企业事故管理能力形成机制探讨
建立安全生产责任倒查机制形成事故责任追究链条
建立安全生产责任倒查机制形成事故责任追究链条随着社会的不断发展，安全生产问题愈发凸显。
为了有效预防事故的发生，建立安全生产责任倒查机制成为当务之急。
通过责任倒查机制可以形成事故责任追究的完整链条，从而提高安全生产的效率和质量。
本文将探讨建立安全生产责任倒查机制的必要性和关键步骤，以及其所带来的积极影响。
一、必要性建立安全生产责任倒查机制的必要性不言而喻。
首先，安全生产责任倒查机制可以明确各级管理人员的责任。
在事故发生后，责任倒查机制可以追溯到具体责任人，确保他们依法承担相应的责任。
其次，责任倒查机制可以改善企业安全管理体系。
通过追究责任，企业将不得不加强安全管理，提高工作人员的安全意识，从而减少事故的发生。
最后，责任倒查机制还可以提高社会对安全问题的关注度，增强公众的安全意识和自我保护能力。
二、关键步骤建立安全生产责任倒查机制需要经过一系列关键步骤。
首先，需要明确责任主体。
责任主体包括企事业单位、管理部门以及管理人员。
他们应当依法依规履行安全生产管理责任，并对事故发生负有不可推卸的责任。
接下来，需要建立健全的事故调查和责任追究机构。
这些机构应当具备专业的调查技术和追责能力，确保事故调查的客观公正以及责任的准确追究。
同时，需要建立相关的制度和规范，明确事故调查和责任追究的流程和程序，保证在整个过程中的公正性和透明度。
最后，还需要加强宣传和教育，提高人们的安全意识，使每个人都明白安全生产责任的重要性和必要性。
三、积极影响建立安全生产责任倒查机制可以带来许多积极的影响。
首先，责任倒查机制可以提高安全生产事故处理的效率。
通过追溯责任，可以更快地确定事故的原因和责任人，从而及时采取相应的措施，避免类似事故的再次发生。
其次，责任倒查机制可以促进安全生产责任的落实。
在责任明确的情况下，相关责任人将会更加重视安全生产，加强管理，确保员工的人身安全和财产安全。
最后，责任倒查机制还可以提高社会对安全问题的关注度，激发公众监督的力量，形成全社会共同参与和推动安全生产的良好局面。
事故管理制度
事故管理制度1. 介绍在企业、组织及工程建设过程中，事故的发生是不可避免的，因此，建立一套完善的事故管理制度对于提高生产安全水平和减少事故损失具有至关重要的作用。
本文将介绍事故管理制度所涉及的内容和要点。
2. 目的事故管理制度旨在建立一套完整、有效、可行的事故应急处理和事故预防控制体系，确保人员生命财产安全，维护生产秩序和社会稳定。
3. 内容1.安全生产责任制事故管理制度需要建立安全生产责任制度，明确各级领导和员工的安全生产职责和责任，确保工作场所安全、生产设备可靠、操作人员熟练、工作安全可控。
2.事故报告机制事故管理制度需要建立规范的事故报告机制，明确事故报告的对象、内容和时限，确保事故信息的及时准确传递，为下一步应急处理和事故维护提供基础。
3.紧急预案事故管理制度需要建立紧急预案，明确各种事故后应急处理流程和方法，通过定期演练和培训，提高员工的应对能力和危机意识。
4.事故调查与分析事故管理制度需要建立事故调查与分析程序，明确事故调查与分析的流程和方法，分析事故原因，找出事故产生的根本原因，制定针对性的改进措施，避免同类事故的再次发生。
5.维护记录与信息管理事故管理制度需要建立维护记录与信息管理制度，建立事故维护的档案，对重大事故和应急处理进行记录和存档，为后续管理提供依据和参考。
4. 实施事故管理制度的实施需要以下几项关键工作：1.建立事故管理机构，确定管理人员及其职责。
2.设定标准和流程，建立各项制度，并通过内部培训和宣传，使所有员工熟悉操作、了解制度并能够实施。
3.定期维护与更新制度，以符合现行法规和企业的实际情况。
4.通过内部审计与外部审核，检查管理制度得到的执行情况，在不断完善过程中确保其执行效果。
5. 总结事故管理制度是企业安全生产管理的基础和保障。
通过建立一套完整、有效、可行的事故管理制度来防范和遏制事故发生，可以保障员工的生命财产安全，维护生产秩序和社会稳定，达到提高生产安全水平和减少事故损失的目的。
管理缺陷是发生事故的根本原因
管理缺陷是发生事故的根本原因近年来，事故频繁发生，给社会和人民的生命财产安全带来了严重威胁。
在对事故原因进行深入研究时，我们发现其中一个主要原因就是管理缺陷。
本文旨在探讨管理缺陷作为发生事故的根本原因，并提出解决这一问题的对策。
一、管理缺陷的定义和特征管理缺陷是指在组织的各个层面，从领导层到基层，存在的管理不规范、管理流程不畅、管理漏洞等问题。
管理缺陷的特征主要包括：1. 缺乏明确的管理目标和指导方针；2. 领导层对安全管理的缺乏关注和重视；3. 监管不力，缺乏有效的监督和检查机制；4. 基层员工缺乏安全意识和法规遵守意识；5. 缺乏紧急事件预警和应急处置能力。
二、管理缺陷导致事故的原因分析1. 管理层失职：管理层对安全问题缺乏重视，忽视了安全风险的存在，没有建立健全的安全制度和流程。
2. 基层员工行为不端：由于缺乏有效的安全培训和教育，基层员工常常存在违规操作、疲劳驾驶等行为，增加了事故发生的风险。
3. 监管不力：监管部门对企业的监督和检查不到位，没有形成有效的监督机制，导致企业存在安全隐患。
4. 缺乏紧急响应机制：在危急时刻，企业缺乏有效的紧急预警和应急处置能力，事故往往得不到及时控制和处理。
三、解决管理缺陷的对策1. 建立完善的管理体系：企业应建立健全的安全管理制度、流程和标准，明确管理目标和指导方针，确保每个环节都得到有效执行。
2. 加强领导层的安全意识：领导层要深入了解安全风险，重视安全工作，为员工树立榜样，确保安全管理得到有效落实。
3. 加强监管力度：监管部门要加大对企业安全管理的监督和检查力度，形成有效的监督机制，确保企业遵守相关法规和标准。
4. 加强培训和教育：企业应加强对基层员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和法规遵守能力。
5. 建立紧急响应机制：企业要建立紧急事件预警和应急处置机制，明确责任、流程和措施，确保在事故发生时能够及时响应和处理。
四、管理缺陷与事故的案例分析1. 某石化企业事故：由于管理层对安全工作的忽视，企业没有建立有效的事故预防机制，最终导致一起严重的化学泄漏事故，造成了严重的环境污染。
事故分析处理及报告制度
事故分析处理及报告制度一、引言事故分析处理及报告制度是企业安全管理体系的重要组成部分，旨在对公司发生的事故进行全面的分析、处理和报告，以提高安全管理水平，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
本文将重点介绍事故分析处理及报告制度的内容和要求。
二、事故分类与分析1. 事故分类事故应按照其性质、原因和后果进行分类。
常见的事故分类包括人员事故、机械事故、火灾事故、化学事故等。
此外，对于每一类事故还可以进行更细致的分类，以便更好地进行分析和处理。
2. 事故分析事故分析是对事故发生前、发生时和发生后的原因和过程进行系统的、全面的分析。
主要包括事故基本信息收集、事故现场勘察、事故原因分析和事故责任认定等步骤。
事故分析需要充分了解事故发生的背景、整理相关证据材料并进行现场勘查，通过对事故原因进行综合分析，找出导致事故发生的直接和根本原因，从而为后续的处理和防范提供依据。
三、事故处理中的程序和措施1. 事故处理程序事故处理程序是对事故发生后各个环节的操作流程和要求进行明确和规范，确保事故得到及时和妥善处理。
主要包括事故报告、事故处置、事故调查和事故纠正等程序。
在事故处理过程中，必须按照规定的程序依次进行，并保证信息的及时流转和统一管理。
2. 事故处理措施事故处理措施是指在事故发生后，采取的具体行动和措施，旨在限制事故的扩大和后果的恶化。
常见的事故处理措施包括紧急救援、现场封锁、减少灾害风险和事故后维修等。
四、事故报告的内容和要求事故报告是将事故的基本情况和处理结果进行记录和报告，以便进行汇总和分析。
事故报告应包括以下内容和要求：1. 事故基本信息事故基本信息包括事故的发生时间、地点、对象、类型和规模等基本情况，对于涉及到人身伤亡或财产损失较大的事故，还需要记录伤亡情况和损失金额等信息。
2. 事故原因分析事故原因分析是对事故发生的根本原因进行具体的分析和论证。
在事故报告中，应明确指出导致事故发生的直接原因和背后的根本原因，并提出相应的改进措施和建议。
如何构建安全生产长效机制
如何构建安全生产长效机制安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全和社会稳定的重要因素。
然而，安全生产事故时有发生，给企业和社会带来了巨大的损失。
为了实现安全生产的长治久安，构建安全生产长效机制至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何构建安全生产长效机制。
一、强化安全生产意识意识是行动的先导，只有树立牢固的安全生产意识，才能从根本上预防事故的发生。
1、加强安全教育培训企业要定期组织员工参加安全教育培训，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等内容。
通过培训，让员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。
2、营造安全生产文化氛围在企业内部营造浓厚的安全生产文化氛围，通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、开展安全知识竞赛等活动，使员工在潜移默化中增强安全意识。
3、领导带头重视安全企业领导要以身作则，带头重视安全生产工作，将安全生产纳入企业的战略规划和日常管理中，为员工树立榜样。
二、建立健全安全生产制度完善的制度是安全生产的保障，企业要建立健全各项安全生产制度。
1、安全生产责任制明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位和个人，形成“人人有责、人人负责”的工作格局。
2、安全管理制度制定包括安全检查、隐患排查治理、安全投入保障、应急救援等在内的一系列安全管理制度，并严格执行，确保安全生产工作有章可循。
3、考核奖惩制度建立科学合理的考核奖惩制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，形成有效的激励和约束机制。
三、加强安全生产管理有效的管理是实现安全生产的关键，企业要加强安全生产管理。
1、安全风险评估定期对企业的生产经营活动进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患和风险，制定相应的防控措施。
2、安全检查与隐患排查治理加强日常安全检查和定期隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，做到隐患排查治理“全覆盖、零容忍、重实效”。
化工企业事故管理制度
化工企业事故管理制度
是指为了安全生产和减少事故发生、减小事故损失而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是化工企业事故管理制度的一些主要内容：
1. 事故管理责任制度：明确各级管理人员的事故管理责任，包括安全生产责任制、事故责任追究制度等。
2. 事故预防控制制度：制定并执行事故预防控制措施，包括设立安全生产责任人、安全检查和隐患排查制度、安全教育和培训制度等。
3. 事故应急管理制度：制定并实施事故应急预案、演练和应急资源储备，确保及时有效地应对事故。
4. 事故调查与分析制度：制定事故调查程序和分析方法，对事故进行深入调查并分析事故原因，为事故防范提供依据。
5. 事故信息报告制度：建立事故信息报告和上报制度，及时向有关部门报告事故情况，并协助进行调查与处理。
6. 事故记录与档案管理制度：建立事故记录和档案管理制度，对事故情况进行记录和归档，为事故防范和处理提供参考。
7. 事故责任追究制度：对责任事故进行责任追究，建立事故责任人员的惩戒和奖励机制，加强事故防范意识和责任意识。
综上所述，化工企业事故管理制度的制定和执行是保障安全生产和防范事故的重要措施，可有效减少事故的发生并最小化事故损失。
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企业安全生产建立健全的事故应急预案
企业安全生产建立健全的事故应急预案企业安全生产事关职工生命财产安全，维护社会稳定和可持续发展。
为应对突发事故，建立健全的事故应急预案显得尤为重要。
本文将探讨企业安全生产建立健全的事故应急预案的重要性以及如何制定和实施该预案。
一、事故应急预案的重要性事故应急预案被视为企业应对紧急情况的基础和核心文件，具有以下重要性：1. 提高应对事故的能力：事故应急预案明确了应急组织架构、职责分工和协调机制，使企业在事故发生时能够快速、有序地响应和处置。
2. 降低事故损失：通过建立科学合理的应急流程和方法，事故应急预案能够有效减少事故发生后的人员伤亡和财产损失，最大限度地降低事故对企业产生的不良影响。
3. 保障员工安全：事故应急预案明确了员工在事故发生时的应对措施和自救方法，提高了员工的安全意识和自救能力，保障员工的人身安全。
4. 维护企业声誉：当事故发生时，企业能够迅速、透明地采取措施，有效控制事态发展，并及时向社会公众和相关方提供准确、明确的信息，维护企业的良好形象和声誉。
二、事故应急预案的制定和实施制定和实施健全的事故应急预案需要以下步骤：1. 风险评估和灾害影响分析：企业应开展全面的风险评估，确定各类可能发生的事故类型，并分析其对企业和员工的潜在影响。
2. 预警机制建立：建立完善的预警机制，包括实时监测系统、报警装置等，及时获取预警信息，并迅速启动应急预案。
3. 应急组织架构确定：明确应急组织的职责和分工，确定应急救援队伍的组成和责任划分。
4. 应急资源保障：确保应急救援设备设施的完好可用，建立应急物资储备，与相关单位建立合作关系，互相支持。
5. 应急演练和培训：定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力；开展应急培训，提高全员的应急意识和应急技能。
6. 信息发布和群众疏导：建立健全的信息发布机制，及时向社会公众和员工提供准确、科学的信息；设立疏导通道，引导群众有序疏散。
7. 应急预案修订和完善：定期对应急预案进行修订和完善，与时俱进，与科技发展和法律法规要求保持一致。
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理【摘要】本文介绍了如何通过“7S”管理模型来促进企业安全管理。
要确定共同目标和战略，建立清晰的组织结构，明确分工与责任，激发员工积极性，塑造积极的企业文化，关注技术和工具，以及强调员工素质。
通过综合“7S”管理模型与企业安全管理，可以有效提升企业的安全管理水平。
总结了促进企业安全管理的方法，为企业提供了实用的管理建议。
通过这些方法，企业可以更好地保障员工的安全，提高生产效率，同时构建良好的企业形象，促进企业的可持续发展。
【关键词】“7S”管理模型、企业安全管理、共同目标、战略、组织结构、分工与责任、员工积极性、企业文化、技术和工具、员工素质、管理方法、企业安全、综合管理、安全管理。
1. 引言1.1 介绍“7S”管理模型“7S”管理模型是由麦金塔公司的顾问团队提出的一种全面性管理模型，旨在帮助企业有效实现组织变革和持续优化。
该模型包括了七个要素，即Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（系统）、Staff（员工）、Shared Values（共享价值观）、Skills（技能）和Style（风格）。
这些要素相互交融、相互作用，共同构建了一个完整的管理体系，有助于企业实现卓越绩效和持续发展。
在“7S”管理模型中，Strategy（战略）指的是企业所制定的长期目标和发展方向，是企业行动的指导原则；Structure（结构）则是指企业内部的组织结构和职能分工，确保组织内部协调运作；Systems （系统）是指企业各项制度和流程，确保各部门间信息畅通和协同合作。
Staff（员工）代表着企业的人力资源，激发员工的积极性和创造力对于企业的长远发展至关重要；Shared Values（共享价值观）则是企业文化的核心，影响着员工的行为和决策。
Skills（技能）和Style（风格）分别指企业所需的专业技能和经营风格，对于企业安全管理来说，员工需要具备相应的技术和能力，并且领导者需要树立正确的管理风格来引导团队。
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企业事故管理能力形成机制探讨摘 要企业事故管理能力是指企业预防事故发生和事故发生后如何处理的能力。
这种能力的形成需要企业外部压力与激励机制、内部的动力转换机制和时间来共同完成。
问题一研究企业内部机制与外部机制之间响应的数学模型。
首先要将内部机制与外部机制进行量化，本文用事故经费的投入数额来表示企业内部转换机制的大小，通过层次分析法将外部机制的5个因素进行量化。
然后通过函数拟合分别找出内部机制与时间以及外部机制与时间的关系。
最终以时间为中间变量，建立了企业内部机制与外部机制变化的函数关系：519341.934101 4.435910i ii x Y eω=⨯=∑+⨯⨯，并用数据进行了检验。
问题二要建立外部机制、时间与事故管理能力的关系。
首先对事故管理能力进行量化，用各年死亡率变化的绝对值之和来表示该年的事故管理能力。
然后通过微分方程建立事故管理能力与时间的关系(1)ln tk E m m=-，对数据进行拟合得到k=0.3899，m=0.9552。
并利用问题一中外部因素与时间的关系：51i i i T C x ω==∑，通过函数复合计算得到事故管理能力与外部机制的关系，最终利用控制变量法，控制外部五个因素依次变化，得到影响事故管理能力的主要因素：强制性因素，行政压力与激励，经济激励与压力。
问题三需要在问题二的基础上考虑内部动力转换机制对企业事故管理能力的影响，问题一和二已经分别计算出了企业内部转化机制Y 、外部机制因素向量χ以及企业事故管理能力E 与时间T 的关系，由此得到了四个因素之间的关系函数模型，见公式（15）。
最后发现在最初的30多年间，内部转换机制的影响起主要作用，到了后期事故管理能力受制于综合因素，趋于稳定值8.5137。
问题四针对如何提高企业事故管理能力，降低事故死亡率给出了符合实际的几条建议。
关键词：内部转换机制企业事故管理能力函数复合阻滞增长微分方程一、问题重述企业事故管理能力是指企业预防事故发生和事故发生后如何处理的能力。
这种能力的形成需要几个方面的机制来加以保证：一是企业外部的压力机制和激励机制，压力机制主要包括法律法规的1强制性压力、行政性压力、经济性处罚、社会舆论压力、市场负面反应的压力等，激励机制主要包括经济性激励、社会舆论的褒奖、市场的积极反应、行政性激励、社会支持等。
这种压力机制的作用机理是：外部激励与压力因素作用于企业管理团队尤其是高管团队，使他们产生一定的意识，从而采取提高事故管理能力的行动，逐步提高企业事故管理的能力。
这种能力的形成表现就是在一定时期中单位生产量的事故数及伤亡人数的变动。
二是企业内部的动力转换机制，即企业内部如何将外部的压力转换为企业提高事故管理能力的积极性问题，这个动力机制的主要对象就是企业的高管团队。
只有高管团队受到个人以外的刺激产生一定的意识，并认识到事故管理能力的重要性以及是否发生事故对管理团队和管理者个人的奖励和惩处之后，他们才有动力去驱动企业事故管理能力的形成与提高。
动力转换机制应该主要包括对高管团队的经济激励与压力、行政激励与压力、经理人市场激励与压力（就是说在经理人市场上，雇主会以其领导的企业是否发生过事故来判断经理人的管理能力强弱，从而决定对高管人员的聘用与否或者薪酬高低）、法律压力和社会压力等。
判别转换机制是否启动并发挥作用的主要指标是企业事故管理的经费投入数量，以及是否采用了公认、规范的事故管理体系。
通过转换机制使得企业内部部门和人员提高自身事故管理的意识与技能，实现事故预防而不发生事故、或者即使事故发生了也能够将事故后的处理得到社会和员工等多方面的认可，避免因事故而引发更大损失的目标。
除上述机制外，企业事故管理能力的形成需要考虑的另外一个重要因素就是时间，能力形成机制的启动与管理能力的形成与提高在时间上具有连续性与滞后性。
请针对以下问题进行研究：1.请建立一个描述动力转换机制对外部压力与激励机制响应的数学模型，并通过数值试验检验模型的有效性。
2.请在外部机制、时间与事故管理能力之间建立适当的数学模型，考察外部机制、时间对事故管理能力的影响，找出影响事故管理能力形成的主要因素。
3.请综合考虑企业外部机制、转换机制、时间等影响企业事故管理能力的因素，建立适当的数学模型，找出影响事故管理能力形成的主要因素。
4.要使企业事故管理能力持续增强、减少事故发生的数量、避免人员伤亡，给出可行性的政策建议。
二、问题分析企业事故管理能力是指企业预防事故发生以及事故后如何处理的能力。
这种管理能力的形成主要受到两个机制的影响，一是企业外部的激励机制与动力转换机制；二是企业内部的动力转换机制。
本题主要探讨外部机制与内部机制响应的数学模型，外部机制随时间对企业事故管理能力的影响，以及内外机制共同作用机制对事故管理能力形成的影响。
问题一：由于企业的压力机制和激励机制是成对出现的，因此将题目中的10个外部因素归为5个。
企业的内部动力转换机制（以下简称内部机制）的作用用各年份投入的经费数额和单位产量死亡率来描述。
首先建立与内部机制与时间的关系，再建立5个因素与时间的关系，然后利用复合函数的方法，以时间作为中间变量，复合得到了内部机制与5个外部因素之间的关系，即是内部的动力转换机制对外部的压力与激励机制的响应模型。
问题二：问题一中已经建立了时间与外部机制的关系，因此只要建立时间与事故管理能力的关系，就可以得到外部机制、时间共同对事故管理能力的作用。
关于事故管理能力的描述，考虑到能力形成机制的启动与管理能力的形成与提高在时间上具有的连续性与滞后性，本文采用了相邻两年的死亡率的变动来描述事故管理能力的形成，对进行进一步分析后，建立了微分模型公式，然后基于微分模型公式对时间与事故管理能力的数值进行拟合。
问题三：基于问题一二得到的结果，建立了时间T、企业内部转换机制Y、企业外部机制 （包括五个因素）以及事故管理能力E四个变量两两之间的任意关系（见公式15），最后通过公式（15）分析了事故管理能力与企业内部转换机制Y的关系。
三、模型假设与符号说明3.1模型假设1、假设企业外部机制的作用随时间不断增强；2、假设同一因素的激励和压力同时存在；3、假设死亡人数或伤亡数不变化，则事故管理能力就不会变化。
4、假设事故管理能力随时间变化为单调不减；5、内部动力转换机制的大小等于各年份投入的经费数额6、假设外部的压力机制和激励机制都会促进企业高管产生意识，提高事故管理能力； 3.2符号说明123451:2,,,,;3:4:E x x x x x Y t 、企业事故管理能力；、：强制性，行政，经济，舆论，市场反应、企业投入的事故管理费,此处等于内部机制大小；、时间年份四、模型分析与求解4.1 数据预处理对附件中给的数据进行预处理，根据千万单位产量死亡率死亡人数产量=，即λN P =，求得企业从1949年到2008年各年的产量数据P ，单位千万。
根据单位产量事故管理费产量事故管理费⨯=，即θ⨯=P Y ，得到企业历年投入的事故管理经费的数据Y 。
通过上面数据，做出时间）—（经费-T Y 的散点图，如图1。
图1：事故管理经费随时间变化散点图4.2 问题一 4.2.2模型建立根据上面对问题一的分析，以及观察图4-1发现，事故管理经费随时间逐年增长，拟用指数模型和阻滞模型进行拟合。
指数模型 建立函数关系)为待定常数、(B A AeY BT= (1)为了找到事故管理经费与5个外部激励或压力因素变化的关系，基于假设1（假设企业外部机制的作用随时间不断增强），在此为了便于计算，进一步假设外部机制与时间成正比，建立了时间 T 与5个外部因素的函数关系：∑==51i i i x CT ω （2）(, 1,2 (5)i C i ω=为统一量纲常数,为权重，其值待定通过MATLAB 进行数据拟合后，将公式(1)(2)进行复合，可以得到 事故管理经费与外部因素之间的关系51(60)(,1,2...,5)i i i Bx i Y AeA B i ωω=∑==、、为待定常数 （3）即是内部动力转换机制对外部压力因素与激励因素的响应模型。
阻滞型拟合考虑阻滞型拟合，建立经费Y 与时间T 之间的函数关系：)为待定常数、、(1-1321-1332βββββββTeY ⨯+=（4）运用与指数型模型相同的方法，建立时间 T 与5个外部因素的量化关系。
将公式(2)(4)进行复合，可以得到阻滞模型下事故管理经费与外部因素之间的关系)为待定常数()-60exp(1-1、512133i i i i i x Y ωβωββββ∑=⨯+=（5）即是阻滞模型下内部动力转换机制对外部压力因素与激励因素的响应模型。
4.2.3 模型求解指数模型根据表格中的数据，对与时间按照BTAeY =进行拟合，得到函数拟合的图形如图2所示。
均方根误差为：（千万）1039.74⨯=R ，并且分别得到两个参数的值如下：0586.0,100506.34=⨯=B A将两个参数代入公式（1）得到内部转换机制与时间的指数增长函数如下：40.0583.050610T Y e=⨯⨯ （6）图2：内部转换机制与时间的指数拟合阻滞型拟合对内部动力转换机制与时间按照TeY 2-1331-1ββββ⨯+=进行拟合，函数拟合的图形如图3所示，拟合的均方根误差为：（千万）1094.54⨯=R 。
分别得到三个参数的值如下：412-2931036.410510934.1⨯=⨯=⨯=βββ将三个参数代入公式（4），得到内部动力转换机制与时间的阻滞型函数关系:TeY 2-105-49104359.4110934.1⨯⨯⨯+⨯=(7)图3：内部转换机制与时间的阻滞型拟合通过对比两种模型的拟合参数均方根误差（指数拟合与阻滞型拟合），发现阻滞型模型拟合效果更好，这也与实际的情况相符。
因此采用阻滞型拟合得到的公式（7）作为最终结果。
. TeY 2-105-49104359.4110934.1⨯⨯⨯+⨯=时间T 与外部因素i x 的关系模型根据公式（2），51(,1,2...,5)iiii T C x i ωω===∑为待定常数，外部的5个激励与压力因素，分别对应社会，行政，经济，舆论与市场反应。
由于这5个因素并无可用数据，且即使在实际中也很难量化，因此本文采用如下处理方法。
;1时，60；0时，0单调不减，且],1,0[====∈i i i i x T x T x x 自然得到60C =。
由于各个因素通过时间作用于动力转换机制，然而实际中反映这些因素的数据几乎没有，在建立成对比较矩阵时，我们通过对题中给出的各个因素（包括法律法规、经济处罚与社会舆论等）进行了详细的分析，进一步选用了广泛使用且精确度较高的1—9尺度来表示他们之间的差别。
下面介绍用层次分析法来确定系数(1,2,,5)i i ω= 的取值。