如何强化国土资源专项业务与科技经费的监管

极提 出合理化建议 ， 使领导有效地控制决策过程 ， 掌握 管 理 流程 ， 握权 力 尺 度 ， 止 出现 问题 。确定 年 度 预 把 防 算， 制定 管理规 划 ， 进行 专业项 目与科 技投 入 、 置仪 在 购 器 设备 ， 必须 严格 按 照 有关 法 规 与财 务 制度 办理 ， 认真 组织 论证评 估 ， 防止 因违规造 成 资金 的损 失 与浪费 。 二 、 制管理 流程 ， 控 细化监 督 管理 根据兄弟 单位 以往 的教 训 ， 国土 资源 专项业 务 经费 与科技经费管理出现问题 ， 多是 因为账 目不清、 责任不 明 、 法不科 学 、 理不 到位 ， 方 管 糊涂 庙 、 糊涂 神 。因此 ， 有
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口 到能力 强 、 务精 、 业 手把 硬 、 水平 高 ， 为 约 。银 行预 留印 鉴 ， 须 由两 人分 管 ， 行 票据 要 指定 成 必 银 沈 国土资 源 专项业 务 经 费与科 技 经费 管理 专 人 购买 ， 由专 人保 管 ， 用 时 严 格 登 记 与 注 销 ， 另 领 实 小 的行 家 里手 。 现管 用分 离 。 日 二 是要 强化 责任 意识 ，勇 于承 担监 三 、 持跟踪 问效 ， 坚 进行 科学 审计 督管 理使 命 ， 不徇 私 、 不枉 法 、 不走 样 、 不 要 加强经 费 审核监 督 ， 跟踪 问效 ， 程管理 ， 学 审 全 科 湿鞋 。 一切 按制度 履行 责任 ， 按要求 办理 计 。一 是对 每一笔 资金 的支 出与使用 ， 财务部 门都 要认 事 项 ， 法 规 行 使 权力 ， 到 责 任 明 晰 、 真审核 资金用 途 、 按 做 数额 、 真实 性 、 合法 性 ， 注意 节约 ， 防 严 方法 得 当 、管理 到 位 ，为集 体管 好钱 袋 流失 ， 规避资金支付风险， 做到笔笔有踪 、 笔笔有据。 子 ， 效规避风险 ， 有 防止 贪 污腐 败 ， 正 真 二是 要坚 持全 程跟 踪 问效 ， 财务 管理 人员 与 主管领 成为 国土资 源专 项业 务经 费 与科 技经 费 导 、 有关专项业务 、 科技专家组成资金使用效率评估小 的安全 卫士 。 组， 对资 金 的使 用进 行科 学评 估 ， 确保 资金 使用 安全 、 合 三 是要 及 时分 析 国土 资源 专项 业 务 理 、 科学 、 有效 。 经 费 与科 技 经 费 管 理 的特 点 与 规 律 ， 总 三 是严 防 出现理 财 观念 失 误 、 策 程序 失 当 、 益 决 利 结 经 验 ，汲取 教训 ，优化 经 费管理 的模 关 系失调 、 使用 过程 失准 。 能脱 离 国土资源 管理重 点 ， 不 不 可 不顾 全 局 、 局 观 念 ， 大 仅从 局 部 利 益 、 体 利 益 出 个 式 ， 进经 费管理效 益 的最大化 。 促 四是管理人员要 当好领导班子的经费管理参谋 ， 积 发 ， 搞无效的花架子项 目， 搞所谓 的“ 创收” 。
四是要定期对专项业务经费与科技经费的出处 、 使 用， 进行内部审计 ， 必要时， 可请求上级审计部门进行审 计 ， 现 问题 ， 时解决 。 发 及 四、 范报告 制度 ， 到有始 有终 规 做 每 当一项专项业务 、 科技项 目完成后 ， 财务部 门必 须 向上 级主 管部 门提交 经 费使 用报 告 ， 真实 报告 资金使 用的预期效果 ， 详细总结经费使用的经验 ， 存在的问题 ， 并 将此 报告作 为项 目验 收 的内容之 一 。 （ 者单 位 ： 江 省 国土 资源 勘测规 划院 ） 作 黑龙
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经 费 的管理 水平 与成 效 ，从 而关 系 到专 的特 点 ， 合理 分 配 经 费管 理使 用 权 限 ， 化财 权行 使 的 细 项业 务与科 技研究 的最终 结果 。因此 ， 必 条 件 、 围 、 序与 要求 ， 到 全方位 监督 管理 。 范 程做 须 不 断提 高 财 务 工 作人 员 的业 务 素 质 ， 三 是制 约 流转 过程 ， 化 封 闭管理 。 据财 务 管理 强 根 增强 责任 意识 ， “ 我管 ” “ 要管 ” 专 家 提供 的经验 ， 变 要 为 我 ， 首先 是 人 员 岗位 制 约 ， 通过 落 实会 计 变泛 泛监 督 管理 为科 学有 效 管理 ，使 之 与 出纳 、 管账 与 管钱 、 核与 付款 、 审 审批 与经办 分 管 ， 实
逐渐步 人科学 化 、 范化 、 规 制度化 轨道 。 现 管钱 与管 事 分离 ， 到相 互 制 约 的 目的 。 次 是实 行 达 其 是要 适应 新 的管 理体 制 与发 展 形 紧 跟 式 管理 ， 务 部 门领 导 、 财 主管 会 计 人 员 ， 定 期 核 应 势 的需 要 ，不 断加 强 对有 关业 务 知识 与 对 账 目， 验 库 存 现 金 ， 理 结 账 和银 行 对 账 ， 点 办 日清 月 财务制 度 的深 入学 习 ， 提高 业务 素 质 ， 做 结 ， 防止 出现 超 预算 、 范 围开支 。再 次是 手 续分 管 制 超
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务 经 费 与科 技 经 费 不 断 加 大 投 入 比率 。 锅搅马勺 ， 真正做到专 款专户 ， 专款专用 ， 严禁挪用 、 对 于 国土 资源科 技 事业 单位 而 言 ，如何 滥用 、 误用 、 借用 。逐 步形 成领 导 监督 与群众 监督 、 检 纪 对 此项 经 费有 效监 督 与安全 管 理 ，是一 监督 与 民主监督 、 务监督 与 审计 监督 相结 合 的监督 管 业 个 不容忽 视 的大 问题 。 理机 制 。
日 龙国资 ２ｏ 黑江土源ｏ． １２ １
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提 高业务 素质 ， 强责任意 识 增 二是要指定专人负责账户 ， 建立 问责制度与奖惩制 财务 工作 人员 是 国土 资 源专 项业 务 度 ， 决不 允许 多人 插手 、 头负 责 ， 专 项经 费与科 技经 多 把 经 费与科 技 经 费管 理 的业务 主体 ，他 们 费变成人人都能伸一筷头的一盘大酱。按照有效分工 、 的责任 意识 与业 务 素质 ，往 往决 定此 项 责权统一 、 注重效率的原则 ， 结合专项业务与科技工作
经 验 交 流
当前 ，随着 国土资 源管 理 工作 的不 必 要改革 管理 制度 ， 坚持 科学 化 管理 ， 杜绝 记乱 账 、 乱记 断深化 与 可持 续人 发 展 ，为进 一 步提 高 账 、 多头 管理 、 责任不 清等 一切 弊端 。 管理能力与科技水平 ，国土资源专项业 是杜绝专款不专用 ， 细化每个环节管理 ， 绝不能