门店运营方案
实体门店运营方案
实体门店运营方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，线上商业已经成为了一个主要的销售途径，电商巨头们如亚马逊、阿里巴巴等不断崛起，线上购物在消费者心目中占据了重要地位。
但是，实体门店却并没有被淘汰，相反，在某些方面，实体门店的需求甚至更加强烈。
因为实体门店可以提供实物展示和品牌体验，体验感和服务更加直观，能够带来更深层次的感受。
因此，实体门店的运营方案和线上店铺的经营是有很大不同的，本文将会对实体门店的运营方案进行详细讨论。
二、实体门店运营方案1. 门店选址和装修首先，门店选址至关重要。
选址需要考虑到人流量、目标客户群体及竞争对手的位置。
一般来说，商场、写字楼、居民区等都是较好的选址。
而装修也需要符合品牌形象，让顾客一进门就能感受到品牌的氛围和特色。
2. 产品定位在进行实体门店运营之前，需要明确定位和目标受众。
了解目标受众的购买习惯、偏好，以及所在地区的消费水平等信息是非常重要的。
只有了解了目标受众的需求，才能更好地为他们提供合适的产品和服务。
3. 人才选择和培训门店的人员素质和服务态度直接影响到顾客对品牌的印象。
因此，门店人员的选择和培训至关重要。
需要选用热情、勤奋的员工，并对他们进行专业的培训，使他们能够更好地了解产品和服务，以及提供更好的购物体验。
4. 促销策略促销活动是吸引顾客的一种有效手段。
合理的促销策略不仅可以增加销量，还能够增加品牌活跃度。
门店可以通过不定期的折扣活动、礼品赠送、积分兑换等方式，吸引顾客。
同时，把握好促销策略力度，不要让折扣力度过大，影响品牌形象和盈利能力。
5. 客户体验提高顾客体验是实体门店应该重点关注的问题。
包括环境氛围、产品陈列、服务态度等方方面面。
门店需要不断改善，提供更好的服务，增加顾客粘性，让顾客愿意再次光顾。
可以借助专业顾问的帮助来分析顾客体验和让顾客满意度更高。
6. 库存管理库存管理对于实体门店的运营是非常重要的一环。
需要根据顾客需求和产品畅销情况进行库存预测和补货管理，避免因为库存过多或者缺货而影响销售。
线下餐馆运营方案
线下餐馆运营方案
一、市场调研与定位
1.1 市场调研
在开设线下餐馆之前，需要进行充分的市场调研，了解当地餐饮市场的情况，包括竞争对手、消费者需求、消费习惯等。
1.2 定位分析
根据市场调研结果，确定线下餐馆的定位，包括目标消费群体、餐厅风格、菜品定位等。
二、餐厅装修与设备
2.1 装修风格
根据定位分析确定餐厅的装修风格，可以选择现代简约、中式传统等风格，营造出舒适的就餐环境。
2.2 设备购买
购买符合餐厅需求的厨房设备、餐具、桌椅等，确保厨房运作顺畅，提升就餐体验。
三、菜品研发与供应链管理
3.1 菜品研发
根据定位分析确定菜单，并进行菜品研发，保证菜品口味的独特性和品质。
3.2 供应链管理
建立稳定的供应链，合作可靠的食材供应商，确保原材料的新鲜和质量。
四、服务与营销策略
4.1 优质服务
培训员工提升服务意识，提供优质的就餐体验，留住顾客。
4.2 营销策略
制定营销策略，包括线上推广、活动策划等，吸引更多顾客，提升品牌知名度。
五、成本控制与运营管理
5.1 成本控制
有效控制成本，避免浪费，提高利润率。
5.2 运营管理
建立科学的运营管理体系，包括人员管理、财务管理等，确保餐厅运营的顺利
进行。
结语
通过以上方案的实施，线下餐馆能够在市场竞争中占据一席之地，吸引更多顾客，实现稳定的经营。
门店运营策划方案 门店运营计划(优秀3篇)
门店运营策划方案门店运营计划(优秀3篇)门店运营策划方案门店运营计划篇一一、活动主题：三月女人天，亮丽妇女节二、活动目的：刺激和诱导顾客消费，回升消费热情，提高总体的销售额。
吸引目标顾客，尤其是女性顾客的目光，激发顾客的购买欲望，促进卖场销售的增长，并吸引新顾客群的注意力，培养顾客的忠诚度。
同时，活动策划方案中结合消费者权益保护日这一节日，穿插公益活动，营造本商场注重消费者权益的良好公众形象；同时塑造和提高商场的品牌形象，提升商场的知名度和美誉度。
以目前的影视娱乐新闻来刺激消费者，尤其是目标顾客群，以达到与顾客联络情感，培养忠诚度的目的。
三、活动时间：20__-3-8四、活动内容：家庭好“煮”意活动期间，商场向广大顾客收集家庭好“煮”意，无论是你学来的，还是你亲身体会的；不管是炸、炒、滚，还是煮、焖、蒸，题材不限，你都可以把你的好“煮” 意写下来，并投到商场家庭好“煮”意征集箱内，凡参加活动的顾客均可领取小礼品一份(店内库存赠品)，每天限×份，送完为止。
商场将于3月8日邀请店内专业厨师从中评选出创意大奖×名，最佳“煮”意奖×名和优秀“煮”意奖×名。
商场将于×月×日将评比结果公布于正门宣传板上，并附上好“煮”意的菜谱，中奖的顾客于×月×日前凭有效证件到商场服务中心领取奖品，逾期作废。
最佳“煮”意奖：奖价值×元的商品(×名优秀“煮”意奖：奖价值×斤大米×袋(×名门店运营策划方案门店运营计划篇二1、百元买钻饰现金大返利活动时间：8月3日——8月一三日活动内容：活动期间买钻饰满1000元的顾客凭小票可参加“百元买首饰现金大返利”大抽奖活动，抽奖次数以满千元计算，如消费5188元买一钻饰，可以抽奖5次，如5次都中一等奖，返现金5000元，即188元买一价5188元的钻饰。
抽奖现场进行，即抽即兑，100%中奖。
门店运营改善方案
门店运营改善方案一、前言门店运营是一家企业发展的重要环节，它直接关系到企业的经营状况和发展速度。
随着消费者需求和市场环境的变化，门店运营也需要时刻进行改善，并不断优化自身的经营方式。
本文从门店的布局设计、服务体验、营销推广等方面进行了分析，提出了一些改善的具体方案，旨在提高门店的经营效益，满足消费者需求，增强竞争力。
二、门店布局设计的改善方案1. 空间布局的优化：门店的空间布局直接关系到消费者的购物体验，因此需要针对不同的经营类型和商品进行布局设计，提高空间利用率，增加商品陈列密度，提高商品展示效果。
例如，在一些小型门店中，可以采用流线型布局，使得顾客在浏览商品时可以看到更多的商品，提高购买可能性。
同时，在商品展示上可以采用橱窗、货架等多种形式，吸引顾客的眼球，提升购物体验。
2. 增加体验区域：在门店中增加一些体验区域，为消费者提供一些体验活动，可以增加消费者在店内停留的时长，提高购买意愿。
例如，在服装店中可以增加试衣间，为消费者提供更加私密的试衣环境，提高购买体验；在食品店中可以开设试吃区，让消费者在购物的同时尝试食品，增加购买的可能性。
3. 制定合理的陈列规划：门店商品的陈列位置需要精心设计，合理规划商品的陈列方式，提高商品的展示效果。
例如，将一些热销商品摆放在门店的最显眼位置，吸引消费者的注意力；将一些搭配商品放在相近位置，方便消费者进行比较选择；将清仓或特价商品摆放在特定区域，增加销售机会。
4. 优化收银排队系统：采用现代化的收银系统和排队管理系统，可以提高顾客的结账效率，降低等待排队的时间，提高顾客体验。
例如，采用自助收银机、移动支付方式等，减少收银员的工作压力，提高结账效率；在忙碌的时段增加收银员，提高服务速度，缩短排队时间。
三、服务体验的改善方案1. 增加员工培训和服务素质：员工是门店的营运主力军，员工的服务素质和专业技能直接关系到顾客的满意度。
因此，门店需要加强员工培训，提高员工的服务意识和服务技能，增强员工的专业素养，提高服务质量。
门店选址和运营方案
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
门店筹备运营方案
门店筹备运营方案一、前期准备1. 市场调研在门店选址前，需要对目标市场进行深入的调研，包括目标客群的消费习惯、竞争对手的情况、地理位置的优劣势等。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求和趋势，制定相应的营销策略，以及选择合适的门店位置。
2. 选址根据市场调研结果，结合自身的品牌定位和目标客户群体，选址至关重要。
选址需要考虑的因素包括地理位置、周边环境、竞争对手情况等。
门店位置的选择将直接影响到门店的客流量和销售业绩。
3. 店面装修门店的装修风格要符合目标客户的口味和品牌形象，根据所在地域的文化和氛围进行合理的设计。
同时，需要考虑到门店的实际经营需求，如收银台位置、货架摆放等，确保装修和布局能够有效提升营业效果。
4. 设备采购根据门店的经营需求，购买合适的设备和家具，包括收银机、POS 机、货架、展示柜等。
选择品质可靠、性能稳定的设备，并保证设备具备良好的售后服务保障。
5. 人员招聘根据门店的规模和类型，招聘合适的人员，包括店长、销售员、收银员等。
要注重人员的专业素质和服务意识，确保人员能够胜任自己的岗位，并给予合理的薪酬和培训。
二、开业准备1. 宣传推广在开业前，进行宣传推广工作，包括制作宣传海报、发放传单、开展促销活动等。
通过多种渠道和媒体，吸引潜在客户的注意，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品准备开业前，需要确保门店的产品供应充足，并对新产品进行充分的培训和介绍。
同时，对销售品类进行合理的规划和定价，确保消费者能够在门店内有更好的购物体验。
3. 服务准备在开业前进行员工的服务培训，提高员工的服务意识和专业水平。
要确保员工了解产品的特点和使用方法，并能够为顾客提供专业的购物建议和服务。
4. 营业准备在开业前进行收银系统的调试、人员岗位的分工和安排、货品摆放和陈列的整理等一系列的营业准备工作。
确保门店开业后能够有序高效地运营。
三、经营运营1. 产品经营门店需要定期更新产品，引入新品种和款式，提高商品的种类和品质，满足消费者的需求。
门店商圈运营方案
门店商圈运营方案门店商圈是指由众多商家集聚而成的商业街区或商圈，通常包含商场、酒店、餐厅、咖啡馆、服装店等不同类型的商业企业。
在这个商圈内，消费者可以享受到更加全面、便捷的购物和服务体验，而商家也可以通过互联网和社交媒体等新渠道，吸引更多的消费者关注和购买。
为了让门店商圈实现更好的运营和发展，以下是几种可行的运营方案：一、门店联合促销门店联合促销是指多个门店共同进行促销活动，通过集中宣传和活动，吸引更多的消费者前来购物。
这种方式不仅可以降低门店的广告成本，还可以增加门店之间的联系和合作。
具体实施的时候，可以通过以下方式：•活动主题的确定：门店可以根据不同节日、活动或季节性促销来确定宣传主题，比如圣诞节、情人节、国庆节等。
•活动形式的设计：门店可以根据主题、类型和目的，给出不同的活动形式，如特价活动、赠品活动、抽奖活动等。
•活动周期的设置：门店可以根据活动的类型和目的，确定活动的周期和时间，如一周或一个月的时间。
二、线上和线下促销结合线上和线下促销结合是指通过多种渠道吸引和引导消费者消费，让消费者感受到购物的乐趣和价值。
这种方式可以通过以下操作实现：•线上宣传：门店可以通过社交媒体、电子邮件、微信等多种渠道进行线上宣传，以吸引更多消费者关注和购买。
•线上促销：门店可以通过电商平台、移动应用等线上方式设置促销活动，引导消费者前往门店消费。
•线下体验：门店可以通过实体店的形式，提供优质的服务和体验，让消费者感受到品牌的魅力和价值。
•线下促销：门店可以通过特价、优惠券等方式，吸引消费者进店消费，增加销售额。
三、品牌提升品牌提升是指提高门店品牌知名度，增加品牌忠诚度和认购率，这种方式可以通过以下操作实现：•品牌文化的塑造：门店可以通过品牌文化的打造，让消费者对门店品牌有一个明确的认识和印象。
•品牌形象的提升：门店可以通过宣传渠道、广告等多种形式提升品牌形象，增加对消费者的影响力和吸引力。
•服务质量的提升：门店可以通过提升服务质量、回馈消费者等方式，增加消费者的好感度和忠诚度。
门面商业运营方案
门面商业运营方案一、商业运营方案概述门面商业是指以商店门面为经营载体，以零售商品和服务为主要经营内容的商业模式。
门面商业通常面向大众消费者，位置选择、店面设计、产品品质、服务体验等方面都是影响门面商业运营效果的关键因素。
本文主要针对门面商业的运营方案进行探讨，包括位置选择、店面设计、产品选择、营销策略、客户服务等方面的运营策略。
二、位置选择一家门面商店的位置选择至关重要，直接关系到商店的客流量和品牌形象。
在选择位置时，需要考虑以下因素：1. 人流量：商店所在地的人口密度、流动人口数量、周边居民社区、商业中心、学校、办公区等地区的人流情况。
2. 竞争情况：周边是否有类似类型的门面商店，周边商业环境如何，有无优势的商圈等因素。
3. 交通便利：商店是否靠近公交站、地铁站、主干道等交通便利的地点，便于顾客到达。
4. 租金成本：商店所在地的租金成本是否在可承受范围内，是否符合商店的预期盈利能力。
在完成以上综合考量之后，可以选择适合自己门店的位置，从而为门店的运营打下良好的基础。
三、店面设计店面设计影响着客户的第一印象，是门面商业的重要组成部分。
一家店面应该通过设计来传达出自己的品牌文化、产品特色，加强品牌认知和形象。
门面商店的设计应该包括以下方面：1. 外观设计：店面外观要符合商店的品牌形象，醒目且吸引眼球，符合周边环境和人群。
2. 内部陈列：商店内部陈列布局合理，产品摆放清晰、简洁，给顾客良好的购物体验，引导顾客产生购买欲望。
3. 空间规划：根据店面的面积和业务特点，合理规划店内的空间，包括收银台、陈列区、休息区等，使顾客在店内可以流畅的体验商品和服务。
4. 灯光和音乐：合理的灯光和音乐营造出舒适的氛围，增强顾客的购物体验。
门面商店的设计要符合商店的品牌形象和运营策略，通过设计来吸引顾客并留住顾客。
四、产品选择门面商店的产品选择是门店经营的核心环节，决定着门店的经营格局和盈利能力。
产品选择需要考虑以下因素：1. 消费人群：定位自己的消费人群，了解他们的需求和喜好，选择适合他们的产品。
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一．招聘
公司绩效产生的源泉-----招聘，三级市场来说，只有招聘做好了，其他问题迎刃而解。
持续招聘的好处： 1.不断的发现销售精英; 2.给公司源源不断的活力和激情; 3.给老经纪人以压力;
4.为公司储备人才, 为开第二、第三家做准备;
5.获得淘汰不称职经纪人的机会…….
招聘经纪人的条件：
1. 吃苦耐劳
2. 看着顺眼
3. 沟通能力
4. 热爱房地产事业招聘的渠道：
1.转介绍（通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不容易流失，因为他们是被推荐来的，他们能看到成功的希望，而且对于本行业有一定的了解，知道过程可能很苦，但马上就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力军。
）
2.店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。
）
3.人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。
）
4.人才报刊（效果比较明显，但需要做一些铺垫工作，让新员工入店后降低其落差感，对他们做职业生涯规划。
）
5. 网络（把好关，来后思想落差比较大。
）
6. 其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。
）
7.挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队，他们才是你的主力军。
）
8.毕业大中专生（大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。
）招聘次数：
根据新店前情运营情况来看，每个月店面至少要招聘四次，将人数迅速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。
二．店面人员结构
店面初期运营，需要设定工作岗位及人数为：店面销售经理1名、店务秘书1名，经纪人8名左右（其中3个月以上经纪人至少两名），人员总数在10人左右，先设立2个组。
随着运营时间的增加和员工业务的熟练，在店面运营3个月后，店面经纪人增加到12名左右（开单经纪人在8名以上），可以分为3个销售小组。
让销售小组相互竞争，相互挑战，刺激每一位小组成员，提高销售小组的小组战斗力。
三．培训
对于新店来讲，培训是重中之重，人招聘来了，下面该怎么办？就是培训。
培训是员工最大的福利，要让员工感觉在我们体系内可以学到东西，可以得到提高。
对于我们行业来讲，其培训主要包括房地产基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务，可根据运营时间及人员结构按排以下培训课题： 1. 公司体系介绍（企业文化） 2. 经纪人职业生涯规划
3. 房地产基础知识（各种专业术语的解释、房地产市场的分类、建筑结构、影响房价的因素等）
4. 商圈的精耕及如何开展工作
5. 开发房源和客户的方法和技巧，及如何勘察房源
6. 经纪人工作三圆环
7. 判定优质房源和优质客户的标准
8. 一次性付款及按揭贷款买卖双方所需的证件、费用
9. 一次性付款、按揭贷款办理过户的流程及所需时间
10. 土地证办理过户买卖双方所需的证件、费用、时间
11. 接待客户的流程，以及方法和技巧
12. 各种销售工具（主要是表格）的使用
13. 带客户看房的方法和技巧
14. 买卖、租赁合同的签订
15. 客户如何跟进
16. 签单前、签单中、签单后应做哪些工作
17. 电话接听
18. 如何与客户进行有效的沟通
19. 房源的推广方法
20. 国家相关法律的规定，及风险的防范
21. 质量服务
注：以上的初始化培训由公司总部协助连锁店完成，其他专业知识和技巧由店面销售经理完成，也可以邀请体系内其
他连锁店店面销售经理、店面销售主管或公司总部运营顾问来讲，这样做使店面经纪人感觉我们的讲师团队比较强大，也能形成好的资源优势，形成资源体系内共享，以达到更好的培训目的。
培训结束后要进行测试，像客户接待需要现场做演练，加深经纪人的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。
四．会议
会议是跟进经纪人的最好方式，通过会议，及时了解店内员工动向和业务切入点，便于店面销售经理发现优质盘源，使之迅速成交，提高员工的自信心，提高团队整体战斗力。
店面日常会议可分为以下几种：
早会：
第一．早上8：30准时开始(运营前两个月由店面销售经理主持，以后由各销售小组销售主管轮流主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．全体经纪人唱团队激励歌曲（唱店歌，声音一定要洪亮，需要有激励意义。
如“团结就是力量”、“壮志雄心”、“步步高”、“壮志在我胸”等，唱歌能振奋人心，鼓舞士气，告诉全体员工：开始上班了，希望我们今天都有好的收获。
）第三．值班经纪人讲励志小故事或表现一个节目。
第四．全体经纪人沟通信息（主推房源和准客户的推广，形成良好的内部沟通系统，使信息流通最大化）。
第五．全体经纪人向销售经理报当天工作计划（经纪人需做当天详细工作计划，具体到几点在做什么工作内容，这是店面销售经理跟进经纪人的有效工具之一。
）夕会:
第一．晚上6：30准时开始(运营前两个月由店面销售经理主持，以后由各销售小组销售主管轮流主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．各组经纪人向销售经理汇报工作（昨天经纪人房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。
）第三．经纪人一天遇到疑难问题的解决（这也是有针对性的培训）第四．案例分析（找典型的案例，分析得与失，让经纪人从中提高。
）第五．做明日详细工作计划店面销售会议：
第一．每周二下午2：00准时开始（参加人员：店务秘书、各销售小组销售主管，由店面销售经理或店东主持，会议决议在晚上开周会时公布给全体员工。
）第二．各销售小组销售主管进行组内人员详细分析（经纪人工作状态、开发量、带看量、磋商量、计划完成情况、店面调整建议。
）.
第三．店务秘书对店面卫生、考勤、值班状况、房源及客源上交状况、单子过户状况进行通报。
第四．店东、店面销售经理、销售主管共同制定店面调整计划，以及下一周店面工作计划。
周会：
第一．每周二晚上7：00准时开始。
（总部周二上午召开全体销售经理会议，晚上可以传达会议精神和最新政策。
会议由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）。
第二．经纪人做本周的一个“案例分析”。
（成交和失败的都可以，以书面方式）第三.经纪人汇报一周详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。
）第四．本周店面疑难问题的解决
第五．销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
第六.体经纪人做下一周详细工作计划。
月会：
第一．每月1号晚上7：00准时开始（由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）。
第二．经纪人汇报一月详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况）
第三．本月案例分析（以书面形式）
第四．本月疑难问题的解决
第五．销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
第六．全体经纪人做下一月详细工作计划。
以上会议安排，早会和夕会是每天都召开，坚持两个月后，就能形成我能够店内好的文化，员工也养成了好的工作习惯。
通过会议（会议与培训相结合，经纪人的基本功掌握的会更牢。
），能够使店内经纪人的思想统一，有问题就能得到及时解决，使全体经纪人能够轻装上阵，也使经纪人的业务技能得到大的提高，从而提升团队的整体战斗力。
五．执行力（规章制度和奖惩方案的实施）
公司的规章制度包括：行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、会议制度。
没有不好的公司，只有不好的管理。
一项好的规章制度，如果执行不下去或执行不到位，她的效果的大打折扣，甚至会出现很多漏洞，使公司的整体作战能力不强。
只有严格执行公司的各项规章制度，完成公司下达的任务，自上而下贯穿执行，打造整个团队的整体执行力。
店面行政规章制度：
1.经纪人必须在晚上下班前全面打扫店内卫生（玻璃桌、电脑桌、会议桌、茶几、垃圾篓、地面），第二天上班由销售经理检查，有任何一项没打扫或打扫不干净，一次罚款人民币10元。