工程项目管理效果的综合评价探讨
工程项目管理模式评价分析
首先 ， 结 合业 主 的需 求及 工 程项 目的实 际情 况 等 ， 确 定 需要 建 立 的 因素 ， 将 所有 评 价 因素集 合 在～ 起 构建评 价 因素 集 。应 用数 学 方式 表示 为 ：
ｕ
ｒ ｒ
目中。 所以说， 工程项 目管理模式的选择是经过全面考虑后做出的。 目前在我国
比较常用 的工 程项 目管理模 式有 工程建 设监 理模式 、 代 建制模 式 、 Ｅ Ｐ Ｃ 模式。 （ １ ） 工 程建 设 监理模 式 。 此种 模式 是 指业 主委 托监 理 单位 对工 程 项 目进行 管理 。监理 单位 按照 业主 的要求 对工 程 项 目的可 行性 、 工程 项 目策 划 、 工 程项 目各个 阶段 的设 计等 方面 进行 详细地 分 析 ， 辅助业 主 做 出正确 的决 策方 案。 在
１
ｆ
ｉ ｌ ， ／ ＇ ／ ｉ ２
・ ，
１
— ． ． ． ． ． ． ． ． ， ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． Ｌ
ｉ ：１ ２ … ，
１●●
．
．
．
其次 ， 针 对评 价 因 素集 中的 各个 评 价 因 素进 行 分 析 ， 确定 各 个 评 价 因素 的评 价效 果 ， 再 将 各个 评 价 因素 的评 价效 果集 合 在一 起 构建 评 价集 合 。应 用
按 照评 价 指标 体 系 建 立 的原 则 、业 主 的需 求 以及 工 程 项 目的实 际情 况 等， 就 工 程项 目特 点 、 技 术难 度 、 不确定 性 、 工程 项 目规 模 、 工程 项 目的 内部依 赖 性等 方 面 ， 进 行 详细 地 分 析 和判 断 ， 从 而构 建 具 有使 用 价 值 的评 价 指 标 体 系， 使 其 能够 全 面地 、 详细地、 有 效地 评价 工 程项 目管理 模式 。
工程项目后评价范文
工程项目后评价范文在过去的几个月中，我们参与了一个重大的工程项目，该项目已经完成，并且取得了令人瞩目的成果。
在这个工程项目的后评价中，我想讨论一些关键的方面，包括项目管理、沟通和协调、质量控制、时间和预算管理以及团队合作等。
首先，我想谈论一下项目管理。
我必须表扬我们的项目经理，他在整个项目过程中展现出了出色的领导能力和组织才华。
他能够有效地分配任务，跟踪进度，并协调团队成员的工作。
他还经常与客户沟通，确保他们的需求得到满足。
此外，项目经理还制定了详细的项目计划，并及时调整计划以应对各种挑战，确保项目按时完成。
沟通和协调也是项目成功的重要组成部分。
在这个项目中，我们的团队展现出了良好的沟通和协调能力。
我们之间的沟通渠道畅通，信息流动顺畅，这有助于我们更好地理解项目要求，并及时解决问题。
此外，在与客户的沟通中，我们能够理解他们的需求，并将其反馈给团队，以便做出相应的改进。
这种沟通和协调的方式确保了项目能够按计划进行，并最终取得了成功。
质量控制是另一个需要强调的方面。
我们在整个项目过程中高度重视质量控制，并采取了一系列措施来确保项目的质量。
首先，我们对材料和设备进行了严格的筛选，只选择了质量上乘的产品。
其次，我们进行了严格的施工监督，确保各项工作符合规范和标准。
此外，我们还进行了定期的自检和质量审查，以确保项目的质量达到客户的期望。
这种高度重视质量控制的态度使项目能够提供高质量的成果。
时间和预算管理也是一个需要关注的方面。
在这个项目中，我们能够很好地管理时间和预算，确保项目能够按时完成，并在预算内完成。
我们制定了详细的时间表，并及时跟踪项目的进度，以确保按计划进行。
在预算方面，我们经常进行预算分析，及时调整项目的资源分配，以确保项目在可接受的预算范围内进行。
这种时间和预算管理的方式使我们能够提供高效的服务，并为客户节约了成本。
最后，我想谈一谈团队合作。
在这个项目中，我们的团队展现出了出色的团队合作能力。
工程项目管理效果评价研究
工程项目管理效果的评价研究摘要:近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。
为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。
国家开始着手对工程项目的投入管理力度、尤其是工程项目管理的效果,积极完善工程项目管理的制度及措施。
设立全方位的综合性评价准则,且主动引进吸收国外的先进工程项目管理方案,促使我国工程项目管理体系逐渐完善化,改革创新有效的创设一套新型的、行之有效的管理效果科学合理的综合性评价措施。
关键词:工程项目管理效果评价中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)06(b)-0204-011 引言我国在目前阶段仍处在社会发展建设的新时期,有许多重大的工程项目也正在建设之中,因工程项目管理在工程的项目活动中发挥着极其重要的作用,因此,关于其效果的综合性评价研究占据重要的位置。
工程项目管理即在项目工程运转施工时,采用专业的技能与知识、合理有效的管理措施,促使工程项目顺利达到所设立的工程施工的目标。
对于工程项目管理企业,应发挥科学自主的观念方法,借助新型的项目施工技术对整体的工程项目进行协调策划、组织管理。
此外,还需把工程项目中的每一项指标均完整的掌握,促进工程项目可以按质按量按期的顺利完工。
在工程项目管理活动中,有许多方面均制约着管理效果的发挥,因而项目管理人员需整体掌握工程项目的综合性管理效果、具备全局意识,且应按照工程项目管理效果对其系统展开及时的掌握与完善,使其达到最佳的管理效果[1]。
2 工程项目中管理效果的综合性评价分析2.1 管理效果的综合性评价措施关于工程项目中管理效果的整体、定量的综合性评价研究,即工程项目中关于目标管理方面的效果考核。
首先应创设一套合理有效的评价指标规则,采用适当的权重设立方案,规定各项指标所占的权重。
分别借助概括、专家预算、加权评分等方案,对整体的工程项目管理效果进行综合性评价分析[2]。
整体大致概括评价方法按照指标采用准则,创设评价指标系统,主要分为:质量指标:a=工程主要负责人给予的分值÷70x100;成本指标:b=项目所占的目标成本÷实际运用成本x100;进度指标:c=合同的工期÷实际完工的期限x100;安全指标:d=政府的安全管理部门给予的分值÷70x100;现场指标:e=政府管理部门规定的分值÷80x100;设立的工程项目管理效果的综合性评价目标集u=｛a.b.c.d.e｝,按照层次研究分析准则,创设工程项目管理效果的综合性评价。
关于项目后评价的探讨
⼀、项⽬评价的传统概念 现代管理科学中的评价技术是指主体（管理者）对客体（管理对象），以确认的某些标准为其度量尺度，采⽤相应的科学⽅法来衡量这种管理对象，将所得到的结果与原先预定的⽬标相⽐较，从⽽获得结果的过程。
我们知道多数项⽬从开始到完成都经历了相似的阶段，包括从项⽬的⽴项开始，经历项⽬的定义、组织和管理⼈员的确定、资源分配、⼯作计划、组织实施和投⼊运⾏，直到结束的每⼀个过程。
⽽项⽬经历的每⼀个阶段都应该有其评价的⼀系列问题，同时每⼀阶段管理和实施的好坏本⾝也应作为项⽬评价的内容，很显然对于这⾥描述的每⼀评价问题都会有⼀系列相应的评价理论和评价⽅法，这些理论与⽅法的集合构成了较为完整的项⽬评价理论与⽅法体系。
然⽽从⽬前我国的情况看，⼈们对项⽬评价问题多集中在前评估上，对中评价和后评价则看的不是很重。
另外虽然世界银⾏、亚洲开发银⾏等援助机构对其贷款项⽬的项⽬评价已形成⼀套⽐较成熟的理论⽅法体系，但这套体系在国内的使⽤效果却不理想。
究其原因是不符合中国国情。
此外，随着社会的发展，项⽬的种类和复杂程度都上升，项⽬管理⼯作越来越难做。
因此，在这种情况下有必要对项⽬管理的主要理论之⼀─项⽬评价作进⼀步探讨。
项⽬评价从传统定义上讲是在可⾏性研究的基础上从宏观和微观的⾓度，对项⽬进⾏全⾯的技术经济的预测、论证和评价，从⽽确定项⽬的投资经济效果和未来发展的前景。
项⽬评价主要包括技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等。
根据前⾯我们知道项⽬管理是对应于项⽬⽣命周期的全过程。
因此项⽬评价也应对应于项⽬⽣命周期的全过程，对项⽬的每个阶段进⾏评价。
这样项⽬评价的作⽤就增多了，内容的涵盖⾯也⼴了。
它不光是对项⽬有预测论证和评价作⽤，还包括监督、控制、总结经验、反馈信息等作⽤。
⼆、⼴义项⽬评价的概念根据项⽬评价的发展及所涉及的内容 所谓⼴义项⽬评价，即项⽬在其⽣命周期全过程中，为了更好地进⾏项⽬管理，针对项⽬⽣命周期每阶段特点应⽤科学的评价理论和⽅法，采⽤适当的评价尺度所进⾏的“根据确定的⽬地来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效⽤的⾏为”。
工程项目管理效果的综合评价研究
工程项目管理效果的综合评价研究【摘要】：本文围绕工程项目竣工后的管理效果进行综合分析和评价，对工程项目管理效果评价的程序、作用以及主要内容进行具体的分析和阐述。
【关键词】：工程项目管理效果综合评价中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、工程项目管理效果评价的目的和作用1、工程项目管理效果评价的目的工程建设项目管理评价是工程项目竣工后，对工程建设项目从立项决策、设计施工、竣工等全过程进行综合系统评价的一种技术活动，也是企业固定资产管理的一项重要内容，和工程企业固定资产投资管理的最后一个环节。
通过工程建设项目管理评价，既可以达到对工程施工进行总结经验、对施工过程出现的问题吸取教训、提出建议、改进工作，又可以不断强化和提高项目决策水平和投资效果的目的。
工程竣工后项目完成并移交后，应该及时进行项目的考核评价。
项目主体应根据项目范围管理和组织实施方式的不同，分别采取不同的项目考核评价办法。
特别应该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。
站在项目投资人的高度综合考虑项目的社会、经济及企业效益，把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来，客观全面的进行项目的考核评价。
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和评定，是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，并且能够进一步地总结经验，找出差距，吸取教，从而提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。
2、工程项目管理效果评价的作用通过工程项目管理效果评价，可以达到肯定成绩，总结经验，研究问题，吸取教训，提出建议，改进工作，不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
建设项目后评价的作用体现在以下几个方面：（1）有利于提高项目决策水平。
一个建设项目的成功与否，主要取决于立项决策是否正确。
在我国的建设项目中，大部分项目的立项决策是正确的，但也不乏立项决策明显失误的项目。
项目执行效果评估工作总结汇报
项目执行效果评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们项目执行效果评估工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断改进工作方法，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对项目执行效果进行了全面的评估。
我们深入了解
了项目的目标和需求，收集了相关数据，并进行了详细的分析。
通
过这一过程，我们能够清晰地了解项目的执行情况，发现了一些存
在的问题，并及时采取了相应的措施加以改进。
其次，我们积极与项目相关方进行沟通和协作。
我们与项目团
队成员、合作伙伴和客户保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。
通过这种沟通和协作，我们能够更好地理解项目的实际情况，
及时解决问题，确保项目的顺利进行。
最后，我们不断优化工作流程，提高工作效率。
我们对项目执
行效果评估工作的流程进行了反思和调整，采用了一些新的工作方
法和工具，以提高工作效率和质量。
通过这些优化措施，我们能够
更快速地完成工作，提高了评估结果的准确性和可靠性。
总的来说，我们的项目执行效果评估工作取得了一定的成果。
我们发现了一些问题，及时进行了改进，确保了项目的顺利进行和最终的成功。
我们将继续努力，不断改进工作方法，以更好地服务于项目和客户。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
建筑工程项目管理绩效
摘要：建筑工程项目管理绩效是衡量项目管理成效的重要指标。
本文通过对建筑工程项目管理绩效的内涵、影响因素及评价方法进行分析，旨在为提高建筑工程项目管理水平提供理论依据和实践指导。
一、建筑工程项目管理绩效的内涵建筑工程项目管理绩效是指在一定时间范围内，项目管理团队在项目实施过程中所取得的成果与预定目标的符合程度。
它包括以下几个方面：1. 质量绩效：指项目实施过程中所达到的质量标准与预定目标的符合程度，包括工程质量、施工质量、材料质量等。
2. 进度绩效：指项目实施过程中实际进度与预定进度的符合程度，包括关键节点进度、整体进度等。
3. 成本绩效：指项目实施过程中实际成本与预定成本的符合程度，包括直接成本、间接成本等。
4. 安全绩效：指项目实施过程中安全事故的发生频率与严重程度，包括人员伤亡、财产损失等。
5. 环保绩效：指项目实施过程中对环境的影响程度，包括噪音、废水、废气等。
二、建筑工程项目管理绩效的影响因素1. 项目管理团队：团队素质、组织结构、协作能力等对项目绩效具有重要影响。
2. 项目策划：项目策划的合理性与科学性直接影响项目实施的效果。
3. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对项目质量、进度、成本等方面产生重要影响。
4. 材料与设备：材料与设备的质量、性能、供应情况等对项目实施产生直接影响。
5. 环境因素：政策法规、市场环境、气候条件等外部环境因素对项目实施产生制约。
三、建筑工程项目管理绩效评价方法1. 综合评分法：根据项目绩效的各个指标，设定权重，对各个指标进行评分，最终计算出项目绩效总分。
2. 层次分析法（AHP）：通过构建层次结构模型，对项目绩效的各个指标进行两两比较，得出权重，最终计算出项目绩效总分。
3. 质量成本法：根据项目实施过程中质量、成本、进度等指标的变化，对项目绩效进行评价。
4. 模糊综合评价法：利用模糊数学理论，对项目绩效的各个指标进行评价，得出项目绩效的综合评价结果。
结论：建筑工程项目管理绩效是衡量项目管理成效的重要指标。
项目后评价报告综合评价
项目后评价报告综合评价1.引言概述部分的内容可以简要介绍项目后评价报告的背景和目的。
可以描述项目后评价报告的重要性，以及为什么需要对项目进行综合评价。
另外，还可以提到本文将在引言部分对项目的概述、项目后评价报告的结构和目的进行详细阐述。
以下是一个例子：引言1.1 概述项目后评价报告综合评价是在项目完成后对其进行综合评估和总结的一项重要工作。
对于项目来说，经过一段时间的运作和实施，评价项目的成果和管理情况将有助于了解项目的整体表现和效果是否达到预期目标。
项目后评价报告的综合评价能够客观地回顾和评估项目的整个过程，包括项目的背景、目标、成果和管理等方面的表现。
这种评价帮助项目的决策者和相关利益方更好地了解项目的优点和不足，为今后的决策和实施提供参考。
在本文中，我们将详细介绍项目后评价报告的结构和目的。
首先，会对项目的背景进行概述，包括项目的背景信息和项目相关要素。
其次，会明确项目的目标和预期效果，揭示项目在目标实现方面的表现。
最后，会对项目的成果和管理进行全面的评价，对项目的整体情况进行综合分析。
通过项目后评价报告的综合评价，我们将能够更全面地了解项目的执行情况和效果，发现其中的问题和不足，并提出改进建议，以便在今后的类似项目中能够取得更好的成效。
项目后评价报告综合评价的工作对于项目管理和项目实施的可持续发展具有重要意义。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和内容安排方式。
通过合理的结构，可以使文章逻辑清晰、条理分明，并能使读者更好地理解和理解文章的主旨。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文的背景和目的，为后续内容的阐述提供背景和铺垫。
首先，在概述中简单地概括项目后评价报告综合评价的主题和内容。
然后，在文章结构中说明本文将按照什么顺序来展开讨论，并简要概述各部分的内容。
最后，在目的部分明确本文的写作目的，即对项目的综合评价提供全面准确的分析。
正文部分是对项目的后评价进行具体的描述和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理效果的综合评价探讨
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
随着近年来我国社会经济的快速发展，为了维持社会进步的现状，国家并始加大对工程项目管理的力度，制定了一系列评价标准，项目管理的方法与流程得到了规范。
工程项目管理活动中可能对管理效果造成影响的因素非常多，这种情况下项目管理者必须形成全局意识，对工程项目管理效果进行全面掌控，同时结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只有这样工程项目管理效果综合评价才能达到最优。
1.工程项目管理效果评价原则
所谓工程项目管理是指工程项目管理企业在业主委托下，严格按照合同中的相关规定，合理利用自身的专业技能、专业知识及管理办法，针对工程项目全过程或者其中的各环节，展开专业的管理，进而达到业主的要求。
作为工程项目管理企业，应该将自主观念方法充分发挥出来，在坚持工程项目管理效果评价原则的基础上，利用新型施工技术，针对整个工程项目展开有效的组织管理及协调，然后针对其中存在的问题和不足进行总结，从中吸取教训，提出适当的建
议。
下面我们首先针对工程项S管理效果评价原则展开分析：
全面性原则
所谓全面性原则是指从工程项目整体上着眼，对工程項目管理中各方面影响因素进行综合考虑。
全面性原则主要通过两个方面体现：①立足于整体，对主要矛盾进行考虑的同时，还要兼顾到次要矛盾；②对工程项目管理经济效果进行考虑的同时，还要对质量性效果进行考虑，同时对效益和质量进行兼顾。
客观性原则
所谓客观性原则是指严格按照事物发展的客观规律，所有工作都以规律作为基本出发点。
在工程项目管理工作中存在很多客观性规律，在评估工作中应该始终坚持客观性原则，坚持一切从实际情况出发，做到具体问题具体分析，以评估要素为根本出发点，为评估的可信性和客观性进行保证。
现实性原则
所谓现实性原则是指项目投产以后，实际施工过程中可能出现一系列问题，针对这些问题进行项目管理与评估，以工程项目的实际情况作为根本出发点。
要求在工程项目评估工作中，保证按照现实发生的情况形成评估数据，保证评估数据的时效性。
2.工程项目管理效果评价内容及流程
工程项目完工以后进行的评价就是工程项目管理效果评价，需要对项目理想、施工设计及生产经营等方面问题展开全方位的分析，并从中找出与项目预期存在差异的原因，这样才能保证评价结构是有根据的。
从效果评价单位的角度来看，他们主要负责评价目的、评价范围及评价任务等方面工作，同时还要由其通知管理机构与北主，这样管理机构和业主就可以对基本情形进行大致的了解，并展开积极的磋商配合，并将项目资料呈递给工程項目管理效果评价单位，该单位接收了相关任务与资料以后，应及时组织人员成立评价小组。
基于不同项目造价、规模及内容上的不同，不同评价流程上也存在一些差异，但是从大体上来看可以分成以下几个步骤：
评价计划的确定
在工程项目管理效果评价中，制定必要的计划是展开效果评价的第一步，该项工作对于有效把握工作进度非常有利，同时操作上也非常方便。
提出需要进行工程评价的单位非常多，既有国家部门，也有工程项目者，这些单位之间大多存在较大的差异，这种情此下效果评价单位应该结合不同单位、不同项目的特点、具体对象等，制定对应的评价计划，计划中应该
涵盖进度时间、具体对象以及进度时间等方面内容。
相关资料的收集与整理
按照已经制定的计划，应充分结合该计划制定出调查提纲，并进一步明确调查对象与调查方法，然后按照计划对相关资料和数据进行收集，最后对这些资料与数据进行有效的总结和整合。
利用评价方法展开论证
评价人员应该在充分占有资料的基础上，严格按照国家相关部门制定的评价方法，针对工程项目立项决策、设计施工及生产运营等过程展开全面的定性、定量分析及论证。
评价报告的完成
在工程项目管理效果评价过程中，评价报告是最终的结果，评价报告内容应该公正、客观、科学，语言要精炼，可以将工程项目的真实情况反映出来，并在报告中提出有关如何改进的设想，此外，评价报告中的措施与建议应该和评价的问题相对应，最终将评价结果和尾喉的规划、政策制定等工作联系到一起。
3.工程项目管理效果的综合评价方法
模糊综合评价方法
这种模糊综合评价方法是指针对成本控制、质量控制、进度控制、安全管理及现场管理等诸多方面指
标进行分析，并在此基础上建立基于工程建设项目管理评价的目标集，充分利用层次分析法对其展开层次分析，同时与收集到的数据和资料相结合，对权重向量进行计算，通过数据与资料的对比，对工程项目管理效果进行分析。
模糊综合评价方法本身具有定量性、综合性及全面性的特点，因此，可以从多角度针对工程项目管理效果展汗分析和评价，具体方法如下：①对相应指标进行选择，同时将成本控制、质量控制、进度控制、安全管理及现场管理等指标按照一定次序，将其设置为目标集箱梁A、B、C、D、E;②对目标集中不同指标的计算数据进行确立，其中，A为总监理工程师分值的70%、B为项目目标成本与实际成本之间的比值、C为合同工期与实际工期之间的比值、D 为安全管理部门分值的70%、E是管理部门评价标准的80%;③在以上基础上建立目标集U={A,B,C,D,E1,然后展开分层分析，最终将不同管理效果指标的权重向量求出来。
专家评价法
这种评价方法是指在工程项目管理效果综合评价过程中，对多目标决策中不同指标的权重数值进行充分注重，是否能够采用这种评价方法，主要由对象专家的知识储备及经验来决定，最终由对象专家做出主
观性的评断，这就是最终的评价结果。
与模糊综合评价方法相比，这种评价方法也需要建立目标集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影响因素，针对目标集中的所有元素展开评价分析，并选择m个专家，将这些专家的意见汇总起来，此外，还安逸对目标集中的不同元素分析数值展开进一步评价，然后结合经验从中选择u因素，将其作为评价结果。
动态评价方法
所谓动态评价实际上就是针对信息进行动态提取及反馈的过程，在整个管理效果评价过程中，这种评价方法的应用已经非常普遍。
利用这种评价方法针对工程项目管理效果展开评价时，首先应针对施工过程中遇到的偏差问题展开系统性评价，以便能够及时的发现存在于施工过程中的问题，然后设置n个系统sj(i=l,2，3，...，n),其中（i=l,2,3，?.?，!!)表示整个工程项目管理中遇到的问题，按照sj选择对应的时刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是对应关系，k是i整体发展相对应的时刻，i是k在特定时段中的运行情况。
同归对比k和i,对二者运行状态和整体发展情况进行对比，可以建立起基于动态平衡评价的方程，利用该方程可以针对工程项目管理效果展开进一步的动态性评价。
丁大康(国网四川宁南县供电有限责任公司，四川宁南615400)
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！。