项目经理评价表20180720
(完整word版)项目经理考核评分表
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
不合格0分
3
工程资料完整
30%
开工、施工、竣工、验收资料完整
全部完整清晰30分;
完整但混乱15分
不完整0分
4
工程进度款的及时
10％
工程进度款及时性
工程进度款及时到帐10分
延时0分
5
工程尾款的追要
10%
工程结束尾款到帐及时性
在规定时间内尾款到帐5分
延时0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
Байду номын сангаас决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
项目经理表现评价-终稿
第三部分：项目贡献度权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
项目指标贡献度
提升幅度
参照合同考核的挑战目标，折算百分比，按提升幅度打分
50%
2
客户满意度
客户调查
接口人与渠道管理部门负责人评分的平均分。
50%
注：
1、以上各分项指标都为100分，综合得分由能力、态度和贡献度权重，以及各分项权重折算后得出。
（周）项目经理表现评价表
第一部分：能力评价权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
文件编写能力
时间进度
每份文件按规定时间组织完成100分，每拖一天扣20分，超过2天不给分。以有扣分的文件编写数计算平均分。
15%
文件质量
项目组每发现一个错别字扣2分，明显没有修改的内容扣10分，如电信的文件有移动公司字样（粘贴不加修改）。全文逻辑混乱扣30分，文不对题不给分。多个文件则计算平均分。
2、项目经理表现得分计入年终奖金分配系数，年终奖金应分配全额与实际分配金额的差额计入奖金池，按项目评价综合得分由项目组再分配。
3、项目经理表现纳入第二年提薪系数，即按规定提升金额乘以员工评价综合系数。
20%
第二部分：态度评价权重：20%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
身先士卒
员工调查反馈
员工请教的一项未知内容没有得到有效指导扣10分，扣完为止。
30%
2
努力工作
员工调查
上班时间关闭QQ、微信、易信等娱乐聊天软件，全身心投入工作中，员工每举报一次扣10分
40%
3
遵纪守法
项目经理考评表
考评总得分： 统计： 审核：
考评内容
1：服从公司领导岗位职责安排能独立开展工作，工作态度端正、主动性、务实性强，能吃苦耐劳。 2、敬业爱岗，无安全、质量事故发生率为零。 3、按时完成公司领导安排的工作任务，主动向公司如实汇报具体工作，有预见性提出工程管理改革建议。
很差较差一般 良好 优秀
0.25 0.5 1 1.25 2
总 经 理 考 评
年
0.25 0.5 1
月
1.25
日
2
很差较差一般 良好 优秀
项 目 经 理 自 评
3、严格遵守公司规章制度，自觉维护公司利益，敢于抵制循私舞蔽，寻求不正当个人利益的行为。 4、充分领会领导指示，维护公司利益，职业道德作风正派，未出现工程签证失误。 5、工作态度端正、务实、主动热情，不计较个人利益，能吃苦耐劳，努力为公司默默工作表现出色。 6、工作认真踏实、主动性强，有计划性和条理性，有预见性发现问题，处理工程事务果断。 7、团结同事，合作意识较强，配合各部门之间工作主动、热情。 8、按时、按质完成领导安排的工作任务，项目工程开发两管四控一协调，综合组识管理能力较强。 9、积极配合上级完成其它工作任务，工作积极主动，办事效率高，敢于承担责任。 10、工作刻苦，专业知识功底过硬，具备较强的审图经验，综合管理执行力度较强。 考评人： 得分：
4、善于学习，专业知识性较强，具备独立审图经验，勇于推广“四新技术”，主动向设计提出合理化建议 。 5、，敢于抵制损害公司利益不正之风，个人无损坏公司利益的行为。 6、对工程开发进度、质量、安全、成本能进行有效的合理综合监督与控制能力，敢于承担主要责任。 7、应急突发事件处理果断，有较强的实际工作经验与综合管理执行力度。 8、沟通能力较强，配合各部门开展工作迅速，办事效率高。 9、善于领会公司领导指令，控制工程投资成本节约意识较强，有具体工程案例。 10、在部门工作中，以身作哲起带头作用，顾全大局，团队意识强，表现所干工作业绩出色，具有一定的培 养前景。 考评人： 得分：
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
项目经理工作考核评价表
项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。
(完整版)项目经理考核评分表
(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。
项目经理能力评估(参考)
影响预测积分 影响力的机智应用 制定解决其他人最关心的问题的战略。 谋求领导的支持以便影响其他经理。 通过征求人们独特的专业意见谋求合作。 让项目团队成员参与项目的详细计划制定，使他们成为该计划的拥护者。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
计划部分的积分 监控 定期从项目团队成员那里获得有关他们任务执行情况的信息，监控资源使 用、进度变化，使项目按进度计划进行。 对于要求的和/或下达的范围变更，更要确定它们将会带来的经济后果和 进度后果，并将此与管理层进行沟通。 接受解决问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议 和采取行动。 在突发事件中果断采取措施，确保项目安全。 对项目工作任务执行情况进行评估。 确认项目中受阻问题以及对应的处理意见，总结经验和教训，及时整理项 目的过程资产。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
监控和控制部分的积分
5＝非常赞同，4＝同意，3＝中立，2＝不同意，1＝坚决反对
112187333.xls
3/3
管理能力 激励 确保项目团队成员理解了项目的目标和目的。 实现阶段性目标时对有关人员奖励和赞赏。 组织非正式活动以提高团队工作。 采取适当措施，帮助和指导那些能力不足的人。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
激励其他人的积分 沟通 定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各个方面 的代表组成。 计划并经常定期召集项目组会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息。 确保讲话材料被很好的整理过。 保持与项目利益关系人的良好沟通，及时汇报项目进展。 掌握VIP原则，正确表达意见和建议。 善于倾听团队成员的意见和建议，积极协调内外部资源。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
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项目经理：
调查时间：2018年7月
工程名称：实际开工日期：评价内容及权重主要内容
得分
考核人：分包单位
组织能力（30分）
项目现场勘查，深化图纸。开工前组织分包商进行图纸会审、设计交底。
按合同工期要求，结合实际情况，制订详细合理的项目施工计划及供料计划。
任务和工作分配合理，能够有效安排时间。
质量管理（20分）
熟悉施工图纸及要求，对分包施工人员进行施工规范要求及施工工艺培训。
对每天的施工质量进行监督检查，发现问题及时要求分包商纠正，不至造成大面积工程返工，甚至造成严重的质量事故。
安全管理（10分）
对进场施工人员进行安全责任教育。
定期安排现场安全检查，发现安全隐患及时要求相关分包单位整改落实。
沟通协调能力，包括与甲方、监理、分包商及项目人员。
现场管理（30分）
能及时办理设备、材料进场报验手续。
每周落实周计划完成情况，并能根据现场实际情况及时协调调整。
对施工过程中的变更、增补能及时办理业主签证，并给分包商办理相应的签证文件。
及时与业主确认进度，按合同节点收回项目进度款，依据业主进度款情况按时向分包商支付相应进度款。
3、采购部将做好保密工作，以对贵公司负责。
施工过程安排控制得当，无安全事故发生。
竣工验收（10分）
及时组织对工程的竣工验收，按合同规定的期限办理竣工结算，并及时办理分包单位结算。
评审结果
综合评价：
分包单位： 日期：
备注：1、项目经理评价较差的请说明具体事项，欢迎建设性的批评。
2、本表为达实公司采购部负责的内部调查，不直接对事业部公开，请分包单位对项目经理做出客观公正的评价。