咨询公司管理制度
咨询公司全套管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象和利益。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、各部门经理、主管、员工等岗位，明确岗位职责和权限。
第五条公司设立董事会，负责公司重大决策和监督公司经营管理。
第六条公司设立监事会，负责对公司财务、业务、人事等方面的监督。
第三章岗位职责第七条各部门、各岗位应根据公司业务需要，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第八条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，不断提高业务水平。
第九条员工应积极参加公司组织的培训和业务交流，提高自身综合素质。
第四章人事管理第十条公司实行劳动合同制度，员工入职前应签订劳动合同。
第十一条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条员工晋升、调动、辞退等事项，按照公司相关规定执行。
第五章财务管理第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务核算、报销、税务等工作。
第十五条员工报销应符合公司规定，提供真实、合法的报销凭证。
第六章技术档案管理第十六条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十七条技术档案包括项目资料、合同、协议、技术文件等。
第十八条技术档案的查阅、借阅、归档等，按照公司规定执行。
第七章质量控制制度第十九条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
第二十条项目实施过程中，严格按照合同约定和公司内部规定执行。
第二十一条对项目实施过程中的质量问题，及时进行整改，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司实行严格的保密制度，保护公司商业秘密。
第二十三条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十四条公司对泄露商业秘密的员工，将依法追究责任。
第九章企业印章管理制度第二十五条公司设立印章管理部门，负责公司印章的管理和使用。
咨询公司的管理制度
咨询公司的管理制度第一章总则第一条为了规范咨询公司的管理，提高公司的管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司内部实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理人员，执行范围包括公司内部的日常管理、人事管理、财务管理、业务管理等方面。
第三条公司员工应严格遵守公司的管理制度，认真履行岗位职责，共同维护公司的利益和形象。
第四条公司管理人员应严格依照本管理制度执行管理职责，确保公司的各项工作顺利开展。
第五条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章人事管理第六条公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第七条公司应设立专门的人事部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第八条公司应根据实际业务需要，合理安排员工的工作岗位和职责，确保公司的各项工作顺利开展。
第九条公司应加强员工的专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第十条公司应建立和完善员工的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价，并根据评价结果进行激励和奖励。
第三章财务管理第十一条公司应建立健全的财务管理体制，包括财务预算、资金管理、成本控制等方面。
第十二条公司应加强资金的监管和运用，确保公司的资金安全和合理利用。
第十三条公司应建立健全的财务预算制度，确保公司的各项支出和收入合理安排和控制。
第十四条公司应加强对成本的控制和管理，提高公司的经济效益和竞争力。
第四章业务管理第十五条公司应建立健全的业务管理制度，包括业务流程、客户管理、项目管理等方面。
第十六条公司应加强对业务流程的规范和管理，提高公司的工作效率和服务质量。
第十七条公司应加强客户管理和服务，建立和完善客户档案，跟踪客户需求，提供满意的服务。
第十八条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目的立项、实施、跟踪和总结等方面。
第五章管理制度的执行与监督第十九条公司应建立健全的管理制度执行机制，确保管理制度的顺利执行。
第二十条公司应建立健全的监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
咨询管理公司规章制度范本
咨询管理公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强咨询管理公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想，全体工作人员必须团结协作，共同为实现公司的目标而努力。
第四条本公司坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
第二章组织结构与职责第五条本公司设立董事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第六条本公司设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第七条本公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责，并向总经理汇报。
第八条本公司设立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，以保障公司业务的顺利进行。
第三章员工行为规范第九条全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的合法权益。
第十条全体员工应当树立良好的职业道德，诚实守信，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。
第十一条全体员工应当尊重客户，礼貌待人，提供优质的服务。
第十二条全体员工应当保持团结互助，共同进步，不得相互诋毁、诽谤。
第四章工作纪律第十三条全体员工应当按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十四条全体员工在工作期间，不得串岗、办私事、私拿或损坏公物。
第十五条全体员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
第五章培训与发展第十六条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司应当为员工提供职业发展的机会，鼓励员工参加各类职业资格考试。
第十八条公司应当对表现优秀的员工给予奖励，激励员工的工作积极性。
第六章福利待遇第十九条公司应当为员工提供合理的薪酬待遇，并根据公司经济效益的提高逐步提高员工待遇。
第二十条公司应当为员工提供社会保险和福利待遇，关心员工的生活。
第二十一条公司应当为员工创造平等的竞争环境，提供晋升机会。
咨询类管理制度
咨询类管理制度第一章总则第一条为规范咨询类服务管理行为，促进咨询类服务质量提升，保障咨询类服务机构合法权益，根据《中华人民共和国咨询类服务管理条例》及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于从事咨询类服务的机构和个人，包括咨询类服务机构、咨询师等。
第三条咨询类服务应当遵循自愿、独立、专业、保密的基本原则，保障客户合法权益，提供有针对性的咨询服务。
第四条咨询类服务机构和从事咨询类服务的个人，应当具备相关资质和经验，并接受行业管理部门的监督和指导。
第五条咨询类服务机构和从事咨询类服务的个人，应当不断提高自身专业技能，积极参与行业培训和学习，提升服务质量和水平。
第二章咨询类服务管理第六条咨询类服务机构应当依法注册成立，取得营业执照，并按照规定进行经营活动。
第七条咨询类服务机构应当设立符合要求的办公场所，提供合适的工作环境和设施，保障咨询服务的进行。
第八条咨询类服务机构应当建立健全内部管理制度，包括人事管理、财务管理、服务管理等方面，保障服务质量和安全。
第九条咨询类服务机构应当明确咨询服务的项目范围、服务内容、收费标准等，向客户提供必要的服务信息，并建立健全服务合同管理制度。
第十条咨询类服务机构应当为从事咨询类服务的人员提供必要的培训和指导，保障其专业能力和业务水平。
第三章咨询类服务行为规范第十一条从事咨询类服务的个人应当遵循职业道德，保持客观、公正、真实，不得编造或传播虚假信息。
第十二条从事咨询类服务的个人应当尊重客户的意愿，不得强制客户采纳自己的意见，擅自干预客户的决策。
第十三条从事咨询类服务的个人应当保护客户的隐私，不得泄露客户的个人信息和服务内容。
第十四条从事咨询类服务的个人应当对客户提供的信息和资料保密，不得私自泄露或利用客户信息谋取私利。
第十五条从事咨询类服务的个人应当积极参与行业自律组织的活动，遵守行业规范和管理要求，不得有违职业操守的行为。
第四章监督管理和责任追究第十六条行业管理部门应当加强对咨询类服务机构和个人的监督检查，发现违法违规行为及时处理。
咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等业务领域。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保公司业务健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部等职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得到有效执行。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。
第十条业务部负责公司业务拓展、项目实施、客户服务等工作。
第三章岗位职责第十一条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第十二条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，提高工作效率。
第十三条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第四章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工待遇。
第十六条公司建立健全员工培训体系，提升员工业务水平和综合素质。
第十七条公司对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十八条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规。
第十九条公司建立健全财务核算体系，确保财务数据真实、准确。
第二十条公司加强成本控制，提高经济效益。
第六章业务管理第二十一条公司建立健全业务管理体系，确保业务流程规范、高效。
第二十二条公司严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。
第二十三条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第七章信息安全与保密第二十四条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全和客户隐私。
咨询公司内部管理制度
咨询公司内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高公司管理效率和服务质量，保障公司和员工的权益，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司所有员工，在公司的工作时间和工作场所内必须严格遵守。
第三条公司内部管理制度是公司的基本制度，所有员工必须遵守并加以执行。
第四条公司内部管理制度的内容包括人事管理、薪酬福利、工作纪律、安全保障、机密保护等方面。
第五条公司内部管理制度的执行主体为公司的管理层，管理层有权对违反管理制度的行为进行纠正和处理。
第六条公司内部管理制度的修改必须经公司管理层批准，并通知全体员工。
第七条员工在公司工作期间，必须遵守公司内部管理制度，否则将受到相应的纪律处分。
第八条员工违反公司内部管理制度造成公司经济损失，由员工进行赔偿。
第二章人事管理第九条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，不得涉及任何种族、性别、宗教、国籍等歧视。
第十条公司在招聘员工时，应根据公司的需要和招聘计划，按照程序和条件择优录用。
第十一条员工招聘应符合国家法律法规的规定，不得有假冒伪劣等违法行为。
第十二条新员工入职后，需接受公司举办的入职培训，了解公司内部管理制度，提高工作能力。
第十三条公司对员工的素质和能力进行评定，并定期进行绩效考核。
第十四条公司依法保障员工的劳动权益，落实法定的劳动保险、社会保险。
第三章薪酬福利第十五条公司根据员工的职称、岗位和工作表现，合理确定员工的工资和薪酬。
第十六条除国家规定的法定节假日外，公司可根据实际情况制定年假、带薪休假等福利政策。
第十七条公司根据员工的实际情况提供相应的福利待遇，包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
第十八条公司组织定期的员工活动，建立良好的员工文化氛围，增进员工之间的团结和协作。
第四章工作纪律第十九条员工需严格遵守公司的工作时间，做到按时上下班，不得迟到早退。
第二十条员工在工作期间需遵守工作纪律，保持工作秩序，不得影响其他员工的正常工作。
第二十一条员工需要遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
咨询业务管理制度
咨询业务管理制度第一章总则第一条为了规范和提高咨询业务的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项咨询业务管理工作。
第三条公司承担咨询业务的各级管理人员及所属的各岗位人员，都应严格遵守这一制度。
第四条公司应当与咨询服务部门密切合作，充分发挥咨询服务在企业管理中的重要作用。
第五条公司的咨询业务管理制度应当与相关法律法规和公司其他管理制度相协调。
第六条咨询业务管理制度应当以责任和义务为基础，充分调动公司员工的积极性，提高业务管理水平。
第二章业务拓展第七条公司应当建立健全咨询业务拓展计划和目标，根据市场需求和公司实际情况，制定咨询业务的发展战略。
第八条公司应当加强咨询业务的市场调研工作，积极了解市场动态和客户需求，提高公司的市场竞争力。
第九条公司应当加强咨询业务的营销工作，灵活运用各种市场营销手段，提高公司的产品和服务认知度。
第十条公司应当建立健全咨询业务开发的激励机制，根据业绩目标和市场贡献，给予适当的奖励和激励。
第三章业务管理第十一条公司应当建立健全咨询业务管理流程，规范业务管理行为。
第十二条公司应当建立健全咨询业务的质量管理体系，确保公司所提供的咨询服务符合客户的需求和要求。
第十三条公司应当建立健全咨询业务的项目管理制度，包括项目的规划、实施、监督和验收。
第十四条公司应当建立健全咨询业务的客户管理制度，建立客户档案，保证客户信息的安全和保密。
第四章人员管理第十五条公司应当建立健全咨询业务的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和离职等方面。
第十六条公司应当建立健全咨询业务团队的激励机制，激励员工的积极性和创造性，提高整个团队的绩效。
第十七条公司应当建立健全咨询业务员工的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应当建立健全咨询业务员工的考核制度，对员工的业绩和贡献进行客观评价，确保公司的整体业绩。
第五章监督管理第十九条公司应当建立健全咨询业务监督管理制度，建立内部监督和外部监督相结合的机制。
咨询公司时间管理制度范本
第一章总则第一条为提高咨询公司工作效率，确保项目按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条本制度旨在规范员工工作时间，加强时间管理，提高工作质量。
第二章工作时间与休息第四条咨询公司实行标准工作制，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第五条工作时间：上午 09:00 - 12:00，下午 13:00 - 17:00。
第六条午休时间：12:00 - 13:00。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
特殊情况需请假或调休，应按照公司规定办理。
第八条员工因工作需要加班，需经部门负责人批准，并填写加班申请表。
第九条加班工资按国家规定及公司相关规定执行。
第三章考勤管理第十条咨询公司采用电子考勤系统，员工上下班需通过打卡机打卡。
第十一条员工迟到、早退、缺勤等情况，按照公司考勤管理规定予以处罚。
第十二条迟到或早退：30分钟以内，每次扣发薪金10元；30分钟以上1小时以内，每次扣发薪金20元；超过1小时以上，按旷工处理。
第十三条旷工：1天旷工扣发一天双倍薪金；年度内累计旷工3天及以上者，予以辞退。
第十四条请假：员工请假需提前填写请假申请表，经部门负责人批准后，方可请假。
第十五条病假：员工病假需提供相关证明，经部门负责人批准后，可享受病假待遇。
第四章时间管理第十六条员工应合理安排工作时间，提高工作效率。
第十七条咨询公司鼓励员工使用时间管理工具，如时间表、待办事项清单等，以提升时间利用率。
第十八条咨询公司定期组织时间管理培训，提高员工时间管理意识。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
睿信工作室管理制度
目录
一、人员配置及岗位职责
二、行政管理制度
三、财务制度
四、业务流程
五、归档制度
一、人员配置及岗位职责
1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。
2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。
3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。
4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。
5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质
工作，保证工程质量和工作进度，
6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。
7、后勤人员（一名）：
二、行政管理制度
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律
常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门
卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司
服务的精神。
4) 工作技能培训。