工程—项目成员对项目经理评价表-9【精品文档】
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
(完整版)项目管理评价表
(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。
谢谢！。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
建设工程招投标项目经理面试评分表教学文案
精品文档
项目经理面试打分表编号：
日月年
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（一）打分表
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评委（签名）
年月日精品文档．
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（一）打分表评分因素:
评委（签名）：
年月日精品文档．
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（二）综合评分表
评分因素：答题（总分20分）
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评委（签名）：
年月日精品文档．
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（三）、投标人排序及推荐的中标候选人名单
评标委员会成员（签名）
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年月日精品文档．
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项目经理面试评分表
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评委签名：精品文档．。
项目部门负责人评价表
项目部门负责人评价表背景在项目管理中，项目部门负责人扮演着重要的角色，他们需要协调各个部门之间的工作，推进项目进程，保证项目目标的实现。
项目经理需要对项目部门负责人的工作进行评价，以便了解项目进展情况，调整工作重心和目标，提高项目管理水平。
目的本文档旨在提供一个评价项目部门负责人工作的表格，帮助项目经理全面了解项目部门负责人的工作表现，发现问题，做出改进，并以此提高项目的管理和运行效率。
评价表格基本信息•项目名称：_______________________•部门负责人姓名：_________________•评价时间：_______________________任务执行评价指标评价内容评价等级目标规划目标明确，合理性工时管理安排合理，有效性质量控制质量要求达标问题解决问题及时解决协调管理部门间协调搭配沟通能力推进沟通效果绩效考核评价指标评价内容评价等级完成率任务完成情况考核工资薪资水平及升职晋级的考虑管理效能团队管理及绩效的考核工作意志工作态度和专业知识的表现绩效排名绩效优秀人员享受的奖励政策优点及建议优点建议工作态度良好工作计划需要完善领导能力突出沟通需要提高工作经验丰富任务分配要考虑细团队协作能力强责任心要更强结论通过对项目部门负责人的评价表的填写，项目经理可以全面了解项目部门负责人的工作情况，发现问题，提出改进意见，从而提高项目管理效率和运作效果。
同时，也可以让项目部门负责人得到及时的反馈和改进机会，助推企业的持续发展。
参考资料•《项目管理实战教程》•《项目管理手册》•《团队管理方法》。
项目部管理人员考核评分表格
项目部月份项目经理查核评分表序号1 2 3姓名：年月日（表一）查核项目考核内容自我项目查核查核查核得分1）、项目月度生产进度计划，计划达成定额工日数（10 分）；进度计划不周，无用工计划扣 3-6工程量完2）、各班组月度达成计划及达成用工数（10 分）；计划不周或无施工节点控制举措扣3-6 分。
成3）、班组月度达成量核算（10分）；班组月度实质达成量及比较记录每缺一项扣3分。
（40 分）4）、月度计划、实质达成施工产值（ 5 分）；计划与实质达成每低 2%扣 1 分。
5）、项目月度达成工日、出勤工日、人均达成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均达成定额数不正确或不1）、月度资料计划及供货时间（ 5 分）；资料计划及进场时间禁止、班组限额用料无计划扣1-5资料管理2）、月度低耗品及器具计划（ 3 分）；无计划、班组限额使用无对照记录扣1-2 分。
（15 分）3）、现场资料管理（ 3 分）；现场资料堆放无计划、无班组资料追踪检查无记录扣1-2 分。
4）、月度班组资料核算（ 4 分）；月度班组资料耗用无对照、无节超原由剖析记录扣2-4 分。
1）、月度项目危险源控制（ 3 分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
安全、文明2）、项目月度安全交底及动向检查（ 4 分）；月度动向检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4（15 分）3）、现场文明施工（5分）；无文明施工举措、无项目月度动向检查记录、项目检查在全处第四名此后扣2-5分。
4）、月度项目违章记录（ 3 分）；违章指挥、违章操作、缺少安全意识无处分记录扣1-3 分。
1）、月度工程质量要点控制事项（ 5 分）；无质量要点控制及要求举措记录扣2-5分。
施工质量2）、各班组质量控制要点及动向检查（5分）；无班组质量动向检查记录、过程控制、整顿记录或不全，每项扣2分。
43）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员要点工作控制要求及动向检查扣2-5 分。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
项目成员对项目经理评价表-9-济公一期.doc
项目成员对项目经理评价表
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。