富士康规章制度
富士康公司管理制度范文
富士康公司管理制度范文富士康公司管理制度范文第一章总则第一条为规范富士康公司的管理行为，增强公司的管理效能，提高企业竞争力，特制定本管理制度。
第二条富士康公司的管理制度是指在公司内部对各项管理行为进行规范和约束的制度。
第三条本管理制度适用于富士康公司全体员工。
第四条公司员工应遵守本管理制度，凡违反本管理制度的，将依照公司相关规定进行处理。
第五条公司管理人员应充分了解和贯彻本管理制度，严格执行并监督员工的遵守情况。
第二章组织结构第六条富士康公司设有总经理办公会、各部门、中层管理人员和基层管理人员。
第七条总经理办公会由总经理和各部门负责人组成，负责公司的战略制定和决策。
第八条各部门负责人应根据公司战略、业务需求和工作制定相应的部门机构，并充分合理利用部门人力资源。
第九条中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，负责具体部门或项目的实施和监督。
第十条基层管理人员是公司管理层的基础，负责具体的工作任务和团队管理。
第三章工作职责第十一条各部门负责人应承担相应的工作职责，包括但不限于：（一）制定和实施部门的工作计划和目标，并监督执行情况；（二）组织和协调部门内部的人员和资源，确保工作的顺利进行；（三）及时报告部门相关情况和问题，并提出解决方案；（四）对部门员工进行培训和指导，提升团队整体素质。
第十二条中层管理人员应承担相应的工作职责，包括但不限于：（一）负责具体部门或项目的实施和监督，确保目标的实现；（二）根据公司要求，制定详细的工作计划和时间表，并监督执行情况；（三）对团队成员进行培训和指导，提高团队整体绩效。
第十三条基层管理人员应承担相应的工作职责，包括但不限于：（一）负责具体的工作任务，按时完成工作，并保质保量；（二）遵守公司的规章制度，遵循工作流程，保持良好的工作态度；（三）与同事和上级保持良好的沟通和协作，共同完成团队任务。
第四章工作流程第十四条富士康公司应建立和完善各项工作流程，明确各部门和岗位之间的职责和权限。
富士康制度管理制度
富士康制度管理制度第一章总则第一条为了规范富士康（以下简称公司）内部管理，明确各项制度规定，保障员工权益，维护公司利益，制定本制度。
第二条公司的制度实施，是依据法律法规和公司章程、规章制度以及公司内部管理的需要，保证公司的正常运营。
第三条公司制度须遵守法律法规，确保合法合规。
第四条公司制度是对公司规范管理的具体体现，是公司管理的基础和保障。
第二章人事制度第五条公司应当依法依规招聘员工，实行公开、公平、公正的原则。
第六条公司应当建立健全员工的薪酬制度和福利制度，根据员工的工作业绩、岗位职责和市场需求等因素确定员工的薪资待遇，保障员工的工资和福利待遇。
第七条公司应当积极开展培训计划，提高员工的技能和能力。
第八条公司应当依法建立劳动合同，保障员工的合法权益。
第三章财务制度第九条公司应当建立健全的财务制度，明确会计核算、财务管理、审计监督等方面的职责和权限。
第十条公司应当建立预算管理制度，加强对各项预算的编制、执行、监督和考核，确保预算的执行。
第十一条公司应当建立资金管理制度，实行资金的专款专用，节约用水，防止浪费。
第十二条公司应当建立现金管理制度，加强对现金流动的控制和监督，确保资金安全。
第四章经营管理制度第十三条公司应当建立市场管理制度，加强对市场的调研和分析，及时掌握市场信息，为公司的决策提供有力支持。
第十四条公司应当建立供应链管理制度，优化供应商资源，加强对供应商的风险评估，确保公司的供应链畅通和安全。
第十五条公司应当建立销售管理制度，加强对销售业绩和客户反馈的监督和评估，确保销售任务的完成。
第十六条公司应当建立项目管理制度，加强对项目的计划、实施、监督和考核，确保项目的顺利进行。
第五章安全环保制度第十七条公司应当建立安全生产制度，加强对生产设备和工艺流程的监管，确保员工的安全生产。
第十八条公司应当建立环境保护制度，加强对公司生产和经营活动对环境的影响，确保环境保护措施的有效实施。
第六章监督检查制度第十九条公司应当建立监督检查制度，实行对公司决策、执行情况、风险管理、内部控制等方面的监督和检查。
富士康车间离岗的规章制度
富士康车间离岗的规章制度
富士康车间离岗的规章制度如下：
1. 离岗时间规定：离岗时间为正式下班时间，请员工按时离岗。
2. 离岗签到：在离岗前，请员工在离岗区域签到，标明离岗时间和离岗原因。
3. 上交工具和资料：在离岗前，请员工上交所使用的工具和有关的文件、资料等。
4. 工作区整理：离岗前，请员工将工作区域整理整齐，保持干净卫生。
5. 关闭设备：离岗前，请员工关闭所使用的设备，确保安全。
6. 打卡签退：离岗前，请员工在工作岗位打卡签退，以便记录员工的离岗时间。
7. 安全出厂：离岗时，请员工注意个人和他人的安全，离开车间时关闭门窗，确保车间的安全。
8. 离岗必须事先申请：离岗前，员工须提前向上级领导或人力资源部门申请离岗，经批准后方可离岗。
9. 离岗违规处理：如果员工擅自离岗或未经批准离岗，将按照公司规定进行相应的纪律处分。
请注意，以上规章制度仅供参考，实际情况可能根据公司政策和车间要求有所不同。
请向富士康公司相关人员咨询获取最准确的离岗规章制度信息。
富士康用工管理制度
富士康用工管理制度第一章总则第一条为规范富士康用工管理行为，保障员工权益，提升企业生产效率，制定本制度。
第二条富士康用工管理制度适用于富士康全体员工，包括管理人员、劳动者等。
第三条富士康用工管理制度遵循合法合规原则，依法保护员工的劳动权益，确保员工的人身、财产及其他合法权益。
并为员工提供安全、健康的工作环境和良好的职业发展机会。
第四条富士康将严格执行国家法律法规、政策规定，依法开展用工管理活动。
第五条富士康严格执行政治合格、学历合格、健康合格等用工标准，确保员工的素质与能力与企业经营发展要求相适应。
第六条富士康设立专门的人力资源部门，负责全面管理用工管理制度，实施对员工的全方位管理。
第七条富士康用工管理制度严格遵守员工休息制度，根据国家相关规定保障员工合法的休息时间和休息权益。
第八条富士康用工管理制度将注重对员工的培训和教育，提高员工的技能和综合素质。
第二章用工合同第九条富士康与员工签订正式用工合同，用工合同应当明确双方的权利和义务，并严格履行用工合同约定。
第十条富士康用工合同应当包含以下内容：1. 协议双方的基本信息：用工合同签订双方的姓名（名称）、住址、法定代表人或主要负责人名称（名称）等基本信息；2. 劳动合同期限：劳动合同期限的起止时间；3. 工作内容：员工的岗位、职责、工作任务、工作时间和休息时间；4. 工资福利：工资、奖金、津贴、福利待遇及支付办法；5. 劳动保障等：社会保险、住房公积金、劳动安全卫生、劳动保障等事项；6. 违约责任：员工违约和承担的责任；7. 解决劳动争议的方式。
第十一条用工合同的签订程序：1.员工应当提交申请表；2.经过审核，确定员工入职；3.签订用工合同；4.将用工合同存档。
第十二条离职变更1.员工提前一个月提出离职申请；2. 离职申请经审批，解除用工合同；3.离职工作流程处理：结清工资、工作交接、工资福利清单等；4.清理用工合同。
第三章工资福利第十三条工资发放1. 根据国家相关规定，按时按月足额发放员工工资；2. 严格执行国家规定的最低工资标准；3. 统一偏离工资政策，保障员工的工资权益。
富士康车间离岗的规章制度
富士康车间离岗的规章制度
富士康车间离岗的规章制度通常包括以下内容：
1. 离岗手续：员工在离岗前需要向上级主管或人力资源部门提出申请，并填写离岗申请表。
2. 请假制度：员工离岗需要提前请假，一般规定请假时间不得少于一天，紧急情况下可以由上级主管临时批准。
3. 准假审核：离岗申请需要经过相关部门或上级主管的审核批准，确认员工离岗的合理性和必要性。
4. 离岗原因：员工必须在离岗申请中说明离岗的原因，如病假、事假、探亲假等。
5. 离岗手续：员工在离岗前需要向车间班组长或相关负责人报备，并交接工作给相关人员。
离岗期间需要保持联系，及时了解工作进展。
6. 离岗期限：离岗期限根据离岗原因而定，一般有规定的最长离岗期限，超过该期限未归岗的需要重新请假。
7. 违规处理：员工不按规定办理离岗手续或擅自离岗的，将按照公司规定进行纪律处分，可能会导致扣薪、辞退等后果。
需要注意的是，具体的规章制度可能会因不同公司或车间的管理要求而有所差异，上述内容仅供参考。
实际的离岗规定应以富士康公司的内部规章制度为准。
车间人员管理制度富士康
车间人员管理制度富士康第一章总则第一条为规范车间内人员的行为，维护车间的秩序，促进生产效率的提升，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于富士康各个车间内的所有员工，包括生产人员、管理人员等。
第三条车间人员应严格遵守本管理制度，自觉维护企业的利益和形象。
第四条车间人员应当遵守国家法律法规，遵纪守法，不得从事违法违规的行为。
第五条车间人员应当服从企业的安排，听从车间主管的管理，执行工作任务。
第六条车间主管应当依法依规地行使管理职责，保障车间内的工作秩序和人员安全。
第二章车间人员的基本责任第七条车间人员应当按照企业规定的工作时间，认真履行工作职责，完成所分配的工作任务。
第八条车间人员应当积极参与企业的技能提升培训，不断提高自身的工作能力。
第九条车间人员应当合理安排工作时间，保持良好的工作状态，确保工作质量和效率。
第十条车间人员应当认真执行车间主管的指令，不得擅自行动或违背管理要求。
第十一条车间人员应当保护企业的生产设备和财产，严禁私自挪用和损坏公司财物。
第十二条车间人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第十三条车间人员应当保持车间内的工作环境整洁卫生，不得随意扔弃垃圾或污损环境。
第十四条车间人员应当遵守车间内的安全规定，配戴个人防护用品，保证工作安全。
第十五条车间人员应当维护车间的团结和谐，不得进行相互攀比、排挤、谩骂等行为。
第十六条车间人员应当保守企业的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十七条车间人员应当配合企业进行质量管理和成本控制，提升企业的竞争力。
第十八条车间人员应当遵守企业的规章制度，不得从事有悖于企业利益的行为。
第十九条对于在车间工作中发现的问题和困难，车间人员应当主动向领导反映，配合解决。
第二十条车间人员应当保护企业的知识产权，不得侵犯企业的专利权、商标权等。
第二十一条车间人员应当尊重车间领导和同事，不得进行人身攻击、诽谤、诋毁。
第二章车间人员的奖惩制度第二十二条对于认真履行职责、出色完成工作任务的车间人员，企业将实行奖励机制，如表扬、奖金等。
富士康规章制度
富士康规章制度现代企业通常都会制定各种各样的规章制度，以提供明确的指导和管理，保障员工的权益，维持企业的正常运作。
本文将探讨富士康规章制度的重要性、内容和执行情况。
一、规章制度的重要性规章制度是企业内部管理的基石，具有以下重要性：1. 维护企业秩序和正常运营：规章制度为企业内部的行为提供了明确的限制和要求，有效地维护了企业的秩序和正常运营。
2. 强化员工的纪律性和责任感：规章制度明确规定了员工的行为准则和责任范围，激发员工的纪律性和责任感，提高工作效率。
3. 保障员工的权益和福利：规章制度规定了员工的权益和福利保障措施，例如工资结算、法定休假等，保证员工的合法权益。
4. 预防和解决纠纷：规章制度明确了员工的权益和职责，避免了矛盾和纠纷的发生，为企业提供了稳定的工作环境。
二、富士康规章制度的内容富士康是一家规模庞大的电子制造企业，其规章制度内容全面、细致。
以下是其中一些重要内容：1. 员工入职与离职管理：规定了员工入职的条件和程序，以及离职的程序和权益保障。
2. 工时管理：明确工作时间、加班制度和休假政策，保障员工的合法权益。
3. 安全生产与环境保护：规定了员工在工作中应当遵循的安全操作规程，以及环境保护的要求和措施。
4. 奖惩制度：明确了员工在工作中表现良好所获得的奖励和激励措施，以及违反规定所面临的惩罚和处理措施。
5. 保密管理：规定了员工在工作中应保守的商业机密和保密信息，以及违反保密规定可能面临的法律责任。
6. 岗位职责和工作要求：明确了各岗位的职责和工作要求，为员工提供明确的工作方向和目标。
三、富士康规章制度的执行情况富士康高度重视规章制度的执行，并采取了多种措施来保证执行的效果：1. 培训与宣传：富士康定期开展员工培训和宣传活动，以确保员工熟悉并理解规章制度的内容和要求。
2. 监督与检查：富士康设立了专门的监督部门，对规章制度的执行情况进行定期的检查和评估。
3. 奖励与惩罚：富士康充分运用奖励与惩罚机制，及时表彰执行规章制度优秀的员工，对违反规定者给予相应的惩罚。
富士康车间生产管理制度
富士康车间生产管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产管理，提高生产效率，保障产品质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于富士康车间生产管理，包括生产计划、生产过程控制、质量管理、安全环保等方面。
第三条车间生产管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、环保可持续”的原则，坚持全员参与、科学管理、精细操作。
第四条车间生产管理应当与现代化、信息化相结合，提高生产自动化水平，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
第五条全体员工应认真学习本制度，严格遵守，不得有违反制度规定的行为，如有违反，将依据公司规定进行处罚。
第六条公司应提供必要的生产设备、人力资源等，保障生产正常进行。
第七条车间生产管理应当按照国家法律法规、公司规章制度进行，不得有违反法律法规的行为，不得有违反公司规章制度的行为。
第八条公司应当定期开展相关管理规定的宣传教育活动，提高员工的法律法规意识和责任意识。
第二章生产计划第九条车间生产计划应当根据公司销售计划、市场需求等确定，科学合理，并且合理安排生产周期和生产数量。
第十条生产计划应当与采购、仓储、物流等相关部门进行协调，确保原材料、零部件等物资供应充足，避免生产中断。
第十一条车间生产计划应当由相关部门负责人审核并签字批准后执行，不得私自改变生产计划。
第十二条车间生产计划应当及时调整，根据市场变化、原材料供应等情况进行调整，确保生产能够顺利进行。
第十三条公司应提供必要的生产计划管理工具和技术支持，确保生产计划的科学性和可行性。
第三章生产过程控制第十四条车间生产应当按照生产计划进行，确保生产进度符合要求。
第十五条车间生产过程应当严格按照产品工艺流程进行，不得有违规操作。
第十六条车间生产过程应当加强生产现场管理，确保生产场地整洁、安全、无隐患。
第十七条车间生产应当按照相关标准和规定进行，确保产品质量符合要求。
第十八条车间生产应当进行生产过程监控，及时发现和处理生产过程中的问题，并向有关部门反馈。
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富士康工厂制度分析报告学院：药学院学号：2008302290075 姓名：肖科富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。
从这三个方面就能够很好的看出富士康在对待员工的工作制度方面有很多的不足甚至是错误。
没有能够充分理解到员工是公司前进的动力，没有员工的辛苦的工作就没有公司美好的未来。
从根本上来看，这些问题的根本就是在于没有进行良好的工作设计。
所谓的工作设计就是指在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。
其目的是要研究工作如何在内部进行分配，使工作能够满足组织的技术要求并且使得工作的个人的需求也得到满足。
而富士康正是忽略了工作设计的重要性，使得在员工进行工作是自己的利益没有得到很好的满足，反而希望员工更多的去关心公司的利益，这样的好事是很难实现的。
在门禁制度中，公司并没有把员工当成公司的一份子，时刻都在怀疑员工，首先就给员工一种不安全的感觉。
其次，过多的分等级制度，让员工的自尊感就受到了很大的伤害，在这里工作员工不仅仅是赚钱，反而觉得是在卖自己的自尊，这样怎么能够让员工安心的工作？作为超级世界工厂，富士康的管理方式是我国出口加工业劳动体制的集中表现。
从网上搜索到更多的情况来看，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式，其目的是缩减成本和增加效益。
生产过程中富士康采用泰勒制的科学管理和福特制的流水线管理方法，对生产过程进行严密控制：通过对各个工序的拆解、简化和规范，使得工人的劳动熟练程度提高，劳动强度增大，劳动生产率提高；采用流水线组织生产，使得工人完全隶属于流水线的生产节奏，为提高生产效率完全丧失了对自身的控制。
富士康生产制度的安排把工人变成了一个生产工具。
在产能至上的口号下，工人的价值和尊严被忽视了，他们的全部身心被迫以生产为中心运转，但是这种生产过程并不能赋予工人劳动的意义和满足。
沟通是促进上下级的共同进步和发展的良好阶梯。
但是在富士康，制度是存在的，但是执行起来反而觉得很无厘头。
员工可以申诉，但是得不到解决，反而会遭到被申诉的报复，像这种情况谁还会去申诉？这种申诉制度就成了摆设，没有人会去使用。
员工反映上级的缺点，本来对于公司这是一件好事，能够促使公司更好的发展的。
然而，在这里看来就好像是坏事一样，逼得员工职能有苦说不出。
从需求层次理论来分析，员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现没有一件得到了满足。
员工自然会对工作没有什么兴趣的。
无论是在生产车间安排还是宿舍分配上，富士康都采取了一种随机分配的方式，从而弱化了工人之间的社会关系网络。
而与此同时，作为代表工人利益的合法性组织--工会，其角色也被大大弱化。
在富士康，工会并不能代表工人与资方进行集体协商，资方与劳方之间最主要的沟通方式是员工关爱中心--一个电话热线而已。
这导致了单个的工人与强势的资方形成了极不平衡的劳资关系，工人无法就工资、工时、劳动过程等切身利益问题与资方进行谈判、协商。
而富士康采取层层压力型管理方式，各层之间缺乏民主沟通，导致工人缺乏对工厂管理的参与，工人的诉求很难被采纳。
在富士康的劳动体制中，工人既是最主要的利润创造者，又是最无力和无声的原子化个体。
对于保安制度，更是没有满足员工的安全的需求。
保安本来是保障员工的安全的，现在成了威胁员工安全的来源。
让员工时刻感觉着自己处于危险之中，在这种情况下谁能够认真的工作？也没有人能够忍受这种制度一直存在。
所以可以理解到跳楼是一件多么正常的事情。
另外从更多的资料来看富士康不仅仅是这三种制度还有例如利润分配与消费体系。
富士康的工人每天都在创造巨大的财富，但他们却被排斥在利润分配环节之外。
无论他们的生产率有多高，他们的工资都只会维持在低水平，不能分享企业利润。
与西方社会的福特制不同，工人的消费被严格限制。
富士康工人被设定为产品的生产者，而不是产品的消费者。
工人一个月的全部工资都买不起一部iphone。
工人的工资只够维持个人在城市中的生存，而无力负担起家庭生活。
从表面上看，富士康为工人提供了免费宿舍，但是其实质在于降低用工成本，便于生产管理，尽可能榨取工人的劳动价值。
规训制度，除了设立一套劳动体制，富士康还必须造就符合要求的新型劳动者。
如前所述，富士康对工人的改造主要是通过强制方式实现的：通过严格的车间纪律、门禁制度、安保制度和军事化管理，使得工人适应富士康劳动体制的生产和生活。
屌人和打人是暴力规训方式的显著体现。
工人在车间里有线长、组长的控制，在工厂里有保安和义警的监视，回到宿舍还要受到宿管的管理，全方位的电子眼更是实现了对工人的实时监控。
任何对工厂制度的违反和反抗，都会遭到富士康严厉的惩罚。
这样的工作制度让员工没有任何的安全感。
总之，良好的工作设计才能带给员工好的工作环境，这就包括了工作的丰富化、弹性的工作时间、激励的工作制度、人性化地管理等等。
员工是一个社会化的个体，应该多多谅解员工满足员工的需求。
只有这样，一个大的工厂才能够管理好每个员工，让他们在得到自己利益的同时为公司的集体利益而奋斗。
篇二：富士康生产管理体制系列二：富士康生产体制——规训与惩罚的劳动集中营作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经济发展模式的一个缩影。
然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。
针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。
那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补救措施，是否有效地改善了工人的处境？针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。
本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对管理制度的真实感受与心声。
我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。
尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。
一、“效益最大化”的生产管理我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。
1、工时与劳动强度：“累得眼泪掉下来”工作时间过长，加班时数超出法律规定。
为了保证机器24小时运转，富士康实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。
问卷数据显示，75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。
另外，73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。
工人月平均累计加班时间为83.2小时，严重违反《劳动法》（第41条）每月最高加班不超过36小时的规定。
事实上，部分工人的工作时间远不止10小时。
首先，富士康占用工人时间开早会、晚会，开会时间一般在15-60分钟之间，这段时间不算在工作时间内。
其次，富士康“拖班”现象严重，常常延长工人的劳动时间。
昆山富士康的一名普工描述道：“虽然早上八点上班，我们每次都是七点半开始开会，七点半到八点之间，开半个小时会就是没工资的。
晚上应该是八点下班，但常常拖班到八点半下班，有的时候甚至超过九点，而这个加班报不上去，等于我们又给富士康白干了一个小时。
”滥用综合计时制，违反有关法律条文。
在杭州的富士康工厂，一些工人反映其所在的事业处实行综合计时工资制。
这些部门规定，工人每月正常工时是166.64小时，总工时减去正常工时为加班时间，所得是正常工时工资的1.5倍。
一名进厂打工的大学生指出综合计时工资制的不合理之处：“我是7月19号开始上班的，上到七月底我的工时也达不到166.64小时，按照综合计时制，我没有加班费。
但事实上我每天工作十个半小时，按照8小时工作制，我应有加班工资，所以综合计时制一点不合理，这样我很吃亏的。
”通过综合计时制，富士康在一定程度上逃避了支付加班费的责任。
根据国家劳动部1994年颁布的《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（以下简称《审批办法》），富士康使用综合计时制存在以下争议：首先，富士康不满足使用综合计时制的要求。
根据《审批办法》第四条，只有因生产特点、工作特殊需要或职责范围的需要无法按照标准工时计算的企业，例如交通运输、邮电、旅游等行业，可以申请综合计时制。
而流水线上的普工并不属于此类情况，也就是说富士康不具备实行这种工资制的要求；其次，《审批办法》第五条表明，即使采用综合计时制，“平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同”。
然而富士康采用综合计时制后，加班时间明显超过了法律规定。
加班变成义务？！克扣工人的加班费。
由于产量指标过高，一些工人在10小时内难以完成生产任务，于是富士康要求这些工人“义务加班”。
“义务加班”时间不计入工人的工作时间，没有任何报酬。
昆山富士康工厂的工人反映这一现象非常普遍：“他（指线长）会给你规定产量，假如说你今天产量不能完成的话，他就会用加班的时间来完成他的产量，这段时间“做不到产量只有拖班啊！??是不按加班工资算的。
只有产量完成了以后的时间才算加班时间。
”有一次就是本来应该六点下班，结果八点才下班，拖了两个小时呢！”“13连跳”事件发生后，富士康承诺月加班时间不超过80小时。
但是调研组发现，部分工人的月加班时间仍然超过80小时，而且80小时以外的加班时间没有加班费。
正如工人所说：“现在的情况是，产量要求和工作强度没减，我们还是要经常加班，但线长却不把我们超过80小时的那部分加班时间往上报了，因为规定不允许。
”这一做法明显违反了劳动法，严重侵害了工人的合法权益。
调研期间，调研组接触到一名富士康员工张某，他陈述了自己因被富士康拖欠和克扣了16年的加班费,通过一纸诉讼把富士康电子工业发展（昆山）有限公司告上法院的经历。
产量指标制定不合理，生产量不断增加。
富士康的测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。
在富士康龙华园区的一条生产线上，工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线，每个动作被设定为2秒钟，每10秒钟完成5个动作，工人每天要完成20,000个动作。
在沉重的生产任务下，工人承受了极高的工作强度和生产压力。
调查数据显示，12.7%的工人曾有在工作时晕倒的经历；24.1%的女工曾出现月经紊乱的情况；高达47.9%的工人反映工作时有精神紧张的情况。
尽管如此，工人的生产排配还会不断增加：“定额一直在变，今天完成了，明天加产量，明天完成了，后天继续加，直到完成不了。