关于工程施工项目管理的探讨
工程项目施工与项目管理探讨
工程项目施工与项目管理探讨【摘要】组建高效的项目经理部，各司其职行之有效的完成施工项目管理工作，有效地应付各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运行，产生整体思想和集体意识，完成项目管理任务。
【关键词】施工项目科学管理优质高效一、急抓重点、协调组织为了又好又快地完成工程项目，针对关键节点要进行重点控制，并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。
在实际工程的建设过程中，工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素，因此强调工程协调尤为重要。
对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调，从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺，科学编制工期计划，提前做好人员组织、设备调运和物资储备，这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排，实现工程项目各项目标。
二、加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标（一）明确质量目标，创优质工程项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。
（二）建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。
人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求。
为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。
把质量问题消灭在萌芽状态。
对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。
三、加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。
建筑工程施工管理中项目管理法探讨
建筑工程施工管理中项目管理法探讨摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。
本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理一、建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。
以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。
按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。
通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。
2. 项目管理法的目标、对象及特点项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。
并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。
由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。
也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。
在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。
由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。
即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。
建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。
机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。
同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。
这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
工程项目现场施工管理的探讨
工程项目现场施工管理的探讨摘要：工程现场管理的方法是工程技术与管理交叉的复合性课题。
我们关注工程管理的管理方法的创新，更强调工程管理的内容，内容是管理提高施工的灵魂。
我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理方法集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在未来甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界，拥有一流服务的国际“品牌”新形象。
关键词：工程项目施工管理现场管理任何管理的根本目的是要提高效率和效益，现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的，它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨，是施工企业生产经营活动的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域，无论中外都呈现出一种全新的趋势。
因此，施工企业有必要下大力气抓现场管理。
以下从几个不同方面进行阐述如何抓好现场管理，以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。
一、明确施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。
项目管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理，除项目成本、工期、质量等既定考核指标外，随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工作事项，比如原材料的采购、报检、需进出场时间；某一时段材料用量及库存数量；某一批次材料价格及市场行情；各工种人员配备、配合；机具配备数量、时间等。
其目的是提高企业经济效益，合理、高效的分配、利用有限的时间、资金，避免盲目抓工期和质量而不计企业成本。
要求管理者应在精品奉献前提下，努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二、明确施工企业现场管理的内容施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场管理活动。
包括项目范围的界定、规划、确认及变更的控制；项目的工期管理，主要指各工序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制；项目的造价管理，主要指所需资金的分配、成本的估算；项目的质量管理，包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部分；人力资源管理，包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等；机具配置、进出场管理；项目的沟通管理，沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等；项目的风险管理，指风险的识别与度量、防范风险的对策与控制；项目的采购管理，指采购、运输、保管、发放等。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
新时期建筑工程施工项目管理探讨
新时期建筑工程施工项目管理探讨摘要：建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析，探讨了加强施工项目管理的办法。
关键词：施工项目管理；质量；成本；进度目前是我国建筑行业飞速发展的时期，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。
作为建筑工程项目管理中的主要组成部分，施工项目管理关系重大，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工项目管理的内容建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
施工项目管理是工程管理重要组成部分，主要管理内容包括：工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高，管理内容也逐渐细化，但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的。
项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍，项目管理人员的风险意识不高，由于多方利益主体的参与，项目管理的难度增大，在处理利益主体关系方面难度增加。
另外，在施工项目管理过程中管理组织形式不佳，项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况，势必会造成现场管理失控。
而从施工项目管理内容而言，建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面：1成本管理存在的问题在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。
项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。
关于土木工程施工项目管理的探讨
无 队伍 、 无机 械 ， 企业 的 资质 和各 种途 径 揽到 任务 的“ 靠 皮 包公 司” 在 提取一定 的费用后 就违规分包 、 ， 非法转 包。
７建 设 资 金 不 能 有 效地 运 用 到 项 目 中去 。 （ ） 于 工程 ． １由
前 建设领域 中 ， 突出 的是 管理不 够规 范和质 量 、 全形势 最 安 依然严 峻这两大问题 。 １项 目法人制 的落实 ， 有较 大的死角。目前 ， ． 还 土木工程
三 、 善 土木 工 程 施 工 项 目 的 运 行 机 制 完 １建 立 承 揽 任 务 ， 宽 市场 的 激 励 机 制 。 业 没 有 任 务 ， ． 拓 企
合会编写 的 、 在全世界广 泛使用 的《 木工程施 工标 准合 同 土 条件》 ８ ，０年代 中期 已在我 国一 些外资项 目上运用 。 因此 ， 实
土木工程施工项 目的主要 特征 ， 是它 的单件性和永久性 。这 就决定 了在项 目实施 中， 全过 程 的综合 性管 理（ 要 从可 研到 ２依 法进行 土木工程施 工项 目管理 ， ． 存在一 定难度 。 目 前 ，国家有 《 建筑法》 《 、招标投标 法》 《 、建设工 程质量管理条
前 的工程监理现状 ， 主要 注 重 施 工 现 场 的 质 量 监 理 和 验 工 、
２ 落实“ ． 两层 分 离” 两制建设” 和“ 的运行机 制。 通过落实 项 目法施 工 ， 进管 理层 与 作业 层分 离 ， 促 推行 “ 目经理 负 项
责制 ， 目成本 核算 制 ”使 各 级责 任 明确 ， 、 、 项 ， 责 权 利挂钩 ，
例》 《 、建设工程勘察设计管理条例 》 等法律 、 法规 ， 应该说有法
重， 招标过程 中 ， 虚作假 的现 象经常 发生 ； 弄 二是承 、 发包商 竣 工 交 付 ） 。
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关于工程施工项目管理的探讨
摘要：工程项目质量、造价的高低，进度的快与慢，都取决于项目的有效管理，可见项目管理在施工过程中的重要性，应用现代的管理方法，使项目得到最大的利润率。
本文对建筑工程项目的进度、质量、安全、成本、现场管理进行阐述。
关键词：建筑项目施工管理
一、项目管理规划与实施规划
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。
项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。
1项目管理规划
(1)项目管理规划大纲
规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。
2目管理实施规划
实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶
段管理的文件。
项目管理实施规划应包括下列内容：①工程概况。
包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及
总体要求。
②施工部署。
包括:项目的质量、进度、成本及安全目标;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
③施工方案。
包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择。
安全施工设计;环境保护内容及方法。
④施工进度计划。
应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
⑤资源供应计划。
包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和
需求计划;大型工具、器具需求计划。
⑥施工准备工作计划。
包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现
场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
⑦技术组织措施计划。
包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
二、施工项目目标控制
(1)进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
为有效控制施工进
度，应做到以下几点：①跟踪检查施工实际进度。
这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度；②整理统计检查数据。
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
③对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出的结果对实际进度与计划进度进行相应地调整。
(2)质量控制
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。
质量控制按下列程序实施:①确定项目质量目标，编制项目质量计划;②实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
(3)安全控制
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施进行安全控制。
进行安全管理应注意以下几个问题：①杜绝心理上重视不够，虎头蛇尾，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行为，弄虚作假；③安全用品不得以次充好，安全防护用品，质量第一是关键；④不可未经安全培训就上岗，违章作业，应严守操作规程，按章办事；⑤安全工作切勿以罚代管。
应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷。
(4)成本控制
施工项目的成本即施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本是反映各地区建筑业的平均水平，
根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
三、施工现场管理
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
其中施工现场的质量管理尤为重要，要做好现场质量管理必须做到以下几点：
（1）、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
（2）、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
（3）、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（4）、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
（5）、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
（6）、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
（7）、加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
③定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、结束语
综上所述，施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的计划、组织、监督、控制、协调等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。