木桶理论已死,长板理论才是你2018年必须掌握的
有一种失败叫瞎忙,有一种焦虑叫做三十不立
有一种失败叫瞎忙，有一种焦虑叫做三十不立我的直属领导Effie是个爱折腾的职场女强人，毕业后在麦肯锡一路做到了高管，然后跳到甲方公司华润香港去当总监。
本可以舒舒服服过养老的日子，结果又辞职，加入互联网金融这个风口；肚子里怀着第二个小孩，还保持着一周一飞的节奏。
前几天她参加了上海交大同学会，和我说现在的同学们多么牛逼。
我说，同学会嘛，永远都是一些人高调爱装逼，另一些人在低调秀优越，伤害对方又伤害自己的场子。
她说这一次没有，像她们这年纪，这辈子能飞黄腾达还是平平庸庸，已经能看透。
混得出来的，在稳定的快车道；没混出来的，也看开了，家有老婆孩子，有房有车，孩子能上得起学，没有大富贵，也有小日子。
“你都不知道上一次同学会，六七年前，当年我们都差不多三十岁，那时候，大家都好焦虑，事业，结婚，生孩子，尤其在大城市的打拼的，更加明显。
”她叹了口气——三十岁左右，真是一生中最焦虑的年纪。
我咽了口水，突然觉着气氛不对，四周的空气变得凝重，车子变得沉重－－艾玛，这特么说的不就是现在的我么，我擦，确实好焦虑啊。
去年写过一篇文章，说毕业五年决定你的一生。
当时也许有些偏激，因为这两年自己的职场转型，也算是实现了弯道超车。
但现实是，毕业五年也许决定不了一生，却基本上决定了你未来的走向，三十岁后，人生逆袭的天花板开始收窄；职场的其它条赛道开始闭合，只看得到自己眼前的那条。
这时候惊恐的发现，这条赛道看上去并不美好，路上坑坑洼洼，一路艰辛；赛道也并不开阔，自己无法施展身手；更糟的是，赛道未来轨迹并不大幅上扬，似乎很快就要走到尽头，甚至出现抛锚的风险（所谓职场的天花板）。
比如教了几年书的当老师的在困惑中国的教育体制下这份阳光下最美好的事业是否真的像宣传的那么光荣伟大正确，到底是在“诲人不倦”还是“毁人不倦”。
比如一路实习加轮岗终于做了医生，开始反思为什么操着卖白粉的心赚的却是卖白菜的钱，在国外医生不都是高收入人群么，新闻开始呼吁保护和尊重医生了，医生怎么还成了弱势群体了。
管理之木桶理论
华立集团副总裁 帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。
这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。
其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。
我是一个对用人问题采取“用优势的眼光看别人、以不足的眼光看自己”的理念的推崇者，我强调的是我们花了薪资聘用 员工、经理人，是要让他来发挥他的优势和长处，应该多多发掘人才的优势并将他用在合适的岗位上去，为企业做贡献，而不是花了大把大把的钱请人来改进缺点的！不过，由此，我倒是想到了团队建设中的另外一些问题，权且叫做“新木桶理论”。
我把这个“新木桶理论”展开了三种说法。
一、新木桶理论第一说：“长板无功说”现实：是指一个班子、一个部门，如果其他人水平差不多，个别人能力素质再好，也无法使组织的整体绩效得到提升。
而且假如这个能力水平高的人再来一个自命清高、不能融入团队的话，反而会起到严重的破坏作用。
原理：一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。
而且这块长板还会影响你整个木桶的平衡，不便于木桶盛水！对策：针对这种情况，我们有三种可选的对策，一种是采用“短板理论”原理，大面积地换短板或补短板，这种策略的结果上面已经说了，并不一定是最好的；再一种办法是直接“锯掉长板”，但这种策略会形成水桶永远不提升的恶果；我倡导第三种策略——“锯短长板补短板”，就是企业不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡、鼓励团队中优秀的成员降低姿态，融入到团队集体中,要带动其他人一起提高，即所谓要讲究大家互相协同达成整体绩效的提高。
2018年下半年中小学教师资格考试《综合素质》(中学)真题参考答案
2018年下半年中小学教师资格考试《综合素质》（中学）真题参考答案一、单项选择题1.答案：A。
注重了学生发展的差异性2.答案：B。
忽视了学生的全面发展3.答案：A。
有利于激发朱松的学习动力4.答案：D。
王老师缺乏诚恳学习态度5.答案：B。
责令其退回所招学生并退还所收费用6.答案：A。
不合法，侵犯了教师享受国家规定的福利待遇的权利7.答案：D。
县级人民政府教育行政部门8.答案：C。
不合法，侵犯了学生的隐私权9.答案：A。
一律不公开审理10.答案：C。
陈某和学校11.答案：D。
教育职员制度12.答案：A。
中华人民共和国人民检察院13.答案：D。
道德行为内化14.答案：B。
不恰当，应综合评价之后再与家长沟通15.答案：B。
问清缘由在进行处理16.答案：C。
不恰当，不应简单粗暴的处理问题17.答案：B。
苏菜18.答案：C。
意大利19.答案：C。
纽伦堡审判20.答案：D。
范雎21.答案：B。
夏至22.答案：D。
马王堆汉墓23.答案：B。
瓦西里耶夫24.答案：D。
思想者25.答案：D。
当试卷长度达到某一极高的程度后，考试结果的信度也会达到极值26.答案：D。
“编辑”27.答案：B。
1228.答案：A。
177129.答案：C。
若想人不知，除非己莫为二、材料分析题30.参考答案陈老师的行为符合以人为本的学生观，是正确的，值得提倡的。
(1)学生是发展的人。
学生的身心发展是有规律的，学生有巨大的发展潜能，学生是处在发展过程中的。
(2)学生是独特的人。
每个学生都有自身的独特性，学生与成人之间存在巨大的差异。
(3)学生是具有独立意义的人。
每个学生都是独立于教师的头脑之外，不以教师意志为转移的客观存在，学生是学习的主体。
(4)促进学生全面发展，不仅促进学生智力的提高，还注重德智体美多方面的培养。
(5)面向全体学生。
总之，作为一名老师，我们要努力践行以人为本的学生观，促进每一位学生的健康成长。
31.参考答案该教师的做法符合教师的职业道德规范，值得我们提倡与学习。
木桶效应和长板理论
木桶效应和长板理论木桶效应又称“木桶原理”、“水桶效应”“短板理论”。
该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
长板理论又称多腿凳定律，指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。
在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。
木桶效应和长板理论的区别在于：短板理论是长板理论的逆定律。
扩展资料短板理论还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
长板理论带来的启发有：作为生活在社会的任何个人、组织、团体、都在同时扮演着凳面和凳腿的双重角色。
作为一个采购商会尽可能去平衡或寻求更多的供应商以排除一家独大控制市场形成垄断。
作为国际大国的美国会尽量分解对自己形成威胁的大国（如15年前的苏联）以防止形成强大的竞争对手。
管理、交友方面:一个人、团体、组织会尽可能寻求两个或两个以上个人、组织、团体分摊权利，以防止单方依赖。
管理方面：作为一个团体领导人会尽可能把下级管理权力分摊给几个人手上而不是完全授权给一个人。
引申：一个人、一个组织中的缺陷会制约其本身的发展，但事实上是这样吗？制约存在的基础是个人或组织尚未洞悉缺陷的存在，误认为自己很全能，以至于在真实的竞争中败下阵来。
然而实际情况是，只要有正常的认知能力，就很容易发现自身存在的不足，如果能够认识到它，想必没有人会傻到带着劣势与旁人搏斗。
木桶理论以形象的方式描述了个人或组织的优势与不足，并将着眼点放在了不足。
但是社会整体在发展，个人认知水平逐渐提高、组织间协作形式也发生变化，着眼点更应该放在优势上，不再局限于弥补个人的劣势，而是充分发挥优势，这便是长板理论。
木桶理论和长板理论
木桶理论和长板理论！以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO 佩奇解释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。
"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。
木桶原理和长板原理看法
木桶原理和长板原理看法
木桶原理和长板原理都是用来描述个体或系统的整体效能受限
于其最弱的部分。
木桶原理比喻为一个木桶盛水的能力取决于最短
的那块木板，长板原理则指出一个系统的表现取决于最弱的环节。
这两个原理都强调了系统的脆弱性和整体效能受限于最弱环节的情况。
从木桶原理来看，一个系统或团队的整体效能受限于最弱的成
员或环节。
这意味着即使其他方面表现出色，如果最薄弱的部分没
有得到加强或改善，整体效能也会受到影响。
因此，管理者需要注
重整体的平衡和协调，而不是只关注优势部分，以确保整体效能的
提升。
长板原理则强调了系统的表现受限于最弱的环节。
无论是生产
流程、团队合作还是个人能力，最薄弱的环节都可能成为整体效能
的瓶颈。
因此，长板原理提醒我们要关注并改善系统中的薄弱环节，以提升整体表现。
综合来看，木桶原理和长板原理都提醒我们要全面关注系统或
团队的整体表现，而不是只看到优势部分。
同时，要警惕最薄弱的部分可能对整体效能造成的影响，以便及时加以改善和提升。
2022年主要负责人《其他生产经营单位》安全生产模拟考试题(六)
2022年主要负责人《其他生产经营单位》安全生产模拟考试题（一）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、（判断题）工伤人员在工伤医疗期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。
A、正确B、错误正确答案：正确2、（判断题）安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
A、正确B、错误正确答案：正确3、（判断题）在工作时间和工作岗位上因疾病死亡的不可以认定为工伤。
A、正确B、错误正确答案：错误4、（判断题）事故调查组有权向事故单位，有关部门和有关人员了解情况并索取资料，任何单位和个人不得拒绝。
A、正确B、错误正确答案：正确5、（判断题）安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，其中包括熟悉现代化管理的方法。
掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。
A、正确B、错误正确答案：正确6、（判断题）由于管理者的失职或失误造成违章指挥，强令冒险作业或者决定错误等造成事故，这类事故的形成是属于人为因素。
A、正确B、错误正确答案：正确7、（判断题）安全管理的“木桶理论”强调的是应将本单位安全管理中的优势——“长板”不断加强。
A、正确B、错误正确答案：错误8、（判断题）生产经营单位实行租赁、兼并、转让、分立时，继续经营者必须承担原生产经营单位的从业人员的工伤保险责任。
A、正确B、错误正确答案：正确9、（判断题）对于重大事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员组织整改。
A、正确B、错误正确答案：错误10、（判断题）在安全管理中比较重要的是发防暑降温费。
A、正确B、错误正确答案：错误11、（判断题）引发火灾也就是燃烧的条件，即可燃物、助燃物（氧化剂）和点火源三者同时存在，并且相互作用。
因此只要采取措施避免或消除燃烧三要素中的任何一个要素，就可以避免发生火灾事故。
A、正确B、错误正确答案：正确12、（判断题）反光警示服通过在服装上缝缀的反光材料发出高亮度反光，给他人以警示，避免他人作业对穿着者的伤害。
取题目的技巧
篇一:[取题目的技巧]文章起标题有何技巧？起标题注意几点一、语言要简练；二、以动词为主，不要用形容词和虚词，尤其是不要出现“的地得着了过”，至于为什么，你念两遍就知道了；三、不要在标题中出现复句；要总结出文章的中心意思，用简单的语言体现在标题上，让读者一看就能知道该文的大概信息是什么。
笔者认为，目前全世界标题起的最差的媒体当属号称最有文化的《三联生活周刊》。
你随便拿起一期贵刊，会发现没一个标题像标题。
如果您实在不知道怎么起标题，那就学习一下三联生活周刊，把三联的标题绕开，就是好标题。
再补充两句在互联网时代，网络新闻的标题由于互联网链接的特点，在起标题的时候已经完全和纸媒体的标准不一样了，它讲究的不再是标题的语言艺术，而是标题的心理学艺术，诱惑你把这个链接点击下去。
这个区别在于，报纸杂志你只需把目光移动一下而已，就能看到正文。
而互联网需要你的手指动一下，你这个动作实际上是很复杂的，首先你要有好奇心，然后好奇心驱使你点击一下。
这样，标题起的都有点耸人听闻，于是就有了标题党——起标题的人目的不是想利用标题画龙点睛，而是耍耍心眼儿让你听从他的意愿。
打个比方，传统媒体的文章标题好像一个姑娘的脸，你站在她面前，她长什么样，身材如何，你一目了然，你只需从头看到脚即可。
网络媒体的标题好像是戴着盖头的新娘，她坐在你面前，她长什么样，身材如何，你可能无从判断，唯一能判断的是你的想像，但你的想像真的就那么准吗？但此时不管准不准，你都按耐不住去掀起盖头来，结果，你长叹一声——可坑死我啦！篇二:[取题目的技巧]内容运营取好标题的10个小技巧当我们一看到“标题党”这三个字，不用多说，心里绝对都是坏的印象。
一篇shit一样的文章，靠一个好的标题，是可以获得不错的点击量，但内容运营的最终目的是为了数据好看吗？起一个好的标题确实是一个文章能否获得关注和点击率的关键，但如何在不成为“标题党”的前提下去好标题呢？近日有丝从内容运营大牛那收获良多，特来与大家分享些10个起好标题的小技巧。
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木桶理论已死，长板理论才是你2018年必须掌握的以前有一个著名的木桶理论——
一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。
但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；
如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。
市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业变成长板原理——
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
点击查看：退役老兵不小心得罪黑社会，一个电话战友全来了，接下来...
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板。
互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。
这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”。
“一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；
而最需要避免的情况是“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；
然后和自己的“慢性病”和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。
霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。
43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。
他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。
但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。
以上企业的发展理论同样是用于个人。