公司内部奖励制度(doc 3页)
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
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公司内部推荐奖励制度[共5篇] 第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
公司内部奖励制度范文(3篇)
公司内部奖励制度范文为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。
公司内部奖励制度范文（2）一、引言本文旨在制定公司内部奖励制度，以激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
此制度适用于全公司员工，包括管理层和普通员工。
通过此制度的实施，公司将积极培养和奖励员工的优秀表现，营造积极向上的工作氛围。
二、奖励分类根据员工的贡献和表现，本制度设立以下奖励分类：1.个人表现奖励：针对个人在岗位上的突出表现，包括但不限于工作成果、质量和效率、创新和改进等方面的杰出贡献。
2.团队协作奖励：针对团队在合作和协作方面的出色表现，包括但不限于团队目标的实现、协作能力、团队合作精神等方面的杰出表现。
3.创新项目奖励：针对员工提出并实施的创新项目，包括但不限于产品研发、业务流程改进、市场推广等方面的杰出创新。
内部奖励制度
内部奖励制度1. 引言内部奖励制度是指企业为了激励和鼓励员工的工作表现，通过给予物质或非物质奖励的制度。
一个良好的内部奖励制度能够提高员工的工作积极性和职业满意度，增加企业的凝聚力和竞争力。
本文将介绍内部奖励制度的重要性、构建内部奖励制度的原则和步骤，以及常见的奖励方式和案例。
2. 内部奖励制度的重要性内部奖励制度在企业管理中起着重要的作用。
首先，它能够激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
通过给予奖励，员工会感到自己的工作被认可和重视，从而更加投入和有动力地完成工作任务。
其次，内部奖励制度能够增加员工的职业满意度和忠诚度。
员工得到奖励后，会感到企业对自己的关心和关爱，进而产生对企业的归属感和忠诚度。
最后，内部奖励制度可以加强企业的凝聚力和竞争力。
良好的内部奖励制度可以吸引和留住优秀的人才，提升企业整体的竞争力，为企业长期稳定发展提供保障。
3. 构建内部奖励制度的原则和步骤构建一个有效的内部奖励制度需要遵循以下原则和步骤：3.1 原则•公正性原则：奖励应该公正、公平地分配给符合条件的员工，避免任何形式的偏袒或歧视。
•激励性原则：奖励应该具有一定的诱惑和激励作用，能够激发员工的积极性和创造力。
•可操作性原则：奖励制度应该明确、具体，员工能够理解和接受，并且能够在实际操作中执行和评估。
3.2 步骤1.分析需求：了解企业和员工的需求，明确奖励的目标和意义。
2.设定奖励标准：根据岗位职责和业绩指标，确定不同岗位和不同层级的奖励标准。
3.确定奖励方式：根据实际情况和预算限制，选择合适的奖励方式，例如奖金、晋升、培训机会等。
4.设计奖励程序：明确奖励的申请、评选和发放程序，确保公平、及时、透明。
5.建立奖励评估机制：制定评估体系，定期对奖励制度进行评估和调整，以提高其有效性和适应性。
4. 常见的奖励方式内部奖励制度可以采用多种方式进行奖励，以下是常见的几种奖励方式：4.1 薪酬奖励通过给予员工额外的薪资奖励，例如奖金、绩效工资等，来激励和鼓励员工的工作表现。
企业公司内部推荐奖励制度模板
企业公司内部推荐奖励制度1.目的公司鼓励员工积极参与人才招聘和推荐，以提高招聘质量和效率。
本制度旨在激励员工分享人才资源，引入优秀人才，并对其进行相应奖励和认可。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.奖励标准3.1推荐新员工入职并通过试用期后，推荐人将获得相应奖励。
3.2奖励金额将根据以下因素确定：—职位级别和薪资水平—被推荐人的招聘难度和紧缺程度—建议人的出色表现和推荐历史4.推荐流程4.1员工可以通过公司内部招聘系统或向人力资源部门提供被推荐人的简历。
同时，员工也可以直接推荐其认识的人才。
4.2人力资源部门将对所有推荐人提供的信息进行评估和筛选，并与被推荐人进行面试。
4.3在被推荐人试用期结束后，如果被推荐人被公司正式录用并达到既定标准，推荐人将获得相应的奖励。
5.奖励支付5.1奖励将以货币形式支付至推荐人的工资账户。
5.2员工可以选择将奖励金额抵扣税款或直接支付。
5.3奖励将在被推荐人试用期结束后的一个月内支付。
6.奖励管理和记录6.1人力资源部门将负责管理和记录所有推荐奖励的支付。
6.2推荐人可以在公司内部员工福利平台查看其推荐记录和奖励情况。
7.奖励调整和限制7.1公司保留根据实际情况调整奖励金额的权利。
7.2员工不能推荐其直系亲属或与其有直接利益关系的人员。
7.3员工不能在被推荐人入职前撤回推荐，否则将不享受相应奖励。
8.其他规定推荐人在推荐过程中应遵守公司的道德和职业行为准则，确保提供真实和客观的信息。
XXX公司XX年XX月XX日。
公司考勤奖励制度范本（五篇）
公司考勤奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司工作，加强员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。
第二章考勤奖励对象全体公司员工均可享受考勤奖励制度。
第三章考勤奖励标准根据员工的出勤情况，设立以下考勤奖励标准：1.全勤奖：连续一个月未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得全勤奖金100元。
2.优秀奖：连续半年未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得优秀奖金200元。
3.进步奖：比上一个月的出勤情况有明显改善的员工，将获得进步奖金100元。
4.出勤奖：当月出勤率达到95%以上的员工，将获得出勤奖金50元。
5.团队奖：由部门内全体员工共同参与的团队目标达成后，将按团队目标达成情况进行奖励，具体额度由部门经理根据情况确定。
第四章考勤奖励申请及发放1.员工需在每月月底前将考勤记录提交给人力资源部，经人力资源部确认后，确保奖励的发放。
2.员工可以向人力资源部提出考勤奖励申请，经审核后，将奖励发放至个人账户。
第五章奖励的有效期限1.员工获得的奖励需在获得后一个月内使用，逾期将自动失效。
第六章其他规定1.如员工在奖励发放后存在违纪行为或被通报批评，将取消相应的奖励资格。
2.员工如存在串通作弊等欺骗行为，将取消全部奖励资格，并受到相应的处罚。
3.本制度由人力资源部负责解释和执行，如有调整将提前公告。
以上为公司考勤奖励制度的范本，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司考勤奖励制度范本（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的出勤情况，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司所有员工仅以书面形式才能申诉。
第四条公司将制度的改动或更新经与员工代表会商后，并向所有员工公布后生效。
第五条违反本制度的员工将受到相应的奖励或惩罚。
第六条其他与考勤有关的具体事项，由公司人事部具体负责。
第七条本制度自发布之日起生效。
第二章考勤奖励第八条公司将根据员工的出勤情况和表现，进行考勤奖励。
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公司内部奖励制度(doc 3页)
为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：
4.1内部推荐费奖励标准：
职级分类内部推荐费奖励标准(元)
高级职称技术人员200元
中级职称技术人员100元
初级职称技术人员50元
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元
4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;
4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。