情绪与决策的交互作用及人格因素的影响
情绪对决策的影响
情绪对决策的影响情绪在我们的日常生活中扮演着重要的角色，它不仅影响着我们的自我感受，还会对我们的决策产生深远的影响。
无论是个人生活中的个别选择，还是组织决策中的重大决策，情绪都是一个不可忽视的因素。
本文将探讨情绪对决策的影响，并尝试从行为科学的角度解析其中的原因。
1. 情绪对决策的影响情绪对决策的影响可以表现为两个方面：影响决策过程和结果。
首先，情绪会影响我们的决策过程。
当我们处于情绪高涨的状态时，比如愉快、兴奋或愤怒，我们往往更加倾向于冲动和冒险。
这导致我们在做决策时更容易冲动、忽视细节和权衡所有选择的利弊。
相反，当情绪低落或沮丧时，我们可能更加谨慎小心，过度思考和拖延决策，容易陷入无法做出决策的困境。
其次，情绪还会对决策结果产生影响。
研究表明，正面情绪对创造性决策有积极的影响。
积极情绪能够提高我们的创造力和灵活性，使我们更有可能做出与众不同的决策。
而消极情绪则可能导致我们在面对重大决策时变得拘谨和保守，错失一些可能带来更好结果的机会。
2. 情绪对决策的原因为了更好地理解情绪对决策的影响，我们需要从行为科学的角度探索其中的原因。
首先，情绪与认知之间存在紧密的联系。
情绪可以改变我们对待信息的方式。
当我们处于积极情绪中时，我们更容易处理信息，更有可能出现正面的认知偏差。
而当我们处于消极情绪中时，我们对信息的处理更加谨慎，更容易出现负面的认知偏差。
这种情绪对认知的影响直接影响了我们决策的质量和结果。
其次，情绪具有情绪传染性。
在集体决策中，个体的情绪可以通过情绪传染对整个团队决策产生影响。
当一个人的情绪传染给其他人时，这种情绪将在团队内产生共鸣，进而影响团队的决策。
例如，当一个团队中的成员情绪低落时，整个团队的决策可能会受到负面情绪的影响，导致悲观和保守的选择。
3. 应对情绪对决策的影响了解情绪对决策的影响后，我们也可以采取措施来应对这种影响，提高决策的质量。
首先，我们可以尝试更好地管理自己的情绪。
意识到情绪对决策的影响，我们可以积极寻求情绪调节的方式，比如通过休息、锻炼、与他人交流等来平衡情绪，使情绪处于一个较为平静的状态。
情绪与决策的关系
情绪与决策的关系情绪在我们的决策过程中起到了重要的作用。
我们的情绪状态不仅会影响我们的决策，而且会引导我们对决策信息的处理方式。
本文将探讨情绪和决策之间的相互关系，并分析情绪对决策的影响。
一、情绪对决策的启发与影响情绪可以为我们的决策提供启发和指导。
当我们面临一个决策时，积极的情绪可以提升我们的自信心，增强我们对于决策的信心。
相比之下，消极的情绪如焦虑或恐惧可能会对我们的决策有所阻碍。
研究表明，积极情绪下的决策更倾向于冒险与探索，而消极情绪下的决策更偏向于保守与回避风险。
此外，情绪还可以影响我们对决策信息的处理方式。
积极情绪下的个体更倾向于采用系统1型思考方式，即直觉判断；而消极情绪下的个体更倾向于采用系统2型思考方式，即更为理性的思考。
这种情绪对认知方式的影响可能会导致对相同决策信息的不同处理结果。
二、情绪对决策的扭曲效应我们的情绪状态可能导致一些常见的决策偏差，即情绪扭曲效应。
其中最为典型的是情绪影响和损失厌恶。
情绪影响指的是情绪对决策的影响程度。
一项研究发现，积极情绪下的个体对于正向决策信号更为敏感，而消极情绪下的个体对于负向决策信号更为敏感。
这意味着我们的情绪状态可能会导致我们的决策结果受到非理性影响。
损失厌恶是一种常见的情绪扭曲效应，指个体在面对损失时的强烈的情绪反应。
研究表明，对于同等数额的损失和收益，个体对损失的厌恶程度要大于对收益的好感程度。
这种损失厌恶可能导致我们在决策中过度回避风险，而选择不符合最优决策的行为。
三、情绪调节对决策的影响情绪调节可以减小情绪对决策的负面影响。
研究显示，情绪调节能力较强的个体更能在情绪激动时保持理性的思考，从而降低情绪对决策的扭曲效应。
一种常见的情绪调节策略是情绪表达。
将情绪表达出来可以减少情绪的积累，避免因情绪过度激动而做出非理性决策。
此外，积极情绪可以通过身体活动、放松等方式进行调节，从而提升我们的决策质量。
四、情绪与决策的应用充分理解情绪与决策的关系对于个人和组织的决策过程至关重要。
情绪状态对决策的影响
情绪状态对决策的影响
一、情绪对决策的影响
1.情绪会影响我们的判断力
情绪会影响我们的判断力，有时会使我们做出错误的决策。
例如，在情绪激动时，我们往往会做出冲动的决策，而在情绪低落时，我们可能会过于悲观，导致做出保守的决策。
2.情绪会影响我们的决策速度
情绪还会影响我们的决策速度，有时会导致我们做出过于迅速或过于缓慢的决策。
例如，在紧急情况下，我们可能会过于匆忙地做出决策，而在情绪低落时，我们可能会过于犹豫，导致错失良机。
3.情绪会影响我们的决策质量
情绪还会影响我们的决策质量，有时会导致我们做出错误的决策。
例如，在情绪激动时，我们往往会忽略一些重要的信息，而在情绪低落时，我们可能会失去创造性，导致无法做出最优的决策。
二、应对策略
1.意识到情绪对决策的影响
意识到情绪对决策的影响是解决问题的第一步。
我们需要意识到自己的情绪状态，并努力控制情绪，以避免情绪对决策产生不良影响。
2.寻求他人的意见
在做出决策之前，我们可以寻求他人的意见，以获取更多的信
息和建议。
这可以帮助我们减少情绪对决策的影响，并使决策更加客观和正确。
3.使用冷静思考的策略
冷静思考的策略可以帮助我们降低情绪对决策的影响。
例如，我们可以尝试将情绪切换到不同的事物上，或者使用一些冷静的技巧，如深呼吸、放松肌肉等。
情绪在决策中的作用
情绪在决策中的作用情绪是人类情感的一种表现形式，它在我们的日常生活中扮演着重要的角色。
情绪不仅影响我们的心理状态，还会对我们的决策产生深远的影响。
在决策过程中，情绪可以起到积极的作用，也可以带来负面的影响。
本文将探讨情绪在决策中的作用，并分析其对决策结果的影响。
一、情绪对决策的影响1. 情绪对信息处理的影响情绪会影响我们对信息的处理和理解。
积极的情绪可以提高我们的注意力和思维灵活性，使我们更加乐观和开放。
这种情绪状态下，我们更容易接受新的信息，更愿意尝试新的方法和策略。
相反，消极的情绪会导致我们的思维受限，难以接受新的信息，容易陷入固定的思维模式。
2. 情绪对决策风险的影响情绪还会影响我们对决策风险的态度。
研究表明，积极情绪下的人更愿意承担风险，更容易做出冒险的决策。
而消极情绪下的人更加谨慎，更倾向于选择安全的选项。
这是因为积极情绪下的人更加乐观，对未来更有信心，而消极情绪下的人更加悲观，对未来更加担忧。
3. 情绪对决策的偏见情绪还会导致我们在决策过程中产生偏见。
例如，愤怒情绪会导致我们做出冲动的决策，而焦虑情绪会导致我们过度谨慎和犹豫不决。
此外，情绪还会影响我们对信息的加权和评估，使我们更容易受到情绪相关的信息的影响。
二、情绪对决策结果的影响1. 情绪对决策质量的影响情绪会影响我们的决策质量。
积极情绪下的人更加乐观和自信，更容易做出决策，但有时会忽视一些重要的信息和风险。
消极情绪下的人更加谨慎和悲观，更容易考虑到各种可能的风险和后果，但有时会过度担心和犹豫不决。
因此，在决策过程中，我们需要保持情绪的平衡，避免情绪对决策的干扰。
2. 情绪对决策满意度的影响情绪还会影响我们对决策结果的满意度。
研究表明，积极情绪下的人对决策结果更加满意，更容易接受失败和挫折。
而消极情绪下的人对决策结果更加不满意，更容易陷入情绪低谷。
因此，在决策过程中，我们需要保持积极的情绪，以提高对决策结果的满意度。
三、如何有效管理情绪1. 意识情绪的存在首先，我们需要意识到情绪的存在，并认识到情绪对决策的影响。
情绪与决策情感对决策过程的影响
情绪与决策情感对决策过程的影响情绪与决策：情感对决策过程的影响在我们的日常生活中，我们经常会面临各种各样的决策。
有些决策可能是小事，例如选择早餐吃什么，而有些决策可能是重大的人生选择，例如选择职业或婚姻伴侣。
而我们在做出这些决策时，通常会受到情绪的影响。
本文将探讨情绪对决策过程的影响，并讨论如何在情绪的影响下做出更明智的决策。
1. 情绪对决策过程的影响情绪是我们情感体验的一种表现，它可以包括喜乐、悲伤、愤怒、惊讶等。
情绪可以影响我们的决策，因为它们可以改变我们的认知和思考方式。
首先，情绪可以影响我们的注意力和记忆。
如果我们处于愉快或兴奋的情绪中，我们可能更容易注意和记住与之相关的信息。
相反，如果我们处于消极的情绪中，例如悲伤或愤怒，我们可能会忽略或遗忘一些信息。
这可能导致我们在做决策时偏向于特定的情绪。
其次，情绪可以影响我们的情绪判断。
根据心理学家的研究发现，人们在情绪高涨或低落时，可能会对潜在风险的评估产生偏见。
情绪高涨时，人们可能过于乐观，低估风险；而情绪低落时，人们可能过于悲观，高估风险。
这种情绪偏见可能会影响我们做出决策时的判断力。
最后，情绪还可以影响我们的决策风格。
研究表明，情绪稳定和积极的人更倾向于采取冒险的决策方式，而情绪不稳定和消极的人则更倾向于采取保守的决策方式。
这是因为情绪稳定和积极的人更愿意承担风险，而情绪不稳定和消极的人更加担心失败和损失。
2. 在情绪影响下做出明智的决策尽管情绪可以对决策产生影响，但我们仍然可以在情绪的干扰下做出明智的决策。
以下是一些建议可以帮助我们更好地应对情绪对决策的影响：首先，我们需要意识到情绪的存在并尽量保持情绪稳定。
情绪的波动可能会导致我们做出偏颇的决策。
因此，我们应该训练自己在做决策时保持冷静和客观的态度。
其次，我们应该进行全面的信息收集和分析。
情绪偏见往往使我们忽略或扭曲某些信息。
为了避免这种情况，我们应该努力获取全面的信息，并进行充分的分析和评估。
决策中的情绪情绪对决策的影响
决策中的情绪情绪对决策的影响随着人工智能和机器学习的进步，决策模型的精度和准确度越来越高，然而，我们依然面临人类天性中的情绪因素对决策的影响。
情绪是人类生活中不可或缺的一部分，常常作为决策的因素之一起作用。
在本文中，我们将讨论情绪在决策中的作用，探索如何将情绪纳入决策过程中，并查看情绪如何影响我们的决策结果。
情绪的作用决策中的情绪作用主要表现在以下几个方面：1. 影响决策方式：情绪能够改变我们的思维方式和注意力集中的焦点。
如果我们处于积极情绪状态，我们更可能关注积极方面的信息，而在消极情绪状态下，我们可能专注于消极信息。
这个差异会影响我们的决策方式。
2. 影响风险决策：情绪能够影响我们面对风险时的决策。
例如，在焦虑情绪的影响下，我们可能会对未来风险采取保守的决策；而在兴奋情绪下，我们也可能更愿意承担更大的风险。
3. 影响决策的速度：情绪还能够影响我们做出决策的速度。
例如，在高度兴奋和焦虑的状态下，我们可能更倾向于迅速做出决策，从而忽略了重要的信息。
如何将情绪纳入决策过程中情绪被纳入决策可以提高其精度和准确度。
以下是一些建议，可以帮助我们将情绪因素考虑在内：1. 意识到情绪的作用：作为决策者，理解情绪对决策的影响是至关重要的第一步。
我们需要知道我们可能处于何种情绪状态，并尝试理解其影响。
2. 分析风险：当面对风险时，我们需要分析我们的情绪状态，以确保我们在决策中权衡风险时采取更加明智的决策。
3. 采取多样化的决策方式：不同的情绪状态影响我们的决策方式。
我们可以选择不同的方法来做决策，例如，采用专家意见、数学模型，还可以考虑借鉴机器学习和人工智能的方法，尽量减少情绪的干扰。
情绪如何影响我们的决策结果情绪可以在决策结果中产生许多效应：1. 偏差效应：情绪可以导致偏差效应，从而影响我们的决策。
例如，情绪可能导致我们选择与我们自己的观点相似的信息，而忽略其他信息。
2. 禀赋效应：情绪还可以导致禀赋效应，即我们倾向于高估我们已经拥有的东西的价值。
情绪与决策 情绪对我们的决策有何影响
情绪与决策情绪对我们的决策有何影响情绪与决策：情绪对我们的决策有何影响情绪是人类生活中不可避免的情感体验，同时也是影响我们决策的重要因素之一。
无论是在日常生活中做出简单抉择，还是在各种关键时刻做出重大决策，情绪都会以不同的方式影响我们的思考过程和判断能力。
本文将重点探讨情绪对我们的决策产生的影响，并探讨如何在决策时更好地管理情绪。
一、情绪对决策的积极影响虽然情绪给我们的决策带来了某种程度的主观性，但它也对我们的决策能力产生了一定的积极影响。
首先，一些研究表明，积极的情绪可能会提升我们的创造力和灵感。
当我们处于快乐、愉悦的情绪中时，我们更有可能从新的角度去思考问题，找到更多的解决方案。
其次，情绪还可以作为一种指示，帮助我们对一些风险和机会进行感知。
当我们感到焦虑、不安或紧张时，我们的身体会释放出一些激素，使我们更加警觉和谨慎。
这种情绪下，我们可能会更加小心地考虑各种可能的后果，从而做出更为明智的决策。
二、情绪对决策的消极影响然而，情绪也可能对我们的决策产生一些负面的影响。
第一，情绪可能会导致我们的决策受到个人偏见的影响。
当我们处于消极情绪中时，我们可能会更容易受到一些消极因素的影响，从而过分强调潜在的风险和负面结果，导致我们过于保守或拒绝决策。
第二，情绪还可能导致我们的决策偏离理性，做出一些冲动的和不明智的选择。
当我们处于愤怒、沮丧或激动的情绪中时，我们的思维会变得模糊，判断力可能会受到影响，导致做出不理性的决策。
三、情绪管理在决策中的重要性如何更好地管理情绪对于决策的质量至关重要。
首先，我们应该意识到情绪的存在，并尝试理解情绪对决策的影响。
通过观察和分析自己在不同情绪状态下的决策行为，我们可以更加清楚地认识到情绪带来的影响，从而进行相应的调整和优化。
其次，情绪管理需要我们培养积极的情绪状态，例如通过锻炼、休息和放松来缓解负面情绪，保持决策时的平静和理性。
另外，与他人的交流和倾诉也是缓解情绪的有效方式之一，可以帮助我们清理思绪，更好地做出决策。
情绪与决策情绪对决策的影响与应对方法
情绪与决策情绪对决策的影响与应对方法情绪与决策：情绪对决策的影响与应对方法一、引言情绪是人类生活中不可或缺的一部分，它直接或间接地影响着我们的思考和决策过程。
本文将探讨情绪对决策的影响，并提供应对方法，以帮助我们在决策时更加准确和理性。
二、情绪对决策的影响1. 情绪对信息处理的影响情绪状态会影响我们对信息的处理方式和程度。
研究表明，积极情绪有助于提高信息的处理效率和创造性思维能力，而消极情绪则可能导致信息的选择性处理和偏见。
因此，情绪对决策中的信息评估和选择起着重要作用。
2. 情绪对风险决策的影响情绪还会对风险决策产生重要影响。
积极情绪往往使人过于乐观，对风险的评估偏低，而消极情绪则容易引发焦虑和担忧，使人过于谨慎，对风险的避免程度过高。
因此，在决策中正确理解和管理情绪对风险的评估至关重要。
3. 情绪对社交决策的影响决策往往涉及到与他人的互动和合作。
情绪会直接影响我们与他人进行社交决策的方式和结果。
例如，愤怒情绪可能导致偏激和冲动的行为，而喜悦情绪则更有可能促进积极的合作和共赢决策。
因此，情绪对社交决策中的合作与竞争心态至关重要。
三、应对情绪对决策的影响的方法1. 情绪识别与认知调节首先，我们需要学会识别自己的情绪状态，并理解它们对决策的潜在影响。
在决策前可以通过一些放松和冥想的方法来调节情绪，如深呼吸、运动和专注于积极的心理状态。
2. 冷静思考与理性决策在决策过程中，尽量避免在情绪高涨时做出决策，因为情绪可能影响我们的判断和决策能力。
决策前，可以先冷静下来，通过理性思考来评估信息和风险，以减少情绪的干扰。
3. 反思与反馈机制从决策结果中学习并进行反思是提高决策能力的有效途径。
通过总结经验和反馈机制来改善未来的决策，减少情绪对决策的负面影响。
四、结论情绪对决策具有重要影响，但并非完全不可控。
适当的情绪识别、理性决策和反思机制有助于减少情绪对决策的干扰。
在日常生活和工作中，我们应该努力提高情绪管理和决策能力，以获得更好的决策结果。
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理 论 探 讨
惰结与 策的交互作用及人格 素的影响
◎仉丽 莎 方 平 周 小帆 首都师 范大 学教育科 学学 院
Байду номын сангаас
【 摘要 】 目的 ：早期决策理论一直 忽视情绪的影响作用，本文对情绪与决策之间的关系做 了进一步探索性研究。方法 ：使用 电影片 段诱发情绪，采用通牒游戏探索情绪与决策的交互作 用以及１Ｐ 中部分人格因素对情绪与决策关系的影响 结论 ：首次决策时，人们在 ６Ｆ 积极情绪下比在消极情绪下更倾 向冒险；而首次决策引发的新的情绪又会影响下面的决策 ：若 ｌ 发的是消极情绪，则后续决策倾 向于冒 险；若引发的是积极情绪，则倾向于保守。最后 ，发现１Ｐ 中的Ｆ ６Ｆ 兴奋性人格因素对情绪与决策的关系起到调节作用 。 【 关键 词】情绪 ；决策；通牒游戏 ；冒险性 ；人格
Ｃ Ｗ ｌ ｈＮ ，２ ０ ） ［ ， ｅ ｃ ． ０ １ 。
近 几 年 ， 研 究 引 入 了 更 多 实 验 范式 和变量 ，如不 同心 境或情 绪 、人 格 、气 质 、对 人们 冒险程 度 的影响 。 这些研 究并未 在实验 室 实验条件 下考 察人们 如何做 出连续 的决 策行 为。而 在 现 实 生 活 中 ， 很 多 时 候 需 要 我 们 在 较 短时期 内连续做 出决策 ，而前面 决 策 引 发 的情 绪 是 否 对 下 面 的 决 策 行 为 具有 影响 ，又具有 怎样 的影 响都是 尚
１ 对 象 与方 法 ． １ １研 究 假 设 ． 假 设 １ 次 决策 时 ：积 极 情绪 下 ， 首
结 束时告 知其假被 试 的身份及 实验 目 的 。最后赠送被试礼物。
２ 结 果 ．
的心 理感受 和情绪在 决策 中 的作用 。
随 着 基 础 学 科 的 发 展 ，效 用 理 论 得 到 了不 断 发 展 ， 但 在 发 展 中 丢 弃 了 古 典 效用理 论 中情绪 因素 ，无 法解释 一些 “ 常”现象 。Ｋ ｈ ｅ ａ 和Ｔ ｅ ｓ ｙ 反 ａ ｎ ｍ ｎ ｖｒ ｋ 提 出 的 前 景 理 论 （ａ ｎ ｍ ｎ ， ｖ ｒ ｋ Ｋ ｈ ｅ ａ Ｄ Ｔ ｅ ｓ ｙ Ａ ， ｉ ７ ） 打 破 了传 统 决 策 理 论 和 经 ． ９９ 济 学 的 完 全 理 性 的 理 论 基 础 ， 对 前 人 理 论 不 能 解 释 的 “ 常 ” 现 象 做 了描 反 述性 说明 ，但 仍未将 情绪 作为 影响决 策的一 个变量 考虑 『。直￣Ｌ ｏ ｅ 等 ３ ］ ｏｍ ｓ 人 提 出 了后 悔及 失 望 理 论 ， 并 说 明 了预 期 情绪 对 决策 的 影 响 （ ｏ ｍ Ｌ ｏ ｅ Ｓ Ｇ Ｓ ｇ ｅ Ｒ ， １ ８ ） ［ 。近 年 来 ， ，ｕｄｎ ． ９２ ４ １ 随着 对情 绪与决策 关系研 究 的深入 ， Ｌｅｅｓｅｎ ｏ ｗ ｎ ｔ ｉ 等人 提 出 了风 险 即情 绪 模型 ，说 明决策过程 中存 在可 以直接 影 响 决 策 行 为 的 情 绪 ，而 不 需 要 认 知 参 与 （ ｏ ｗ ｎ ｔ ｉ Ｇ Ｗ ｂ ｒ ， ｓ ｅ Ｌ ｅ ｅ ｓ ｅ ｎ ， ｅ ｅ Ｅ Ｈ ｅ
引 言 早 期 的 决 策 理 论 忽 视 情 绪 的 影 响 作 用 。研 究 者 将 “ 用 ” 引 入 决 策 效 理 论 ，将 效用 （ ｔ ｌ ｔ ）定义 为在 ｕ ｉｉＹ 博弈过 程 中出现 的心 理上 的满足 感或 愉 悦 感 ［。此 后 Ｂ ｎ ｈ ｍ ． （ ９ ４ １ ］ ｅ ｔ ａ Ｊ １ ８ ） 进 一 步 发 展 了效 用 概 念 ，认 为 效 用 不 是 心 理 满 足 感 ， 而 是 愉 悦 度 与 痛 苦程 度 之差 ［ 。决策研 究开始 考虑 到人 们 ２ ］
人 们 倾 向 于 冒险 ； 消 极 情 绪 下 ， 人 们 倾 向 于 保 守 ； 假 设 ２ 前 面 决 策 引 发 ： 的即 时情绪对 下 面的决策产 生影 响 ： 如 果 引 发 的 是 消 极 情 绪 ，人 们 再 次 决 策 倾 向 于 冒 险 ； 如 果 引 发 的 是 积 极 情 绪 ， 人 们 再 次 决 策 倾 向 于 保 守 ；假 设 ３ １ Ｐ 人 格 问卷 中Ｃ（ 定性 ）、Ｅ ： ６Ｆ 稳 （ 强 性 ） 、 Ｆ （ 奋 性 ） 、Ｈ （ 为 恃 兴 敢 性 ） 、０ （ 忧虑 性 ） 、Ｑ （ 进 性 ） 、 ｌ 激 ０ （ 张 性 ）这 ７ 维 度 调 节 情 绪 与 决 ４ 紧 个 策 的关 系 。 １２ 被 试 ． ４ 名 大 学 生 参 加 了本 研 究 ， 其 中 ８ 男性 １人 ， 占３ ． ％ 女性 ３ 人 ， 占 ８ ７５ ， ０ ６ ．％ ２ ５ ；被 试 的 平 均 年 龄 是 ２ ． ８ ， Ｏ ３岁 标 准 差 为 ２ ３ ９ ，年 龄 范 围是 １岁 ～ ．４岁 ８ ２ 岁 ：其 中８ ． ％ ９ ５ ４ 被试是本科 生，具有 研 究 生 以上 学 历 的 被 试 占１ ．％ ４６。 １３ 实验 材 料 ． （ ） 筛 选 过 的 １ Ｐ 问 卷 ： 本 文 １ ６Ｆ 假 设 其 中 Ｃ 、Ｆ 、０ １ ４ 个 、Ｅ 、Ｈ 、Ｑ 、Ｑ ７ 维度 与研究 相关 ，根据 １ Ｐ 量表 的计 ６Ｆ 分 手 册 保 留７ 维 度 的 ８ 个 题 目，题 序 个 ８ 不变 ； （ ） 自编情绪 自我评定 问卷 ； ２ （ ）三 段诱 发情 绪 视 频 。 ３ １４ 实验 程 序 ．
待 解 决 的 问题 。本 研 究 拟 使 用 最 后 通 实验 室 个 别 施 测 ：填 写 人 格 问 牒 游 戏 范 式 探 索 性 地 考 察 不 同 效 价 情 卷 ，之后观看 第一 段视频 ，看完立 即 绪 下 决 策 的 差 异 ， 以及 连 续 决 策 过 程 评定 情绪 ，然 后进 行最后通牒 游戏 ， 中 决 策 与 引 发 的 新 情 绪 之 间 的 交 互 影 游 戏 之 后 评 定 情 绪 ； 观 看 第 二段 视 响 ，并且拟 使用筛选 过 的卡特尔 ．Ｆ 频 ， 看 完 立 即 评 定 情 绪 ，然 后 观 看 第 １Ｐ ６ 量表探 索哪 些人格 因素 有可 能ｌ 情绪 二 段 视 频 ，看 完 立 即 评 定 情 绪 ， 然 后 对 和 决策 发生 作剧 。 完 成最后 两次 出价 ，过 程 同上 ；实验