新华信项目经理评价表
项目经理表现评价-终稿
第三部分：项目贡献度权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
项目指标贡献度
提升幅度
参照合同考核的挑战目标，折算百分比，按提升幅度打分
50%
2
客户满意度
客户调查
接口人与渠道管理部门负责人评分的平均分。
50%
注：
1、以上各分项指标都为100分，综合得分由能力、态度和贡献度权重，以及各分项权重折算后得出。
（周）项目经理表现评价表
第一部分：能力评价权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
文件编写能力
时间进度
每份文件按规定时间组织完成100分，每拖一天扣20分，超过2天不给分。以有扣分的文件编写数计算平均分。
15%
文件质量
项目组每发现一个错别字扣2分，明显没有修改的内容扣10分，如电信的文件有移动公司字样（粘贴不加修改）。全文逻辑混乱扣30分，文不对题不给分。多个文件则计算平均分。
2、项目经理表现得分计入年终奖金分配系数，年终奖金应分配全额与实际分配金额的差额计入奖金池，按项目评价综合得分由项目组再分配。
3、项目经理表现纳入第二年提薪系数，即按规定提升金额乘以员工评价综合系数。
20%
第二部分：态度评价权重：20%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
身先士卒
员工调查反馈
员工请教的一项未知内容没有得到有效指导扣10分，扣完为止。
30%
2
努力工作
员工调查
上班时间关闭QQ、微信、易信等娱乐聊天软件，全身心投入工作中，员工每举报一次扣10分
40%
3
遵纪守法
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表简介该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。
评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。
评分表维度以下是该评分表涵盖的主要维度：1. 项目规划与执行能力2. 领导与沟通能力3. 团队管理与合作能力4. 问题解决与决策能力5. 风险管理与应对能力6. 项目成果与目标达成能力7. 专业知识与技能评分标准各维度的评分标准如下：1. 项目规划与执行能力：- 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）- 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）2. 领导与沟通能力：- 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）- 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）3. 团队管理与合作能力：- 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）- 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）4. 问题解决与决策能力：- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）- 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）5. 风险管理与应对能力：- 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）- 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）- 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）6. 项目成果与目标达成能力：- 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）- 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）- 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）7. 专业知识与技能：- 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）- 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）- 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）评分汇总在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得分求和，得出项目经理的综合评分。
项目经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程管理
100%
工程费用
30%
工程费用在预算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
工程质量控制
20%
工程质量达到优秀
达到要求20分；
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
3级无依策误差小
5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
项目经理工作考核评价表
项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。
项目经理考核评分表
О是否对下属进行空头许诺
30分
决策
能力
О工作是否有远见
О遇到突发事件能否果断及时处理
О决策是否准确、全面
表达协调能力
О能否清晰正确地解释自己的看法和意见
О能否说服他人与自己协作配合
О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议
工作业绩
40%
工作
效率
О对项目管理工作的总体掌控水平
О工作执行力如何
О是否注重个人与企业形象
О是否尊重体恤下属
30分
责
任
感
О能否把集体利益放在第一位
О是否对合作伙伴吃拿卡要
О能否勇于承担自己和下属的工作失误责任
能
动
性
О遇事是否推诿
О对上级指示、分配任务是否积极接受
О在班子中能否与大家默契配合、发扬民主
О有无影响工作的利己行为
工作能力
30%
领导能力
О能否知人善任，用人所长
附件1项目经理考核评分表
考核日期：2009年12月
考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外）
考核
要素
考核
项目
评价要点
分值
人员得分
李智华
刘成军
张建辉
李宝清
左志民
刘俊华
于海波
李公璞
赵柏林
牟树雁
齐玉顺
刘俊杰
胡耀东
刘定雨
施敏洲
常利军
龚志强
工作态度30%
自
律
性
О是否严格遵守国家和企业的规章制度
是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。
(完整版)项目经理考核评分表
(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。
项目经理能力评估(参考)
影响预测积分 影响力的机智应用 制定解决其他人最关心的问题的战略。 谋求领导的支持以便影响其他经理。 通过征求人们独特的专业意见谋求合作。 让项目团队成员参与项目的详细计划制定，使他们成为该计划的拥护者。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
计划部分的积分 监控 定期从项目团队成员那里获得有关他们任务执行情况的信息，监控资源使 用、进度变化，使项目按进度计划进行。 对于要求的和/或下达的范围变更，更要确定它们将会带来的经济后果和 进度后果，并将此与管理层进行沟通。 接受解决问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议 和采取行动。 在突发事件中果断采取措施，确保项目安全。 对项目工作任务执行情况进行评估。 确认项目中受阻问题以及对应的处理意见，总结经验和教训，及时整理项 目的过程资产。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
监控和控制部分的积分
5＝非常赞同，4＝同意，3＝中立，2＝不同意，1＝坚决反对
112187333.xls
3/3
管理能力 激励 确保项目团队成员理解了项目的目标和目的。 实现阶段性目标时对有关人员奖励和赞赏。 组织非正式活动以提高团队工作。 采取适当措施，帮助和指导那些能力不足的人。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
激励其他人的积分 沟通 定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各个方面 的代表组成。 计划并经常定期召集项目组会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息。 确保讲话材料被很好的整理过。 保持与项目利益关系人的良好沟通，及时汇报项目进展。 掌握VIP原则，正确表达意见和建议。 善于倾听团队成员的意见和建议，积极协调内外部资源。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
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项目评判
注：由项目经理填写，项目董事确认
被评人姓名
项目名称
本人新华信
项目经历
本人学历
职务级别
所在部门
项目成员
项目时刻
时期一
时期二
时期三
时期四
终止后
项目具体工作
项目要紧内容
进展情形
时期一
时期二
时期三
时期四
终止后
收款现状与估量
项目董事签字
项目经理签字
项目经理项目绩效特点考核表
注：项目董事打分，并进行文字性描述（简评），并同项目经理达成一致
客户反馈
10%
简评
总分
项目董事
总体评判
人力资源部意见
项目经理意见反馈表（可选）
项目名称
项目董事
内容
项目经理对项目董事
的建议与意见
项目经理对公司
的建议与意见
项目经理对项目成员的进展建议
填表人签字：
评判内容
优秀
良好
一样
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量50%
进度操纵
10%
简评
成员治理
10%
简评
报告质量
10%
简评
创新性
10%
简评
项目总结
10%
简评
能力与态度30%
团队能力
6%
简评
责任/主动心
6%
简评
内部沟通
6%
简评
外部沟通
6%
简评学习能力ຫໍສະໝຸດ 6%简评反馈意见20%
成员反馈
10%
简评