有关工程项目管理的探讨
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
对工程项目管理部建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
为了进一步提高工程项目管理部的管理水平，本文从以下几个方面提出一些建议。
二、工程项目管理部现状分析1. 组织结构方面目前，我国工程项目管理部普遍存在组织结构不合理、部门职责划分不明确、沟通协调不畅等问题。
部分工程项目管理部存在部门间职责交叉，导致工作效率低下，责任难以追究。
2. 人员素质方面工程项目管理部人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识、实践经验不足，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。
此外，人员流动性较大，难以形成一支稳定的、高素质的管理团队。
3. 管理制度方面工程项目管理制度不健全，部分制度存在漏洞，导致工程项目管理过程中出现违规操作、质量问题、安全事故等问题。
同时，制度执行力度不足，部分规章制度形同虚设。
4. 技术应用方面工程项目管理部在技术应用方面存在不足，部分项目仍采用传统的项目管理方法，难以满足现代工程项目管理的需求。
同时，信息化建设滞后，数据共享程度低，导致项目管理效率低下。
三、工程项目管理部改进建议1. 优化组织结构（1）明确部门职责，确保各部门职责划分清晰，避免交叉。
（2）加强部门间的沟通协调，建立有效的沟通机制，提高工作效率。
（3）根据项目特点，灵活调整组织结构，实现高效管理。
2. 提升人员素质（1）加强人才引进，招聘具备专业知识、实践经验丰富的优秀人才。
（2）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。
3. 完善管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程和考核标准。
（2）加强制度执行力度，确保规章制度落到实处。
（3）定期开展制度评估，根据实际情况调整和完善制度。
4. 加强技术应用（1）引进先进的管理软件，提高项目管理效率。
（2）加强信息化建设，实现数据共享，提高项目管理透明度。
工程项目技术管理难题
工程项目技术管理是工程项目顺利进行的关键环节，涉及到项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。
然而，在实际工程项目中，技术管理面临着诸多难题，以下将从几个方面进行探讨。
一、技术管理制度不完善1. 质量管理制度不健全。
部分工程项目在质量管理制度上存在漏洞，如责任不明确、奖惩措施不严格等，导致工程质量难以得到保障。
2. 技术标准不统一。
不同地区、不同企业对于技术标准的理解和使用存在差异，容易导致工程项目技术管理混乱。
二、施工图纸问题1. 施工图纸不完整。
施工图纸是工程项目施工的依据，不完整的图纸会导致施工过程中出现误判、返工等问题。
2. 施工图纸与现场实际情况不符。
设计单位在设计过程中可能对现场实际情况了解不足，导致施工图纸与现场实际情况不符，影响施工进度和质量。
三、技术交底与施工人员素质1. 技术交底不到位。
技术交底是施工人员了解工程技术和要求的重要环节，不到位的技术交底会导致施工人员对工程技术和要求理解不深，影响施工质量。
2. 施工人员素质不高。
施工人员素质直接影响工程项目的技术管理，素质不高可能导致施工过程中出现安全隐患、质量缺陷等问题。
四、设备管理问题1. 设备选型不合理。
设备选型不合理会导致设备性能无法满足施工需求，影响施工进度和质量。
2. 设备维护保养不到位。
设备维护保养是保证设备正常运行的重要环节，不到位的管理会导致设备故障频发，影响施工进度。
五、信息化技术应用不足1. 信息化技术应用范围有限。
目前，部分工程项目在信息化技术应用方面还处于起步阶段，应用范围有限，难以充分发挥信息化技术的优势。
2. 信息化技术应用效果不佳。
信息化技术应用过程中，部分企业存在信息化系统操作不规范、数据不准确等问题，导致信息化技术应用效果不佳。
六、技术管理团队建设问题1. 技术管理团队人员不足。
技术管理团队是工程项目技术管理的重要力量，人员不足会导致技术管理工作难以深入开展。
2. 技术管理团队专业能力不足。
技术管理团队专业能力不足会影响技术管理工作的质量和效率，甚至导致工程项目出现重大技术问题。
工程项目管控措施、成效与不足
工程项目管控措施、成效与不足随着社会的发展和进步，工程项目的规模和复杂性不断增加，项目管控成为确保项目顺利进行和取得预期成果的关键环节。
本文将从工程项目管控的角度，探讨其措施、成效与不足。
一、工程项目管控措施1. 项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目目标、工期、资源需求等，为后续的管控工作提供基础。
2. 风险管理：通过风险识别、评估和应对措施的制定，降低项目风险对进度和质量的影响。
例如，建立风险清单，制定相应的风险应对策略，及时应对潜在风险。
3. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求。
4. 成本控制：制定项目预算，进行成本估算和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保项目在可控范围内完成。
5. 进度管理：建立项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整资源和工期，确保项目按时完成。
6. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺畅，及时解决问题和冲突。
二、工程项目管控成效1. 提高项目执行效率：通过项目管控措施的实施，可以提高项目执行效率，减少资源浪费和重复工作，提高项目交付的质量和效益。
2. 降低项目风险：通过风险管理措施的应用，可以及时发现和应对项目风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行。
3. 提升项目管理水平：通过项目管控的实施，可以提升项目管理团队的能力和水平，积累项目管理经验，为未来的项目提供宝贵的借鉴和经验积累。
4. 增强项目透明度：通过项目管控的手段，可以实现对项目进展、成本、质量等方面的全面监控和透明化，提高项目的可见性和可控性。
三、工程项目管控不足1. 缺乏全局视野：有些项目在管控过程中，过于关注局部细节，忽视了整体目标和战略，导致项目执行偏离预期。
2. 沟通不畅：项目中各方之间的沟通不畅，信息传递不及时，导致问题无法及时解决，影响项目进展。
3. 缺乏灵活性：有些项目在管控过程中，过于僵化和刻板，缺乏灵活性和应变能力，无法适应外部环境的变化。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
如何做好工程项目管理的建议
如何做好⼯程项⽬管理的建议1如何做好⼯程项⽬管理的建议建筑⼯程项⽬管理就是指从事项⽬⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设的全过程或分阶段进⾏专业化或服务管理活动。
那么如何做好⼯程项⽬管理的建议呢?下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了相关的项⽬管理技巧。
招标⼯作控制建筑⼯程项⽬单位在编制招标⽂件时，由具有⼀定资历、理论基础和丰富⼯程项⽬经验的专业建设⼯程师和技术⼈员共同编制，或委托中介机构对其⼯程进⾏招标⽂件的编制和进⾏招标活动代理。
最好采⽤⼯程量清单计价⽅式，明确⼯作内容，便于⼯程质量管理和造价控制。
按即定的合理⼯期，建设单位在规定的期限内要与中标的施⼯单位、监理单位签定⼯程施⼯合同及⼯程监理合同。
在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种⼯作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的⼀半。
所以必须重视合同签定这⼀环节。
⼯程材料的控制控制好⼯程材料采购关，⼯程建设单位在准备⼀切相关材料中，不得购买或者强⾏要求施⼯单位购买、提供、使⽤不符合质量标准的建筑材料、防护⽤品及机械设备;不得为施⼯单位指定上述产品的⽣产⼚、供应商。
在建设⼯程项⽬施⼯中要加⼤⼒度抓好材料管理。
这项⼯作对建设⼯程项⽬的性能，保质，安全上起重要作⽤。
要做到把材料全⽅位、全过程的检测，验收管理。
⼤中材料及设备采购实施招投标，建设⼯程项⽬的施⼯材料由公司安编制审核通过的的⽅案清单来对材料采购，采购时采⽤“安全评测，总量订货，分批采购”避免出现积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项⽬部应使⽤委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证⼯程的进度。
驻现场代表的设⽴建设单位驻现场⼯程师，必须具有类似⼯程施⼯经验。
建设单位应当以书⾯形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确⼯作程序，⽐如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派⼈调查后共同确认等。
若建设单位未能明确⼯程师职责、权利权限及义务，那⼯程师应按施⼯合同中规定的职责、权利权限及义务履⾏职责。
工程项目建设管理亮点
在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目建设已经成为推动社会进步的重要力量。
工程项目建设的成功与否，不仅关系到投资方的经济效益，更关系到工程项目的质量、进度和安全生产。
因此，如何进行有效的工程项目管理，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程项目建设的管理亮点。
一、项目前期策划1. 项目可行性研究：在项目前期，对项目进行可行性研究是至关重要的。
通过对项目的技术、经济、环境、市场等方面的全面分析，为项目决策提供科学依据。
2. 项目策划：在项目策划阶段，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等关键要素，确保项目顺利实施。
3. 项目招投标：严格按照招投标法律法规，公平、公正、公开地选择施工、监理、设计等合作伙伴，确保项目质量。
二、项目组织管理1. 项目团队建设：组建一支专业、高效的项目管理团队，明确各成员职责，形成合力，共同推进项目实施。
2. 项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确项目管理层次和职责，确保项目决策、执行、监督等环节的顺畅。
3. 项目沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通协调，确保项目信息畅通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
三、项目进度管理1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确项目实施阶段、时间节点、关键路径等，确保项目按期完成。
2. 进度控制：通过项目进度跟踪、分析、调整，确保项目进度与计划相符，及时发现并解决问题。
3. 进度优化：运用项目管理工具和方法，对项目进度进行优化，提高项目实施效率。
四、项目质量管理1. 质量管理体系：建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、标准、责任等，确保项目质量。
2. 质量控制：对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保项目符合设计、规范和标准要求。
3. 质量检验：加强项目质量检验，确保项目质量合格，提高客户满意度。
五、项目成本管理1. 成本预算：制定详细的项目成本预算，明确成本构成、控制措施等，确保项目成本在预算范围内。
工程项目管理现实意义(3篇)
第1篇工程项目管理现实意义摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、现实意义、主要内容以及实施方法等方面进行了详细阐述，旨在提高人们对工程项目管理重要性的认识，为我国工程项目管理的实践提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制和决策，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
在我国，工程项目管理已经成为推动经济社会发展的重要力量。
本文将从工程项目管理的现实意义出发，探讨其在我国经济社会发展中的重要地位和作用。
二、工程项目管理的现实意义1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过科学的计划和严格的执行，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
在项目管理过程中，通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的严格控制，可以有效降低工程项目的风险，提高工程项目的效益。
这对于我国经济社会发展具有重要意义。
2. 促进资源配置优化工程项目管理涉及人力、物力、财力等资源的合理配置。
通过项目管理，可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
在我国，工程项目规模庞大，资源需求巨大，工程项目管理对于资源的合理配置具有重要作用。
3. 推动产业升级和结构调整工程项目管理在推动产业升级和结构调整方面具有积极作用。
通过项目管理，可以提高工程项目的科技含量，促进产业结构优化。
同时，工程项目管理还可以带动相关产业的发展，推动我国经济社会的持续发展。
4. 提升企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的项目管理，企业可以提高工程项目的质量和效益，降低成本，提高客户满意度。
在我国，越来越多的企业开始重视工程项目管理，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
5. 促进人才成长和培养工程项目管理涉及多个领域的知识和技术，对于人才成长和培养具有重要作用。
通过工程项目管理实践，可以培养一批具有丰富经验和专业技能的管理人才，为我国工程项目管理的发展提供人才保障。
工程项目管理意见建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量和进度，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
因此，如何提高工程项目管理水平，成为我国工程建设领域关注的焦点。
本文从工程项目管理的各个方面提出一些意见建议，以期对工程项目管理者提供有益的参考。
二、工程项目管理现状及问题1. 现状（1）工程项目管理理念逐渐成熟。
近年来，我国工程项目管理理念逐渐与国际接轨，项目管理者对项目管理的认识不断深化，项目管理水平有所提高。
（2）工程项目管理制度逐步完善。
我国已形成较为完善的工程项目管理制度体系，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，为工程项目管理提供了制度保障。
（3）工程项目管理团队专业化程度不断提高。
随着工程项目管理的不断深入，项目管理团队的专业化程度不断提高，具备较强的项目管理能力。
2. 问题（1）项目管理理念尚未完全融入企业文化。
虽然工程项目管理理念逐渐成熟，但在实际工作中，部分企业仍然存在重施工、轻管理的现象，导致项目管理效果不佳。
（2）工程项目管理制度执行力度不足。
尽管工程项目管理制度逐步完善，但在实际执行过程中，部分企业存在制度执行不到位、不规范的问题，影响项目管理效果。
（3）项目管理团队素质参差不齐。
虽然项目管理团队专业化程度不断提高，但仍存在部分团队成员专业素养不足、责任心不强的问题，影响项目管理质量。
三、工程项目管理意见建议1. 强化项目管理意识（1）加强工程项目管理培训。
通过培训，提高项目管理者对项目管理重要性的认识，使项目管理理念深入人心。
（2）树立“项目管理是核心”的观念。
在企业内部，将项目管理作为一项核心工作，提高项目管理在企业中的地位。
2. 完善工程项目管理制度（1）建立健全工程项目管理制度。
针对项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，制定相应的管理制度，确保制度体系的完整性。
（2）严格执行工程项目管理制度。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理中存在的问题：1. 预算超支：工程项目的预算往往在编制时是根据估计和预测进行的，然而实际操作中可能出现一系列意外情况导致成本超过预算。
对策：建立有效的成本控制机制，包括明确的成本预测和成本监控，及时发现并解决成本超支问题。
2. 进度延误：工程项目中涉及到很多环节和参与方，进度延误往往是不可避免的，而且一旦出现会对整个项目产生连锁反应。
对策：建立严格的进度管理机制，包括明确的工作分解结构(WBS)、合理的资源分配和进度控制，及时应对延误情况。
3. 质量问题：工程项目涉及到多个工序和多个阶段，质量问题容易发生，一旦发生会带来重大的安全风险和后续问题。
对策：建立稳定的质量管理体系，包括明确的质量标准和检测方法，加强质量控制和质量监督，确保项目的质量达到预期要求。
4. 沟通不畅：工程项目中，参与方众多，包括业主、设计师、监理、承包商等，不同方面之间的沟通不畅会导致误解、冲突和问题的产生。
对策：建立高效的沟通机制，包括明确的沟通渠道和沟通方式，加强信息共享和沟通协调能力，及时解决沟通障碍。
5. 人员管理问题：工程项目对各种类型的人员需求巨大，但是人员数量多且流动性大，如何管理人员成为一个挑战。
对策：建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、岗位管理、绩效考核等，提高人员管理的有效性和稳定性。
6. 风险管理不当：工程项目涉及到众多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等，如果风险管理不当，会对整个项目产生重大影响。
对策：建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等，及时发现和应对项目中的风险。
7. 需求变更频繁：在工程项目实施过程中，业主对需求往往存在变更，如果变更过于频繁，会导致项目进度延误和成本增加。
对策：建立明确的需求变更管理机制，通过正式的变更流程和变更控制，合理管理需求变更，确保项目目标的实现。
8. 团队协作困难：工程项目涉及到多个部门和多个岗位的协作，在团队建设和协作方面存在困难。
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有关工程项目管理的探讨
摘要：结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。
利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。
关键词：管理;工程项目管理;模式;
一、并行工程概述
并行工程是20世纪80年代中期由美国提出一种新型的管理理念和设计方法,它要求设计、开发人员以产品整个生命周期为研究对象。
强调多学科专家的协调工作和一体化、并行地进行产品及其相关过程的设计。
可以认为:并行工程是以缩短设计时间、降低成本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之间一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论。
并行工程的特点是:①并行性。
并行工程在强调产品设计过程并行进行的同时,强调设计过程与评价过程的并行,及时对设计方案进行全面的评价,产生阶段性的评价结论,从而保证产品设计质量和工作效率。
②集成性。
并行工程以信息集成为基础,逐步向产品开发过程集成的方向发展。
并行工程的集成性主要体现为信息集成、人员集成和过程集成。
③分布性。
由于设计、评价人员来自各个方面,他们之间存在组织机构、地域和时间的分布性。
因此,需要营造出一个协同工作的环境,为开发设计、评价人员提供进行同步和异步交互的工具,提供表达观点和讨论问题的介质,提供有效的数据分布模型,保证数据的一致性和安全性,并且制定相应的信息交换规范和标准。
④渐进性,并行工程环境下的产品设计过程是一个渐进的过程,设计方案、设计思想及设计信息是个逐步完善和充实的过程。
因此经常需要在信息方案不完整和不确定的情况下进行设计质量评价与决策。
在产品设计后续过程中,当信息方案得到进一步的补充和丰富后,评价和决策进一步展开,随着设计的进行,各方面信息逐步完备。
二、工程项目管理中并行工程理念分析
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
一个工程项目的实施从开始到终结,是渐进地发展和演变的,可以划分为若干个阶段,这些阶段便构成了它的整个生命周期,项目管理的本质就是通过一定的组织形式,用系统工程的理论和方法,对工程项目生命周期内的一切工作(包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、监理、验收等系统运动过程)所进行的计划组织、指挥、协调和控制,是以工程项目目标控制(质量、进度和投资控制)为核心的管理活动,一旦目标得到满足(达到预期目的),项目管理就失去其存在的价值和意义,基于工程项目的生命周期性,项目管理有一种可以预知的生命周期。
虽然工程项目管理与其他制造业产品设计有着本质的区别,但在工程项目管理中实施并行工程,有其独到的有利因素:业主在工程项目建设过程中的特殊地位和它所起到
的统筹协调作用。
工程项目的发起人是业主,最终用户一般也是业主,这一特点决定了业主在参与工程项目的设计与管理中处于主导地位。
并且工程项目管理的用户需求分析(即业主的要求)也非常容易做,这一优势是其他制造行业无法做到的,因为其他制造行业、企业无法实施真正意义上的产品最终用户参与设计。
另外,如果业主有意识在工程项目管理过程中实施并行工程,基于它和项目的其他参与方的合同关系,业主在并行工程中发挥的统筹领导作用将非常大,设计院、施工企业和监理公司之间的协调将会变得容易,实施并行工程就有了组织保证,同时也体现了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人员集成、过程集成)、分布性、渐进性的特点。
三、基于并行工程的项目管理模式的建立
根据上述分析,从系统工程的角度出发建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构,其特点是:①由业主和项目管理者联合组成工程指挥部,业主参与整个项目的设计和建设过程并占主导地位;②组织结构简化,减少中间环节;③由于采取了并行作业方式,建设周期大为缩短;④强调从设计到程建设全过程的协同作业;⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的数据集成与处理系统;⑥有利于建立业主、项目管理者、承包商和供应商之间的新型合作关系;⑦降低建设成本。
四、应用实例
某石化公司是我国特大型联合企业,现原油一次加工能力1000万吨/年,总资产超过百亿元,有员工近万人,可生产汽油、柴油等100多个品种产品,年销售收入220亿元以上,在我国石油石化行业中具有重要的地位和影响。
该企业为实现产品结构的根本调整和效益最大化,逐步发展成为“万吨炼油、百万吨乙烯”世界级规模炼化基地,进行百万吨/年乙烯技术改造工程项目。
在项目实施之初,该企业组织有关人员对国内相关项目的管理模式进行了广泛的调研, 对目前国内外工程项目管理模式进行了深入的分析,通过充分论证,在结合企业的实际,强调抗风险和高效益的综合控制的基础上,通过实施并行工程,探索出了独具特色的以业主管理层为核心,以专业咨询公司为技术支撑的项目管理团队,强调理解、合作和信任的协同式项目管理模式———业主驱动型管理模式,建立了基于并行工程的工程项目管理知识体系。
五、结论
(1)通过对并行工程理论的概述及应用分本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之间一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论”这一定义。
(2)通过对并行工程理论应用于工程项目管理的可行性进行了探讨,从系统工程的角度出发,建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构,扩大了并行工程理论应用的外延。
为并行工程理论的进一步研究、创新和发展奠定了一定的基础。
参考文献:
[1]马世骁,孟凡祥,黄理清,等.并行工程研究与应用[J].辽宁工程技术学,2004(1): 120-126.
[2]王先逵,刘成颖,吴丹,等.并行工程与全生命周期[J].21世纪初机械制造技术新视野论坛-WMEM,2001(1):28-33.。