2011年一季度综合部工作总结
综合部季度工作总结
综合部季度工作总结综合部季度工作总结：提升综合能力，推动企业发展作为企业的综合管理部门，综合部主要负责企业的日常管理、协调、监督和服务工作。
在季度工作总结中，综合部需要对过去季度的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，为下一个季度的工作提供参考和指导。
本文将从以下六个方面介绍综合部季度工作总结的核心内容：一、企业文化建设企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，也是综合部的重要职责之一。
在季度工作总结中，综合部需要对企业文化建设情况进行分析，包括企业文化的内涵、外延、核心价值观、传播方式等。
同时，综合部需要制定下一个季度的企业文化建设计划，并落实到具体的工作中。
二、人力资源管理作为企业的人力资源管理部门，综合部需要对员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行全面管理。
在季度工作总结中，综合部需要对人力资源管理的效果进行评估，包括员工满意度、员工流失率、人员结构合理性等方面。
同时，综合部需要根据评估结果，制定下一个季度的人力资源管理计划，并落实到具体的工作中。
三、安全生产管理安全生产是企业的头等大事，也是综合部的重要职责之一。
在季度工作总结中，综合部需要对安全生产管理情况进行分析，包括安全生产隐患排查、安全培训、应急预案等方面。
同时，综合部需要制定下一个季度的安全生产管理计划，并落实到具体的工作中，确保企业的安全生产。
四、财务管理作为企业的财务管理部门，综合部需要对企业的财务情况进行全面管理。
在季度工作总结中，综合部需要对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行分析，同时对企业的财务风险进行评估。
在评估的基础上，综合部需要制定下一个季度的财务管理计划，并落实到具体的工作中，确保企业的财务稳健。
五、信息化建设信息化是现代企业的重要发展方向，也是综合部的重要职责之一。
在季度工作总结中，综合部需要对企业的信息化建设情况进行分析，包括信息化基础设施、信息化应用、信息安全等方面。
同时，综合部需要制定下一个季度的信息化建设计划，并落实到具体的工作中。
2011年一季度综合办公室工作总结
2011年一季度综合办公室工作总结在所领导的支持和各室的积极配合下，紧紧围绕2011年制定的工作计划，认真贯彻落实科学发展观，在协助全所职工圆满完成各项工作任务的前提下，在信息宣传、后勤服务、数据统计、档案整理、完善制度、工资医保、综合协调等方面，充分发挥了办公室的职能作用作用。
现将一年来的工作总结如下：一、强化学习，努力提高自身素质一年来，全面贯彻学习科学发展观，把学习作为提高自身素质的有利武器，努力提高业务素质和专业水平。
坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，在学习中增强了迎接挑战问题的本领。
二、尽职尽责，不断提高服务水平面对人员少，任务重，头绪多的工作局面，始终无怨无悔，任劳任怨，自我加压，尽职尽责，拼搏进取，努力使各项工作争先创优。
1、在信息宣传方面：按照“及时、准确、全面、实效”的原则，进一步加强了宣传信息对上报力度，共上报信息33条，把本所的学习情况、会议内容、工作动态等内容快速准确的发到本中心网站“新闻快递”栏目上，供大家学习交流，进一步提高了为领导和基层服务的贴进度和针对性，有效增强了信息工作的参谋服务功能。
2、积极协助办理有关合同、协议、标书等文件的签字、盖章等手续。
3、在工资医保方面：工资和医保是关系到全所每位职工的切身利益，为了工资和医保数据的准确性，经常到中心核对数据，确保每位职工的利益不受损失，积极学习并迅速掌握了工资管理软件，圆满地完成了全所职工的工资晋升和新参加工作人员的工资。
4、在档案整理方面：为使本所和公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。
健全了档案管理制度，并规范了整套文件、资料的整理技术，严格按照上级的规定执行，收到上级下发的文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档完善归档手续，真正做到了手续程序化，管理规范化。
5、在完善制度方面：为加强本所和公司的各类管理，提升单位管理水平，完善了各种规章制度，实行考勤签到，休假、请假必须提前书面申请并在所办备案等制度，使本所和公司步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式。
综合部季度工作总结【三篇】
综合部季度工作总结【三篇】本季度，综合部团队在公司各个岗位的支持下，自身工作也取得了一定的成绩，总结如下：1.人事管理：秉持“人以为本”理念，本季度我们开展了一系列的人事管理工作。
其中，招聘流程更加规范，新员工培训形式多样，绩效考核结果及时反馈，调薪、晋升等福利政策也得以落实。
我们的人才储备不断壮大，员工满意度也得到了提高。
2.综合行政：团队协作度高，能够同时处理多项任务。
我们根据公司发展需要，及时制定了相关政策与制度，如安全管理规定、会议管理规范等。
同时，日常行政工作开展有序，各项办公设备的更新、日常采购也得到了及时更新。
3.对外沟通：作为公司对外联络的窗口，我们本季度加强了对外沟通工作。
团队成员积极参与各项会议，并及时起草了会议纪要和报告等文件，公司形象得到了进一步的提升。
4.品牌营销：综合部作为公司的品牌管理部门，我们在本季度针对公司品牌部分进行了一系列的营销推广工作，推出新的宣传广告及展示形式，并且通过市场调研，不断完善和改进产品设计与宣传策略，受到了好评。
本季度，综合部团队在公司发展策略的指导下，积极开展各项工作，特别是：1.绩效考核：针对各部门绩效，综合部主导制定并严格执行绩效考核工作。
同时，我们也针对考核情况及时反馈、分类统计，进一步做出改进和调整，提高公司绩效执行能力。
本季度，我们继续推进人事管理的改进工作。
首先完善了职业生涯规划，为员工的职业发展指明了方向。
同时，我们针对员工情况，制定出合理的工作调配方案。
管理团队也针对员工福利、培训等方面做出了不少努力。
3.资产管理：秉持资产管理理念，我们司打造了一个较为全面的资产管理体系，不仅仅对公司设备进行清点与管理，同时加强了对于固定资产的评估及保养。
更重要的是，我们的资产管理制度让公司设备更多的被充分利用，也为公司的高效发展作出了贡献。
4.知识管理：本季度，我们开展了知识管理工作，倡导员工学习和分享，建立了知识管理平台和学习计划，员工工作学习效率得到了提升。
综合部工作总结_综合部季度工作总结
综合部工作总结_综合部季度工作总结一、工作内容1. 一季度是公司的忙碌季，综合部的主要任务是协调各部门之间的工作，保障公司运营的顺利进行。
在这个季度我们主要完成了以下工作：2. 组织召开了每月的综合部会议，审议并推进各部门的工作计划和进展情况。
通过会议的讨论，我们能够了解每个部门的具体工作内容，并及时提出解决方案和建议。
3. 综合部负责公司的招聘工作，一季度我们面试了30多名应聘者，成功招聘了5名新入职员工，填补了部门人员不足的问题。
4. 在综合部与其他部门之间搭建信息互通的渠道，在协助各部门完善工作流程方面起到了重要的作用。
我们积极主动地与各部门沟通，了解他们的需求，并提出改进建议和优化方案。
5. 协助人力资源部制定了一季度培训计划，并组织了员工培训活动。
通过培训，我们提高了员工的专业和技能水平，增强了公司的整体竞争力。
二、工作成效1. 在综合部的努力下，公司的各项工作有序进行，未出现重大问题。
每个部门都能按时完成自己的工作任务。
2. 经过综合部的招聘工作，公司新增了5名员工，填补了部门人员不足的问题。
新增员工通过培训后能够独立完成工作，提高了公司的工作效率。
3. 综合部与各部门的沟通工作取得了较好的效果。
部门之间的信息互通更加顺畅，可以及时解决各种问题和矛盾。
4. 员工培训活动取得了良好的效果，提高了员工的工作技能和专业水平。
培训后的员工能够更好地适应岗位要求，提高了工作质量。
三、存在的问题和改进措施1. 综合部在招聘工作中，存在着一些人员不匹配的情况，导致部分员工适应能力较差。
我们将加强面试和评估流程，确保招聘的员工能够更好地适应公司的文化和工作需求。
2. 综合部与其他部门的沟通还需要进一步加强。
我们将建立更加有效的沟通渠道，提高沟通效率，确保信息的及时传递和解决问题的快速反应。
3. 员工培训活动的内容还可以进一步丰富，使员工的学习更加有针对性。
我们将加强与各部门的合作，根据不同职位的需求，开展更具针对性的培训。
综合部季度工作总结【三篇】
综合部季度工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是WTT 为大家准备的综合部季度工作总结【三篇】，供您借鉴。
篇一20xx 年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。
在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。
现将一年来的主要工作汇报如下。
综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。
在他们中间：管理岗位8 人，生产岗位10 人。
6 人拥有中级以上职称，本科及以上学历12 人。
2011 年主要工作如下：（一）抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。
党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。
支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。
认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。
坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。
组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。
我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。
如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有发展。
制度建设方面。
根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。
今年共召开?次“三重一大” 会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。
（二）加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。
综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。
综合部工作总结_综合部季度工作总结
综合部工作总结_综合部季度工作总结综合部工作总结一、季度工作总结在这个季度，综合部全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在公司领导的正确指导下，综合部完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是综合部季度工作总结：1. 人事管理在这个季度，人事管理是综合部的重点工作之一。
我们认真贯彻公司的人事政策，完善了人事档案管理制度，规范了招聘流程，加强了员工的日常管理，提高了员工的工作积极性和责任心。
我们也及时处理了员工的人事变动，确保了公司人事工作的顺利进行。
我们将继续努力，做好公司的人事管理工作，为公司的发展提供人才保障。
3. 公司文化建设在公司文化建设方面，我们组织了一系列的活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还广泛宣传公司的企业文化，提高了员工对公司的认同感和忠诚度。
我们在企业文化建设上取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处，我们将进一步完善公司的文化建设，推动企业文化的深入发展。
4. 公司宣传工作在公司宣传工作方面，我们针对公司的发展情况，及时更新了公司的宣传资料和宣传内容。
我们还积极开展了各种形式的宣传活动，提升了公司的知名度和美誉度。
我们还加强了与媒体的沟通与合作，扩大了公司的宣传范围和影响力。
我们将继续加强公司的宣传工作，为公司的品牌建设和市场推广提供更有力的支持。
以上就是综合部在这个季度的工作总结。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提高综合部的工作效率和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司领导对综合部的工作给予指导和支持，同时也希望各部门对综合部的工作给予理解和配合，共同推动公司事业的蓬勃发展。
综合部全体员工XXXXX年X月X日。
2011年综合部工作总结
综合部工作总结综合部在公司党委的正确领导和相关部门的大力支持下，全面贯彻落实省、州公司各项工作指示精神，以“提高综合管理水平、提升企业社会形象、助力推动市场服务”为目标，切实履行“引导、支撑、协调、服务”职能。
2011年1-10月，根据公司工作安排和全年工作计划，综合部进行了如下工作：一、工作小结：1、100%的完成了各重点岗位安全责任书的签订工作，强化各级安全生产知识培训6期，培训人次425人；（以上为概述，安全中心另有详细汇报）2、2011年全州共出车9452台次，行驶113646公里，油料费、维修费、其它运行费均控制在年度预算以内；车辆超速违章与去年同期相比减少30车次；3、对1716份文件进行审核文字把关，接收、处理外部来文88件；完成100余人次的电话沟通指导和短信方式指导，提高了公司基层人员写作基本能力；4、下发督办单57份，督办事项完成率99.85%，形成督办通报两期，完成了五期《信息前沿》编辑及公告；5、1-10月合同审批共计1046份，通过967份，涉及金额2.3亿元；完成合同管理考核20项，倒签合同情况引起重视，有所改善。
6、1-10月完成OA信息68篇（已完成省公司全年任务）、视频信息12篇，分公司园地上稿246篇，形成通报两期；7、完成新仓库搬迁工作和硬件配置工作，出了10期仓库盘点报告，进行了4次LIS培训；8、完成了1-3季度食堂运行通报，运营费用659012.37元（含公司会议接待），会议餐招待60次，人数5787人次；9、1-3季度办公用品及低耗品采购成本81207.1，成本进度控制在62%，接收省公司集采办公设备45台。
二、存在的不足（一）2011年公司信息虽满足了省公司基本任务要求，但主动性和稿件质量有待提高。
目前上报的数量有所提高，但大多数为综合部单独成稿，各单位主动报送的仍需提高。
此外由于省公司下半年开放新闻中心，开始执行新的信息考核方法，一是年度OA新闻数量与质量及集团信息报送量；二是新闻中心网站员工参与活跃度，信息点击率，后期将行文作出要求。
综合部一季度个人工作总结
综合部一季度个人工作总结
在过去的一季度里，我在综合部的工作取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
回顾这段时间的工作，我深感收获颇丰，也意识到了自己的不足之处。
以下是我对这一季度工作的总结和反思。
首先，我在这一季度里完成了综合部的日常工作任务。
我认真负责地处理了部门内部的文档管理、会议安排、行政支持等工作，确保了部门运转的顺利进行。
同时，我还参与了一些重要项目的策划和执行，为公司的发展做出了一些贡献。
其次，我也意识到了自己在这一季度里的不足之处。
在工作中，我有时候会因为个人情绪而影响到团队的合作氛围，这是我需要改进的地方。
另外，我也发现自己在沟通能力和团队协作方面还有待提升，需要更加积极地与同事合作，共同完成工作任务。
在未来的工作中，我将努力改进自己的不足之处，提升自己的工作能力。
我会更加注重团队合作，积极参与部门的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会加强自己的学习，不断提升自己的专业技能，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，这一季度的工作对我来说是一个宝贵的经验。
我会继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
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呼市地区综合部一季度工作总结一、人力资源工作开展（一）招聘工作：说明：由于奶站人员年龄限制及工资问题，目前奶站人员招聘存在一定的难度，另外由于网上不能发布信息，所以现在站员的招聘渠道完全靠基地人员进行宣传。
（二）培训工作：说明：一季度各部门培训按要求完成。
（三）绩效管理1、全员绩效开展总结：按照事业部对各类人员进行岗位划分开展全员绩效，通过员工参与、部门领导监督，经过不断改进与完善，目前绩效责任状及全员绩效目标已经确立，明确了各类岗位的绩效目标。
目前存在的问题：（1）、期初由于新的绩效工具的使用，各岗位人员目标不够明确，对月度OEC绩效考评机制没有明确的实施方向，但后期经过区域不断培训与指出问题所在，目前基本能够按要求实施。
（2）、片区经理及主办绩效由于前期按照地区绩效目标制定，在之后的实际运行中发现，可能为使地区目标达到预期结果使得片区考核力度比较大，经过地区的适当调整并及时与区域进行反馈沟通，最终完善绩效考评。
（3）、对于各部室员工绩效考评，存在部门领导对员工的月度工作开展及完成结果没有形成及时的监督和沟通进而明确目标，使得员工月度考评机制没有达到预期的目的。
改进措施：通过在实际运行中存在的问题不断监督，发现问题及时反馈相关部门进行整改，另外各部门领导必须加强对部门员工工作的监督，实施周报跟踪，不断督促员工按照既定责任状目标完成月度目标工作。
2、OEC周报（1）、片区经理及主办周报存在问题自实施周报以来，片区周报报送情况没有达到预期效果，反映出片区经理周报重视程度不够、内容填写简略、相关必填内容不填、对自己目标的完成情况关注程度不够，一些实质性的问题不能很好的反映在周报中，而且报送时间不够及时。
（2）、员工周报存在问题1）、由于周报和月度绩效考评的结合，员工缺乏明确的要求，使得周报开展相对滞后，没有达到月度绩效考评机制要求，经过系统的培训之后，目前OEC周报基本趋于规范。
2）、领导对部门员工月度OEC目标监督力度不够，没有明确所要完成的工作目标。
3）、部门领导没有根据实际工作完成情况实施奖罚，造成员工工作松散。
推进计划：每月及时监督部门OEC填写情况给予及时的指正，加大领导对员工的指导与监督意识。
3、绩效面谈通过绩效面谈的开展，加强领导与员工之间的沟通，使得领导对员工工作指出优势与不足，使得员工不断改进工作思路及方法，把工作做的更好。
目前存在问题：绩效面谈工作各部门开展相对比较滞后，造成时间比较紧凑，但目前各级领导重视程度比较高。
推进计划：二季度绩效面谈持续开展，分批进行，保证开展达到预期效果。
（三）、薪资福利发放1、薪资发放一季度呼市地区人员工资发放情况如下：一季度品保员工资发放情况如下：一季度奶站工资发放情况如下：说明：品保员由各片区经理签字确认，奶站人员考勤由站长签字确认上报，从3月份开始，奶站人员考勤由站长上报后片区经理必须签字确认。
2、社保方面：每月根据人员变动，及时更新参保变化情况，以确保在岗人员全部入保，具体情况如下：3、福利方面：一季度涉及的各项福利，每次根据事业部制度及工作年限进行制表并发放，具体明细如下：在2月份应事业部要求，在员工（包括奶源基地品保员及奶站站员）生日当天由区域负责人给本部门员工发送祝福短信以来，共发送祝福信息33条，使员工切身感受到公司的关怀与重视。
4、劳动合同方面：及时对每月新上岗人员的劳动合同进行签订；且一季度对在2010年12月31日到期的人员（142人）合同，已按事业部及区域要求进行合同续签及变更。
二、行政工作开展（一）采购工作2、物品均能按要求及时供货，质量经使用部门验收合格。
4、采购报表的及时报送，每月22日前完成各部门总结及计划的收集、地区报表的报送，实际发生费用与预算费用控制在98%-100%。
（二）、车辆招租工作1、车辆的招租：本季度共招租2辆面包车、1辆小车，完成了以上3辆车的比价材料的收集、报审工作及后续保险的核实等工作。
截止到现在，小轿车运行19辆。
面包车运行18辆。
2、车辆续租手续的办理：完成了合同到期8辆面包车的续租申请的报送。
3、计划车辆续租手续的办理：根据审批期限一年，按照车辆签合同时间期限，4月完成其他面包车续租申请的报批，5月完成18辆小轿车续租申请的报批。
（三）、指纹考勤工作1、现有50个公司奶站（公司及托管奶站共57个）及9个办事处都已安装指纹机，还有7个奶站未安装指纹机。
2、由于录入指纹机目前在外地，新调入品保组及新招聘的奶站人员无法录入指纹。
3、（四）库房管理1、出入库管理对于采购回的物品能够及时入库，及时下发到申购部门，做好出入库的登记，同时妥善保管各类物品，保持库内清洁卫生。
2、物品的领用及发放1）、个体奶站物品的领用目前只有印刷品公司统一给个体奶站发放。
保证每月印刷品的库存量并按时发放。
由于奶站的特殊性，超过领用物品时间的，有库存的尽量给领取以不影响奶站的正常收奶。
并且每月及时、准确的将个体奶站领取物品的扣款明细按时间要求及时报送到财务。
2）、公司奶站物品的领用公司奶站每月15日回公司领取当月所需的消耗品、药浴液及清洗液。
药浴液及清洗液按照奶量的不同发放。
3）、设备物品的领用根据维修的需求，维修人员持调度部出据领料单到库房领取物品。
无库存的物品调度部要做合理的计划，避免在库房的积压，造成浪费。
4）、办公用品发放按个部门需求及时发放办公用品。
呼市地区办公用品每两月申购一次，相对以前的一月申请一次节约了一定的费用。
5）、报帐工作配合采购完成每月物资采购的报帐工作，核对物品的出入库并对当月的出入库进行汇总。
按财务规定的报表报送时间报送。
6）、配合财务清点库存每月配合财务完成库存物品的清点，做到帐务与库存相符。
3、公文管理对收到的公文及时下发并将需要督办的公文进行督办。
4、档案管理四月初将2010年的档案进行及时的收集与归档，包括团活动、会议纪要、责任状、生鲜乳收购标准进行归档，并做成电子版档案（按照事业部行政工作标准化管理要求）。
5、物品处理为使各项工作更完善，在库房现场方面，保持现场干净、整齐。
本季度区域综合将废旧物品统一进行处理，保证库房整洁的现场。
6、领用要求物品领用方面，要求各部门在申购物品时先确定无库存，在重新申购，避免物品的积压以及不必要的浪费。
（五）活动开展1、2011年呼市地区按季度开展活动，但活动的组织部门有所变更，为集思广益，2011年呼市地区活动开展部门为质量部、综合部、调度部、财务部，综合部协助各部门策划活动。
2、一季度由质量部组织以“争创首季开门红，安全知识记心头”的活动，通过这次“比划猜”形式活动，展示了50余条安全常识，让大家在愉快的氛围下接受了安全教育，促进了员工彼此的交流、沟通，缓解了紧张的工作压力，营造了地区积极进取、安定团结的良好氛围。
（六）现场及考勤管理1、现场管理每月对办公现场检查两次，并随机进行抽查，对不符合要求的现场及时进行纠正。
在但检查过程中发现存在以下问题：1）着装不符合要求为规范现场管理，从2011年开始，凡片区经理未在正常上班期间未按要求着装的，每有一次得蓝星一颗，累积五颗星后，罚款200元并清零。
2）未按要求时间提前就餐的，已对相关人员进行通报批评。
3）细节重视不够，特别是文件柜、抽屉、电脑主机托架等在清扫时，常因员工疏忽而被遗漏。
4）各部门负责人重视不够，各部门负责人因工作原因，往往忽略对现场的管理，尤其是对本部门的现场也缺乏监督，造成办公室门忘记锁、窗户未关的现象。
整改完成情况：针对以上出现的问题，已按制度对相关人员出具通报。
2、考勤管理因一季度节假日较多，严格核实人员出勤情况，并对未按指纹的人员落实原因，同时对行政人员的日考勤报表进行分析，对员工迟到、早退现象、非正常签到、签退人员的情况进行调查分析，结合实际分析情况做出处理意见。
1、每天早晨对呼市地区所有员工进行前一天考勤日报表分析，对非正常签到、签退员工原因进行调查分析。
2、每周一要求各部门考勤负责人对上周员工考勤日报表进行分析调查，对各部门所报考勤迟到、早退现象、非正常签到、签退人员的情况进行分析调查。
3、每月初向区域上报月度考勤汇总表，统计员工出勤天数、加班天数、下乡天数、下乡或其他原因的非正常签到、请假天数、公休天数。
确保呼市地区所有员工均按考勤管理制度执行。
第二季度考勤管理工作计划1、将加强日考勤记录、周考勤记录、月考勤记录的分析频率。
2、加强对员工外出登记记录的检查力度、确保呼市地区行政人员能够按照集团、事业部的考勤管理制度严格要求自己。
加强对违反考勤管理制度员工的考核力量。
3、宣传报道第一季度呼市地区未按计划完成任务。
本季度各部门上报稿件均能按时报送且能保证数量，但稿件质量缺乏深度。
各部门领导及稿件负责人对稿件上报工作重视不够是第一季度未能上稿的主要原因第一季度各部门、片区稿件报送情况第二季度宣传报道工作计划：第二季度加强对各部门及各办事处稿件上报的考核力度，严格按照年初制定的2011年度宣传方案执行，宣传报道主要内容以集团、事业部统一制定的期刊策划内容为主，以执行力、“双提”等主题撰写有深度的稿件，并根据集团、事业部主题要求严格执行。
（七）各办事处评比为使过程评估工作顺利开展，2011年3月份，由综合部、质量部、调度部、督查部联合对各办事处进行评比。
通过评比发现各办事处存在的不足及亮点，并对存在的问题及时进行整改。
（八）品牌升级检查为确保呼市地区品牌升级工作按要求时间完成，三月份，由质量部、综合部、调度部及督查部对奶站LOGO 的更换情况进行检查，存在以下问题：1、旧的LOGO 拆除不彻底。
2、奶站站名布绷的不符合要求。
针对以上存在的问题，及时召开片区会议，并要求各片区对不符合要求的及时进行整改。
（九）慰问活动1、1月份，配合集团完成舍必崖奶户、品保组的慰问工作。
2、1月份，完成奶站及品保组的慰问工作。
3、3月份，配合集团完成舍必崖参观工作。
（十）品保组会议的召开为使品保组各项工作规范执行，每月与质量部、督查部配合，对品保组运行过程中履职情况、基地工作开展情况等召开会议，对存在的问题及时进行通报指正。