企业负责人年度经营业绩考核指标
企业负责人经营业绩考核制度执行情况评分标准
企业负责人经营业绩考核制度执行情况评分标准
企业负责人经营业绩考核制度执行情况的评分标准可以根据以下几个方面进行评估：
1. 目标达成情况：考核企业负责人是否能够实现设定的经营目标，并达到预期的业绩水平。
此项评分可根据目标完成度进行评定，如目标完成度高于90%得满分，80%得80%的分数，以此类推。
2. 利润增长情况：考核企业负责人是否能够实现企业的利润增长目标，并通过有效的经营手段提高企业盈利能力。
此项评分可根据企业利润增长幅度进行评定，如利润增长超过预期得满分，达到预期得80%的分数，以此类推。
3. 资源利用效率：考核企业负责人是否能够有效管理和利用企业的资源，包括人力、财务和物资等。
此项评分可根据资源利用效率进行评定，如人力资源利用率高得满分，财务资源利用效率高得80%的分数，以此类推。
4. 市场占有率：考核企业负责人是否能够扩大企业在市场中的份额，并提升企业的品牌影响力。
此项评分可根据企业市场占有率的增长情况进行评定，如市场份额增长超过预期得满分，达到预期得80%的分数，以此类推。
5. 客户满意度：考核企业负责人是否能够提供符合客户需求的产品或服务，并获得客户的高度满意度。
此项评分可以通过客户反馈、投诉率和客户满意度调查等方式进行评估，如客户满
意度高得满分，较高得80%的分数，以此类推。
以上是一些常见的企业负责人经营业绩考核制度执行情况评分标准，具体评分标准可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法
国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法国资委是国家的重要部门之一，负责管辖国有企业，保证其经营活动进入正确的轨道，提升企业的经济利润和整体实力。
为了在企业工作中提高企业负责人的责任心和执行力，国资委对企业负责人进行经营业绩考核，并根据考核结果制定薪酬核定办法。
一、业绩考核标准国资委对企业的负责人进行年度业绩考核，以营收、利润、市场地位等作为考核标准。
考核结果分为“优秀”、“良好”、“及格”和“不及格”四个等级。
具体的考核标准如下：1. 营收能力：公司的年度营业额或销售额与上一年度相比的增长情况。
2. 利润水平：公司年度净利润或净利润率与去年相比的增长情况。
3. 经营风险管理：公司的安全生产状况、信用风险、品质控制等风险管理情况。
4. 市场地位：公司的市场占有率、口碑、客户满意度等指标。
5. 公司治理：公司的组织架构、决策机制、内部控制等管理模式。
6. 社会责任：公司对环境、安全、公益等的关注和实践。
二、薪酬核定办法根据业绩考核结果，国资委制定薪酬核定办法。
公司优秀负责人的薪酬应该高于同行业的平均薪酬，良好和及格负责人的薪酬相应适中，不及格负责人薪酬应该相应下调或撤职。
具体的核定办法如下：1. 优秀负责人：年度薪酬可加薪，加薪幅度不超过20%。
2. 良好负责人：年度薪酬不变或适当加薪，加薪幅度不超过10%。
3. 及格负责人：年度薪酬不变或适当下调，下调幅度不超过10%。
4. 不及格负责人：年度薪酬相应下调或撤职。
三、考核评估和公示国资委在制定薪酬核定办法之前，要通过业绩考核评估，确保考核结果客观且不会存在私心和偏见。
评估的评价标准应该严格公正，能够真实地反映企业负责人的实际业绩。
评估完成后，评估报告要进行公示，让公司的职工、股东、媒体及其他利益相关者了解考核过程和结果。
同时，对考核过后的业绩表现优秀的企业负责人给予表扬和奖励，激发创造性和凝聚力。
总之，企业负责人是企业发展的重要力量，他们表现的好坏直接关系到公司的发展和业绩，国资委通过制定业绩考核标准和薪酬核定办法，提高了企业负责人的责任心和执行力，从而推动国有企业更好地发展。
国有企业负责人经营业绩考核实施细则
国有企业负责人经营业绩考核实施细则国有企业负责人经营业绩考核是国有企业管理中的重要环节，对于促进国有企业的健康发展具有重要意义。
为了确保考核的公正、公平和科学性，制定详细的实施细则至关重要。
以下将对国有企业负责人经营业绩考核实施细则进行阐述。
一、考核指标的确定1.经济指标：国有企业负责人在经济指标方面的工作成绩是考核的重要依据之一、经济指标可包括企业收入、利润、资产增长等。
2.社会效益指标：国有企业的社会责任是其发展的重要组成部分。
考核指标中应包括国有企业的社会效益，如环境保护、公益事业支持等。
3.绩效管理指标：绩效管理是国有企业成功运营的关键。
考核指标中应包括绩效管理的情况，如员工绩效评估、岗位职责执行情况等。
二、考核方法的确定1.定期考核：国有企业负责人经营业绩的考核应定期进行，如每年、每季度或每月等。
考核频次应根据国有企业的规模和属性等因素确定。
2.多元化考核方式：考核方法应多元化，综合运用定性和定量的评估方法。
既要关注经济效益，也要注重社会效益和绩效管理情况。
3.考核评定权的分配：考核评定权应该由多个相关部门组成的评审委员会负责。
评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验，确保考核结果的客观性和科学性。
三、考核结果的使用1.激励机制：对于业绩突出的国有企业负责人，应该设置激励措施，如奖金、晋升等。
激励机制既可以激励当前的负责人，也可以激励其他员工，提升整体业绩。
2.监督机制：对于业绩不佳的国有企业负责人，应采取相应的监督措施，如警告、调整岗位等。
监督机制可以通过内部监督、外部监督相结合来实施，确保国有企业负责人的责任落实。
3.考核结果的公示：考核结果应该向公司内外公示，保持信息的透明度和公开性。
公示可以促使国有企业负责人加强自身发展，也可以提供参考给其他国有企业。
四、考核过程的监督1.内部审查：对于国有企业负责人的经营业绩考核过程应进行内部审查，确保程序的公正和合法性。
内部审查可以由公司内部的审计部门或独立的审查机构负责。
资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则
资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则第一章总则第一条：为了激励企业负责人积极投入工作，提高企业经营业绩，特制定本办法。
第二条：本办法适用于资产经营有限公司（以下简称“公司”）各部门的企业负责人考核。
第三条：企业负责人考核以年度为周期进行，考核内容包括经营业绩、团队管理、员工发展等方面。
第二章考核指标第四条：经营业绩是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：销售收入、利润、市场份额、资源利用率、客户满意度、业务增长率等。
第五条：团队管理是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：团队合作能力、人员配备、任务分配、目标达成等。
第六条：员工发展是考核的重要指标，包括但不限于以下方面：员工培训、激励机制、绩效评估等。
第三章考核流程第七条：考核流程由公司人力资源部门负责统筹安排，具体包括确定考核指标、设定考核目标、考核评估、结果通知等环节。
第八条：公司人力资源部门在新年度开始前，会同各部门负责人确定下一年度的考核指标和目标，并将其向所有企业负责人进行通报。
第九条：员工在年度末将工作总结和自我评估报告提交给上级领导，由上级领导评估其工作表现，并进行打分。
第十条：公司人力资源部门根据各个部门的考核结果综合评估，形成综合考核结果，并将结果通知各企业负责人。
第四章考核结果使用第十一条：考核结果用于确定企业负责人的年度绩效奖金和晋升机会，也是评估企业负责人的能力和潜力的重要依据。
第十二条：绩效奖金根据企业负责人的考核结果和公司绩效考核结果进行确定，公司将根据一定的比例进行奖金分配。
第十三条：晋升机会根据企业负责人的考核结果和公司的岗位需求进行确定，评估结果优秀的企业负责人将有机会晋升到更高级别的职位。
第五章考核改进和补充第十四条：公司会定期对考核机制进行评估，并根据评估结果对考核指标进行调整和优化。
第十五条：在考核过程中，如发现考核机制存在重大缺陷或不公正现象，员工有权提出申诉，并由公司人力资源部门进行调查和处理。
年度经营业绩考核指标计算公式
南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知湘府登〔2010〕155号年度经营业绩考核指标计算公式及考核计分办法一、年度经营业绩考核基本指标计算公式（一）1、审计调整数额包括：⑴中介机构出具的审计报告或审计专项意见书以及监事会相关监督检查报告中披露的企业违反会计制度或会计准则、应进行会计调整的事项影响当期损益的具体数额。
⑵中介机构出具的非标准无保留意见审计报告中披露的重大事项影响当期损益的具体数额。
⑶国资委在财务决算批复中要求企业纠正、整改的事项影响企业经营成果的具体数额。
2、变卖主业优质资产收益包括：企业（不含投资类企业）减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业（不含投资类企业）转让主业范围内且资产、收入或利润占企业总体10%以上的非上市公司资产取得（包括长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他长期资产等）的收益。
（二）净资产收益率是指企业考核当期归属于母公司的净利润同平均母公司所有者权益的比率，计算公式为：归属于母公司的净利润净资产收益率= ×100%平均母公司所有者权益平均母公司所有者权益=（母公司所有者权益年初数+母公司所有者权益年末数）÷2考核利润总额调整因素影响母公司净利润和所有者权益的部分，相应调整净资产收益率完成值。
（三）经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1－25%）调整后资本=平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程1、资本成本率的确定：监管企业资本成本原则上定为5.5%；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%；资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点；资本成本率确定后，三年保持不变。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
国企负责人年度经营业绩考核计分细则年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15%+加分项-扣分项（一）基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。
业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分，每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。
其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。
2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
企业年度评议指标及权重表序号指标具体内容分值评分部门1 企业领导班子综合表现企业领导班子的综合表现、经营管理能力、主观努力程度；决策民主化、科学化程度；“三重一大”制度的贯彻执行情况15市国资委经营业绩考核与薪酬管理委员会2 基础管理企业在制度建设、内部控制、风险防范、重大事项管控、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务（企业年度财务决算报告质量、财务快报质量等）、生产、供应、销售、资产、投资、质量、人力资源等方面的管理153 发展创新在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效104 行业影响主营业务的市场占有率，对我市国民经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力及产业引导能力等方面情况105 社会贡献在资源节约、环境保护、重大项目建设、吸纳就业、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况106 综合评议指标综治、维稳、信访、计生等40办公室法律风险防范、信息报综合科送等（法制科）财务预算和决算、运行分析和财务快报、业绩考核、负责人薪酬、工资总额管理、清产核资等统评科产权交易、资产评估、担保管理、收益收缴产权科战略规划、投资管理、改革改制、安全生产发改科人力资源、党建、企业文化政治部财务监管和风险控制、内部审计、经济责任审计监事会办廉洁自律、“三重一大”决策监督、效能监察、责任追究等纪检委监察室精神文明精神、宣传、党报党刊订阅工作等机关党委合计100（四）加分项目1、指标比较加分该指标最高奖励5分当企业人均净利润（考核净利润/合并在岗职工平均人数）、人均经济增加值（经济增加值/合并在岗职工平均人数）或净资产收益率（考核净利润/合并报表归属于母公司的所有者权益平均数）高于参与考核的各企业平均数，且指标当年实际完成值高于企业历史完成值（上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高者）时，选一项业绩较优指标给予奖励加分。
绩效考核--年度企业负责人经营业绩考核分类指标
年度企业负责人经营业绩考核分类指标一、工业企业:唐钢、邯钢、开滦、金能、峰峰、兴隆、华药、三友成本费用占主营业务收入比重、总资产周转率。
二、商贸流通企业：物流、粮食、汽车成本费用占主营业务收入比重、流动资产周转率（已获利息倍数）。
三、建筑施工企业：路桥、建工成本费用占主营业务收入比重、应收帐款周转率。
四、服务企业：燕山成本费用占主营业务收入比重、客房出租率。
五、航空运输企业：机场起降架次（不含训练机）、主营业务收入。
六、河北国控完成省政府国资委交办事项、建立健全资本运营风险控制体系。
七、外贸资产公司完成改革改制任务、46亿债权清收。
附件4年度考核指标的解释及计算方法基本指标：一、利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的亏盈总额。
利润总额按利润表中的利润总额一栏填列。
二、净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是衡量和评价企业资本经营效益的核心指标。
计算公式：净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%其中：净资产中不含少数股东权益；净利润中不含少数股东损益。
三、经济增加值（EVA）经济增加值是指税后净营运利润中扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统上的会计利润。
计算公式：经济增加值（EVA）=调整后的税后净营业利润-(调整后的资金占用-债务资本)*股权资本成本率-利息支出*（1-所得税率）其中：股权资本成本率，05年、06年、07年和08年分别按2.72%、2.72%、3.0%和3.3%计算；所得税率，05年、06年、07年按33%计算，08年按25%计算。
其中：调整后的税后净营业利润=净利润+税后财务费用+税后（按会计口径与按经济增加值口径摊销值之差）摊销的研发费及大型广告费+税后营业外支出+税后当期期末较上年末增提减值准备+ 税后本期发生的商誉摊销额+递延税款贷方增加额-递延税款借方增加额-税后营业外收入-税后补贴收入调整后的资金占用=平均资产总额-无息流动负债平均余额-在建工程平均余额+资产减值准备平均余额+平均商誉累计摊销额+平均递延税款贷方余额-平均递延税款借方余额+税后营业外净支出+按经济增加值口径未摊的研发费及大型广告费计算经济增加值时，因一次性支出的研发费、大型广告费收益期较长，应予以资本化，一般按5年摊销。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15％+加分项—扣分项（一)基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。
业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分,最高分为25分.计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值,但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者)部分,每超过目标值2%加1分,最多加5分,超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分;完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。
其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。
2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分办法为：完成目标值得基本分;完成值超过目标值，每超过目标值2%加1分，最多加5分；完成值低于目标值的,每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％。
其中：考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。
经济增加值考核目标值在零附近的,计分给予特别处理。
(二）分类指标计分该指标的基本分为35分。
若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分,资产负债率指标的基本分为15分；若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分,资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分.具体指标及权重在年度业绩责任书中确定。
计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。
其中：营业收入指标，为每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％；资产负债率指标，为每高出目标值0。
5个百分点扣1分，最低0分。
(三）评议指标计分市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业,由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议,并按下表进行打分。
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企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它
不仅是对企业负责人的工作成果进行客观评价的重要手段，也是促使
企业负责人更加努力、更加有效率地工作的重要保障。
在企业经营管
理中，负责人的角色至关重要，他们需要呈现出出色的领导能力和决
策能力，以确保企业的持续发展和盈利。
对于负责人来说，年度经营业绩考核指标通常会包括多个方面的内容。
首先是企业的盈利能力，也就是企业的经济效益。
这意味着负责人需
要确保企业实现盈利，并且盈利额度要与既定目标相符合。
负责人还
需要关注企业的市场竞争力和发展潜力。
这包括市场份额的增长、新
产品的开发、市场拓展和营销策略的实施等方面。
人力资源管理、企
业文化建设、风险管理、企业社会责任等方面也是考核的重点。
在考核指标的编制过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展阶段。
不同阶段的企业可能有不同的业绩考核指标。
初创期的企业可能更加
关注市场份额的增长和新产品的开发，而成熟期的企业可能更加关注
盈利能力和管理效率。
还需要考虑到产业特点、市场环境、政策法规
等因素，使得考核指标更具有科学性和可操作性。
对于企业负责人来说，年度经营业绩考核指标不仅是一种压力，更是
一种动力。
它可以促使负责人更加努力地工作，更加有效率地管理企业。
它也可以为负责人提供一个客观评价的标准，帮助他们及时发现
问题、调整策略，从而更好地推动企业的发展。
总结来说，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中必不可少
的一环。
它需要全面考虑企业的实际情况和发展阶段，科学制定和执行，以确保企业的持续发展和盈利。
负责人也应该将考核指标作为自
我进步的动力，不断提升自身的领导能力和决策能力，为企业的发展
作出更大的贡献。
个人观点：我认为，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中
非常重要的一环。
它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，促使负
责人更加努力、更加有效率地工作，从而推动企业的发展和盈利。
也
能够为负责人提供一个客观评价的标准，激励他们不断提升自我，为
企业的发展作出更大的贡献。
在企业管理中，负责人的角色至关重要。
他们需要展现出卓越的领导能力和决策能力，以确保企业的持续发展
和盈利。
年度经营业绩考核指标是对企业负责人的工作成果进行客观
评价的重要手段，同时也是促使他们更加努力、更加有效率地工作的
重要保障。
在考核指标的编制过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展阶段。
不同阶段的企业可能有不同的业绩考核指标。
初创期的企业可能更加
关注市场份额的增长和新产品的开发，而成熟期的企业可能更加关注
盈利能力和管理效率。
还需要考虑到产业特点、市场环境、政策法规
等因素，使得考核指标更具有科学性和可操作性。
企业的盈利能力是考核指标中非常重要的一项内容。
负责人需要确保
企业实现盈利，并且盈利额度要与既定目标相符合。
负责人还需要关
注企业的市场竞争力和发展潜力。
这包括市场份额的增长、新产品的
开发、市场拓展和营销策略的实施等方面。
人力资源管理、企业文化
建设、风险管理、企业社会责任等方面也是考核的重点。
在执行过程中，负责人需要与团队密切配合，共同努力实现业绩目标。
他们需要具备优秀的沟通协调能力，激励团队成员积极进取，共同推
动企业的发展。
负责人也需要具备危机处理和风险管理的能力，及时
应对各种突发情况，保障企业的稳健运营。
年度经营业绩考核指标不仅是一种压力，更是一种动力。
它可以促使
负责人更加努力地工作，更加有效率地管理企业。
它也可以为负责人
提供一个客观评价的标准，帮助他们及时发现问题、调整策略，从而
更好地推动企业的发展。
对于负责人来说，年度经营业绩考核指标是一把双刃剑。
它可以激励
负责人不断进取，提升自我，为企业的发展作出更大的贡献。
另如果
考核指标设置不合理或者执行不到位，可能会给负责人带来过大的压力，影响其工作积极性和工作效率。
在制定和执行考核指标时，企业
需要充分考虑负责人的实际情况和能力水平，避免出现不必要的负面
影响。
企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中不可或缺的一环。
它需要全面考虑企业的实际情况和发展阶段，科学制定和执行，以确保企业的持续发展和盈利。
负责人也应该将考核指标作为自我进步的动力，不断提升自身的领导能力和决策能力，为企业的发展作出更大的贡献。
企业需要密切关注负责人的表现，及时调整考核指标，确保其合理性和可操作性，共同推动企业朝着成功的方向迈进。