划，分阶段进行施工，确保施工进度和质量；- 制定具体的施工方案，包括建筑施工、装修施工、给排水施工、电气施工等；- 对施工过程进行检查和监督，及时发现和解决施工中的质量和安全问题；- 安排专业的技术人员对施工过程进行质量把控，并进行相应的验收；- 保持与居民的沟通，及时解决居民的问题和需求，并尽量减少对居民生活的影响。
旧楼改造工程施工组织设计
标题：旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况，结合旧楼改造工程的特点，进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市某旧楼改造工程2. 工程地点：某市某区域3. 工程规模：改造面积XX平方米，涉及XX栋楼房4. 工程工期：XX个月5. 工程质量要求：达到国家现行标准，满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划：根据工程规模和工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量控制：严格执行国家现行质量标准，加强过程质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 施工材料管理：合理配置施工材料，确保材料质量，降低工程成本。
6. 施工机械设备管理：合理配置机械设备，提高施工效率，保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造：根据设计图纸，对旧楼的结构进行改造，提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修：对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理，重新涂刷涂料，提升建筑外观。
3. 屋面维修：检查屋面防水层，修复破损部位，提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造：更新给排水管道，改造卫生间、厨房等设施，提高使用功能。
5. 电气系统改造：更新电气线路，增加插座、开关等数量，满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造：更新通风空调设备，提高室内空气质量。
7. 电梯更换：更换老旧电梯，提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段：XX个月- 结构改造：XX个月- 内外墙装修：XX个月- 屋面维修：XX个月- 给排水系统改造：XX个月- 电气系统改造：XX个月- 通风空调系统改造：XX个月- 电梯更换：XX个月3. 竣工验收阶段：XX个月- 整理施工资料，准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题，确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保原材料合格。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版1. 工程概述1.1 工程名称：老旧小区改造工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道XX小区1.3 工程规模：改造面积约XXXX平方米，XX幢住宅楼，共XX户居民。
1.4 工程内容：外立面翻新、设备更新、公共空间改善、停车场扩建等。
2. 工程组织机构2.1 建设单位：XX公司2.2 监理单位：XX公司2.3 施工单位：XX公司3. 施工组织机构3.1 总工程师：负责工程施工全过程的技术、质量控制和组织协调工作。
3.2 工程经理：负责项目管理、施工进度控制和人员工作安排。
3.3 施工队长：负责具体施工现场的管理和协调工作。
3.4 安全员：负责施工现场安全管理和协调事宜。
3.5 质检员：负责施工质量把关和验收工作。
3.6 现场施工人员：根据工程进度和任务分配，按时按质完成相应工作。
4. 施工准备工作4.1 编制施工方案：施工单位根据设计方案编制详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺及安全措施等。
4.2 人员组织：施工单位根据工程规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和岗位职责，确保施工进度。
4.3 材料采购：施工单位根据施工计划，提前安排材料采购，确保施工所需材料的供应。
4.4 设备准备：施工单位根据施工需要，准备必要的施工设备和机械，提前进行设备检查和维修，以确保施工正常进行。
4.5 现场布置：施工单位按照施工方案，合理布置现场，确保施工安全和效率。
5. 施工工序安排5.1 前期准备：包括搭建施工临时设施、安装施工设备、清理施工现场等。
5.2 外立面翻新：包括清洗、修补、涂装等。
5.3 设备更新：包括给排水设备、电气设备、通风设备等的更新与维修。
5.4 公共空间改善：包括绿化、景观设计、道路改造等。
5.5 停车场扩建：根据居民需求和停车位紧张情况，对停车场进行扩建工作。
5.6 安装验收：对已更新、改造的设备进行安装验收，确保能够正常使用。
5.7 清理收尾：对施工现场进行清理，还原居民生活环境。
旧房改造施工组织设计
旧房改造施工组织设计一、引言随着时间的推移，许多房屋逐渐变得陈旧，不再满足人们的生活需求。
为了提高生活质量，旧房改造成为一种必要的措施。
本篇文章将介绍旧房改造的施工组织设计，包括施工前的准备、施工过程、施工后的检查与验收等方面的内容。
二、施工前的准备1、现场勘察：对旧房进行全面的现场勘察，了解房屋的结构、墙体状况、地面情况等方面的问题，以便为后续的改造设计提供依据。
2、设计方案：根据现场勘察结果，制定详细的旧房改造设计方案，包括施工图纸、施工计划、材料清单等方面。
3、施工队伍选择：选择具有丰富经验和专业技术的施工队伍，确保改造工程的顺利进行。
4、材料采购：根据设计方案，提前采购好所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为材料短缺而延误工期。
5、安全措施：在施工前制定完善的安全措施，包括施工现场的围挡、安全警示标识、消防设施等，确保施工过程中的安全。
三、施工过程1、拆除工程：根据设计方案，对需要拆除的墙体、门窗等进行拆除，注意避免对其他结构造成损害。
2、结构加固：对需要加固的墙体、梁板等进行加固处理，确保房屋的结构安全。
3、设备更新：根据设计方案，更新水、电、暖、气等设备，提高房屋的使用舒适度。
4、外立面改造：根据设计方案，对外立面进行改造，提高房屋的外观美观度。
5、室内装修：根据设计方案，对室内进行装修，包括地面铺设、墙面涂料、吊顶安装等。
6、验收工程：在每项工程完成后，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
四、施工后的检查与验收1、工程验收：在改造工程完成后，进行全面的工程验收，检查各项工程是否符合设计要求和质量标准。
2、安全检查：对施工现场进行清理和检查，确保没有安全隐患存在。
3、后期维护：在验收合格后，进行后期的维护和保养工作，确保房屋长期保持良好的状态。
五、结论旧房改造是一项复杂的工程，需要充分的准备和科学的组织设计。
通过本篇文章的介绍，我们可以了解到旧房改造的施工组织设计主要包括施工前的准备、施工过程和施工后的检查与验收等方面的内容。
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目录表第一章编制说明 (4)一、综合说明 (4)二、编制依据 (4)三、编制原则 (5)四、适用范围 (5)第二章工程概况 (5)第一节、工程概况 (5)一、工程名称与现场情况 (5)二、建筑设计概况 (5)三、安装设计概况 (6)四、本工程的设计特点与施工难点 (6)第二节、施工目标 (6)一、质量目标 (6)二、施工工期目标 (7)三、安全、文明施工、环境保护目标 (7)第三章施工方案 (7)第一节、室内装饰工程施工程序 (7)一、室内装饰工程施工程序图 (7)二、施工流向 (8)第二节、主要项目的施工方法 (8)一、砌筑工程 (8)二、天花吊顶工程 (10)（一）、天棚工程施工方法、技术交底............ 错误!未定义书签。
（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺............ 错误!未定义书签。
(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺. 错误!未定义书签。
（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准........ 错误!未定义书签。
三、门窗工程 (10)（一）大理石窗台板安装工程施工工艺 (10)（二）套装成品门安装工艺 (12)（三）铝合金隔断工程安装工艺 (12)四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 (13)（一）木杆墙基层处理 (13)（二）屏蔽墙基层处理 (13)（三）墙面抹灰工程施工工艺 (13)（四）铝塑复合板施工工艺 (14)五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 (16)（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 (16)（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺 (17)六、地面工程 (18)（一）地面水泥砂浆工程施工工艺 (18)（二）防静电地板施工工艺..................... 错误!未定义书签。
（三）石材地面工程施工工艺 (20)(四)、伸缩缝施工工艺 (21)七、不锈钢扶手工程施工工艺 (22)（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定 (22)（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点 (22)（三）、验收标准 (23)八、电气、灯具施工方法 (23)（一）、电气安装工程 (23)（二）、照明电路施工 (24)（三）、灯具安装 (25)（四）、开关、插座安装 (25)九、暖通给水安装工程 (28)(一)、工程基本概况 (28)（二）、施工方法 (28)（三）、基本操作方法 (28)（四）、施工技术措施 (29)（五）、施工要点 (29)第四章项目部的组成和管理 (30)第一节、项目经理部的设置原则........................ 错误!未定义书签。
第二节、项目经理部组织机构.......................... 错误!未定义书签。
第三节、项目部经理部主要人员名单.................... 错误!未定义书签。
第四节、项目经理部职责分工 (30)第五节、主要成员岗位责任制 (31)第六节、项目经理部的协调管理 (34)一、与业主的协调 (34)二、与监理工程师的协调 (34)三、与设计部门的协调 (35)四、与业主指定的分包单位协调 (35)五、施工管理中的协调 (35)六、与其他部门的协调 (35)第五章施工进度计划 (36)第一节、工期进度计划 (36)一、施工进度计划 (36)二、施工进度网络图（见附图一）.................. 错误!未定义书签。
第二节、进度控制目标 (36)第三节、进度保证措施 (37)第四节、进度控制措施 (38)一、总施工进度计划的分解和细划 (38)二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 (38)三、图纸变更和技术方案的跟进工作 (39)四、保证现场足够的劳动力投入 (39)五、保证材料的及时供应 (39)六、保证工序搭接的及时性 (39)第六章质量保证措施 (40)第一节、工程质量目标 (40)一、确立创优工程的质量目标 (40)二、建立本工程协调领导小组 (40)三、分解工程质量目标 (40)第二节、质量保证体系及措施 (40)第三节、质量计划和保证质量的控制方法 (41)一、质量目标的承诺 (41)二、项目质量管理小组架构图 (42)三、工程质量预控程序 (42)四、质量管理的控制方法___PDCA循环法 (43)第四节、保证质量的具体措施 (43)第七章工期保证措施 (44)第一节、技术措施（附施工进度网络图） (44)第二节、组织措施 (45)第三节、管理措施 (45)第四节、后勤保障措施 (46)第八章施工部署 (46)第一节、施工总体部署 (47)第二节、施工前技术准备 (48)第三节、施工现场准备及施工现场平面布置 (49)一、施工现场准备 (49)二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二） (49)第四节、材料设备的准备 (50)第五节、施工过程的管理 (50)第九章施工技术措施 (52)第一节、内容 (53)第二节、图纸会审 (53)第三节、施工作业设计的编制 (54)第四节、技术核定和设计变更 (54)第五节、技术交底 (55)第六节、技术复核 (56)第七节、施工技术总结 (56)第八节、技术标准管理制度 (57)第十章劳动生产力计划 (58)第一节、劳动力生产计划图 (58)第二节、劳动生产力计划说明.......................... 错误!未定义书签。
第三节、劳动力供应及管理............................ 错误!未定义书签。
第四节、劳动力安排计划的保证措施.................... 错误!未定义书签。
第十一章主要施工机械设备计划 (59)第一节、配置说明 (59)第二节、机械设备一览表及进场计划 (59)第三节、机械设备管理 (60)一、职责 (60)二、机械管理 (60)第十二章安全施工措施 (61)第一节、安全生产目标 (61)第二节、安全施工保证体系 (61)第三节、安全生产制度 (62)一、安全管理规定 (62)二、临电管理制度 (62)三、高空作业管理规定 (63)第四节、保证措施 (64)一、落实安全生产制度，实施责任管理 (64)二、项目安全教育与训练 (64)三、安全检查 (66)第十三章文明施工环境保护措施 (66)第一节、管理目标 (66)一、文明施工目标 (66)二、环境保护目标 (67)第二节、文明施工措施 (67)一、组织体系 (67)二、文明施工检查 (67)三、管理制度 (68)四、文明施工措施 (68)第三节、环境保护措施 (69)一、止水污染和大气污染措施 (69)二、防止施工噪音污染措施 (69)第十四章工程质量通病防治及合理化建议 (70)第一节、工程质量通病防治措施 (70)第二节、施工合理化建议和降低成本措施 (70)一、施工过程中的合理化建议 (70)二、降低成本的措施 (71)第十五章工地防火措施 (71)第一节、防火安全检查 (71)第二节、防火安全制度 (73)第十六章使用新技术、新工艺可行性 (73)第一节工厂化流水装饰施工方法 (73)第二节计算机信息化管理 (74)1、信息化施工管理 (74)2、文档和合同管理系统 (74)3、施工管理 (74)4、网络及应用方案 (74)附图:一、施工进度计划网络图二、施工现场平面布置图第一章编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。
2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－2002《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。
三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况由于是50年前的建筑规范标准，在当今社会科技发展日新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。
本着投资少，合理使用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。
为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。
为国家国防科研事业多作出贡献。
二、建筑设计概况本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行拆除，并按照施工图纸做相应的装修。
本工程室内主要装饰装修内容概况如下：天花吊顶：信息中心微孔天花，一、二、三层走廊为烤漆龙骨矿棉板，除贵宾室为轻钢龙骨石膏板跌级吊顶外其他办公室均保持原有天花不变，刷白乳胶漆翻新。
墙柱面：墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙、屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。
门窗：办公室一律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门、子母门、单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。
地面：信息中心铺设防静电地板，室外花岗岩铺设。