富士康的新方向
富士康多久涨一次底薪
富士康工资待遇1、郑州富士康前三个月试用期底薪：1900元/月；综合工资2800-3500 元（含加班）。
第四个月转正期底薪：2100元/月；综合工资4500元以上（含加班）。
正常工作时间：每周5天，每天8小时；周一至周五加班时间：15.5元/小时；周六至周日加班时间：20.7元/小时；每逢法定节假日加班：31.0元/小时。
每个月加班不会少于60个小时，周一至周五每天加班不超过3小时，周末10小时。
每个星期最多工作6天。
富士康招聘经理V:1274８2８5 (技能突出者，特别补助300-600元技能津贴）2、发工资时间：每个月的7号。
3、工作环境：全空调车间，无室外作业。
4、住宿：集团宿舍皆配备有空调、风扇、洗澡间、自动饮水机、电视房等设备供员工使用；免费娱乐（棋牌、足蓝拍球、健身房、上网等)。
可以自己外出租房，没有租房补贴。
5、就餐：早餐1.5元，中餐4.5元，晚餐5元；另提供特色餐饮。
6、进厂后与员工签定劳动合同，并为员工缴纳五险一金。
7、文康设施及活动：公司建有运动场、篮球场、乒乓球室、台球室、健身房、图片馆、阅览室等文康设施，方便员工使用；公司经常举办各类文艺晚会和体育比赛丰富员工业余文化生活。
富士康福利项目工作服：免费提供工衣及洗衣服务。
奖金：公司每半年进行薪资调整，公司每年根据员工表现及公司营运业绩，发放年终奖金与持续服务奖金、和生产激励奖金（生产旺季，依绩效核给）。
礼金：发放端午、中秋等节日礼金及春节开工红包。
保险：公司依法为员工办理社会保险等五险一金，并额外为员工办理医疗自保基金，提供双份保障，小病园区医务室免费治疗，大病在指定医院凭发票报销80%。
休假：员工享有国家法定假（每年11天）、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期。
培训：1、免费提供各种管技能培训，提升员工综合能力2、公司与全国多所高校合作，开办在职学历教育班，提供学习机会，免费为员工提供职前、在职培训机会、并设各类学历教育。
富士康总裁的经典语录
富士康总裁的经典语录1 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
2 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
3 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
4 四大管制系统——工管、品管、生管、经管5 有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们的斗志激发出来。
6 努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
7 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
8 公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际9 雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
10 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
11 赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
12 谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
13 座右铭——努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战。
14 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
16 三合——集合→整合→融合17 第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
18 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
19 三助——自助、人助、天助20 企业改造三部曲——改善最容易/改革/革命最困难1 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
2 IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
富士康新员工持股方案
富士康新员工持股方案作为一家杰出的公司，富士康一直致力于为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
为了进一步激励员工的积极性和归属感，富士康决定推出新的员工持股方案。
员工持股方案是指公司将部分股份分配给员工的一种激励措施。
通过持股，员工不仅能够分享公司经营业绩的收益，还能够感受到公司的成长和发展。
富士康的员工持股方案将分为两个层次。
首先，公司将向所有员工提供免费的股份。
每个员工将根据其在公司服务的时间和绩效水平获得相应的股份。
这部分股份将作为奖励，旨在激励员工提高工作表现，并增强他们的忠诚度和责任感。
其次，富士康将设立一个员工购买股份的计划，员工可选择以优惠价格购买公司股份。
这将使员工更加直接地参与公司的经营。
同时，公司也会鼓励员工长期持有股份，以获取更多回报。
员工购买股份的资金将用于公司的研发、扩张和创新。
这项员工持股方案的举措将带来多重好处。
首先，它将使员工真正成为公司的一份子，并激励他们更加努力地工作。
其次，持股将让员工更好地分享公司的成果，使他们更加有发展的动力和希望。
最重要的是，员工持股将促使员工更加关注公司的长远利益，从而增强公司的稳定性和可持续性。
为了确保员工持股方案的顺利实施，富士康将采取一系列措施。
首先，公司将建立完善的员工持股管理制度，并设立员工持股基金，专门管理员工持有的股份。
其次，公司将定期向员工通报股份的增值情况，并提供相关的培训和指导，帮助员工更好地了解和管理自己的股权。
最后，公司将确保员工购买股份的费用和流程简化，以方便员工参与。
总之，富士康的新员工持股方案将为员工提供更多的福利和发展机会，激励员工更加努力工作，分享公司的成果，共同创造更美好的未来。
这一方案将进一步增强员工与公司的共同利益，促进公司的持续发展。
富士康TIPTOP生管系统方案
进度安排与里程碑节点
项目启动
确立项目目标，成立项目组，制定实施计划 。
数据迁移与接口对接完成
实现数据迁移和接口对接，确保数据准确性 和系统互联互通。
系统安装与配置完成
完成系统的安装、配置和调试，确保系统正 常运行。
培训与推广完成
完成系统培训，推广系统使用，提高用户操 作熟练度。
资源保障及协作机制
05
培训与推广策略
培训对象及内容设计
01
培训对象
02
内容设计
富士康TIPTOP生管系统的使用人员，包括生产、计划、物料、仓库 等部门的员工。
根据员工角色和需求，设计针对性的培训课程，包括系统操作、功能 应用、业务流程等。
培训方式与时间安排
01
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括视频教程、现场演示、
业务流程重构设计
根据优化建议，对业务流程进行重构设计，确保 新流程更加合理、高效，并满足富士康业务需求 。
功能模块划分与定义
基础数据管理模块
包括物料、供应商、客户等基础数据 的管理功能，支持数据的增删改查等 操作。
库存管理模块
实现库存的实时查询、盘点、调拨等 功能，支持多种库存策略的配置和应 用。
操作实践等。
根据员工实际工作安排，制定灵 活的培训时间，确保员工能够充
分参与培训。
02
时间安排
推广策略及效果评估
推广策略
通过内部宣传、培训推广、案例分享 等方式，提高员工对富士康TIPTOP生 管系统的认知度和使用率。
效果评估
制定评估指标，定期对推广效果进行 评估，及时调整推广策略，确保推广 目标的实现。
人力资源保障
配备专业的项目实施团队，明确各成员职责与分 工。
富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录1。
公司经营理念-—爱心、信心、决心2.公司的工作精神—-融合、责任、进步3。
公司十年发展方向-—长期/稳定/发展/科技/国际4。
富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌-—没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌.6。
富士康成长经验——富士康是在“压力"中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气"中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承,并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）.（郭台铭认为,在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统）→地理位置客户在哪里,富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11。
系统的分类—-集合系统,主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12。
系统的要项-—策略，目的，指导原则，法条，流程,表单13.高阶主管最重要的事—-1 选客户，2 选产品，3 选技术,4 选人才，5 选系统,6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难)15。
组织类别—-股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思—-1 顾而问之，2 您问他:“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思—-他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
对富士康建议
对富士康建议富士康是一家全球知名的电子产品代工企业，其在全球范围内拥有多个生产基地，是中国最大的民营企业之一。
以下是对富士康的一些建议：1. 提高员工福利待遇：作为全球领先的代工企业，富士康应该提高员工的福利待遇，包括增加薪资、提供更好的工作环境和福利。
通过提高员工的福利待遇，可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而提升企业的竞争力。
2. 关注员工心理健康：由于快节奏和高强度的工作，富士康的员工常常面临巨大的心理压力。
因此，富士康应该建立健全的心理健康支持体系，为员工提供心理健康服务和咨询，帮助他们处理工作和生活中的问题，提高员工的心理健康水平。
3. 加强职业培训和技能提升：富士康应该加强职业培训和技能提升计划，通过提供各类培训课程和机会，帮助员工提升自己的职业能力和技能水平。
这不仅可以提高员工的满意度，还可以增加员工的就业竞争力，有助于员工个人的职业发展。
4. 推动绿色生产和可持续发展：作为一家大规模的制造企业，富士康应该注重环保和可持续发展。
企业应制定和执行绿色生产的政策和措施，减少对环境的影响，包括降低能源消耗、减少废水废气排放等。
此外，富士康还可以积极推动可持续发展，如投资研发新能源技术和环保产品等。
5. 加强企业社会责任：作为一家大型企业，富士康应该承担起相应的社会责任。
企业可以积极参与社会公益活动和慈善事业，回馈社会，提高企业形象和社会声誉。
此外，富士康还应该建立透明的企业治理机制，加强与利益相关者的沟通与合作，提高企业的社会责任感。
总之，富士康作为一家知名的电子产品代工企业，应该关注员工的福利待遇和心理健康，加强职业培训和技能提升，推动绿色生产和可持续发展，加强企业社会责任。
这样可以提高员工的满意度和竞争力，同时也能够增强企业的可持续发展能力和社会形象。
富士康工厂中的机器人自动化生产流程分析
富士康工厂中的机器人自动化生产流程分析富士康（Foxconn）作为全球最大的电子制造服务商之一，凭借其高效率和规模化生产，成为众多知名电子产品的主要生产商。
机器人技术在富士康的生产线中扮演着重要的角色，通过自动化生产流程，提高了生产效率、减少了劳动力成本，进一步推动了整个电子产业的发展。
自动化生产是富士康工厂中的一个重要环节。
在传统生产流程中，大量工人需要进行重复的机械操作，这不仅容易导致人为疲劳和出错，还限制了生产线的产能。
机器人的引入不仅能够消除人为因素引起的变数，还能够加快生产速度和提高产品质量。
首先，富士康通过机器人在生产流程中进行物料搬运和装配。
在电子产品制造中，有大量的零部件需要精确地安装到产品中。
传统的人工装配方式存在着一系列问题，如操作繁琐、效率低下、易出错等。
而通过机器人的精确操控和自动化程序，可以有效地提高装配效率和减少装配错误。
利用机器人在生产线上的高速移动和准确定位能力，可以大大缩短装配周期，并降低产品的不良率。
其次，机器人在富士康工厂中还承担了一些繁重和危险的工作。
例如，对于一些需要高温、高压等特殊环境的工序，使用机器人可以保障员工的安全，并提高工作效率。
此外，对于一些可能对员工身体健康产生重负荷的工作，使用机器人能够大大减轻工人的劳动负担，提高工作环境的舒适度和生产效率。
除了上述应用，富士康在机器人自动化生产流程中还引入了大数据和人工智能技术。
通过对生产线上各个环节的数据进行实时监测和分析，能够快速发现异常情况并进行调整。
例如，通过收集机器人运行数据，可以实时监控机器人的工作状态和维修需求，提前进行保养和维修，减少因机器故障造成的停工时间。
此外，机器人自动化生产流程还能够促进生产线上各部门之间的协调和沟通。
通过人工智能技术的引入，机器人能够与其他设备和系统进行实时交互，并根据实际情况进行调整和协调。
这种高度自动化的生产模式，能够减少生产线上的等待时间和延误，提高产品的生产效率和交付的及时性。
富士康工厂选址分析
富士康工厂内陆选址布局分析班级：12人力1班姓名：张嗣一一、富士康科技集团简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。
1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。
其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群，现为全球最大的电子产业专业制造商。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。
二、富士康科技集团布局现状富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
其中“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
而在这个以大陆为中心的布局中，富士康先是在在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富士康的新方向
初看上去，它像种昂贵的橡胶。
傅绍明(Samuel Fu)将手指蘸进一盘碳纳米管后拔了出来。
随着他的手指不断向后拉动，这种黑色的纺锤状和箔片状物体像张蛛网一样扩展开来，直到他站在一米开外。
傅绍明的身后，戴着医用口罩的工人和机械臂正操作着这种新型高弹性材料。
碳纳米管由中国清华大学和富纳源创(CNTouch)联合研发。
富纳源创是台湾制造集团富士康(Foxconn)旗下子公司，负责人为傅绍明。
这种看似神奇的物质是制造应用于汽车和智能手机的新一代高性能触摸屏的关键材料。
以苹果(Apple)产品主要代工商著称的富士康希望摆脱装配公司形象，实现自我革新，从为他人组装产品转向销售自主技术。
碳纳米管生产项目就服务于这个目标。
这便是富士康在中国西南省份贵州的省会贵阳郊外开办高科技工厂的初衷。
在创始人兼董事长郭台铭(Terry Gou)看来，它代表了未来中国制造业一个可能的发展方向。
“我们要靠技术，靠效率”
在这片占地500英亩的产业园里，机器人车间取代了以往成排手持螺丝刀的工人，它还拥有使用自然风道冷却的环保型数据
中心，并采用了智能照明、污水现场过滤等设计。
三座巨大的环保厂区相距不远，“碳中和”高尔夫球车可轻松穿梭其间。
郭台铭称：“我们要靠技术，靠效率。
技术和效率代表着新的未来和商业战略。
这就是为什么我们要作出这种改变，要建造这样的工厂的原因。
”
自从2007年第一代iPhone问世，富士康的年营收至去年已翻了一番，达到1310亿美元。
即便苹果(Apple)正受益于中国人对iPhone的追捧，富士康却不能再指望独享全部好处，因为这家总部位于美国加利福尼亚州的公司正逐渐将订单分配给其他台湾厂商。
郭台铭不仅希望利用这项新技术争取新客户——富士康正为特斯拉(Tesla)的汽车制造触摸屏——还酝酿将富士康转型成一家服务公司：与惠普(Hewlett-Packard)一起为中国三大移动电信运营商提供云计算和数据服务；在台湾本土试运行4G移动服务，并以之为跳板进入更大的市场，如中国大陆。
受此战略推动，富士康在中国内陆建起多座工厂，从地理上靠近它习惯雇佣的农民工。
贵州是一片青翠高原，喀斯特石灰岩山峦连绵起伏，远望就像一幅中国古代水墨画。
这里也是中国最贫困的地区之一，据政府估计，去年贵州省人均本地生产总值(GDP)估计仅为3700美元，在中国31个省份中排名垫底。
更广泛地说，在贵阳设立工厂是多种因素作用的结果，而这些因素是中国制造商大多会面对的：正是意识到“廉价中国”的成本不再那么低廉，富士康把工厂迁到了贵州这个西南省份。
近10年来沿海地区工资不断攀升，年均上升10%至20%。
据汇丰(HSBC)台湾研究主管赖惠娟(Jenny Lai)介绍，许多科技装配公司开始迁往旗下员工的家乡。
她表示，基本上现在这些公司30%到50%的产品都出自内陆生产基地，而5年前这个数字顶多为10%。
即使工厂迁往内陆，中国的制造商们仍面临着当地劳动力短缺的问题，这主要是由于服务业工作的吸引力大于工业劳动造成的。
郭台铭特别助理胡国辉(Louis Woo)表示，富士康提升技术水平，部分是为了继续吸引受过教育的工人。
他说：“年轻人不再愿意干装配。
他们希望从事高科技服务业工作。
我们必须认识到这一现实，不然我们就得告别制造业。
”
在贵州建厂既是为了节省工资支出，更是为了实现一项未来的计划——在中国的一些边远地区建设高科技“生态系统”。
中国三大电信运营商——联通(Unicom)、中国移动(China Mobile)和中国电信(China Telecom)都已受邀在附近建造设施，铺设光缆，与富士康的风道数据中心对接。
郭台铭信心十足地预言：“这个数据中心未来将成为全中国最重要的信号传输中心。
”
吸引大学毕业生
为支持相关研发工作，富士康已与多家高校，包括当地学校签订协议，希望吸引理工科毕业生。
郭台铭说：“我们公司将成为一家信息处理科技公司。
我们有的不仅仅是硬件，我们还有硬件供应链、网络和大数据。
”该公司明确表示，它唯一不会做的事就是推出自主品牌的智能手机。
胡国辉说：“我们不会发展自主品牌，我们不会与客户竞争。
”
经济学家表示，长远来看，工人的生产率必会随工资增长而提高，这意味着高科技成分将稳定增加。
汇丰的赖惠娟表示，中国制造业正处于一个“引爆点”，许多公司都开始大力投资自动化，进行技术升级。
她表示：“工业机器人开始现身装配车间，弥补了劳工短缺。
”与此同时，企业也“着重于销售高附加值的产品”。
富士康之所以想表现出其重视环保、履行社会责任的一面，还有另外一个原因。
经过2010年一系列员工自杀事件后，近5年来，这家公司的劳动条例饱受指责，令这家制造商与苹果等西方主要客户的关系受到考验。
为消除外界担忧，该公司去年允许员工成立真正意义的工会。
受上述事件影响，贵阳产业园与以往其他产业园存在一个很大的不同——不设员工居住区。
了解公司想法的人说：“他们不想对工人的全部生活负责。
”
投资者对这项雄心勃勃的计划尚存怀疑。
据赖惠娟表示，与苹果供应链上其他部分相比较，富士康等高科技装配商尽管也有类似的回报率，但股价相对便宜，不过这一差距已经在拉近。
延伸阅读：廉价劳动力供应终将耗尽
“廉价中国”指的是近于无限供应的廉价劳动力，这个因素推动中国制造业增长了几十年。
但经济学家表示，不久之后中国将达到“刘易斯拐点”( Lewis Turning Point)，届时劳动力过剩将转为短缺，增长将放缓，工资将上升，像富士康这样的厂家就得寻找新的商业模式，提高工人的劳动生产率以赶上工资的上涨。
然而关于这一时刻将于何时到来，或是否已经过去，人们意见不一。
工资在稳步增长，但还没有加速，这意味着，企业还未感受到促使其他经济体进行现代化的那种窘困处境。
富士康等中国制造商通过迁往内陆地区，还能够预先防范劳动力市场紧缺的后果。
这就产生了一个谜题：如何解释像富士康这类企业积极推进现代化的行为？国际货币基金组织(IMF)的经济学家米塔利•达
斯(Mitali Das)表示，也许是他们具有远见，但可能性更大的是，他们受到其他诱因的触动。
她说，制造企业推进现代化很可能是因为它们拥有像郭台铭这样高瞻远瞩的CEO，这些人更加看重高科技。
企业也可能是在回应政治性的激励措施，比如补贴政策。
但刘易斯拐点就算还未来临，也为期不远。
毫无疑问，在高科技及自动化领域的投资将产生巨额红利。
译者/曲雯雯。