XX集团公司绩效考核指标体系
XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
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集团公司预算绩效考核指标
集团公司预算绩效考核指标引言在现代企业管理中，预算绩效考核是一项重要的管理工具。
通过制定预算和考核绩效，企业可以实现资源的有效配置和绩效的提升。
本文将介绍集团公司预算绩效考核指标的相关内容。
指标一收入增长率收入增长率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业销售额的增长情况。
集团公司在制定预算时应设定合理的收入增长目标，并根据实际情况进行考核。
收入增长率的计算公式如下收入增长率 (当期收入前期收入) 前期收入 100%指标二成本控制率成本控制率是指企业在生产经营过程中对成本的控制情况。
它反映了企业在成本控制方面的能力和效果。
集团公司应设定合理的成本控制率目标，并根据实际情况进行考核。
成本控制率的计算公式如下成本控制率 (当期成本当期产出) 当期产出 100%指标三利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业每一单位销售额所获得的利润。
集团公司应设定合理的利润率目标，并根据实际情况进行考核。
利润率的计算公式如下利润率 (当期利润当期收入) 100%指标四资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的重要指标之一。
它反映了企业对资产进行运营和管理的效果。
集团公司应设定合理的资产回报率目标，并根据实际情况进行考核。
资产回报率的计算公式如下资产回报率 (净利润总资产) 100%指标五现金流量现金流量是衡量企业现金收入和支出情况的重要指标之一。
它反映了企业现金流动性的状况。
集团公司应设定合理的现金流量目标，并根据实际情况进行考核。
现金流量的计算公式如下净现金流量经营活动现金流量净额投资活动现金流量净额筹资活动现金流量净额结论通过对集团公司预算绩效考核指标的介绍，我们可以看到，这些指标对于企业的运营和发展起到了重要的作用。
集团公司应根据实际情况制定合理的目标，并通过考核来推动企业的发展。
预算绩效考核不仅可以帮助企业实现资源的有效配置，还可以提升企业的绩效和竞争力。
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
某公司关键绩效指标体系
某公司关键绩效指标体系在现代企业管理中，绩效指标体系是企业最重要的管理工具之一。
绩效指标体系能为企业提供有针对性的评估和管理，帮助企业高效地分配资源，实现最大的利润。
本文将探讨某公司的关键绩效指标体系，并分析该指标体系的作用和优势。
一、绩效指标体系概述绩效指标可以是量化的或非量化的标准，用于评估企业或组织的效率和成果。
绩效指标体系简单地说，就是指一套由多个绩效指标组成的系统。
通过它，企业能够确保决策的正确性和有效性，随时掌握企业状况和趋势，以便在必要时作出及时调整。
通常，一个绩效指标体系包括三个方面的指标：财务指标、客户指标和内部指标。
二、某公司绩效指标体系某公司是一家大型制造企业，其绩效指标体系包括以下几个方面的指标：1、财务指标该部分主要包含企业的净利润、资产利润率、利润率等财务数据。
净利润和利润率是企业管理的重要指标，对于企业的可持续发展和扩张具有重要作用。
资产利润率可以帮助企业了解其生产资产的使用效率。
通过分析这些数据，企业可以更准确地评估自己的财务状况，并作出相应的调整。
2、客户指标该部分主要包含企业客户满意度、客户投诉率、市场份额等数据。
客户满意度是企业的竞争力的一个非常重要的标志。
投诉率反映了企业的服务水平和产品质量，对于企业的发展和长期竞争的生存是至关重要的。
市场份额则反映了企业在市场上的地位以及与竞争对手的实力水平。
3、内部指标该部分主要包含生产流程、成本管理、效率、员工培训等数据。
这些数据对于企业的效率、生产力和效益都有着很重要的作用。
生产流程指标则包括产品生产的质量、效率及成本控制。
成本管理则是在保证生产效果不变的情况下，尽可能的节约成本，提供企业的竞争力。
员工培训则反映了公司的人力资源质量和发展水平。
三、绩效指标体系的作用绩效指标体系的作用可以总结为以下几点：1、能力评估：绩效指标体系可以帮助企业来评估员工能力，并且制订出相应的计划进行培训和提高。
2、资源配置和决策：绩效指标体系能够帮助企业来管理资源并明确重要的决策。
企业集团绩效指标体系
企业集团绩效指标体系上海集团前言1.本指标体系内容：1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。
1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。
1.3与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。
1.4与员工工作过程行为表现相关的，旨在保障员工行为符合公司要求的行为评价指标系列。
1.5作为KPI和计划任务指标的量化指标补充，设立了总体质量评价指标。
2．本指标体系的应用原则2.1根据公司发展阶段和不同的工作重心选用合适指标。
2.2根据不同的考核性质，选用不同的指标。
2.3根据不同的岗位性质选用不同指标。
2.4根据考核成本（获取数据难度）选用指标的数量和类型。
2.5选用指标时要兼顾公司长期利益与当前利益。
3．说明本指标体系不能穷尽所有，须在实践中发展完善。
在选用指标和评价标准时，对于本体系中尚未列入的指标和标准需要全体员工努力创新，不断丰富本体系内容。
第一部分：KPI系列指标1-1财务类指标1-3产品和技术指标1-4管理与发展类指标1、KPI指标是评价公司实现长期战略目标能力的量化指标，具体指标不因具体工作中心的调整而变化，目标逐年提高，在信息系统中必须能全部反映。
根据客观数据评分。
2、指标选用不必过多，以免增加考核成本。
各岗位、各单位由考核人与被考核人根据当期工作重点选用相应指标。
3、绩效目标根据公司战略和经营计划选定。
如公司无具体目标，由考核人制订报上级决策机构批准。
4、得分率指该项权重的得分率。
目标管理卡/目标责任书或考核表中该项权重乘以得分率即为该项得分。
5、期间指考核期间，月/季/年期间根据考核项目性质和绩效反映周期选用，在短期绩效数据不能及时获得的项目或数据获得成本较高的项目可以不做月/季考核。
第二部分：计划任务系列指标2-2市场类指标2-5计划任务指标使用说明1、计划任务指标是评价阶段性目标实现程度的量化指标，部分指标因具体工作中心的调整进行增减、修改，在信息系统中部分反映，更多的结合具体工作计划内容提供记录数据反馈。
集团公司绩效考核指标体系手册
集团公司绩效考核指标体系手册Jenny was compiled in January 2021**集团有限公司绩效考核指标体系手册***管理咨询制作年月日目录一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传部工程师KPI指标表。
集团公司绩效考核指标体系手册
**集团有限公司绩效考核指标体系手册***管理咨询制作年月日目录一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传部工程师KPI指标表。
某公司关键绩效考核指标KPI体系
某公司关键绩效考核指标KPI体系某公司关键绩效考核指标KPI体系随着企业竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
为了引领企业制胜导向，方向明确，企业开始利用绩效考核来提高职员工作效率，促进公司整体绩效的提高。
为了更加科学和合理地衡量各项业务的完成情况并对企业业务绩效进行专业分析，某公司开始构建针对价值链的关键绩效考核指标KPI体系。
一、关键绩效考核指标KPI体系概述关键绩效考核指标KPI体系指的是企业在实践运作中建立的一套绩效考核管理体系，帮助企业明确各级的关键绩效指标，判断业务完成情况，促进企业在竞争中脱颖而出。
此体系涵盖企业各项业务工作，包括销售、市场、产品、生产、质量、成本、资产、客户满意度、员工能力（素质）、培训激励、管理态度等等。
二、某公司的关键绩效考核指标KPI体系构建某公司的关键绩效考核指标KPI体系分为三个层次：1.战略层面KPI指标：①员工工作量统计：该项指标主要衡量员工工作量，在优化年中，通过评估员工的工作量，保证企业在年底前完成设定目标，同时也保证了员工的工作效率。
②客户满意度评估：该项指标是衡量客户满意度的重要因素，对整个企业业务的发展方向有很大的影响。
2.业务层面KPI指标：①市场销售额和增长量：该项指标是企业的核心指标之一，主要衡量企业在市场中的销售情况，评估产品竞争力和市场占有率。
②利润和增长率：该项指标是企业发展的综合指标，通过衡量企业利润和增长率评估企业健康发展状况。
3.操作层面KPI指标：①产品质量：该项指标对于企业发展至关重要，保证产品质量是企业的基础，也是企业获得客户满意度的重要因素之一。
②员工培训计划完成情况：该项指标主要衡量员工自我提升情况，保证员工能力不断提升和企业平稳发展。
三、某公司的关键绩效考核指标KPI体系实施效果某公司的关键绩效考核指标KPI体系实施后，通过设定指标，企业的工作将更加清晰，每个员工的工作职责明确，团队合作效率提高明显。
并且通过指标评估员工工作和业务完成情况，有效克服了业务瓶颈和质量问题，促进了企业生产制造流程的优化。
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设立目的 计算公式 相关说明 数据收集
考核营销公司货款回收的管理和业绩。回收的货款包括正常的货款和以往的 呆账、坏账。 货款回收计划完成率＝货款回款金额÷计划回款金额×100%
• 按财务规定的付款进度进行统计。 • 该指标由营销公司每日自行累计，季度以财务报表为准。
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KPI指标应用汇总表一
部门 1、营销公司
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2、极地公司 2.1 2.2 2.3
指标名称
销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率
销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过
指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。
考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单 位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%
·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作为每日管理工具由营销公司每日自行累计。各类产品分别进行统 计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。 营销公司
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KPI指标应用汇总表四
部门 7、财务部
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8、质管部 8.1 8.2 8.3
指标名称
财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率 会计业务电子化率 结算延迟天数
产品抽检比例 辅料最终合格率 质量反馈及时率
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KPI指标应用汇总表二
部门 3、总工办
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4、供应部 4.1 4.2 4.4 4.5 4.6
指标名称
申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、项目档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立
采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率
此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的 书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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一、奇正集团KPI指标体系
• KPI（Key Performance Index）指标体系，主要 是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战 略的关键考核指标体系。
• 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：
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KPI指标应用汇总表三
部门 5、生产部
5.1 5.2 5.3 5.4 6、人力资源部 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
指标名称
产品一次合格率 设备完好率 生产计划及时完成率 原料库存周转率
员工内部流动率 人员需求达成率 培训计划达成率 要职要员考察计划完成率 员工职业生涯规划完成率
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KPI指标应用汇总表六
部门
指标名称
11、董事长办
11.1
会议规范执行率
11.2
董事长催办查办事件执行率
12、企业事务部
12.1
文化宣传任务计划完成率
12.2
公共危机处理方案制定计划完成率
12.3
国际合作项目计划完成率
12.4
重大公关项目完成率
13、法务部
13.1
假冒产品情况调查报告完成率及问题解决
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KPI指标应用汇总表八
部门 16、林芝厂
16.1 16.2 16.3 16.4 17、佛阁厂 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5
指标名称
一次交货合格率 预算超支比率 生产计划及时完成率 接待规范流程建立
净利润率 一次交货合格率 单位成本降低率 生产计划及时完成率 接待规范流程建立
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KPI指标应用汇总表九
部门 18、米林基地
18.1 18.2 18.3 18.4 19、拉萨办 19.1 19.2
指标名称
药材种植计划完成率 合格药材收获率 费用超支比率 实验报告通过率
接待规范流程建立 重大项目计划完成率
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二、 各部门KPI指标说明 1、营销公司指标1来自.2合同法律条款失误率
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KPI指标应用汇总表七
部门 14、实验室
14.1 14.2 15、网络中心 15.1 15.2 15.3 15.4
指标名称
实验项目计划完成率 实验报告通过率
网页更新频数 局域网功能建设完成率 软、硬件及时维护率 喷绘设备使用计划完成率
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KPI指标应用汇总表五
部门 9、办公室
9.1 9.2 9.3 9.4 10、审计部 10.1 10.2 10.3
指标名称
公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率
审计计划完成率 审计报告通过率 审计规范制度建立
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·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。 营销公司
营销公司的销售统计和财务资料
财务部
每季一次
数据和趋势图
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1.3货款回收计划完成率
指 标 名 称 货款回收计划完成率
指 标 定 义 指在一定时期内货款回收金额与销售收入金额之比。
• 销售目标完成率 • 销售费用率 • 货款回收计划完成率 • ARS战略成熟网点率 • 办事处综合分析报告 • 市场占有率 • 广告投放有效率
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指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明
数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
1.1销售目标完成率
销售目标完成率
财务报表：由财务部门提供
财务部
每季一次
数据和趋势图
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指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明
数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
1.2销售费用率
销售费用率 某一时期为市场拓展发生的销售费用支出占销售额的比例。
考核营销公司关于市场开发和推广中的工作业绩。同时了解营销公司的市场开 发投入产出比例。简单地说，就是每花一元钱，作多少生意。 销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100%