施工技术交底及施工日志管理规定

施工日志管理规定

施工日志管理规定1概述施工日志是从工程开始到竣工，对整个施工过程中重要生产和技术活动的连续不断的详实记录，是记录施工实况、积累原始资料和便于查询的重要施工记录之一。

本规定明确了施工日志的内容和填写要求，指导项目部技术人员填写工程的施工日志，保证竣工资料收集的完整性和有效性。

2适用范围本规定适用公司或公司所属子分公司承建的工程项目施工日志的填写工作。

3职责权限3.l公司工程管理部负责检查公司直管项目的施工日志填写情况，抽查其他在建项目的施工日志填写情况。

3.2子(分)公司工程部门负责检查所承建项目的施工日志的填写。

3.3项目部副经理、总工负责督促检查技术人员按要求填写施工日志。

3.4项目部工程部负责项目施工日志填写。

3.5项目部工程部对施工日志的及时性、真实性、完整性和连续性负责。

4实施要求4.1施工日志填写要求4.1.1施工日志使用统一格式，自开工之日起，逐日填写至完工。

4.1.1施工日志填写要求记事明了、字迹清楚，并有必要的图表。

4.2施工日志的填写内容4.2.1项目施工日志的填写内容一般如下，如顾客另有要求，按其要求增加。

⑴施工工事(开工、停工、复工、完工的日期和简况)⑵施工内容(项目、部位、数量、资源投入、进度情况等)⑶预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）⑷验收情况（参加单位、人员、部位、存在问题、处理措施）⑸设计变更、洽商情况⑹主要施工方法的改进和施工措施的采用⑺原材料进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数和是否已质量复试等）⑻主要测量、试验、检验等原始资料（测量、原材料、试件等）⑼技术工作情况（技术交底、典型施工、归档资料交接等情况）⑽工程会议决定、与工程有关的上级指示(包括口头、电话、传真)、施工指令、整改通知单、顾客要求⑾新技术、新材料和新工艺的应用及效果⑿用船舶、机械和人工的实际工作效率情况⒀安全生产、环境保护等情况（存在问题、原因分析、处理意见、改进措施）⒁其他特殊情况（停电、停水、停工、窝工、不可抗拒情况发生等）4.3检查项目部总工程师每月组织一次施工日志检查，子（分）公司工程部门对项目部的施工日志每年检查不少于一次，公司工程管理部对在建工程施工日志不定期抽查。

4、施工技术交底管理规定

施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤。

为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度，促进其管理工作,特制定本规定。

第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。

第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底,四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。

第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种.第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。

交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件。

交底的内容是：对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要，它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据。

会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。

对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。

接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。

第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前，由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等）进行单位工程施工组织设计技术交底.交底的主要依据是施工组织总设计和经批准的单位工程施工组织设计。

施工日志管理制度

富通版号：管理制度日期：标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。

施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。

为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。

一、施工日志的管理１、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。

２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。

４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。

５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。

二、施工日志应记录的内容１、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。

２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。

３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。

注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。

４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。

５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。

６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。

８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。

９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。

施工日志记录及管理规定

施工日志记录及管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。

所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。

施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。

一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。

2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。

3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。

4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。

施工技术交底及施工日志管理规定

施工技术交底及施工日志管理规定一.施工技术交底管理规定第一条技术交底是施工技术管理的重要程序之一,其目的是:1.使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、工艺流程、安全措施等，以便更好地组织施工.2.明确交底人与被交底人之间的责任。

第二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，必须安排在单位或分部、分项工程施工前进行，并要为施工留有适当的准备时间,不得后补技术交底。

第三条技术交底必须以书面形式进行，以口头讲解为辅，交底人和被交底人必须履行签字手续,而且严禁代签。

技术交底是档案资料的重要组成部分，应及时存档。

第四条技术交底应根据工程任务情况的需要，分别由项目经理、设计师向承担任务的工长进行交底,最终是工长组织向施工班组及参施人员进行操作交底和施工安全交底。

被交底人在接受交底中要切实将问题弄清，各级交底要实行工前交、工中查、工后评，项目经理对技术交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责.二。

施工日志管理规定第五条为了更好贯彻公司的质量方针，创建精美工程，使工程的每道工序和部位达到可追溯的目的,特指定本规定。

第六条施工日志是每个工程施工过程的备忘录,每个施工段的工长、应认真填写。

第七条施工日志的内容：日期、天气、气温、技术管理、当天的主要事项、施工组织管理当天主要事项、施工部位、施工现场当天所发生的主要事项，劳动力、质量、安全生产情况，当天会议决定的对本工程有关的事项，现场生产存在问题及其他事项。

第八条施工日志严禁随意修改、销毁，以免造成无法达到可追溯工程形成过程的目的。

第九条施工日志为了防止随意更换页次，使用前应在下角标好页次,确有特殊原因个别页次无法使用时，不要销毁，可盖“作废”印，并保留好原始文字记录。

北京阔达装饰公司精装本部。

施工日志制度

施工日志制度
第一条施工日志是工程开工至竣工交验反映施工全过程的综合性技术资料，其内容的填写要及时、真实、准确，使之成为真正的原始凭证，满足有关规定的要求。

第二条施工日志按单元工程建立，工程技术部由负责此项工程的技术人员记录，要逐日记录，直至工程竣工。

人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

资料管理员按期收集归档。

第三条施工日志的主要内容
（1）施工图纸与技术文件的收（发）情况。

（2）设计文件审核情况，设计文件会审会议纪要及有关情况，审核中发现的问题处理结果，以及设计变更情况。

（3）施工安全、质量要求、技术交底情况。

（4）施工组织情况，每日完成主要工作量及安全、质量、技术检查情况、发现的问题及处理结果。

（5）施工作业人员、机具、材料配置及使用情况。

（6）施工材料进场品种、规格、数量、来源，材料试验、检验情况。

（7）施工中遇到的特殊情况如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计情况及解决方法，质量、安全、机械、设备事故分析处理等。

（8）工程技术部职责范围内完成的有关工作情况。

（9）其它必须记录的内容。

第四条施工日志填写要求
（1）施工日志由工程技术部记录，根据工程实际情况和规定的内容，逐日详细填写，不得日后补写回忆录。

（2）施工日志必须用碳素笔填写，字要写得工整，尽量不涂改，如有涂改可在错误处划掉并更改，有的内容当天没有发生时可填写“无”。

（3）施工日志填写要能反映施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。

施工日志记录及管理规定

施工日志记录及管理规定 Prepared on 24 November 2020施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。

所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。

施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。

一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。

2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。

3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。

4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。

施工日志填写要求技术交底

中铁十九集团第四工程京沪高速铁路工程经理部施工技术交底书交底日： 2021年2月20 编：JHTJ1－SJJ2－20210220－1中铁十九集团第四工程京沪高速铁路工程经理部施工技术交底书交底日： 2021年2月20 编：JHTJ1－SJJ2－20210220－1中铁十九集团第四工程京沪高速铁路工程经理部施工技术交底书交底日： 2021年2月20 编：JHTJ1－SJJ2－20210220－1中铁十九集团第四工程京沪高速铁路工程经理部施工技术交底书交底日： 2021年2月20 编：JHTJ1－SJJ2－20210220－1附：一、建筑施工特点和易发事故类别建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。

建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础—主体—屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。

建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害”。

据2010年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落事故死亡人数占建筑业死亡人数总数的45.52%、坍塌占18.61%、物体打击占11.82%、触电占6.54%，机械伤害占5.87%，五中事故类别总计占全部事故死亡人数的88.36%。

二、建筑施工中危险源的识别五类事故发生的主要部位就是施工现场的危险源。

1、高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落；2、坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。

3、物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。

4、触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。