01_战略与战略管理

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本章重点内容
本章重点掌握的内容包括： （1）战略的定义及明茨伯格的5P定义； （2）企业战略的结构层次； （3）战略的关键要素； （4）战略测试； （5）企业的使命及使命陈述； （6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确 定战略目标的SMART原则）； （7）企业战略的发展途径； （8）战略管理的流程（战略管理循环，这部分是本书战 略管理部分的精华内容）。
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考情分析
章节分值、 章节分值、难度和重要性 章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 2009年 6 4.5 10.5 27.5 6 5.5 6 10 7 11.5 2 3.5 专业来自百分百的投入 2010年 1 5 4 20 18 8 6.5 10 3.5 13 7.5 3.5 复习难度 ★ ★★ ★★ ★★ ★★★ ★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★★ ★★ ★ 考试重要性 ★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★★ ★ ★
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1.1 企业战略
【例题2·多选题】下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的 有（ ）。（2009年） A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同 的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式 【答案】ACD 【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活 动之前制定的；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划 。战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行 为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以，选项A、C正确。战 略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以，选项B是错误 的，选项D是正确的。
【例题5·单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次 ，也被称之为（ ）。 A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 【答案】B 【解析】业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务 单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。 【例题6·单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战 略层次属于（ ）。 A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略 【答案】A 【解析】公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发 展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。
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考情分析 考试题型、 考试题型、题量和分值分布
题目类型 单项选择题 多项选择题 简答题 综合题 合计 2009年 2009年 数量 分值 26 16 4 1 47 26 24 20 30 100 2010年 2010年 数量 16 16 4 1 37 分值 16 24 30 30 100
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1.1 企业战略
5P 阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动 程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 根据这个定义，战略具有两个本质特点： 计划 （1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （Plan） （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划 相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定 了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特 定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁 和战胜竞争对手的工具。 例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的 计谋 战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品 （Ploy） 质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的 设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩 大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞 争对手的计策。 专业来自百分百的投入 CopyRight 2011 By GFEDU
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结构框架
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 战略选择 战略实施 战略控制 财务战略 内部控制 风险管理原则 风险管理实务 企业倒闭风险 信息技术管理
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有愿景Biblioteka 具有可持续性有效传递战略的流程 战略会对企业产生长期影响。 与获取竞争优势有关 战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。 能利用企业与环境之 战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府 间的联系 之间的正式或非正式的联系。
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1.1 企业战略
【例题3·单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经 营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（ ）。 A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 【答案】B 【解析】战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具 体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论 企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上 的战略。 【例题4·多选题】战略是一种计划，强调战略具有（ ）。 A.前导性 B.主观性 C.排他性 D.竞争性 【答案】AB 【解析】根据战略的计划观，战略具有两个本质特点：（1）战略 是在企业发生经营活动之前制定的，具有前导性；（2）战略是有 意识、有目的地开发和制定的计划，是理性思维的结果，具有主 观性。
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1.1 企业战略
战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 5P定义 1、定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观 性。 2、明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企 业战略是由五种规范的定义阐述的，即 计划（Plan） 计谋（Ploy） 模式（Pattern） 定位（Position） 观念（Perspective） 这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
定位 （Position）
观念 （Perspective）
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1.1 企业战略
【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对 手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这 个例子说明（ ）。（2009年） A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 【答案】B 【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争 对手属于不利地位及受到威胁的智谋。
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1.1 企业战略
模式 （Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。 无 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为， 有事实上的战略。 有事实上的战略。 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。 战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所 处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问 题。 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 形成共享，变成企业共同的期望和行为。
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1.1 企业战略
三、战略的关键要素（重点） 战略的关键要素（重点） 战略有以下五个关键要素：
要素 阐释
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一 种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企 业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心 理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业 超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。 战略的可持续性是企业生命力的保证。
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教材基本内容
《公司战略与风险管理》主要由公司战略和风险管理这两大内容五大 部分组成：第一部分战略与战略管理总论（第一章）； 第二部分战略的整体流程（第二章至第六章）； 第三部分重点阐释财务战略（第七章）； 第四部分风险管理的理论、实务及具体的关注内容、（第八章至 第十一章）； 第五部分信息技术在战略管理和风险管理中的作用 （第十二章）。
公司战略
业务单位 战略
职能战略
职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略 成功的基础； （2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 。职能战略的制定者是职能部门管理层 职能部门管理层。 职能部门管理层
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1.1 企业战略
金程教育CPA公司战略与风险管理 金程教育CPA公司战略与风险管理 CPA 第一章 战略与战略管理
讲师： 讲师：吴轶 CFA FRM CQF 日期：2011年 22-24日 日期：2011年6月22-24日 地点： 地点： ■石家庄 □上海 □北京
上海金程国际金融专修学院
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