某咨询管理咨询公司管理制度
某咨询KPI考核体系
某咨询KPI考核体系某咨询KPI考核体系考核是现代管理的一项重要手段，而KPI则是现代考核的重要工具之一。
KPI即关键绩效指标，是明确企业目标并量化的指标。
KPI考核体系是一套以KPI为核心的考核制度，旨在实现目标管理，推动企业战略的落地实施。
本文将介绍某咨询公司的KPI考核体系。
一、KPI的设定原则1.与公司战略目标相一致2.能够量化3.可以衡量和评估4.可操作性强5.具有挑战性和可达性二、某咨询公司的KPI考核体系某咨询公司以“成为中国最好的咨询公司”为战略目标，从公司业务、市场推广、客户满意度、团队建设和绩效管理等方面设定了KPI指标，具体如下：1.公司业务（1）营业额：某咨询公司将产生的业务收入在年初规定。
（2）人均产值：以年度完成的业务进行统计，产值/人数。
（3）新业务占比：从公司总收入的思维出发，将新业务占比与从老客户那里获得的业务占比分离，用百分比作为考量标准。
2.市场推广（1）市场占有率：某咨询公司以所在市场为基础，以年初制定的市场占有率的目标为基准。
（2）线下活动参与率：以年度完成的市场推广活动进行统计，某咨询每位同事需要参与的市场推广活动数量为3次/季度。
（3）线上信息推广-咨询人员阅读量：以阅读量为基础，以每季度的阅读量作为考察标准。
3.客户满意度（1）客户反馈回复率：将客户反馈回复率得到的百分比用作考察标准。
（2）客户满意度：以某咨询公司客户满意度调查的结果为基准，当年度对需回复的客户进行调查，结果作为KPI考核标准。
4.团队建设（1）员工人均办公面积：以整个团队的总面积和总人数作为基准，得出每个人的平均工作面积。
（2）每月员工考勤情况：根据员工的签到情况，计算签到率和晚到率两项指标。
（3）工作时间长短：以每个人的工作时间为基准，将上班迟到、早退、请假等统计在内，作为KPI考核标准。
5.绩效管理（1）项目成功率：以某咨询公司的项目成功的标准作为考核标准，成功率达到90%时即可满足考核标准。
咨询公司考勤管理制度
咨询公司考勤管理制度一、总则1. 本公司考勤管理制度旨在规范员工的工作时间和休假行为，确保工作效率和公平性，依据国家相关法律法规制定。
2. 所有员工必须遵守本考勤管理制度，按时上下班，不迟到、早退、无故缺勤。
3. 人力资源部负责考勤管理的监督和执行，确保制度的有效实施。
二、工作时间1. 公司实行标准工作时间制，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00（中午休息时间12:00至1:30）。
2. 根据业务需要，部分岗位可能需要弹性工作时间或轮班制，具体安排由部门经理根据实际情况确定。
三、考勤记录1. 员工应每日准时打卡，作为考勤记录的依据。
2. 如遇打卡设备故障或其他特殊情况，员工应及时向人力资源部报告，并按规定补录考勤信息。
3. 人力资源部将定期审核考勤记录，对异常情况及时处理。
四、请假规定1. 员工因病、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假申请表。
2. 请假申请经批准后，员工应及时通知人力资源部，并按程序完成请假手续。
3. 紧急情况下，员工可电话告知直接上级和人力资源部，事后补交请假申请。
五、加班管理1. 公司鼓励员工高效工作，减少加班。
如因工作需要加班，应事先申请并获得批准。
2. 加班时间应按国家法律规定支付加班费或安排补休。
3. 加班申请及记录应由部门经理审核后报人力资源部备案。
六、外出与出差1. 员工因公外出或出差，应提前向上级报告并获得批准。
2. 出差期间的交通、住宿等费用按公司规定报销。
3. 出差人员应保持通讯畅通，确保工作联系。
七、违规处理1. 对于违反考勤管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违反考勤管理制度，影响工作秩序和公司利益的行为，将依法依规予以解除劳动合同。
八、附则1. 本考勤管理制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
某某工程监理咨询有限公司内部管理制度(最终版)
某某工程监理咨询有限公司内部管理制度目录监理办驻地建设制度 (3)监理工作廉政制度 (6)监理人员职业道德规范制度 (7)监理人员“十不准”制度 (8)监理人员工作守则制度 (9)质量责任制度 (10)旁站监理制度 (12)安全监理责任制度 (14)环保监理责任制度 (15)资料、档案管理制度 (16)监理学习、例会制度 (19)考勤、请假制度 (18)图表上墙制度 (19)监理人员工作奖罚制度 (20)办公管理制度 (22)财务管理制度 (24)印鉴管理制度 (25)车辆管理制度 (26)食堂管理制度 (28)财产管理制度 (29)工地会议制度 (31)工程监理报告制度 (37)监理试验制度 (44)监理记录制度 (50)监理信息资料管理制度 (53)监理人员考核制度（专监、总监） (59)监理人员考核制度（现场监理） (69)监理人员内部考评奖罚办法（试行） (72)监理行业从业自律公约 (77)总则本制度根据某某工程监理咨询有限公司结合公司所监工程项目实际，省市相关部门的文件精神和业主提出的具体要求，针对性的提出对公司所属监理办的具体实施办法，确保公司制定的各项监理制度落到实处。
公司所属监理办可在本制度的基础上，根据监理办和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充适合本监理办的相关内部制度。
某某工程监理咨询有限公司监理办驻地建设制度监理人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应做好监理工作的各项准备工作，落实监理人员的分工与岗位职责、组织学习招标文件和浙江省标准化驻地建设等有关文件搞好图表上墙工作等。
1、根据合同规定，做好监理办各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施等）以保证监理人员到位后能正常开展工作。
2、明确监理人员分工在监理办负责人主持下，明确每位监理人员的岗位职责，按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招标文件在监理办负责人主持下，采用集中或分散的方法，学习招标文件、监理细则以及相关技术规范、审查设计图纸、督促施工单位做好开工前的各项准备工作。
某造价咨询单位管理办法
某造价咨询单位管理办法一、总则为了规范某造价咨询单位的管理，提高单位的综合素质和服务质量，保证其顺利开展业务，特制定本管理办法。
二、单位管理1.某造价咨询单位应设立管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全相应的管理制度。
2.管理机构应对单位全面负责，并负责单位业务的组织、协调与监督。
3.管理机构应每季度召开一次全体人员会议，通报工作情况，交流经验，并及时传达上级管理部门的相关政策法规。
三、人员管理1.某造价咨询单位应以岗位需求为基础，建立完善的人员招聘、选拔和培训机制，确保人员的岗位匹配度和专业素质。
2.所有员工均应具备相关行业资格证书，并持续进行学习和培训，以不断提高专业能力和服务水平。
3.单位应定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和能力发展情况，并根据评估结果合理分配薪酬和晋升机会。
四、质量管理1.某造价咨询单位应建立质量管理体系，明确工作流程和责任分工，并进行必要的质量控制和监督。
2.单位应每年进行一次内部质量审核，及时发现并纠正问题，确保业务工作的规范和效果。
3.单位应积极参与行业内的质量评比和技术交流活动，借鉴先进经验，不断完善自身的质量管理体系。
五、项目管理1.某造价咨询单位应建立科学的项目管理制度，规范项目的立项、实施和验收流程。
2.单位应根据项目的性质和规模，确定合适的项目组成员和工作分工，并确保项目能按时按质完成。
3.单位应定期对项目进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题，并向客户提供准确的项目进展和成果报告。
六、法规遵循1.某造价咨询单位应严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。
2.单位应按照相关法律法规的要求，及时申请和更新相关的业务许可证和资质证书。
3.单位应建立法律事务管理制度，确保内部工作的合法合规，避免发生法律纠纷。
七、监督与评估1.某造价咨询单位应接受上级管理部门的监督和指导，并积极配合相关部门的业务检查。
2.单位应每年进行一次自查自评，发现问题及时整改，并向上级管理部门报告自查自评结果。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。
2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。
2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。
3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。
2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。
3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。
四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。
2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。
3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。
五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。
3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。
3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。
七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。
2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。
3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。
咨询部规章制度
咨询部规章制度为了规范和管理咨询部的工作，保障咨询服务的质量和效率，制定以下规章制度：一、工作职责。
1.1 咨询部负责为客户提供专业的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、营销推广等方面的咨询。
1.2 咨询部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，确保客户满意度。
1.3 咨询部负责对项目进度和质量进行监督和评估，及时发现和解决问题。
二、工作流程。
2.1 咨询部在接受客户委托后，应及时与客户进行沟通，明确项目需求和目标。
2.2 咨询部应根据项目需求制定详细的工作计划和时间表，并向客户提交并确认。
2.3 咨询部应按照工作计划和时间表，组织团队成员进行专业的咨询服务，确保项目顺利完成。
三、质量管理。
3.1 咨询部应建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的质量和效果。
3.2 咨询部应定期对项目进行质量评估和反馈，及时总结经验和教训，提高工作质量。
3.3 咨询部应严格遵守保密协议，保护客户的商业机密和隐私信息。
四、团队管理。
4.1 咨询部应建立团队合作和协调机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
4.2 咨询部应根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，充分发挥团队的专业优势。
4.3 咨询部应对团队成员进行定期培训和考核，提升团队整体素质和能力。
五、奖惩机制。
5.1 咨询部应建立奖励制度，对在项目中表现突出的团队成员进行奖励和表彰。
5.2 咨询部应建立惩罚制度，对违反规章制度或工作失误的团队成员进行相应处理。
六、其他规定。
6.1 咨询部应遵守公司的其他相关规章制度，如人事管理制度、财务管理制度等。
6.2 咨询部应定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导的指导和监督。
以上规章制度自发布之日起生效，咨询部全体成员应严格遵守。
如有违反规定的行为，将受到相应的处理。
管理咨询公司考勤管理制度
管理咨询公司考勤管理制度一、目的与原则为保障公司运营效率，确保员工健康和工作生活平衡，本公司特制定本考勤管理制度。
该制度以公正、合理为基本原则，适用于所有在职员工。
二、考勤规定1. 工作时间：本公司实行标准工作时间制，即每周五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00（中午休息时间12:00至13:30）。
2. 打卡要求：员工需于每天上班前和下班后准时打卡，作为考勤记录。
3. 迟到早退：员工应在规定时间内到达工作岗位，如因特殊情况迟到或早退，须提前向直接上司报告并获得批准。
4. 缺勤：未经批准的缺勤将被视为旷工，连续旷工三天以上将按公司规定处理。
5. 加班规定：加班须根据工作需要并经过部门经理批准，加班时数应记录在考勤系统中。
三、请假制度1. 年假：员工享有法定年假，具体天数按照国家规定执行。
2. 病假：员工因病不能上班时，需提供医院出具的病假证明。
3. 事假：员工因私事需请假时，应提前申请并获得上级批准。
4. 婚假、丧假等特殊假期按照国家规定执行。
四、奖惩机制1. 对于遵守考勤制度的员工，公司将给予表扬并在年终考核时予以考虑。
2. 违反考勤制度的员工，根据情节轻重，将给予口头警告、书面警告直至扣除奖金或解除劳动合同等处罚。
五、异常处理1. 如遇自然灾害、突发公共卫生事件等不可抗力因素导致无法正常上班，公司将根据实际情况调整考勤政策。
2. 员工因公出差或参加公司组织的培训等活动，由公司安排的考勤记录以实际出勤计算。
六、其他事项公司保留对本考勤管理制度进行解释和修改的权利，任何变更将提前通知全体员工。
总结：。
深圳市某经济咨询公司员工奖金管理制度
深圳市某经济咨询公司员工奖金管理制度某经济咨询公司员工奖金管理制度一、目的和依据本制度的目的是为了激励和奖励员工的工作表现，提高团队凝聚力和工作效率，促进公司的发展和利润增长。
本制度依据《劳动法》、《公司章程》及相关政策法规。
二、奖金的分类和发放1. 年度绩效奖金：按照员工在过去一年的绩效考核结果分配，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金将根据员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力进行评估，团队绩效奖金将根据团队整体的工作绩效进行评估。
年度绩效奖金将在每年2月份结算，并在3月份发放。
2. 项目奖金：针对具体项目评估和兑现奖金。
根据项目独特性和员工在项目中的贡献程度，由项目负责人和部门经理评估确定。
项目奖金将在项目结束后及时发放。
3. 特别贡献奖金：用以表彰和奖励对公司发展做出特别贡献的员工。
特别贡献奖金的评选依据包括但不限于：项目成果、创新建议、客户满意度、员工激励等方面。
特别贡献奖金由董事长和总经理共同评定，并及时发放。
三、奖金的计算方式和标准1. 年度绩效奖金的计算方式：个人绩效奖金 = 基础工资 * 个人绩效系数团队绩效奖金 = 公司总利润 * 团队绩效系数其中，个人绩效系数和团队绩效系数由评估委员会按照一定的权重进行评估，每年度绩效评估周期为一年。
2. 项目奖金的计算方式：项目奖金 = 项目利润 * 员工在项目中的贡献系数项目利润由项目负责人和财务部门共同核算确认，员工在项目中的贡献系数由项目负责人和部门经理共同评估确定。
3. 特别贡献奖金的计算方式：特别贡献奖金的金额由董事长和总经理共同评定，并考虑员工对公司发展的影响程度、贡献程度和公平性等因素。
四、奖金的发放方式和时间1. 奖金发放方式：员工奖金将通过银行转账的方式进行发放，确保资金的安全和及时性。
2. 奖金发放时间：年度绩效奖金将在每年2月份结算，并在3月份发放。
项目奖金将在项目结束后及时发放。
特别贡献奖金将及时发放，但通常会在公司年终庆祝会上进行表彰。
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**企业汉普管理咨询企业汉普管理咨询福州某公司管理制度目录行政管理制度 (4)第一章总则 (4)第二章印鉴管理 (4)第三章公文管理 (4)第四章办公用品管理 (5)第五章报刊资料管理 (6)第六章车辆使用管理 (6)第七章总台值班管理 (7)第八章来宾接待管理 (8)第九章值班安全管理 (8)第十章移动电话、传呼机管理 (8)第十一章各种活动组织办法及其他 (9)第十二章文明办公条例 (10)第十三章文明生产条例 (10)人事管理制度 (12)第一章总则 (12)第二章人员招聘制度 (12)第三章员工聘用制度 (14)第四章干部任免制度 (14)第五章工作考勤制度 (15)第六章人事考核制度 (16)第七章集团内部人才交流制度.................................... 错误!未定义书签。
第八章薪酬与福利待遇.......................................... 错误!未定义书签。
第九章劳动合同................................................ 错误!未定义书签。
第十章解聘 ...................................................... 错误!未定义书签。
财务管理制度............................ 错误!未定义书签。
第一章总则.................................................... 错误!未定义书签。
第二章资金管理................................................. 错误!未定义书签。
第三章用款管理制度............................................. 错误!未定义书签。
第四章财务报告与分析制度....................................... 错误!未定义书签。
第五章固定资产管理............................................... 错误!未定义书签。
研发管理制度............................ 错误!未定义书签。
第一章总则................................................... 错误!未定义书签。
第二章新产品开发需求与企划.................................... 错误!未定义书签。
第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划...................... 错误!未定义书签。
第四章试制及验证.............................................. 错误!未定义书签。
第五章设计变更................................................ 错误!未定义书签。
第六章研发文件管理.............................................. 错误!未定义书签。
质量管理制度............................ 错误!未定义书签。
第一章总则 ................................................... 错误!未定义书签。
第二章年度质量目标的制定...................................... 错误!未定义书签。
第三章质量策划控制............................................ 错误!未定义书签。
第四章检验、测量和试验设备的控制.............................. 错误!未定义书签。
第五章检验和试验状态控制...................................... 错误!未定义书签。
第六章分承包商评价............................................ 错误!未定义书签。
第七章部品及客供品控制........................................ 错误!未定义书签。
第八章进货检验 .................................................. 错误!未定义书签。
第九章过程控制与检验.......................................... 错误!未定义书签。
第十章最终检验................................................ 错误!未定义书签。
第十一章不合格品控制、纠正与预防.............................. 错误!未定义书签。
第十二章服务管理与客户投诉处理................................ 错误!未定义书签。
第十三章内部质量记录、统计与培训活动.......................... 错误!未定义书签。
第十四章质量体系的评审........................................ 错误!未定义书签。
第十五章质量文件和资料控制...................................... 错误!未定义书签。
**企业行政管理制度第一章总则第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
第二条本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他等。
第二章印鉴管理第三条企业印鉴由**部门经理负责保管。
部门印鉴由部门经理负责保管。
第四条企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。
第五条企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经企业分管领导签字方可开出。
持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第七条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第三章公文管理第八条企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。
第九条企业行文实行统一管理。
行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。
第十条企业行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。
第十一条企业行文与打印的管理具体为：1.企业行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。
内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。
2.行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级。
3.需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。
4.经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印；5.打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校对人员应在发文稿上签名，打印人员也要签名。
6.打印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。
对收到的文件资料，应及时给有关部门和人员送发，或及时通知有关人员来拿取回，不得延误。
7.打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商业秘密或企业管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。
第十二条**部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。
第十三条企业发文的管理具体为：1.企业发文由**部门统一编号。
2.企业所有发文，**部门应有存档，并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本二份送办公室存档。
有领导指示的，还应附批示件。
3.对企业的发文，所有收文部门和个人都应有签名记录在**部门存档。
第十四条企业收文的管理具体为：1.企业收文的处理程序为：收文、分文、传送、记录、归档。
2.企业收文由**部门统一负责。
**部门收到企业内部和外部发来的文件后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导和部门阅示。
阅示完毕后，收回归档。
第十五条所有文件收发放，一定要有登记、签收手续。
第十六条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用企业信笺印发。
第十七条对于传真收发的文件，**部门须先登记再处理，急件或涉及商业机密的传真应由专人单独处理。
传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人第十八条企业公文的打印工作由**部门负责。
第十九条企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存档一份。
第二十条**部门负责为各部门邮发特快专递及快件。
其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。
第四章办公用品管理第二十一条办公用品的购发管理具体为：1．每月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交**部门。
2．**部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回，分发给各个部门，由部门领导签字领回。
3．除正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请审批手续后方可购买。
4．企业新聘人员的办公用品，**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备，以保证新聘人员的正常工作。
5．计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。
如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人赔偿或自购。
6．负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。
7．负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。
出库一定要由领取人员签字。
第二十二条劳保用品的购发管理具体为：劳保用品的配给，由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。
第五章报刊资料管理第二十四条图书、报刊的种类具体为：1.报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业）。
2.图书：指各种工具书和专业用书。
第二十五条图书、报刊的订购管理具体为：1.企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。
2.企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。
3.企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。
第二十六条**部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对企业报刊和工具用书进行统一保管、存档备查。