华彩广厦集团制度汇编—区域集团成员企业信息报告管理制度
集团公司信息披露管理制度模版
集团公司信息披露管理制度模版集团公司信息披露管理制度第一章总则第一条为加强公司信息披露管理，规范信息披露行为，保护投资者合法权益，依据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等有关法律、法规及规范性文件，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及控股子公司（以下简称“本公司”）在境内外各类交易场所信息披露活动。
第三条信息披露应当坚持公开、公平、公正、及时的原则，做到真实、准确、完整，确保信息的安全、可控、可追溯，以保障投资者合法权益。
第四条本公司信息披露的有效性和透明度，包括信息的内容、格式、发布平台、发布时间、接收群体和维护机制等方面，应当符合监管机构的相关规定，以及市场和投资者的需求。
第二章信息披露制度第五条在信息披露过程中，本公司应当根据有关法律、法规规定，完善信息披露工作流程，明确各环节职责，制定相关的制度规定，确保信息的真实、准确、完整披露。
第六条本公司应当定期以及不定期对相关应披露的信息进行审查和核实，及时纠正不实、不准确、不完整及误导性的信息披露行为，发现问题及时整改并完善内部管理流程。
第七条本公司应当制定《信息披露计划》并及时向全体员工宣传和落实，确保信息披露工作得以顺利进行。
第八条本公司应当建立符合国家法律法规规定，并维护投资者服务平台和信息披露管理平台，实现在线发布、监控、调整和管理，完善信息披露的业务流程和管理规范，做到信息披露活动的公开透明。
第三章信息披露范围第九条本公司所披露的信息应当涵盖本公司及其子公司的经营管理、企业并购、决策实施、风险管理、国际业务、资本运作、人力资源、环境保护等方面的情况。
第十条本公司应当在其官方网站、证券交易所及其他邮寄、报纸、广播、电视等多种传媒形式为信息披露渠道，及时发布各种信息，例如：（一）本公司和子公司的年度和中期报告，以及定期披露的其他财务、经营等信息；（二）本公司实施重大决策、计划、合同等信息；（三）本公司发行的证券信息披露，包括股票、债券、基金等；（四）本公司不定期或特别披露的信息，如非公开信息、关联交易、对外投资等；（五）其他任何本公司认为需要向市场公开披露的信息。
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
广厦集团区域集团成员企业总经理工作细则指引
母子公司管控体系制度汇编之区域集团成员企业总经理工作细则指引目录第一章总则 (1)第二章总经理职权 (1)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (2)第四章总经理办公会 (2)第一节会议说明 (2)第二节总经理办公会议事程序 (3)第三节总经理办公会会议记录 (4)第四章总经理工作程序 (4)第六章附则 (5)第一章总则第一条为健全和规范区域集团下属成员企业总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及成员企业总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证成员企业日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和区域集团的有关规定，并结合成员企业实际情况，制定本工作细则。
第二条成员企业对区域集团总经理负责，通过虚化成员企业的董事会来实现区域集团的管控。
第三条本工作细则指引适用于区域集团下属成员企业。
第二章总经理职权第四条成员企业总经理对区域集团总经理负责，主要行使下列职权：1. 组织实施总经办公会有关决议，并向总经理报告工作；2. 负责拟定成员企业年度经营计划及预算方案，报区域集团审批后负责组织实施；3. 组织拟订成员企业内部管理机构设置方案，报总经办公会审核；4. 提请总经理聘任或者解聘成员企业副总经理、财务部经理；5. 聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定成员企业职工的聘用和解聘；6. 负责拟定成员企业职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，并组织实施；7. 召集、主持成员企业总经理办公会；8. 主持并全面负责成员企业的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定成员企业的日常生产经营管理事项；9. 负责制订成员企业日常管理经营的具体规章；10. 区域集团总经理授予的其它职权。
第三章总经理经营班子成员组成及分工第五条成员企业总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。
第六条成员企业总经理经营班子的分工原则为：1、总经理主持成员企业日常生产经营管理的全面工作；2、总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属成员企业；3、明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；4、分工职责的确定及调整以成员企业总经理签发的成员企业相关文件为准，报董事会备案。
企业信息报告工作制度范本
企业信息报告工作制度范本一、总则为了加强企业信息报告工作，规范报告行为，提高报告质量和效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
本制度适用于企业内部各层级、各部门的信息报告工作。
二、报告范围1. 企业经营状况：包括生产、销售、财务、研发等方面的月度、季度、年度报告。
2. 企业重大事项：包括投资、并购、重组、重大合同、重大诉讼、重大风险等事项的报告。
3. 企业 compliance 事项：包括法律法规、行业标准、企业内部控制等方面的报告。
4. 企业人力资源：包括员工招聘、培训、考核、福利等方面的报告。
5. 企业安全生产：包括安全生产状况、事故处理、安全隐患等方面的报告。
6. 其他需要报告的事项。
三、报告义务人1. 企业高层管理人员：负责向董事会、监事会、总经理等报告企业经营状况和重大事项。
2. 企业各部门负责人：负责向上级部门或管理层报告本部门的工作情况、重大事项和合规事项。
3. 企业员工：负责向直接上级报告工作中的问题、建议和创新成果。
四、报告程序1. 企业高层管理人员：每月、每季度、每年末分别向董事会、监事会、总经理提交企业经营状况报告；对于重大事项，应及时报告。
2. 企业各部门负责人：每周向上级部门或管理层提交工作周报；每月、每季度、每年末分别提交本部门的工作报告；对于重大事项和合规事项，应及时报告。
3. 企业员工：对于工作中的问题、建议和创新成果，可通过口头、书面等形式向直接上级报告。
五、报告形式1. 口头报告：适用于及时汇报工作中的问题、事项进展等情况。
2. 书面报告：适用于定期报告、重大事项报告和合规事项报告。
3. 电子报告：适用于通过企业内部信息系统提交的报告。
六、报告质量要求1. 真实：报告内容必须真实反映企业实际情况，不得有虚假记载、误导性陈述。
2. 完整：报告内容应涵盖报告范围内的所有事项，不得有遗漏。
3. 准确：报告数据和信息应准确无误，不得有错误。
4. 及时：报告应在规定的时间内提交，不得有延误。
集团公司信息发布管理制度
集团公司信息发布管理制度集团公司信息发布管理制度旨在利用集团和公司信息平台，加强公司形象宣传、品牌推广以及营销和产品信息发布的管理。
以下是本制度的具体规定：1.信息平台的定义信息平台指公司对外宣传的各种平台，包括公司网站、办事处销售宣传网页、业务员发布的销售信息、各专业网站链接的页面、广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及XXX等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容，以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。
2.管理目的本制度的目的是提高各部门对企业对外宣传的重视程度，保守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。
3.信息分类本制度将信息分为三类：3.1 A类：公司平台发布的现场活动类新闻、图片、视频等；3.2 B类：公司平台发布的除上述外的其他各类信息；3.3 C类：以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息。
4.信息发布流程规定4.1 公司的所有对外介绍宣传类信息，由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。
对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。
4.2 公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。
经总经理批准后，信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权，授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息，所发布的信息需信息部进行备案。
4.3 各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时（含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容），必须填写《信息发布管理表》，详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。
4.4 公司平台发布信息的起草、审核：信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后，应填写《信息发布管理表》并附信息内容，由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字，以确保信息的内容真实。
集团信息管理制度的内容介绍
集团信息管理制度的内容介绍随着现代信息技术的不断发展，集团信息管理制度成为越来越多企业必备的管理制度之一。
它是指为了保障集团信息资产安全、提高信息利用效率和促进信息资源的共享与创新，制定出来的一套规范集团内部信息管理的制度和措施。
下面，本文将对集团信息管理制度的内容进行详细介绍。
一、目的和适用范围集团信息管理制度必须明确规定制度的目的和适用范围，以体现其针对性和可操作性。
其中，目的一般包括以下几点：1. 提高集团信息资产的保护程度，保障信息安全。
2. 促进集团内部的信息资源共享，降低信息利用的成本。
3. 优化信息管理流程，提高信息利用效率。
4. 加强对招投标、合作伙伴、客户等相关方的信息管理，确保信息保密。
而适用范围则需要明确规定该制度适用于集团内部的所有信息，在跨部门、跨系统等信息交互场景下也应该遵循本制度的相关规定。
二、信息资源分类和标记集团信息管理制度要求将信息资源进行分类和标记，以便更好地管理和利用这些资源。
信息资源分类一般包括以下几个方面：1. 机密信息：指影响集团核心利益和安全的信息，如个人隐私、财务报表等。
2. 重要信息：指对集团发展和运营有重要意义的信息，如科研成果、商业机密等。
3. 一般信息：指与集团发展和运营相关的普通信息，如员工档案、内部流程等。
对于每一种信息资源，制度还要求对其进行标记，设置相应的标记等级，以便在管理过程中正确处理不同等级的信息。
三、信息管理流程集团信息管理制度还需要规定一套详细的信息管理流程。
该流程一般包括以下内容：1. 信息的收集和存储：明确集团内部信息的收集和存储流程。
2. 信息的分类和标记：规定详细的信息分类和标记流程，包括机密、重要和一般等标记级别。
3. 信息的利用和共享：规定详细的信息利用和共享流程，包括授权和限制等。
4. 信息的保护和销毁：制定详细的信息保护和销毁流程，包括备份、加密、销毁等具体措施。
四、信息安全管理制度集团信息管理制度还需要规定一套详细的信息安全管理制度。
集团公司信息公开管理制度
集团公司信息公开管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司信息公开管理，维护股东、投资者和社会公众的知情权，促进公司的公开透明，建立健全的信息公开制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司信息公开工作。
第三条集团公司信息公开应当依法依规、真实、准确、完整、及时公开信息。
第四条集团公司应当建立信息公开工作机构，负责组织、协调和监督本公司信息公开工作。
第二章信息公开内容及方式第五条集团公司信息公开内容包括但不限于：（一）基本信息：公司名称、注册资本、经营范围、股东构成等；（二）经营情况：公司业绩、经营状况、发展战略等；（三）财务信息：年度报告、财务报表等；（四）公司治理：董事会、监事会、高管团队等信息；（五）重大事件：股权变动、重大合作、重大投资等信息；（六）其他应当公开的信息。
第六条集团公司信息公开方式包括但不限于：（一）官方网站：集团公司官方网站上公开信息；（二）定期报告：公司年度报告、中期报告等；（三）公告栏：在公司内部或者公开场所设置公告栏公开信息；（四）媒体发布：通过新闻媒体发布信息；（五）其他适当的方式。
第三章信息公开责任第七条集团公司董事会对本公司信息公开工作负有最终责任，董事长对信息公开工作负直接责任。
第八条集团公司信息公开工作机构应当具体负责信息公开工作，制定信息公开工作计划，监督、检查信息公开工作的贯彻执行。
第九条集团公司各部门、子公司应当配合信息公开工作机构，按照规定提供相关信息，并保证信息的真实、准确、完整。
第四章信息公开程序第十条信息公开程序包括信息采集、筛选、审核、发布等环节。
第十一条信息采集主要由各部门、子公司负责，信息公开工作机构对信息进行筛选、审核，确保信息的真实性。
第十二条信息发布应当按照规定的时间节点进行，确保信息的及时性。
第五章信息保密第十三条集团公司信息公开应当遵守国家相关法律法规，保护公司的商业秘密和股东的利益。
第十四条公司内部人员应当妥善保管公司机密文件和信息，严禁泄露公司机密。
集团信息管理制度范文
集团信息管理制度范文集团信息管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为加强集团内部信息的管理和保护工作，促进信息资源的合理利用，提高信息管理水平，规范信息管理行为，制定本制度。
本制度依据相关法律法规及集团的有关规定制定。
第二条适用范围本制度适用于集团内所有员工、部门以及相关合作伙伴，涉及集团内部的所有信息管理活动。
第三条信息管理原则信息管理的原则包括：依法合规、科学规划、系统化运作、安全可靠、高效便捷、持续改进。
第四条信息分类根据信息的性质、重要程度和保密需求，将信息划分为公开信息、内部信息和保密信息三个等级。
第二章信息管理责任第五条集团信息管理部门集团设立信息管理部门，负责组织、协调和监督集团内部的信息管理工作。
第六条部门信息管理责任各部门应按照集团的要求，制定和完善本部门的信息管理制度，并负责本部门信息资源的管理和保护工作。
第七条员工信息管理责任员工应按照集团的要求，严格遵守信息管理制度，妥善保管和使用信息资源，不得私自传播、泄露或篡改信息。
第三章信息资源的管理第八条信息资源库建设集团应建立和维护统一的信息资源库，对集团内的各类信息进行分类、存档和备份，确保信息的安全和可靠。
第九条信息资源的获取和使用集团内部员工在获取和使用信息资源时，应遵守相应的权限和流程，不得超越权限获取或使用他人的信息资源。
第十条信息资源的共享和交流集团鼓励各部门之间的信息资源共享和交流，以提高工作效率和降低成本。
但必须符合相关法律法规和保密要求。
第四章信息安全保护第十一条信息安全责任集团应建立健全信息安全管理体系，明确相关人员的信息安全责任和权限。
第十二条信息安全技术集团应部署和使用信息安全技术，包括但不限于防火墙、入侵检测系统、加密技术等，保障信息的安全性。
第十三条信息安全培训集团应定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能，增强集团内部的信息安全防控能力。
第十四条信息泄露和遗失在发生信息泄露或遗失的情况下，相关责任人应及时报告，并采取措施防止和控制损失，同时进行事后调查和处理。
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母子公司管控体系制度汇编之
区域集团
成员企业
信息报告管理制度
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年七月
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
第一章总则 (1)
第二章职责 (1)
第三章常规信息报告工作细则 (1)
第四章重大事项信息报告工作细则 (3)
第五章纪律与监督 (4)
第六章附则 (4)
附录：信息周报 (6)
第一章总则
第一条为规范区域集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。
第二条本规定适用于整个区域集团。
第二章职责
第三条区域集团总裁办负责整个区域集团的信息管理工作：
（一）定期收集各成员企业和区域集团总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理；
（二）每月编制区域集团信息简报，下发到各成员企业和区域集团总部各中心。
第四条成员企业办公室负责收集所在成员企业各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报区域集团总裁办。
第五条成员企业各部门每周填写信息周报，上报所在成员企业办公室；区域集团总部各中心每周填写信息周报，上报区域集团总裁办。
第三章常规信息报告工作细则
第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给成员企业办公室和区域集团总部各职能中心。
第七条成员企业办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在成员企业各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。
第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成成员企业的信息周报，每周二报送区域集团总裁办。
第十条总裁办汇总各成员企业办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成区域集团的信息周报。
第十一条总裁办每周三将区域集团信息周报报送区域集团各高层领导、各职能中心、各成员企业办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。
第十二条经区域集团总裁批准后，总裁办将区域集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。
第十三条各成员企业办公室将区域集团信息周报报送公司高层领导和各部门。
第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各成员企业办公室和总裁办负责相应的催收工作。
第十五条总裁办负责筛选整理当月的区域集团周报，形成区域集团月报并分别报送区域集团各高层领导和各职能中心，同时在区域集团局域网上公示，经总裁批准后在区域集团外网上公布。
第十六条办公室对所在成员企业各部门的信息简报具有核实责任，总裁办对各办公室和区域集团各中心上报的信息简报也具有核实责任。
第四章重大事项信息报告工作细则
第十七条区域集团新春工作会议，年度工作会议和其它重大会议精神的贯彻落实情况，会议结束后一周内报告。
第十八条各成员单位主要负责人因公出省出差三天及以上，提前两天请示报告。
因公、因私出国提前15天请示报告。
第十九条法院批准立案诉讼标的在100万元及以上的案件，发生之日报告。
第二十条单位银行账号被法案查封，银行还贷出现逾期，发生1小时内报告。
第二十一条重伤或死亡1人及以上的生产安全事故，发生1小时内报告。
第二十二条因单位的各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件，1小时内报告。
第二十三条单位或单位主要负责人的违法违纪行为情况，发现之日报告。
第二十四条省、部级及以上的领导和重要外宾到广厦各成员单位视察、访问等活动，提前三天报告。
第二十五条各类新闻媒体上涉及到广厦或本单位的重大负面报道，发现两小时内报告。
第二十六条区域集团各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更，增资扩股；新账户的设立；对外借款、对外担保、资产租赁；对外投资入股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置和单位干部重要人事任免等重大事项，按照规定和程序请示报告。
第二十七条重大事项报告的要求
1、实行直接报告制度。
直接报告区域集团总裁办公室，由总裁办公室负责及时上报区域集团董事局和总裁班子阅处。
2、凡各单位需要报告的重大事项由所在单位重大事项报告责任人签发后，可以通过电话、传真或电子邮件报告，在上班时间外，直接报告总裁办公室主任。
3、各类重大事项，必须按规定的时间要求报告，因故来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。
4、区域集团有关领导对需要办理的重大事项报告，在3个工作日内要作出办理和批复。
对突发重大事件和事故等应急报告要特事特办，急事急办，不得延误处理。
5、重大事项在按照领导的批复意见办结后，各有关单位要把办理情况向区域集团及时汇报反馈。
第五章纪律与监督
第二十八条不按本规定报告、不如实按时报告常规事项、重大事项的，或未按区域集团批复意见办理的，视情节轻重给予当事人批评教育、责令作出检查、给以降薪、撤职等处理。
第二十九条对常规事项、重大事项报告的内容，涉办人员要严格保密，因泄密造成损失和不良后果的，要严肃追究有关人员的责任。
第六章附则
第三十条本制度经广厦区域集团董事会批准后发布执行，区域集团总裁办负责制订、修改并解释。
此前有关区域集团对成员企业管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第三十一条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和区域集团的有关规定。
第三十二条本制度从下发之日起执行。
附录：信息周报。