某地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT
合集下载
房地产工程成本管理讲座ppt课件
3. 项目成本预算。是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划 的管理工作。这项工作包括根据项目的成本估算为项目的各项 活动分配预算，以及确定整个项目的总预算。项目成本预算的 关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
4. 项目成本控制。是指项目实施过程中依据项目成本预算，努力 将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作，主要包 括：不断度量项目实际发生的成本，分析和度量项目实际成本 与项目预算之间的差异，采取纠偏措施或修订项目预算的方法 实现对项目成本的控制。
承建单位或材料供应商或其它技术支持单位很难一开始就报 出实价； 工程招标的透明度无法保证 ； 工程招标内部管理链比较长，不确定的因素多，定标的时间 比较长，这对于我们大规模开发是很不利的 ； 工程招标过程复杂，或在一些小节上纠缠不清，不利于现场 的工程管理。
完整最新版课件
19
现代项目成本管理的主要思路
房地产工程成本管理
完整最新版课件
1
房地产工程成本管理观点解析
• 谁是控制工程成本的核心部门
• 目前流行的工程成本观点
• 工程成本控制的投资理念
• 套用传统定额计价体系的误区
• 工程量清单的威力
• 工程成本动态控制的思路
• 坚持工程招标低价中标的原则
• 工程招标后是否还需要砍价
• 99条理由与1条理由
• 房地产工程成本管理流程图，详见链接。
• 房地产项目营销产品定位，确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分
• 现金流分析，与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金流分析实例
• 规划指标控制：各类规划指标参数控制，比如：容积率、地质条件、退红线、小区市政道路管网 等等。
• 方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
地产项目工程建安成本管理思路PPT共18页
地产项目工程建安成本管理思路
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 Байду номын сангаас9、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 Байду номын сангаас9、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
房地产项目成本管理课件
房地产项目成本管理课件1. 引言房地产项目成本管理是房地产企业在项目开发过程中必须关注的重要内容。
只有通过科学有效的成本管理，才能保证项目的顺利进行，最终实现企业的经济效益目标。
本课件旨在介绍房地产项目成本管理的基本概念、方法和流程，帮助学习者了解房地产项目成本管理的重要性、原则和方法，掌握成本管理的基本流程和技巧。
2. 成本管理概述2.1 成本管理定义成本管理是指以计划、预测、控制和监督为基本内容，在项目实施过程中对成本进行管理的一种管理方法。
2.2 成本管理原则•现代化：采用先进的成本管理方法，保持技术领先。
•全面性：对整个项目实施过程进行成本管理。
•系统性：成本管理应该与项目管理、财务管理、风险管理等相结合。
•实时性：成本管理应该保持及时的信息交流和反馈。
•经济性：成本管理应该合理控制成本，实现经济效益最大化。
2.3 成本管理方法•成本计划：根据项目需求，制定相应的成本计划，明确成本管理的目标和任务。
•成本控制：在项目实施过程中，对成本进行定期监控和控制，及时发现问题并及时调整。
•成本分析：对项目实施过程中的成本、效益进行系统、全面、深入分析，提供决策支持。
•成本评价：在项目实施结束后，对成本、效益进行综合评价，经验教训。
3. 成本管理流程3.1 成本计划阶段•明确项目规模、要求和资金来源。
•制定成本计划，包括成本控制计划、成本分析计划和成本评价计划。
3.2 成本控制阶段•对成本进行预算和分配。
•对项目实施过程中的成本进行控制和监督，及时发现和解决问题。
•加强成本信息的收集和分析，为下一步的决策提供依据。
3.3 成本分析阶段•对项目的成本、盈亏情况进行分析。
•将项目的实际成本与计划成本进行对比，分析偏差原因。
•对成本的结构、资金使用效率、风险控制等方面进行深入分析。
3.4 成本评价阶段•对项目实施过程中的成本进行综合评价。
•对成本管理的工作进行，提出优化建议。
•为下一步的项目管理提供有益的经验教训。
房地产项目成本综合管理(PPT)
成本信息化管理 信息系统对成本各项基础业务的高效运作、对
企业管理决策的重要支撑作用将在太极的信息 化建设过程中得到印证。 成本信息化的思路：
成本管理实践
成本信息化
造价管理
广联达三大系统 计价评标系统 合同管理系统
综合成本
成本管理软件 成本数据库 成本月度反馈
知识管理
成本数据库 无效成本库 成本专业网站 课件培训体系
成本管理实践
工作架构
招标采购---招标管理 ---采购管理 ---合同管理
成本管理实践 工作架构
成本管理---工程付款 ---成本动态反馈
成本管理实践
“成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管
理者 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责
任者
成本管理实践
管理链条
可
目
责
动
结
研
标
任
态
算
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
成本数据分析、无效成本分析
成本管理实践
可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式： 基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测
算； 从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议
多项目成本管理的探讨
供应商管理：建立供应商优胜劣汰长效管理机 制 供应商：承建商 材料设备供应商 服务商
多项目成本管理的探讨
供应商管理：
----供应商开发渠道 ----供应商的培养 ----供应商的管理 ----供应商的评价
多项目成本管理的探讨
企业管理决策的重要支撑作用将在太极的信息 化建设过程中得到印证。 成本信息化的思路：
成本管理实践
成本信息化
造价管理
广联达三大系统 计价评标系统 合同管理系统
综合成本
成本管理软件 成本数据库 成本月度反馈
知识管理
成本数据库 无效成本库 成本专业网站 课件培训体系
成本管理实践
工作架构
招标采购---招标管理 ---采购管理 ---合同管理
成本管理实践 工作架构
成本管理---工程付款 ---成本动态反馈
成本管理实践
“成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管
理者 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责
任者
成本管理实践
管理链条
可
目
责
动
结
研
标
任
态
算
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
成本数据分析、无效成本分析
成本管理实践
可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式： 基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测
算； 从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议
多项目成本管理的探讨
供应商管理：建立供应商优胜劣汰长效管理机 制 供应商：承建商 材料设备供应商 服务商
多项目成本管理的探讨
供应商管理：
----供应商开发渠道 ----供应商的培养 ----供应商的管理 ----供应商的评价
多项目成本管理的探讨
全版房地产项目成本管.ppt
最新.课件
10
2、成本控制的特点
▪ 综合性 ▪ 全面性 ▪ 微观性
最新.课件
11
3、成本控制的原则
▪ 目标管理 ▪ 过程管理
最新.课件
12
二、各阶段成本控制要素
▪ 土地获取成本 ▪ 设计阶段成本控制 ▪ 实施阶段成本控制 ▪ 营销阶段成本管理
最新.课件
13
1、合理控制土地的获取成本
▪ 土地的价格=土地开发完成后的房地产价值— 前期费用—开发成本—管理费用— 财务费用—营销费用—税费—利润 —投资者购买应负担的税费
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
最新.课件
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
最新.课件
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
最新.课件
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
▪ 土地占总成本的20~40%，并有进一步上升的 趋势
最新.课件
4
前期费用
▪ 可研费、设计费、勘探费、招标、监理 ▪ 咨询、审图费
▪ 一般不超过总成本的6%
最新.课件
5
开发成本
▪ 1、建安工程造价 ▪ 2、市政公用设施工程造价 ▪ 3、绿化园林景观工程造价
建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件
第16页/共157页
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
房地产项目成本管ppt课件
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产项目结构成本的优化控制及管理思路PPT(共37页)
注不到的部分。
▪ 结构成本最不受客户关注是否意味着这一部分最不重要呢?事实恰恰相反， 结构成本应该是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往 往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，例如不同规划及方案 的基础选型往往造成上千万元的造价差别;不同的设计结果会导致建筑物 每平米的含钢量相差几十公斤，一个十几万平米建筑面积的小区仅钢筋 造价就可能相差几千万元(当然结构并不仅仅只是指钢筋一项)。
▪ 3、过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案 比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定；
▪ 4、样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致；
▪ 5、绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计；同时报给审图公司 进行审查；
▪ 6、正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施工图纸。
▪ b) 优化设备的管道空间：设计院通常不会综合考虑结构梁、空调、电、 水管的走向，由此造成空间利用率较低；建议要求设计院做每一层的综 合管线图，优化设计后可以减小净高约200mm，由于其已经超过了设 计院的设计深度，所以要在设计院做施工图设计前与其协商好。
▪ （二）结构超限对成本的影响及控制
▪ 由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构 成本的增加及设计周期的加长；此时应该通过超限后的投入产出比来权 衡和控制结构超限；一旦确定方案，结构超限不可避免后，要做好与设 计院及审图公司等职能部门的工作，以便后续工作的顺利进行。
▪ 对于一般的房地产项目来讲, 地面以上部分的钢筋含量一般在30-90千克 /平米之间，地下部分的含钢量在130-300千克/平米之间;地上部分的混 凝土用量在0.3-0.5立方/平米之间，地下部分的混凝土用量在0.9-1.4立 方/平米之间，按照一般情况下地下室面积占总面积的22%左右的比例再 加上基础的造价(一般在25-120元/平米)算下来，结构成本在560元/平 米-1330元/平米之间，平均950元/平米，基本上占到整个建安成本的
▪ 结构成本最不受客户关注是否意味着这一部分最不重要呢?事实恰恰相反， 结构成本应该是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往 往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，例如不同规划及方案 的基础选型往往造成上千万元的造价差别;不同的设计结果会导致建筑物 每平米的含钢量相差几十公斤，一个十几万平米建筑面积的小区仅钢筋 造价就可能相差几千万元(当然结构并不仅仅只是指钢筋一项)。
▪ 3、过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案 比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定；
▪ 4、样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致；
▪ 5、绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计；同时报给审图公司 进行审查；
▪ 6、正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施工图纸。
▪ b) 优化设备的管道空间：设计院通常不会综合考虑结构梁、空调、电、 水管的走向，由此造成空间利用率较低；建议要求设计院做每一层的综 合管线图，优化设计后可以减小净高约200mm，由于其已经超过了设 计院的设计深度，所以要在设计院做施工图设计前与其协商好。
▪ （二）结构超限对成本的影响及控制
▪ 由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构 成本的增加及设计周期的加长；此时应该通过超限后的投入产出比来权 衡和控制结构超限；一旦确定方案，结构超限不可避免后，要做好与设 计院及审图公司等职能部门的工作，以便后续工作的顺利进行。
▪ 对于一般的房地产项目来讲, 地面以上部分的钢筋含量一般在30-90千克 /平米之间，地下部分的含钢量在130-300千克/平米之间;地上部分的混 凝土用量在0.3-0.5立方/平米之间，地下部分的混凝土用量在0.9-1.4立 方/平米之间，按照一般情况下地下室面积占总面积的22%左右的比例再 加上基础的造价(一般在25-120元/平米)算下来，结构成本在560元/平 米-1330元/平米之间，平均950元/平米，基本上占到整个建安成本的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
约135 万（降 低４１ ％）
合同价
从招标的角度出发，将此项工程单独分包（此项工程 110万
是包含在总包施工范围中的），多家单位谈判比价， （降低
再次节约成本约25万。
１１％）
24
８．精装修房及样板房的成本管理思路
• 1)采取工程量清单报价总价包干的招标模式，从招标阶段 开始即评估控制精装修房的成本。
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月26 日星期 一上午1 2时46 分15秒0 0:46:1 520.10. 26
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午12 时46分2 0.10.2 600:46 October 26, 2020
晶蓝半岛
10
龙湖已建成及在建大项目：(7个）
重庆龙湖大社区：1083亩 • 重庆蓝湖大社区：2200亩 • 重庆江与城：1800亩 • 重庆茶园：2000亩 • 重庆大学城：1500亩 • 成都都江堰：18000亩
• 北京牛栏山：1800亩
11
我们的使命
为客户提供优质的产品和服务，并影响他们 的行为，在此过程中成为卓越的企业并创造 机会。
——国务院研究发展中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院
• 1998年－2006年，连续10年、五届重庆10佳住宅小区第一名
•2007年重庆直辖十年之“十年十企”
•重庆民营企业纳税第一名
14
业务︱荣誉︱合作方评价
• “也许不是最大，但肯定是最好的公司”
——著名城市经营与发展战略专家 王志纲
• “以客为尊，在房地产界中少见的优秀企业”
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月26 日星期 一12时4 6分15 秒00:46 :1526 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时4 6分15 秒上午1 2时46 分00:46 :1520. 10.26
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.262 0.10.26 00:460 0:46:1 500:46: 15Oct- 20
• 2）通过提高装修质保金、制订针对精装修房专用的维保 条款，规避业主使用阶段的维护维修成本风险。
• 3）有控制地开放材料自行报价(大部份材料只认质不认 价)，优化工程量清单招标模式下的材料确认方式，提高 合同可执行度，提高工作效率。
• 4）引进具有装饰装修总包能力的装饰单位，建立精装修 总分包管理模式，降低管理难度，减少因为施工界面不清 责任不明引起的额外成本发生。
2
１．龙湖成长之道
异地
区域聚焦战略
• 融入城市，在同一 区域内运用系统的优 势提供多元化的产品
单一
产品差异化战略
• 提供与众不同的高 品质产品与服务
本地
多元
产品扩张战略
在同一区域掌握不同 业态与产品习性 • 高层公寓 • 花园洋房 • 别墅 • 购物中心
3
• 高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡大型别墅区
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00: 46:150 0:46:15 00:46 Monday, October 26, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10 .2620. 10.2600 :46:15 00:46:1 5October 26, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月26 日上午1 2时46 分20.10 .2620. 10.26
12
我们的核心价值观
追求卓越
企业家精神
人文精神
信任共赢
研究精神
13
业务︱荣誉︱企业奖项
• 2006年10月，2005—2006年度中国房地产诚信企业
——中国建设部、中国房地产业协会
• 2003\2005\2006年度，三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名
——中国质量协会、全国用户委员会
• 2006年3月，2006中国房地产百强开发企业
4
• 花园洋房——好望山与弗莱明戈
5
• 高层公寓——水晶郦城与枫香庭
6
• 商业——北城天街与西城天街
7பைடு நூலகம்
重庆区域项目分布
• 重庆区域拥有二级开发项目11个，一级开发项目2个
紫都城四期
水晶写字楼 大竹林
蓝湖郡四期
好望山
观山水
洪恩寺 大学城
礼嘉
春森彼岸
弹子石
西城天街
茶园新区开发 项目
8
北京区域项目分布
• 按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，集团运营管理 中心据实调整项目全景模型，监控项目关键指标的变化情 况；
• 运用成本系统时时动态进行目标成本管理；
• 运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。
18
２．项目工程建安完全成本的概念
• 包括建造项目工程建构筑物，基础设施、配套设 施及环境景观工程的总造价，应将所有的费用罗 列出来形成统一模块（分业态）
19
３．影响成本控制的因素
• １）时间（项目开发周期及时段） • ２）市场变化（供求关系发生变化） • ３）项目工程所在区位 • ４）政策变化（产业政策及金融政策） • ５）企业的核心价值观 • ６）企业不同发展阶段
20
４．动态成本的概念
• 随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际 值，直至所有的工程及材料结算出来其总和即为 该项目的实际发生建安成本
21
５．成本控制合理性的评判标准 • １）企业已实施项目对应业态的历史实发成本数
据的修正值 • ２）建立内部计价定额（比如各楼栋单元门价格
组成，护窗栏杆价格组成）
• ３）同一区域同行业对应业态的比较值
22
６．成本控制方法思路
• １）项目投资分析与设计阶段的成本管理思路 • ２）集中招标及集中采购的管理思路 • ３）资金计划管理工作改进思路 • ４）对有成本弹性的分项工程进行成本挖潜的思
龙湖地产 近期项目工程建安成本管理思路
重庆龙湖地产造价采购总监 ——曾礼
目录（８个方面）
• 龙湖成长之道 • 项目工程建安完全成本的概念 • 影响成本控制的因素 • 动态成本的概念 • 成本控制合理性的评判标准 • 成本控制方法思路 • 控制成本的责任人应备的能力及素质 • 精装修房及样板房成本管理思路
路 • ５）预结算管理思路
23
７．控制成本的责任人应备的能力及素质
• 了解设计并懂工程项目管理的经济师
设计过程
挡墙断面情况及挡墙形式
预估造 价
挡土面斜度：1:0.15
每米体积：11.29 立方米 原设计
挡墙方量：约6000立方米
约230 万
材料：C15毛石混凝土
优化设计
挡土面斜度：1：0 每米体积：7.71立方米 挡墙方量：约4100立方米 材料：条石（表面用效果较好的条石）
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月26日 星期一1 2时46 分15秒 Monday , October 26, 2020
•
相信相信得力量。20.10.262020年10 月26日 星期一1 2时46 分15秒2 0.10.26
谢谢大家！
• 北京区域2007年内在建二级项目3个，一级开发项目2个
东风商场 (一级开发）
翡冷翠堤（二级开发）
颐和原著（二级开发）
牛栏山（一级开发）
滟澜山（二级开发）
9
成都区域项目分布
• 成都区域拥有二级开发项目5个，一级开发项目3个
都江堰项目
郫县一级开发 项目
北 虹波项目
清波项目
719项目
白云渡
海蓉一级开发 项目
25
26
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.262 0.10.26 Monday, October 26, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:46:1 500:46: 1500:4 610/26 /2020 12:46:15 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.260 0:46:15 00:46Oct-202 6-Oct-2 0
——香港置地亚太区首席代表 郭建豪
• “龙湖地产是我们最值得敬重的合作伙伴”
——沃尔玛（中国）深圳总部
• “与你们合作，I am very happy！”
——百安居副总裁 司马兰德
15
精细化 重承诺 ✓ 开发十余年，无一次延迟交房 ✓ 成本计划和执行结果误差3%以内 ✓ 服务1.6万户，无一起法律诉讼 ✓ 同政府建立并维持良好互动 ✓ 与供应商按月结算，从无拖欠
16
严格、审慎的投资决策体系
• 集团投资决策委员会（以下简称“投委会”）是集团董事 会直接领导下的独立决策组织，对集团内所有项目的投资 具有终审决策权；
• 上会项目需提供详细的项目设计和开发预案，并完成项目 全景模型的测算。
17
动态、精细化的投资过程管理
• 投资的项目采用资金计划、项目计划、成本预算和阶段性 成果四维管理方式；