某高速公路发展公司总经济师考核指标
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某高速公路发展公司路产及养护管理副总经理考核指标
招投标工作
%
相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护
%
年度路产索赔率不低于［］%
%
路产损失案件结案率不低于［］%
%
路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
%
养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
省公司所管养护工程的项目管理工作
%
是否按计划实施专项大修
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
%
相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护
%
年度路产索赔率不低于［］%
%
路产损失案件结案率不低于［］%
%
路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
%
养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
省公司所管养护工程的项目管理工作
%
是否按计划实施专项大修
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
5-总经济师考核指标
总经济师考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
销售收入
％
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
总ห้องสมุดไป่ตู้理
项目投标成功率 ％
保证公司收入的持续性
投标成功项目数/总参与投标项目数大于 ％
总经理
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
总经理
全年有无重大安全事故
％
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
相关部门经理
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心总监
经营部经理
项目部经理
总经理
营销规划与方案的质量
％
保证营销规划和公司总体规划一致
对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性
总经理
重要任务完成情况
％
总经理下达的其他任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
％
预算控制情况 ％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
销售收入
％
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
总ห้องสมุดไป่ตู้理
项目投标成功率 ％
保证公司收入的持续性
投标成功项目数/总参与投标项目数大于 ％
总经理
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
总经理
全年有无重大安全事故
％
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
相关部门经理
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心总监
经营部经理
项目部经理
总经理
营销规划与方案的质量
％
保证营销规划和公司总体规划一致
对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性
总经理
重要任务完成情况
％
总经理下达的其他任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
％
预算控制情况 ％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
总经济师考核指标
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度
项目成本控制的有效性
控制项目成本
项目成本控制流程是否合理；
项目成本监控是否合理、到位；
项目计划成本和实际成本的偏差度
综合计划的有效性
充分发挥综合计划的综合管理作用
公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性
立项比率
提高可行性分析的质量和效率
通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率
土地储备的经济效益
保证土地储备的经济价值的最大化
土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性
项目前期研究的质量
确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性
项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性
总经济师考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
主管部门业务计划及行情况
保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
总
经
理
预算体系管理的规范度
保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本
是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整
招投标制度体系的有效性
费用控制情况
保证下属部门费用按预算进行控制
下属部门实际费用与预算差异比较
备注：
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度
项目成本控制的有效性
控制项目成本
项目成本控制流程是否合理；
项目成本监控是否合理、到位；
项目计划成本和实际成本的偏差度
综合计划的有效性
充分发挥综合计划的综合管理作用
公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性
立项比率
提高可行性分析的质量和效率
通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率
土地储备的经济效益
保证土地储备的经济价值的最大化
土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性
项目前期研究的质量
确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性
项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性
总经济师考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
主管部门业务计划及行情况
保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
总
经
理
预算体系管理的规范度
保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本
是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整
招投标制度体系的有效性
费用控制情况
保证下属部门费用按预算进行控制
下属部门实际费用与预算差异比较
备注：
高速公路发展公司总账会计岗考核指标
%
当期会计凭证、账簿等相关会计档案是否完备，无丢失损坏
是否及时将相关会计档案移交，无延误
财务分析报告的撰写
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重考核关Leabharlann 点/标准财务报表编制的及时性
%
月度报表在月份结束后［］天内完成，季度报表在季度结束后［］天内完成，年度报表在年度结束后［］天完成
财务报表编制的准确性
%
财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误
相关会计档案管理的规范性
当期会计凭证、账簿等相关会计档案是否完备，无丢失损坏
是否及时将相关会计档案移交，无延误
财务分析报告的撰写
%
季度结束后［］天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重考核关Leabharlann 点/标准财务报表编制的及时性
%
月度报表在月份结束后［］天内完成，季度报表在季度结束后［］天内完成，年度报表在年度结束后［］天完成
财务报表编制的准确性
%
财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误
相关会计档案管理的规范性
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标高速公路发展公司事业发展部经理是公司业务发展的核心岗位，他负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的业务增长和市场份额的提升。
因此，他的考核指标应该与公司的战略目标和业务推动相关，并能够评估他在战略制定、团队管理和绩效提升等方面的能力。
1.公司业务增长率：作为事业发展部经理，他的主要职责是推动公司业务的增长。
因此，公司的业务增长率应该作为绩效考核的重要指标之一、该指标可以通过比较不同年度或不同季度的销售额或利润增长情况来评估。
2.市场份额提升：高速公路发展公司在市场竞争激烈的环境中运营，提升公司的市场份额至关重要。
因此，事业发展部经理应该承担市场份额提升的责任，并在考核中采用市场份额增长率作为指标之一来评估其绩效。
3.新业务拓展：在竞争激烈的市场环境中，事业发展部经理应该寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围。
因此，他的新业务拓展能力应该作为考核指标之一、可以通过评估他申请和开发新业务的数量和质量来评估该能力。
4.战略制定和执行能力：作为公司的业务发展负责人，事业发展部经理应该具备出色的战略制定和执行能力。
他应该能够准确判断市场需求，制定合适的发展战略，并能够有效地推动战略的执行。
因此，战略制定和执行能力可以作为考核指标之一5.团队管理能力：事业发展部经理负责管理整个部门的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
因此，他应该具备出色的团队管理能力。
该能力可以通过评估团队的绩效、员工的满意度和团队的凝聚力来进行考核。
6.资源整合能力：作为事业发展部经理，他需要能够合理利用公司的资源，包括人力、财务和物资等，以支持业务的发展。
因此，他的资源整合能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在资源配置和利用上的能力来进行考核。
7.绩效提升能力：事业发展部经理应该能够持续提升业务团队的绩效和业绩。
因此，他的绩效提升能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在设定目标、制定绩效激励和监督绩效执行等方面的能力来进行考核。
高速公路发展公司总经济师考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公议
公司各项改革工作的开展
%
是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施
组织结构的调整
%
公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理
是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案
人力资源管理体系的规范性
%
公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性
能否及时发现缺陷，提出改进意见
经营分析报告的撰写
%
每年撰写经营分析报告不少于［］篇
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公议
公司各项改革工作的开展
%
是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施
组织结构的调整
%
公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理
是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案
人力资源管理体系的规范性
%
公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性
能否及时发现缺陷，提出改进意见
经营分析报告的撰写
%
每年撰写经营分析报告不少于［］篇
某高速公路发展公司总经理考核指标
是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于［］%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于［］%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于［］%
净利润增长情况
%
实际完成净利润/计划净利润
工程质量管理的工作效果
%
整体的人力资源是否符合公司发展需要
某高速公路发展公司总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司发展战略
是否有效地分解经营计划到下级
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
公司对外投资收益%Fra bibliotek主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］%
年度预算的执行情况
%
实际成本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
所属子公司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于［］%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于［］%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于［］%
净利润增长情况
%
实际完成净利润/计划净利润
工程质量管理的工作效果
%
整体的人力资源是否符合公司发展需要
某高速公路发展公司总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司发展战略
是否有效地分解经营计划到下级
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
公司对外投资收益%Fra bibliotek主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］%
年度预算的执行情况
%
实际成本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
所属子公司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项ห้องสมุดไป่ตู้
考核权重
考核关键点/标准
公司发展战略研究
%
是否对公司发展战略提出有价值的建议
公司各项改革工作的开展
%
是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施
组织结构的调整
%
公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理
是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案
人力资源管理体系的规范性
%
公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性
能否及时发现缺陷，提出改进意见
经营分析报告的撰写
%
每年撰写经营分析报告不少于［］篇
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项ห้องสมุดไป่ตู้
考核权重
考核关键点/标准
公司发展战略研究
%
是否对公司发展战略提出有价值的建议
公司各项改革工作的开展
%
是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施
组织结构的调整
%
公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理
是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案
人力资源管理体系的规范性
%
公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性
能否及时发现缺陷，提出改进意见
经营分析报告的撰写
%
每年撰写经营分析报告不少于［］篇