项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制项目经理部各岗位人员的基本职责如下：1）项目经理——作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理、外部质量、安全监督站等各方面的关系；——组织编制实施阶段的项目策划（含成本控制、临时设施、总平面布置、质量、进度、安全文明、CI、关键施工方案等）报公司审批并实施——代表项目签订工程项目管理目标责任书；——确保按合同要求、遵照国家施工规范及相关标准组织施工并完成合同规定的施工内容；——对本项目的质量、安全生产、施工工期，经济效益承担全面的责任；——负责组织和健全项目的质量保证体系，安健环保证体系，制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度并严格执行；——确定项目组织结构，对项目部各岗位实行定岗定员，选择合适人选并上报上级主管批准；——确定项目管理制度、工作方针、工作目标和工作程序并实施；——对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等进行决策；——服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

——负责组织对项目部各管理人员进行绩效评定，签署对项目部管理人员的奖、罚文件，并将处理结果上报公司备案——组织重大施工方案的论证工作；——组织编制项目成本计划、定期进行成本核算；——编制项目资金预算及月度付款计划，报公司审批；——负责工程进度款的追收工作;——参加公司例会，定期向公司汇报项目运作情况，并将公司指示及会议精神及时传达项目部;——负责组织项目部各部门对分包合同的编写与审核，并上报公司领导，经公司领导审批后，由项目经理与各分包单位、班组签订;——负责每月及时以书面形式向公司上报当月工程进度情况、材料进场情况、资金流动情况，下月材料计划、进度计划、资金计划;——协调各施工工种及各分包商之间的工作；——监督各施工单位按设计要求施工；——监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；——审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；——安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作；——安排竣工后的结算工作；——安排竣工后的保修工作。

2）项目生产经理——负责项目的日常生产管理工作——贯彻执行政府的建设法规和政策，协助项目经理制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。

——加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期综合检查考核工作。

——组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织管理人员按施工合同、设计图纸及规范要求实施。

——负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。

——搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象。

——负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。

——根据项目施工情况，制定月度工作目标计划、周工作计划，报项目经理审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。

——负责制定工程部各管理人员的具体工作范围、内容及值班表，并上报项目经理审批。

——负责制定所有现场材料的计划，并及时上报项目经理审批。

——负责项目各分包单位或班组的协调工作，确保质量、安全、工期得到落实。

——负责施工现场人员、机械设备调配工作、严格在施工过程中控制成本，确保项目效益最大化。

——负责落实整改上级主管部门、监理、甲方及公司提出的质量、安全、文明施工及工期等存在的问题。

——负责项目部管理人员考勤工作，及时掌握管理人员思想动态，发现不规范行为及时予以制止、纠正。

——结合施工现场，及时与技术总工沟通优化设计及施工措施，减少额外损失配合技术总工做好签证工作；——负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；3）项目技术负责人——协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方涉外关系，全面负责处理工程施工上的技术问题；——对本项目的安全技术负责，对安全技术措施的编制与设计负责；——组织有关人员到现场到施工现场勘查，核对图纸，直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。

——负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和难点工艺方案，以及项目质量计划和材料采购计划，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底，对难度大的部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。

——组织对外包班组资质审查，并对其上报的施工方案进行审批。

——组织施工工长对各班组及分包单位进行技术、安全、质量、环保交底。

——协调解决施工中出现重大质量问题，并及时分析出现的质量问题的原因，分清责任，提出解决问题的办法。

——在项目经理带领下按公司整合体系文件要求，负责工地各种保证体系的落实，组织有关人员熟悉程序、贯彻落实新工艺、新技术、新材料的适用、记录表格等。

——组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保工程资料交档案馆归档。

——直接参与施工现场成本控制方案的制定和管理，确保项目利益的最大化。

——协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。

——协助项目经理严格监督控制工程项目施工成本，组织工程现场的经济签证、技术核定单、认证单、认价单的审查确认等工作，确保工程项目成本控制目标的实现；——协助项目经理进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；——负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；——参加承建工程的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作；——规划施工现场及临时设施的布局；——主持“项目质量计划”的编制及修改工作；——主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；——负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理；——负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；——组织主持关键工序的检验、验收工作。

4）项目质安部——严格执行国家、地方政府有关质量、安全生产的法律、法规及公司有关质量安全制度和规定；——主持制定受监项目的《质量监理计划》和《安全监理计划》；——主持质安监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证《质量监理计划》和《安全监理计划》的实施，当与项目经理部有较大的意见分歧时，上报公司工程管理部，由公司出面协调；——主持质安监理组的日常工作，明确监理组各成员的职责分工，搞好综合协调，——按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故，参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并及时上报；——对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令；——参与并督促项目针对危险性较大工程编制专项施工方案，并严格监督方案的贯彻执行；——代表公司对项目施工安全进行监督和检查，督促指导项目完善安全管理措施，检查、考核措施的落实情况；——建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司工程管理部提交项目质安动态报告，加强信息传递；——审核并签署相应的质安监理报告，主持编写质安监理小组工作总结；——参与调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，提出对有关责任人员的处理建议上报公司；——参加企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。

5）项目商务经理（预算负责人）——负责项目合同履约管理；——参与公司合同履约评审，协助编制项目商务策划，并主持实施与调整；——负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事项的处理，负责会同公司有关部门处理施工过程中的重大合同和设计变更；——负责主持项目的预结算工作；——及时掌握合同履约信息，根据履约状况，制定纠正和预防措施，降低合同履约风险；——负责项目分包商合同履约的监控和管理；——负责项目成本管理工作；——协助项目成本员编制及修订现金流计划和月度资金计划；——负责项目风险分析与防范工作。

6）工长（总施工）——参与施工方案的编制；——编制施工计划，报项目经理综合平衡；——熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作；——按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，要编制细化的作业指导书，并负责指导实施；——掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查；——对施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理；——负责现场文明施工及安全交底。

7）机械设备管理员——根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司物资部门和其它有关部门；——办理机械进场手续；——负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司物资部门协助解决；——负责机械设备安全措施的落实；——督促机操工填写机械运转记录并审核；——对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行监督检查。

8）材料管理员——按施工进度计划平衡后编制并向公司物资部门上报材料需用及采购计划；——负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间；——规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；——对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；——负责制定降低材料消耗措施并贯彻执行；——做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续；——及时收集的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

9）试验员——参与项目质量计划中试验和检验计划的编制；——对送检样品进行试验检验；——确定现场施工配合比；——负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料；——协助推广“四新”技术。

10）预算员——协助项目商务经理对合同的管理工作；——协助项目经理做好项目的营业收入；——牵头编制项目成本控制措施并组织实施；——编制或复核项目施工预算；——协助上级主管部门及商务经理就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；——负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

11）安全员——负责对进场人员的安全知识教育，并组织安全交底；——在项目上督促执行安全责任制；——参与项目安全计划的编制；——监督特种作业人员持证上岗；——按安全计划的要求组织检查和监督，发现问题及时按规定进行处理；——协助处理各种工伤事故。