公路施工企业材料管理
公路工程材料不合格品管理制度
公路工程材料不合格品管理制度一、背景随着交通基础设施建设的不断发展，公路工程材料的质量安全问题日益凸显。
为了确保公路工程的质量和安全，对于不合格的材料必须进行有效的管理和控制。
本制度的制定旨在规范公路工程材料不合格品的管理，确保工程质量，保障工程的安全可靠。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目，包括新建、扩建、改建和维护等各类公路工程。
三、定义1.不合格品：指不符合公路工程材料技术要求和标准的产品。
2.不合格品处置：指对不符合质量要求的材料进行处理，包括退货、重新加工、销毁等。
四、责任分工1.项目经理：负责组织实施本制度，对公路工程材料不合格品的处理负总责。
2.技术人员：负责对公路工程材料进行质量检测和验收工作。
3.供应商：必须按照合同要求提供符合质量要求的材料。
4.施工单位：负责材料的使用和合理的库存管理。
五、管理流程1.材料检测所有进场材料必须进行质量检测，检测应符合国家相关标准和规定。
2.材料验收施工单位应根据项目需求进行材料验收，验收机构应具备相应的资质，并出具验收报告。
3.不合格品处理（1）不合格品的判定技术人员根据检测结果和规定标准判定材料是否合格，如不合格，应立即通知供应商。
（2）不合格品处置不合格品应及时分类、标识，并按照处理要求退货、重新加工或销毁。
供应商应负责材料的退货和重新加工，同时提供合格品替代；对无法退货或加工的不合格品，应按照规定标准进行销毁。
（3）不合格品记录不合格品的处理过程应详细记录，包括不合格品数量、型号、处理方式等，并进行归档，以备查阅。
六、监督与考核1.监督项目经理应加强对施工单位及供应商的监督，确保材料质量符合要求。
2.考核定期对材料进场检测、验收工作进行考核评估，并与供应商签订合格供货协议。
七、处罚措施对于违反本制度的行为，施工单位和供应商将面临相应的处罚措施，包括责任追究和停工整改等。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，应经相关部门或单位审批后生效。
公路材料管理制度范本(四篇)
公路材料管理制度范本1.总则材料供应服务于工程施工，确保满足施工对数量、质量等方面的要求。
a.机料科了解市场信息，与供应商广泛接触并初步谈判，谈判必须由机料科长、材料采购员、机料会计三人同时进行(特殊情况须经项目经理批准)，通过谈判了解供应商的以下信息：llllll产品名称、型号规格、执行的标准、产品的特征是否符合要求；产品质量情况，必要时由试验室抽检；产品的生产能力、供货能力、能提供的服务承诺；产品的价格；运距的长短；其它标段的定货情况(防止用料高峰争夺货源)。
b.材料试验。
由试验室对供应商的产品进行材质试验。
c.资料收集：机料科负责收集“企业简介”、“产品说明书”、“生产经营许可证”、“税务登记证”、“质量评价或评比证书”、“质量体系证书”等其它证书。
2.2评价和选择a.由项目经理或其授权人____对候选供应商按照总公司作业文件《供应商评价准则》，对材料供应商评价，评审结论由项目部经理批准。
评价、再评价的准则有：历史业绩、资质、质量保证能力、技术能力、供货能力、财务状况、设备状况、产品对比分析、样品分析、样品检验试评价等方法。
b.经评价合格的供应商由机料科列入《合格供应商清单》并建立供应商档案。
2.3签定合同由项目经理或其授权人基于与供应商互利的原则签定合同，物资采购合同可就包含以下内容与供应商协商：a.物资种类、名称、规格、数量；b.图纸、规范、质量标准、检验标准；c.单价、结算及支付方式；d.交货方式、时间及验收方法；e.合同生效、修改及终止；f.服务和违约处理。
机料科根据材料的采购周期、试验时间需求与工程技术科、试验室确定各种材料采购计划的提前期，发至各施工员和施工队；3.2水泥、砂、卵石、碎石、钢筋(工地直接送料)等大宗材料的采购a.采购：施工班组填写《工程材料采购计划》交相应施工员审核签字后交机料科；机料科综合各施工组的计划后安排材料采购员电话或书面通知材料供应商送货，通知应明确材料的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、交货地点(桩号)、货物接受人；b.验收。
公路工程技术资料管理制度
公路工程技术资料管理制度一、总则为规范公路工程技术资料管理工作，提高工作效率和质量，保证工程质量安全，特制定本制度。
本制度适用于公路工程建设项目的技术资料管理工作。
二、管理范围公路工程技术资料管理范围包括但不限于以下几个方面：1、设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计计算书等；2、施工文件：包括施工合同、工程量文件、施工图纸、检测记录等；3、竣工文件：包括竣工图纸、竣工报告、验收资料等；4、其他相关技术资料。
三、管理责任1、项目经理负责公路工程技术资料管理工作的组织实施和监督检查；2、技术部门负责具体的技术资料管理工作，包括资料的归档、整理、查询等；3、施工单位负责施工现场技术资料管理，确保施工过程中的资料完整性和准确性。
四、技术资料管理流程1、技术资料的收集：包括设计单位、施工单位、监理单位等提供的各类技术文件和资料；2、技术资料的归档：按照规定的分类标准进行文件夹设置，并进行数字化存储；3、技术资料的整理：对于零散的文件进行整理，确保资料的完整性和准确性；4、技术资料的查询：根据需要提供技术资料查询服务，提高资料利用率和工作效率。
五、技术资料管理规定1、技术资料的保密：严格按照国家相关法律法规和工程保密条例进行技术资料的保密管理；2、技术资料的更新：定期对技术资料进行更新和整理，确保资料的及时性和准确性；3、技术资料的报废：对于过期或无用的技术资料进行鉴定和报废处理，确保资料库的清洁和整齐；4、其他规定：根据具体工程情况制定其他相关规定，确保技术资料管理工作的顺利开展。
六、技术资料管理考核1、每年对技术资料管理工作进行一次考核，评选出优秀单位和个人，并进行奖励；2、对于技术资料管理工作不到位的单位和个人，进行整改和督办，确保问题得到及时解决。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变动，需经相关部门审批后方可修改。
对于违反《公路工程技术资料管理制度》的行为，将依法追究责任。
以上就是公路工程技术资料管理制度的内容，希望大家能够严格执行，确保技术资料管理工作的高效、规范和有序进行。
公路工程工序资料管理制度
公路工程工序资料管理制度一、总则为规范公路工程施工过程中的工序资料管理工作，确保施工质量和进度的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工序资料的定义工序资料是指在公路工程施工过程中产生的各项文件、记录、图纸等与工程施工工序有关的资料。
三、资料管理的内容1. 工程合同：施工单位应对接受的合同进行仔细阅读，确保了解合同内容，避免发生误解和纠纷。
2. 图纸管理：施工单位应对施工图纸进行认真审查，确保理解图纸内容并按照要求进行施工。
在施工中产生的修订图纸要及时更新，以确保施工的准确性。
3. 报告记录：施工单位应及时记录施工过程中的关键节点和重要信息，以备查阅和参考。
例如工程进度报告、施工质量检查报告等。
4. 施工日志：施工单位应每天对施工过程中的情况进行记录，包括施工人员的到场情况、施工设备的使用情况、施工进度等信息。
5. 资料归档：施工单位应对施工资料进行分类、整理和归档，确保资料的完整性和可查性。
按照归档规范对施工资料进行存档管理。
6. 转交手续：施工单位在工程交接时应按照规定将工序资料和相关文件及时转交给后续施工单位，确保工程顺利进行。
四、资料管理的责任1. 项目经理：项目经理是工程施工管理的主要责任人，应对工序资料管理工作进行监督和指导，确保施工过程中的资料得到妥善管理。
2. 技术负责人：技术负责人是工序资料管理的具体执行人员，应按照规定对施工过程中的资料进行管理和归档，确保施工的正常进行。
3. 施工人员：施工人员应按照规定执行资料管理程序，确保施工过程中的资料记录准确完整，避免遗漏和错误。
五、资料管理的操作1. 制定资料管理制度：施工单位应根据工程特点和实际情况制定相应的工序资料管理制度，并向所有施工人员进行培训和指导。
2. 资料登记备案：施工单位应对施工过程中的重要资料进行登记备案，确保资料的整理和保存。
3. 资料归档管理：施工单位应对施工资料进行分类和整理，并按照要求进行归档管理，确保资料的可查性和保密性。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制随着城市化进程的加快，公路建设已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在公路工程的施工中，设备和材料是不可或缺的要素，对于公路工程的质量和进度有着至关重要的影响。
科学合理地进行设备材料的计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
一、设备材料计划管理1. 设备材料需求确定在公路工程施工前，需要根据设计图纸和工程要求确定所需设备材料种类、规格和数量。
这需要与设计相关人员和施工人员进行充分沟通，在充分考虑施工工艺、材料性能和成本等因素的基础上确定设备材料的需求。
2. 设备材料采购计划编制根据设备材料需求确定后，需要编制详细的采购计划。
这包括确定采购时间、供货商、采购数量和价格等，并与工程进度相结合，合理安排采购工作，确保设备材料及时到位。
3. 设备材料库存管理在公路工程施工过程中，需要建立设备材料的库存管理制度，对库存设备材料进行分类、清点和管理，确保设备材料的完整和安全，避免浪费和损失。
4. 设备材料使用计划根据施工进度和实际需要，编制设备材料使用计划，合理分配设备材料使用，避免因设备材料紧张导致施工进度延误或者施工质量不达标。
二、成本控制1. 设备材料成本预算在公路工程施工初期，需要编制详细的设备材料成本预算，根据设备材料需求确定的规格和数量，综合考虑采购价格、运输费用、库存管理费用等因素，制定合理的成本预算。
2. 设备材料成本管控在公路工程施工过程中，需要根据实际情况进行设备材料成本的管控。
这包括与供货商进行有效的议价和谈判、合理安排设备材料的采购、库存和使用等，通过降低成本、节约费用，实现设备材料成本的控制和降低。
3. 设备材料成本分析在公路工程施工结束后，需要对实际的设备材料成本进行详细的分析，包括与预算成本的比较、成本差异的原因分析，为今后的施工工作提供经验和参考。
科学合理地进行设备材料计划管理与成本控制，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。
公路材料管理制度（五篇）
公路材料管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目____管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系)，在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目____管理第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，____内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工____设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。
公路工程材料库管制度
公路工程材料库管制度一、材料库管理制度的基本内容1、材料库管理的目的和任务材料库管理的基本目的是确保工程所需材料的质量、数量和时效，保证施工的正常进行。
其主要任务包括：负责接收、验收和存放材料；确保材料的安全、整洁和便于使用；合理利用库房空间，提高材料利用率；做好材料的登记、分类和标识等工作。
2、材料库管理的组织结构材料库管理一般由一个具有丰富管理经验和相关专业知识的负责人领导，配备一定数量的管理员和库管员，保证材料库管理工作的顺利进行。
同时需要明确每个人员的职责和权限，建立健全的管理体系。
3、材料库管理的责任制度建立健全的责任制度是保证材料库管理的关键环节。
负责人要负总责，管理人员要严格执行制度，库管员要勤勉负责，保证材料库管理工作的顺利进行。
对于管理人员和库管员要建立综合考核机制，激励他们积极工作。
4、材料库的管理制度材料库的管理制度包括接收、验收、存储、保管、出库、报废等方面的具体管理办法和程序。
要求对不同性质的材料进行分类接收、验收，保证材料的质量；合理规划库房空间，确保材料安全、便于使用；建立完善的入库、出库登记制度，严格控制材料的使用和流转等。
5、安全管理制度在材料库管理中，安全管理是尤为重要的一环。
要求库房要保持干燥、通风、无尘等环境条件；严格控制火源，保证库房的安全；制定应急预案，保障在突发事件发生时能及时处理。
6、定期检查和维护制度定期检查和维护制度是材料库管理中不可或缺的一环。
要求对库房的环境和设施进行定期检查，保证库房设施的完好；对库存材料进行定期盘点，确保库存信息的准确性和及时性；对于老化材料进行及时清理和更换，减少库存材料的浪费。
7、材料库管理信息化要求建立材料库管理的信息化系统，对材料的接收、入库、出库、报废等过程进行全程跟踪和管理，提高管理效率和工作质量。
同时，利用信息化手段进行数据分析，为未来的材料采购和使用提供参考依据。
8、教育培训制度提高管理人员和库管员的专业水平和管理能力，是材料库管理中非常重要的一环。
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公路施工企业材料管理
【摘要】材料管理是公路施工全面管理中重要的一部分。
本文对材料管理的特点和管理的基本要求进行介绍，重点强调了材料管理的主要内容，认为材料管理应该从采购管理、使用管理上加强控制工作，最后提出了材料定额的基本概念和材料计划的编制过程。
【关键词】公路施工；材料管理；材料计划；材料定额
0 引言
公路工程施工中材料费占施工成本很大一部分，材料管理是加强内部管理，控制成本是企业经济效益的重要增长点，然而多数情况下，企业往往将提高效益的重点放在企业管理费用和工资上，对材料管理不够重视。
目前材料管理中还存在着很多问题：
（1）材料的采购计划性不强，盲目的采购造成了大量的库存，采购部门和生产部门不能很好的沟通，采购人员的素质有待提高，材料不是数量差异大，就是质量不合格，采购的任意性又会造成停工、窝工等现象，加大了施工成本。
（2）材料的使用管理不到位，现场布局不合理，经常发生二次倒运，使用上限制措施不完善，没有完备的计量手段，实验室力量欠缺等，都会引起质量问题，严重时造成质量返工。
（3）材料保管上，安全措施不全，露天堆放，保管不当等，人为的损耗大，使用时没有按照先进先出的方式使用，材料过期浪费严重。
1 材料管理的任务
1.1 工程材料供应和管理特点
公路工程施工材料用量大、品种和规格繁多，造成了材料资源的复杂，供应渠道和供应方式的多样性。
工程材料的品种会随着工程对象而变化，工程材料具有多变性。
施工时会受到季节等外界条件的影响，各阶段使用的材料数量和种类不同，决定了材料消耗、供应及储备的不均衡性。
公路施工纵向线长、点多，材料的运输供应会随着工程地点的改变而变化。
公路工程施工工期长，材料储备量大，占用较多的资金。
1.2 工程材料的管理要求
工程材料管理要求是以最小的成本，保证质量，按期的供应施工生产需要，并督促和促进材料的合理使用。
材料管理具体要求保证材料的供应，满足施工需要，编制物资计划，合理的组织货源，及时齐备的供应施工所需的各类物资，这
就需要物资部门广泛的进行市场调查，了解市场信息，根据施工进度的安排，准确的编制物资供应计划，搞好供需平衡，不留缺口。
保证材料的质量，建立施工企业供应物资的质量防线，对供应商要按照质量管理体系的要求和方法进行筛选，材料采购人员要熟悉产品标准，依靠产品标准把好材料关。
降低消耗和损耗，提高材料的利用率，明确经济责任，全面进行经济核算，降低材料的管理费用。
1.3 材料管理的主要工作
订货采购，采购时要做到三比一算，同样的材料比质量，同样的质量比价格，同样的价格比运距，考虑价格和运距的综合成本，采购物资要以公平、公正、公开为原则，维护集体的利益，集体采购。
大宗材料采用订货的方式，少量物资采用市场采购的方式，专用物资进行加工定做。
订货时可以采用定期订货和定量订货两种基本方式。
材料仓库管理上要能够主动配合基层生产单位的施工任务，面向生产第一线，充分利用积压的废旧材料。
材料验收时一般情况要全数检查，数量较大时，可进行抽查，境外进口材料要全面检查。
不论是质量验收，还是数量验收，都要实测实量，不能估算或者仅凭产品包装说明，验收人员要熟悉材料标准。
存放时要按照性能和特点妥善安排存放，防止材料的变质和损耗。
施工现场材料管理，施工准备阶段要编制材料预算，根据施工平面图安排材料的堆放和临时仓库设施。
施工时严格按照规定进行检验，做好合格标识，建立限额领料制度，中间进行分析核算，积极回收利用废旧材料，提高再生利用率，及时的对现场清理，做到工完场清。
2 材料定额分析
2.1 材料定额的概念和种类
材料定额是在一定的技术条件下完成单位合格产品需要消耗的材料数量，是确定材料需用量、库存量和编制材料计划的重要依据，能够控制一个建设项目主要的材料消耗指标。
工程定额有概算定额、预算定额和施工定额三类，材料定额作为其中的组成部分，不再单独编制。
材料的概算定额，是工程概算定额的组成部分，是初步阶段用来古段材料和设备的用量，是编制备料计划的依据。
材料消耗预算定额，以分部、分项工程为单位工程量，按照社会平均消耗水平进行计算和确定，是施工过程中材料管理使用的主要定额。
材料消耗施工定额，结合施工单位具体的项目材料消耗进行编制，供施工企业内部管理使用，内容较为细致具体。
2.2 材料消耗的构成分析
材料消耗有工程实体的消耗，是工程的有效消耗部分，与工程设计的技术水平有很大连续，要在保证工程质量和功能的前提下，通过优化设计来节约消耗。
工艺性损耗，在材料加工准备过程中和施工过程中产生的损耗，不可避免，会随着施工技术的进步和工艺水平的提高来降低损耗程度。
非工艺性损耗，包括施工方法不合理，违反操作规程等造成的一定数量的废品、次品及不合格品等，场内的运输损耗、保管不善、供应材料不和要求等都是属于这种消耗类型。
2.3 材料储备定额
材料经常储备，过多会占用较多的流动资金，储备过少又不能保证生产的需要，所以要建立合理的储备定额。
经常储备的最大值称为经济订货量，保证材料的存储总费用最低，存储总费用由订货费用、材料费用、仓库费用等构成。
保险储备，是为了预防材料运输误期、不合格等特殊情况影响施工的正常进行而建立的储备，在正常情况下不动用，占有的流动资金固定。
确定保险储备的方法有经验统计法、实际分析法等。
季节储备，是为了克服某种材料受到季节性影响而建立的材料储备，储备数量取决于季节性天数。
3 材料计划的编制
3.1 材料计划的编制程序
企业的材料计划是组织施工生产的必要保证条件，是全面计划管理的重要组成部分，施工企业内部的材料计划有：材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划和材料用款计划。
材料需用量计划，指完成计划期内工程任务所必需的材料用量，是供应计划和采购计划的基础，其技术依据和经济依据为材料消耗定额和任务量。
编制时参考施工图纸、施工工艺、施工组织设计、试验配合比等计算出材料的用量，将场外运输损耗和仓库保管损耗数量单独列出。
材料供应计划，根据材料需要量计划编制，施工企业不需要长期稳定的物资储备，只是对某个阶段进行必要的储备以保证及时供应施工，防止停工待料影响工程进度，做到工程完工时做到材料使用干净的地步。
材料的采购计划和用款计划，采购计划是保证材料供应的主要措施，采购时要保证规格、计量的准确性。
用款计划能够保证合理的利用有限的资金，保障物资供应的同时，占有少量的资金。
3.2 材料计划编制的要求
材料计划的编制是一个不断分析材料供应和使用情况的过程，材料计划要保证用料的品质、规格和数量的完整性、齐备性，计划的供应时间不能过早，也不能过迟，做到适时性。
本期的计划要以上期计划为依据，并未下期做好准备，通过编制计划发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内管理工作的主要任务和努力方向，从而更好的保证正常施工的需要，降低材料费用。
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