企业经营业绩评价指标的探讨

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关于企业业绩评价指标的探讨

金流指标，Ｖ）强对现金流的控制；三，基层指标中引入以ＥＡＪＩ第在
非财务因素，将业绩评价、资本决策和员工激励相结合；四，第整个体系涉及到企业内部经营环境和外部资本、市场环境。Ｖ为核以ＥＡ心，构建层次丰富的指标体系，帮助企业深入认识ＥＡＶ的驱动因素
对主干和二级指标进行修复、验和补充，真实地反映财务质量。检更
综上所述，Ｖ为核心的财务分析指标体系，以ＥＡ继承和发扬了
传统杜邦分析体系因素分析法、树形结构、三大力分析及主干核心指标等优点，并克服了其局限性。一，第引入能衡量价值的核心指标，通过ＥＡ的驱动因素系统反映价值创造的过程；Ｖ第二，引入现
向，实现价值最大化。
参考文献：
但ＥＡＶ真正的驱动因素不是来源于财务层面，因而基层分析指标的日标就是以财务因素带动非财务因素的考量，具体到创造ＥＡＶ的企业各部门，渗透到影，ＥＡ￣Ｖ的企业内部和外部各人员，把内部
Ｆ二级指标到三级指标的转换，ｈ主要根据报表之间的勾稽关系和指标之间的变形换算。现金为王是不二法则。企业经营失败最终都必然表现为资金链的断裂和现金流的枯竭。企业在经营中不可忽视现
和整体把握价值创造的过程，发现毁损ＥＡ的根源，用ＥＡＶ利Ｖ的指
标信息做出正确决策，带动企业财务管理等一切活动以ＥＡＶ为导
模块的联系，使之成为相互作用和相互联系的完整系统。、、面点线结合，构成整体。值得强调的是，企业的品牌、管理能力、创新能力等内部积累的无形资产，有确定的价值但没有反映在报表上，也将它们量化为ＥＡ的驱动因素进行充分考量。通过基层分析指标，ＶＥＡＶ不再是抽象的概念，能在企业的各个部门进行操作，激励管理层、员工增强企业责任感，产生有利于价值创造的行为，创造更多的ＥＡ。善管理、Ｖ改提高生产率、注重产品质量、加快技术创新、发展人才、培养品牌、扩展销售渠道、完善供应链、提高客户满意度等经营行为都是提高ＥＡＶ的具体活动。

浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进

浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进引言企业业绩评价是企业发展过程中非常重要的一环。

通过对企业的经营状况、财务报表以及其他相关指标进行评估，可以帮助企业管理者了解企业的实际情况，制定合理的目标和策略，并评估企业的绩效。

然而，在实际应用中，企业业绩评价体系存在一些问题，需要进行改进和优化。

本文将从几个方面来分析这些问题，并提出可能的解决方案。

问题一：指标选择不合理在企业业绩评价体系中，指标的选择非常重要。

过多或过少的指标都会影响到评价的准确性和有效性。

一些企业评价体系中存在指标过多的问题，导致企业管理者难以把握核心指标，影响决策的精准性。

另一些企业评价体系中指标过少，无法全面地反映企业的经营情况。

因此，企业需要合理选择指标，将其与企业的战略目标相匹配，以反映企业的整体绩效。

解决方案：企业可以根据不同的业态和行业特点，选择适合的指标进行评价。

同时，需要重视核心指标，对其进行深入研究和分析，并将其与企业的战略目标相结合。

问题二：指标权重不合理在企业业绩评价体系中，指标的权重决定了各个指标在评价中的重要程度。

然而，一些企业对指标权重的设定缺乏科学性和合理性，导致评价结果的偏离。

一方面，一些指标被赋予过高的权重，导致其他指标的重要性被忽视；另一方面，一些指标被赋予过低的权重，导致其对绩效评价的贡献不足。

解决方案：企业应采用科学、客观的方法来确定指标的权重。

可以借鉴层次分析法等方法，结合专家判断和实际情况，合理地确定指标的权重。

同时，应根据企业的战略目标和发展阶段，合理分配各个指标的权重。

问题三：数据质量不高企业业绩评价的准确性依赖于所使用的数据质量。

一些企业在评价过程中，使用的数据质量不高，包括数据来源不清晰、数据的准确性和完整性有待提高等问题。

这些问题使得企业无法对自身的真实情况进行准确评估，从而影响了评价结果的准确性和可靠性。

解决方案：企业应注重数据质量的改进和提升。

需要确保数据来源准确可靠，并建立起有效的数据采集机制。

企业业绩评价方法及完善措施的探讨

步促进我国证券市场行为的规范。国的证券市场是一个非常务、我业务单元、业务流程，而且对员工个人均可设计相应的均衡
年轻的市场，与西方发达国家的证券市场相比，市场行为还不记分卡。均衡记分卡对经营业绩的评价是基于企业战略的制订够规范。一个结构合理的企业业绩评价体系将有利于会计信息实施的评价过程。平衡记分卡既考核了企业过去的绩效，又评的真实展示，从而使更多的社会经济资源从效益差的企业流向估了企业未来的发展潜力和竞争实力。（）ｖ３ＥＡ评价法。ＥＡＶ
对申请贷款的企业进行信用评价是银行信贷管理中的头等大扭曲进行调整的基础上出现的ＥＡ是一种比会计利润更准确Ｖ事，中之重。企业信用评估与企业业绩评价不能等同，重但企业地测定管理者经营绩效的指标和方法。其二，ＶＥＡ将股东利益和信用评价实际上就是以银行为评价主体的企业业绩评价。企业经理业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间的讨价业绩评价体系的完善与发展也一定程度上意味着企业信用评还价，克服了经营者的利润粉饰行为。以ＥＡ为基础的绩效评Ｙ定模式的完善与发展。每一次企业业绩评价体系的改进都会给价体系明确地表明，ＶＥＡ增值得越多，经营者的收入也就越高。
效益好的企业，形成社会经济资源的有效分配，培育出更加理（ｃｎｍｃａｕＡｄｄ即经济增加值，ＥｏｏｉＶｌｅｄｅ）是指一定时期的企业税
性的证券市场。同时，业绩评价的行为导向作用也表明，一个结后净利润与投入资本的资金成本的差额，于衡量企业财富的用

对国有企业业绩评价问题的思考

对国有企业业绩评价问题的思考摘要：对于我国国有企业来说，要想实现企业的科学管理，有效地保证国有资本的保值和增值，就要对企业业绩评价体系加以合理利用，建立和完善国有企业的现代企业制度。

本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。

关键词：国有企业业绩评价问题思考企业的业绩评价，简单地说，就是通过运用特定的标准、方法和指标对企业某一时期内预期目标的实现情况进行价值判断。

业绩评价作为财务管理和研究的重要内容，在现代企业中具有较为重要的理论指导和现实意义。

一、国有企业业绩评价体系的历史发展过程伴随着国有企业管理体制的变革，并受进一步改革开放的影响，在国有企业中，传统业绩考核体系产生，并分成三个阶段逐步发展起来。

第一是实物量考核阶段，这具体是指在计划经济时期，高度集中的计划管理作为我国对国有企业实行的管理办法，使得企业缺乏自主经营权的阶段。

在此阶段，政府不仅无偿拨付国有企业所需要的各种生产要素、统一调拨劳务，还通过计划来决定产品的数量和规格，并负责销售产品，所以利润全部上缴、实行统收统支是当时的财务特点。

时间证明，以政府为主导是我实物量考核有很多的弊端：首先这种严约束、无激励并且政企不分的考核方法使国有企业普遍存在效率低下的问题；其次造成了争项目、争资源的恶性竞争在国有企业之间愈演愈烈；最后，由于不计成本的生产，普遍存在重复建设的问题。

第二是政府放权让利实行经济责任承包制的阶段。

这是在改革开放初期，国家为了扭转国有企业缺乏经自主营权的局面，便把放权让利的改革提到行程中，并开始逐步实施扩大国有企业自主经营权的计划。

上世纪80年代后期，我国政府对承包制加以实行，呼吁企业在一定的利润基数的基础上承包项目，若能够超额完成工程，超出的部分就可以按照一定比例留成。

这样，为了使政企不分的问题得到解决，政府在放权让利的基础上将所有权和经营权逐步分离，但由于政府对企业的监管改革速度没有跟上，结果没有能达到目的。

评价企业经营业绩新指标利润质的探讨

、
利润量与利润质
利润量是指企业在一定时期内生产经营的成果，即企业总收入中扣除成本后的收益，它作为一个数量指标，只具有量的属性。利润质，名思义，是企业利润的品质和质而顾就量，即利润对企业在市场竞争中生存和发展所作的贡献。因此，它不仅具有量的特征，同时还具有质的属性。利润量和利润质是相互联系、互相促进的。首先，利润质的提高是以利润量的增加和积累为基础的。只有通过利润量
２００９年第１６期总第５４期
经济研究导刊
ＥＣＯＮ０ＭＩＳＡＲＣＧＤＥＣＲＥＥＨＵＩ
Ｎｏ１２０．６。０９Ｓｒａ．４ｅｉｌＮｏ５
评价企业经营业绩新指标利润质的探讨
赵小明
（湖南理工学院经济与管理系，湖南岳阳４４０）１０６
功能，把资源配置到效益较好的环节中去，给企业以压力和
动力，实现优胜劣汰。企业为了在竞争中求生存和发展，就需
不断地提高经济效益。因此，在评价企业的经营业绩时，需将利润的数量和经济效益结合起来。
但是，利润量和利润质仍然存在本质上的区别。两者应
用的目的不同，前者主要是为了评价企业经营业绩结果，而这种评价局限在数量方面；后者则是评价。企业经营业绩质量的重要工具。同时因为可对其进行次一级分解，也适用于企业经营目标的多样化需要。企业为完成利润质目标，可根
衡量经济效益性的指标是投入产出比，它等于投入与产
是下降，在竞争中陷入困境。而用利润质替代利润量，可促使企业Ａ进行产业替代、结构优化等措施，在增加利润量的同时提高利润质；而对企业Ｂ来说，则可促使其提高经济效益

对完善企业业绩评价指标体系的探讨

维普资讯
一
ＦＩＮｃＮＡ
Ｉ垒塾
实与ｇ实宽Ｈ目
对完善企业业绩评价指标体系的探讨
口林风华
（福建日报报业集团．建福福州３００５０３）
擒曩：文分析了以套计利润为基础的业蜻评价指标的缺陆．出应将烃沸增加值（ＶＡ）标蚋入企本提Ｅ指业业靖评价指标体系．时也指出了ＥＡ业蜻评价系晓的局限性。同！Ｖ关 ■ 词：计利润；基础业聩：经济增加值；评价指标套
过立法措施．｛推行使用支票；用黑名单形式和取消强ｌｊ１Ｉ运
计、轰询和分析为一体，联结各级人民银行和各级金融机构．终实现金国联网．最实时监控本系统大额现金支付情况．持和保障商业银行有效控制大额现盒支付．范支防现金支付风险。同时．与公安．务、税工商、国家安全等部门的网络系统进行对接．正在遇ｆ违规支取现金、真｝；ＩＪ反冼
（中央银行婴适当下孜再贴现权利．４）引导票据贴现业务的开展。通过对再贴现票据的选择．现中央银行的体
量减少使用现金结算方式．多地采用非现金结算更与式。
（开发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新的现金管理电子系统．支取、控、３）融监统

企业经营战略业绩评价研究

企业经营战略业绩评价研究
基本内容Biblioteka 随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势和实现可持续发展，越来越注重经营战略的制定和实施。而经营战略业绩评价作为企业战略管理的重要环节，能够帮助企业全面了解战略实施情况，及时调整战略方向，提升企业竞争力。本次演示将对经营战略业绩评价的相关问题进行深入探讨。
结合研究结果，本次演示对企业的经营业绩进行评价和讨论。从财务角度看，被评价企业的财务状况整体良好，但在资本结构、成本控制等方面仍有待改善。从非财务角度看，被评价企业在客户满意度、内部业务流程等方面表现出较强的竞争力，但在技术创新、品牌建设等方面仍有提升空间。
针对这些优缺点，本次演示提出以下建议和措施：一是优化资本结构，降低财务风险；二是加强成本控制，提高盈利能力；三是客户需求，提升客户满意度；四是加大技术创新投入，培育企业核心竞争力；五是加强品牌建设，提升企业形象。
构建企业经营业绩评价指标体系需要遵循一定的原则和步骤。首先，要充分考虑企业的实际情况和战略目标，确保选取的指标与企业的战略目标一致；其次，要尽可能选择具有代表性的指标，以便更准确地反映企业的经营状况；此外，还需要确定数据来源，保证数据的真实性和可靠性；最后，根据各项指标的重要程度进行权重分配，以便对企业经营业绩进行综合评价。
2、流程优化：通过对企业内部流程进行全面梳理和优化，可以提高企业的管理效率和应变能力。企业可以运用流程图、流程模型等工具，对流程中的各个环节进行分析和改进，以实现流程的高效运作。
3、技术创新：在科技日新月异的今天，技术创新已成为企业提升竞争力的关键手段。企业需行业发展趋势，加大研发投入，不断推动技术创新，以保持在市场上的领先地位。
评价方法

关于企业内部管理业绩评价探讨

企业内部管理业绩评价探讨引言评价企业内部管理的业绩是一项关键任务，它有助于提高企业运作的效率和效益。

企业内部管理是指管理层通过制定策略、规划和组织资源、决策和监督执行等活动，以达到企业的目标。

本文将探讨企业内部管理业绩评价的重要性和方法。

1. 企业内部管理业绩评价的重要性1.1 提高管理效率评价企业内部管理业绩可以帮助识别出管理不善、低效的领域，并采取相应的改进措施。

通过透明的评价体系，管理层和员工可以及时了解自己的绩效表现，从而有针对性地进行调整和改进，提高整体管理效率。

1.2 实现战略目标评价企业内部管理业绩的过程中，可以与企业的战略目标对照，确保管理活动的方向与目标的一致性。

如果发现管理活动与战略目标存在差异，将有助于及时调整和优化，以确保企业内部管理能够实现战略目标。

1.3 增进员工参与和团队合作意识通过建立绩效评价和奖励机制，可以激发员工的参与和团队合作意识。

员工将更加努力地工作以获得好的绩效评价和奖励，从而为企业的整体发展做出更大的贡献。

2. 企业内部管理业绩评价的方法2.1 定量指标评价定量指标评价是基于数值数据的评价方法。

通过制定明确的指标和评价标准，对企业内部管理的各个方面进行量化评估。

例如，可以设置销售额、盈利率、生产效率等指标来评估销售部门、财务部门和生产部门的绩效表现。

2.2 定性指标评价定性指标评价是基于主观判断的评价方法。

通过对员工、管理层和团队的行为、态度和能力进行评估，从而判断其在企业内部管理中的绩效。

例如，可以通过员工调查、管理层评估和360度反馈等方法来评估员工和管理层的绩效。

2.3 综合评价方法综合评价方法结合了定量指标评价和定性指标评价的优点，以达到更全面的评价。

综合评价方法可以使用多种数据和信息来源，包括定量数据、定性数据、员工反馈和客户评价等，从不同角度对企业内部管理的绩效进行评价。

3. 实施企业内部管理业绩评价的关键要素3.1 明确评价目标在实施企业内部管理业绩评价之前，需要明确评价的目标和要素。

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．
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判断的标准，一般根据数理统计方法经测试和调整后确
定。 ’
业绩的根本所在是用尽可能少的生产经营成本去创造尽可能大的产品和服务价值。企业经营业绩评价是指为实现企业的生产经营目的，以企业的主要经济指标为依据，采用科学的方法，对
企业经营状况和经营成果进行判断和剖析，为改进企业
５价方法。评价方法是对评价指标和评价标准运．评
用的重要途径。评价方法选择的正确与否决定着评价结果的客观公正程度。 ‘ （企业经营业绩评价的一般程序三）对企业经营业绩进行评价，一般应经过确立评价目标、设计评价指标、获取评价信息、选择评价标准、形成评
（）一含义
况的因素体现在各项具体指标上，是业绩评价指标的重
要方面。
企业是盈利性的经济组织，它所提供的产品和服务
只有通过市场交换才能实现其价值，也就是说，企业业绩
表现为它所提供的产品和服务被社会承认的程度。企业
４．评价标准。评价标准是对企业经营业绩进行价值
价结论五个过程，形成公正客观的评价结论。从而
经营管理和投资决策提供重要的信息。（构成要素二）１评价主体。评价主体主要体现的是对谁评价。目．前，大都认为企业经营业绩评价的主体是企业的利益相关方，包括出资人、管理者及职员、债权人及政府、社会
ＢＡＩＸｔｉｅ
ＡｂｔａｔｃｅｔｉｖｌａｏｄｘｏｎｅｐｉｅｐｒｒｎｅｃｎｐｏｉｅｓｒｎｕｐｒｆｒｔｅｅｔｒｒｅＴａｉｏａｅｏｍａｃｓｒｃ：Ｓｉｎｉｃｅａｕｔｎｉｅｎｅｔｒｒｓｅｏｍａｃａｒｖｄｔｇｓｐｏｔｏｈｎｅｐｉ．ｒｄｔｎｌｐｒｒｎｅｆｉｎｆｏｓｉｆ
白雪
（北林业大学东【摘经济管理学院，黑龙江哈尔滨１０４）５００
要】科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作对企
业业绩进行衡量的标准，而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标，建立企业履行社会责任的评价指标，完善企业可持续发展的评价指标等方面入手，完善企业经营业绩评价指标体系，而使管理者准确判从
Ｋｅｒｓｂｓｎｓｅｏｍａｃ；ｖｕｔｎｉｄｘｓｃａｅｐｎｉｉｔｙｗｏｄ：ｕｉｅｓｐｒｒｎｅｅａａｉｅ；ｏｉｌｓｓｌｆｌｏｎｒｏｂｉｙ
一
、
经营业绩评价
标，绩评价就无法进行。因此，将反映企业经营状业如何
断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。
［关键词】经营业绩；评价指标；社会责任
【中图分类号】Ｆ７４０【文献标识码】Ａ
Ｅｖａｕａｉｎｎｄｘｏｌｔ￣ＩｅｎＢｕｓｎＳ＇ｒｏｍａｃ，ｏｉｅＳＰｅｆｒｎｅ
ｓｎｉｅｅｓａｄｃｍｐｔｖｎｓｆｎｅｐｓｓｏｅｍａｋｔｏｐｓｎｓｎｏｅｉｅｅｓｏｔｒｒｅｎｔｒｅ．ｖｉｔｅｉｈ
ｅｅｔｅｙａｄｉｒｖｅｆｃｖｌ，ｉｎｍｐｏｅｒ—
第２１年第９００期（总第３７期）５
商业经济
ＳＮＧＥＪＮＧＩＨＡＹＩＪ
ＮＱ９，０１．２０ＴｏａＮｏ３７ｔｌ，５．
【编号】１９６４（０００－０３０文章０－０３２１）０３－２０９
企业经营业绩评价指标的探讨