施工方项目管理要点
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点
现场建筑施工技术管理及质量控制要点现场建筑施工技术管理及质量控制是确保建筑工程质量、安全和进度的重要环节之一。
下面是一些现场建筑施工技术管理及质量控制的要点。
1. 建立施工规范：施工方需要制定详细的施工规范，包括工序、工艺、材料选择等方面的要求。
这些规范需要符合相关的国家标准和法律法规，并要与设计文件进行配套。
2. 确定质量控制责任：施工方应明确质量控制的责任，包括项目负责人、技术负责人和质量负责人等。
他们需要确保施工过程中的质量问题能够得到及时解决。
3. 施工技术员培训：施工方需要培训专业化的施工技术员，确保他们具备良好的技术水平和施工经验。
技术员需要熟悉施工规范和要求，并能够在施工现场指导工人进行施工操作。
4. 采用先进的施工技术：合理选择适应工程要求的先进施工技术，提高施工效率和施工质量。
采用BIM技术进行工程设计和施工过程的协调，采用机械化和自动化工艺减少人为操作的失误。
5. 编制施工组织方案：施工方需要制定详细的施工组织方案，包括施工任务分解、施工计划、资源调配等。
施工组织方案需要符合工程建设的总体目标和要求，确保施工进度和质量。
6. 施工现场管理：施工方需要加强现场管理，确保施工的规范和安全。
现场管理包括施工人员的工作纪律、施工设备的维护保养、现场秩序的维护等方面。
7. 质量检查和验收：施工方需要进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和标准。
在施工过程中，施工方需要定期抽查工艺质量，及时发现和整改存在的质量问题。
8. 质量记录和档案管理：施工方需要建立完善的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各个环节进行记录和归档。
这些记录可以作为质量追溯的依据，也有利于今后的维护和管理。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点包括施工规范的制定、质量控制责任的明确、施工技术员的培训、先进施工技术的应用、施工组织方案的编制、现场管理的加强、质量检查和验收的进行以及质量记录和档案管理的建立等。
这些要点的实施将有助于提高施工质量和工程进度。
掌握施工方项目管理的目标和任务
掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
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施工方项目管理要点
一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
施工方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。
为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。
采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。
在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。
技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。
3、施工项目质量控制
施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理
安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。
安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。
施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。
因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。
5、施工合同管理
建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。
施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。
熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。
6、施工信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。
工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。
信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。
通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。
二、项目经理在项目管理中的作用
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工程项目负有全面管理的责任。
因此，必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员担任项目经理，才能够实现工程施工项目管理的目标。
四控六管一协调的具体内容和作用
一；四控制
四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；
A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我们的工程开展就可以算是顺利的开始了。
B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就是上帝”。
C，项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。
D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以轻心这项工作的重要性。
二：六管理
六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
A，项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程公司的首选，项目工程的现场可以体现出很多施工单位的各项素质和文化，项目工程的现场管理所涉及的有项目场地规范，现场的各种环境及防火防盗保护等措施。
B，项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
C，项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
D，项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当广泛的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说我们要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。
E，项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的阶段，我们就称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。
F，项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。
三：一协调
项目工程组织协调的基本内容：内部关系的组织协调；外部关系的组织协调：
A；项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因为内部各种原因，部门之间不是能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造成一些环节工作开展的脱节，从而使施工部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不是施工部门能自己解决的，是需要企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做到更十全十美的。
B；项目工程的外部关系协调对工程施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，“顾客永远是上帝”，我们在处理外部关系时一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场，特别是在受理甲方投诉的案例时更要注意，外部关系协调对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段的工作。