Case 3 醋厂绩效表格
企业绩效考核表格
项目管理
成功完成项目X个
项目完成率、项目质量等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ92
4
赵六
年度
财务管理
降低财务成本X万元
成本控制率、财务报告准确性等
88
注意事项：
1.表格中的被考核人、考核周期、岗位职责、工作目标、考核标准、考核得分等应根据实际情况进行填写。
2.可以根据具体需要添加或删除列，以满足绩效考核的需求。
3.考核标准应具有可衡量性，以便于评估被考核人的绩效表现。
4.考核得分可以根据具体情况进行量化评估，以便于比较和分析。
企业绩效考核表格
企业绩效考核表格可以根据具体的考核内容和要求进行设计。以下是一个简单的企业绩效考核表格示例，供参考：
序号
被考核人
考核周期
岗位职责
工作目标
考核标准
考核得分
1
张三
月度
销售管理
完成销售额X万元
销售额达成率、客户满意度等
90
2
李四
月度
生产管理
提高生产效率X%
生产效率提升率、产品质量等
85
3
王五
食醋制作工3级过程化考核考评表
专业工龄：
备注
本指标为一票否决项，企业 认为员工不具备应有职业道 德，可不予进行评价。
本指标满分10分，每满足一 项得1.5分，最高可得10分。
本指标满分50分，每满足一 项得10分，最高可得50分。 （需根据工作实绩，写明得 分理由）
本指标满分30分，根据参评 人员在本企业工作期间解决 生产问题和完成工作任务的 情况打分。（需写明得分理 由） 本指标满分10分，业根据参 评人员在本企业工作期间表 现自行打分。（需写明得分 理由）
6.保护环境，文明生产
1.具备法定计量单位知识和常用量的 法定计量单位。
职业能力 （基础知 识）10分
2.具备误差和数据处理基本概念。 3.具备食品检测基础知识。 4.具备化学基础知识。 5.具备微生物检测基础知识。
6.具备实验室安全防护知识。
7.具备食品卫生基础知识。
1.食品检验一般常用仪器设备的性能
企业技能人才自主评价3级过程化考核考评记录表 （仅供参考）
姓名：
现有职业证书及等级：
文化程度：
现从事岗位：
出生年月：
参评职业及等级：
参加工作年限：
考核指标
指标内容
1.准时上下班，不无故旷工
职业道德 （一票否
决）
2.遵纪守法，爱岗敬业 3.精益求精，勇于创新 4.爱护设备，安全操作 5.遵守规程，执行工艺
职业能力 、工作原理、结构及使用知识
（理论知识 1.滴定管的使用知识
及技能知
2.溶液中物质量的浓度的概念 1.培养基的基础知识
识）
2.消毒、杀菌的基础知识
50分
1.能进行标准溶液的配制 1.误差一般知识和数据处理常用方法
质检绩效考核表
2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，一次10分，两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本，出现安全铺张浪费一次扣2分，依反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
质检绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划，不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分，延迟两天扣6分以此类推；
现场管理
50
20
漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入 客户被客户客诉者，性能 -5分/次；
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
企业绩效考核表格大全
5�工作效果
A�工作速度快�不误工期� B�业务处理得当�经常保持良好成绩� C�工作方法合理�时间和经费的使用十分有效� D�工作中没有半途而废�不了了之和造成后遗症的现象。
A�正确理解工作内容�制定适当的工作计划� B�不需要上级详细的指示和指导� C�及时与同事及合作者沟通�使工作顺利进行� D�迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2�业务工作
D�以团队精神工作�协助上级�配合同事。
1�勤奋态度
A�严格遵守工作制度�有效利用工作时间� B�对工作持积极态度� C�忠于职守�坚守岗位�
辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启 辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启
绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表
年月IPQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：IPQC巡检记录处置表IPQC：审核：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：编号：200 年姓名：NO：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：1/2 1．绩效考核流程1．1复评1．2复评1．3复评1．4复评编制：审核：批准：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：2/22．初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交管理者代表。
3．统计方法：已完成的生产总数量3． 1生产任务完成率= *100%生产安排总数量3． 2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。
物料损耗报废数3．3损耗率= *100%物料领出总数当月退货数量3．4退货率= *100%（如果班统计以班为单位）当月出货数量当月返修数量3．5退货返修率= *100%（如果班统计以班为单位）当月退货数量3．6内部投诉：按QA的检验投诉记录次数。
3．7外部投诉：按业务部收集到的客户投数次数（以每个客户投诉一次为单位，不计品种规格）编制：审核：批准：年月后勤主管及统计员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：初评人：复评人：审核：初评人：复评人：审核：累计总分：年月门卫绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：初评人：复评人：审核：累计总分：年月清洁工绩效考核标准及评分表年月生产班长绩效考核标准及评分表说明：损耗率=班物料损耗报废数/班物料领出总数*100%初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：说明：损耗率=车间物料损耗报废数/车间物料领出总数×100%初评人：复评人：审核：累计总分:年月司机绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月塑料、五金部主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月样品制作员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：年月业务主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：。
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
全套企业绩效考核表格及方案范本.pdf
全套绩效考核范本（上部）（道生智精选文章）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。
绩效评价时1间表...............................................................错误！未定义书签。
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学习创新能力
10%
努力学习，积极创新，具有卓越创意，并取得明显效果
9-10
善于学习，有开拓创新能力，经常提合理化建议，取得一定成绩
8
学习创新能力一般，偶尔提出合理化建议
7
学习创新能力尚可，很少提出合理化建议
6
疏于学习，创新能力差，墨守成规，提不出合理化建议
6以下
工作态度 劳动纪律
10%
工作积极，品德廉洁，诚实守信，自觉遵守公司各项规章制度
安全卫生
20%
班组卫生、定置好，没有发生安全事故
18-20
班组卫生、定置较好，没有发生安全事故
16-17
班组卫生、定置较差，出现不及格现象3 次以下，没有发生安全事故
14-15
班组卫生、定置较差，出现不及格现象4-6次，偶尔发生轻微安全事故
12-13
班组卫生、定置差，出现不及格现象6次以上，发生较重安全生产事故
9-10
具备成本意识，并能节约
8
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有浪费
6
无成本意识，经常浪费
6以下
合 计
（满分）
100
绩效表现评述：
部门主管确认
填表日期：2004年 月 日
9-10
工作较积极，品行诚实，言行规矩，能遵守公司各项规章制度
8
工作不够积极品行一般，出现迟到、早退、不穿工作服等违反规章制度的现象3次以下。
7
工作消极，固执己见，出现迟到、早退、不穿工作服等违规现象4-6次。
6
工作态度差，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
6ห้องสมุดไป่ตู้下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
白醋车间班长绩效考核表
姓名：岗位名称：蒸馏班长考核时间:2004年1-12月
项目及考核内容
分数
自 评
部门考核
工作任务及效率
30%
根据车间下达的生产任务，合理安排蒸馏，严格执行工艺和操作规程，斋醋醋度准确，醋温合符标准要求，质量记录准确，能很好地履行班长职责。
27-30
根据车间下达的生产任务，合理安排蒸馏，较好执行工艺和操作规程，斋醋醋度准确，醋温合符标准要求，质量记录准确，班组管理较好。
24-26
基本完成车间下达的各项任务，能执行工艺和操作规程，斋醋醋度、醋温偶有失误，有质量记录。
21-23
基本完成车间下达的各项任务，斋醋醋度常有不准，醋温经常超标，不能协调班组人员之间的关系，不能有效管理。
18-20
经常不完成车间下达的各项任务，斋醋醋度偏差大，醋温经常超标，不能有效管理班组的工作，常有质量事故发生。
18以下
班组管理能力
20%
正确管理班组人员，团队精神好，能以身作则，树立威信，得到下属信赖
18-20
正确管理班组人员，能得到班组人员的信赖，达成工作目标
16-17
尚能管理班组人员，勉强能开展管理工作
14-15
管理不当，不得下属信赖，影响正常工作开展
12-13
其身不正，管理不佳，常使下属不服或抵触
12以下