基于现代房地产工程合同管理的要点研究
房地产成本合同管理要点
房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。
我理解房地产成本合同管理首先就是合同签订前的要点。
在这个阶段，一定要做好成本预算，这可太重要了。
我总结这就像我们自己去买东西得先大概知道要花多少钱一样。
比如说我装修房子，要是事先没个预算，装修公司说啥是啥，那最后花钱肯定跟流水似的，想止都止不住。
所以在房地产里，就得算好每一项材料、每一个工程步骤可能要花多少成本。
这个预算可不能拍脑袋就决定，要参考之前类似项目的花费，还有市场上的价格走势啥的。
对了还有个要点，要审查对方的资质。
就跟找工作要先看看公司合不合格一样，如果对方是没什么经验或者有不良记录的承包商，那后面麻烦可就大了。
然后合同签订的时候，条款要看仔细啊我跟你说。
我之前就犯过这方面的糊涂，觉得大概看看就行了。
结果差点吃大亏。
这里面付款方式得明确，啥时候付多少，是按工程进度付呢，还是有其他的标准。
我理解不能给了钱，工程没个动静。
这就好比你叫外卖，钱都付了结果半天没送来，还不知道啥时候送，那肯定不行啊。
还有就是违约条款，这得把双方可能出现的违约情况都想到，然后对应的赔偿或者解决措施写清楚。
万一对方到期交不了工，得让对方付出相应的代价。
签订完合同之后的管理也很关键啊。
成本控制可不能放松，要定期核对工程进度和花费是不是匹配上了。
我就遇到过这样的情况，有个小项目，中途发现花费比进度快多了，原来是有些材料被浪费了。
这就像你去超市按计划买一周的菜，结果才三天就没菜了，一检查发现好多菜烂在冰箱里了，都是因为管理不善。
还有个难点就是合同变更管理。
有时候工程中总会有些变化，这时候变更的手续、涉及到的成本调整等都要好好记录和调整。
我之前想不明白为啥这么复杂，后来意识到这是为了保证整个项目成本的准确性和可控性。
在学习中我也在不断找相关参考资料，我觉得《房地产成本管理实战宝典》就不错，里面很多案例和实用的管理方法。
我还会跟同行交流，从他们那里也能学到不少自己疏忽的要点。
完善合同管理制度,完善合同管理制度,全面做好工程合同管理工作。
完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作随着我国工程建设的快速发展，合同管理在工程项目中的重要性日益凸显。
完善的合同管理制度对于防范合同风险、保障工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文旨在探讨如何完善合同管理制度，全面做好工程合同管理工作。
一、引言合同管理是现代工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的各个方面，包括合同的签订、履行、变更、解除等。
合同管理制度的完善程度，直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的实现。
因此，加强合同管理，完善合同管理制度，对于保障工程项目的成功具有重要意义。
二、完善合同管理制度的措施1. 建立健全的合同管理制度完善的合同管理制度是做好工程合同管理工作的基础。
建设单位应根据国家法律法规和行业规范，制定适合本单位实际情况的合同管理制度。
合同管理制度应涵盖合同签订、履行、变更、解除等环节，明确各环节的工作流程、责任人和具体要求，以确保合同管理的规范化和科学化。
2. 加强合同签订管理合同签订是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同签订的管理。
在签订合同前，应对合同条款进行认真审查，确保合同内容的合法性、有效性和完整性。
同时，应充分考虑工程项目的实际情况，合理约定各方的权利和义务，以降低合同风险。
3. 严格履行合同合同履行是合同管理的核心环节，建设单位应加强对合同履行的管理。
在合同履行过程中，应确保各方当事人按照合同约定履行各自的义务，并对合同履行情况进行定期检查和监督。
如发现合同履行中存在的问题，应及时进行调整和解决，确保合同顺利履行。
4. 加强合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同内容的变更。
建设单位应加强对合同变更的管理，明确合同变更的程序和要求，防止因合同变更而引发的纠纷和风险。
5. 完善合同解除管理合同解除是合同管理的重要环节，建设单位应加强对合同解除的管理。
在合同解除过程中，应按照合同约定的程序进行，并确保合同解除的合法性和公正性。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
浅谈关于房地产开发项目管理重点方向的综述
浅谈关于房地产开发项目管理重点方向的综述摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程项目，它具有运转周期长、投资数额大、面临风险多等特点。
一般可以分为三个阶段，即项目策划阶段、项目设计阶段和项目施工阶段。
房地产项目开发商作为项目管理的主体，是整个工程项目从前期策划到后期竣工验收并交付使用阶段的全程组织者和实施者，对整个工程建设项目要负全责。
房地产项目能否有效地管理房地产开发项目，对房地产产品质量的好坏、施工周期的长短、能否获得高额的利润回报等方面，起着至关重要的作用。
本文主要阐述了当前我国房地产开发工程项目的管理现状，并针对相关问题，对房地产开发项目管理的重点方向进行分析和阐述。
关键词：房地产；开发项目；项目管理；重点方向abstract: real estate development projects is a complex and systematic project with long operating cycle, large amount of investment, multiple risks, which generally can be divided into three phases: planning stage, design phase and construction phase. the real estate project developers as the subjects of project management are the organizers and implementers of the whole process from planning stage to the late completion and acceptance and using, be fully responsible for the whole project. whether the real estate projects can effectively manage the development projectsplays a vital role in the quality of the projects, the length of the construction cycle, the availability of a high rate of return, etc. this paper focuses on the current management situation ofreal estate development project in china, and analyzes and expounds the key direction of the real estate development project management.key words: real estate; development projects; project management; key direction中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、房地产开发项目管理的现状在我国，部门制度的管理方式，是最普遍的项目管理方式，它主要设置一系列与项目相关的管理部门，对各项工程进行管理。
房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
房地产成本合同管理要点
房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。
首先呢，我理解合同的审查是重中之重。
审查合同时得特别注意条款的完整性啊。
比如说我之前碰到一个合同，它对成本计算方面的条款就写得含糊不清，只说了个大概范围，这可不行啊。
这就像你去买菜，菜贩子只给你说个大概价格，没说清楚是按斤算还是按堆算，你肯定觉得不靠谱。
在审查成本合同条款时，要确定好计价方式，是按建筑面积算成本呢，还是按工程量清单计价等。
我总结，对于这种计价的细节一定要抠得死死的，不然最后成本计算容易出大差错。
对了还有个要点就是付款条款。
这个也很容易出问题。
我就疑惑过，付款条件设置太宽松会不会导致我们太被动呢。
后来明白了啊，付款条件要和工程进度相匹配。
就好比你请人装修房子，如果刚开工你就把大部分钱付了，工人还有动力好好干活吗。
比如设置在基础工程完工后付一定比例，主体结构完工再付一部分。
再者呀，合同变更管理可真让人头疼。
我同事之前遇到一个项目，合同变更管理没做好，结果成本一下增加了好多。
我想这主要就是因为变更程序不规范。
我觉得合同里一定要明确规定，什么情况下可以进行变更。
如果要变更的话，需要走什么流程，谁来签字，书面留痕很重要。
比如说施工中甲方提出一个新的设计要求，这就涉及到合同变更了，那必须按照既定流程走。
末了还要随时核算变更后的成本和原计划成本之间的差异，这一点特别容易被忽略。
合同双方的权责划分也是关键呢。
有时候就会混淆双方的责任。
我总结，要把双方各自负责的工作内容明明白白地写在合同里，谁负责什么，出了问题谁负责承担什么损失。
这就像一个团队做项目，事前不划分好职责，出了问题就相互推诿。
在学习这些要点的过程中，我发现参考一些实际的房地产成本管理案例集很有用，那些成功和失败的例子都能给我启示。
还有就是要多和有经验的前辈交流，他们随口说的一些窍门说不定就会让你茅塞顿开。
另外呢，自己做一个简单的合同要点检查表也有助于记忆，每次审查合同时就对着这个表一项一项检查，慢慢地这些要点就印在脑子里了。
工程合同管理要点专题
工程合同管理要点专题一、明确合同主体合同的主体包括发包方和承包方，必须清晰界定各自的责任与义务。
在签订合同之前，双方应详细审查对方的资质证明，确认其具有相应的法律地位和履约能力。
二、细化合同内容合同内容需要详尽地描述工程项目的范围、标准、工期、价格以及支付方式等关键条款。
对于可能出现的变更情况，也应提前约定变更程序和费用处理方式。
三、风险分配合理的风险分配机制是合同管理的重要组成部分。
合同中应明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力、市场波动、设计变更等，并就如何分摊这些风险达成一致。
四、进度控制确保工程按计划推进，合同中应包含详细的进度计划表和监督机制。
定期的进度报告和现场检查有助于及时发现偏差并采取纠正措施。
五、质量控制质量是工程成功的关键。
合同中应规定明确的质量标准和验收标准，同时明确不合格工程的处理办法和返工责任。
六、成本管理成本控制是合同管理的核心。
合同应详细列明各项费用的计算方法和支付时间表，以及对超支或节约的成本进行调整的机制。
七、争议解决合同应预设争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题。
八、合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现需要变更或终止合同的情况。
合同中应明确变更和终止的条件、程序及相关责任。
九、信息记录与沟通良好的信息记录和沟通机制是合同管理的基础。
合同应要求双方保持必要的文件记录，并定期进行沟通，以确保信息的透明和及时更新。
十、法律适用与解释合同应明确适用的法律条文和解释权归属，以便在发生争议时有明确的依据可循。
现代合同管理的重点与新举措研究
现代合同管理的重点与新举措研究摘要：合同是现代社会中企业自我权益的保证，加强合同管理有利于企业自身合法权益得到更好的维护，并且能够有效提高市场竞争力，也是我国各个企业发展的必然要求，下面本文就现代企业合同管理中的管理控制，浅谈企业中合同的管理方法，希望对我国企业的发展具有一定的推动作用。
关键词：现代企业合同管理创新举措一、合同管理概念合同是企业进行经济活动的重要法律文件,同时也是产生争议和纠纷的根源。
合同管理是指企业为实现合同目的,根据本单位实际情况依照合同法等有关法律法规对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等的整个过程进行的一系列民商事法律行为的总称。
其中,建立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。
其通过企业建立必要的合同管理机构和管理制度,通过专业人员加强对本企业合同签订、审批、履行等流程的管理和对合同文本的归档研究确保合同依法订立并得到全面履行,以防范企业风险、降低企业运营成本、提高企业核心竞争力、从而实现企业各运营时期利益最大化的目标。
二、合同的管理对于企业发展的意义1.促使企业参与市场竞争。
企业要想立于不败之地,良好的信誉是必不可少的也是企业获得竞争优势的关键。
在市场交易中,交易的确立以合同的订立为标志,买卖的成功以合同的履行为前提。
企业在合同管理中会追求合同管理的细致化、精确化。
合同管理水平可以作为企业管理水平的重要指标。
2.防范和降低企业法律风险。
市场经济的飞速发展及信息时代的到来使得企业在经营活动中时刻面临着各种陷阱与威胁。
稍有不慎各种法律风险就会接踵而至。
合同是企业对外沟通的桥梁是企业发展的命脉也是法律风险的风口所在。
在企业管理中切实规范合同的管理工作,严把合同签订、履行等各个环节能有效防范和降低企业法律风险减少甚至避免合同陷阱给企业带来的损失。
3.合同管理影响公司的生产经营活动。
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基于现代房地产工程合同管理的要点研究
发表时间：2017-11-06T12:35:33.113Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：李辛[导读] 摘要：对于房地产企业而言，加强合同管理尤为重要。
不管从资金管理的角度，还是从项目管理的角度，合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。
身份证号码：41230119881214xxxx 528000 摘要：对于房地产企业而言，加强合同管理尤为重要。
不管从资金管理的角度，还是从项目管理的角度，合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。
完善和健全法律法规是确保房地产开发市场正常运行的首要前提，是地产开发工程项目合同管理的基础依据。
是从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法
制观念具有重要意义。
关键词：现代房地产工程；合同管理；要点研究引言：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，提出相应的改进对策。
一、房地产工程项目合同概述
房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
大致包括以下方面：（1）保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，保证项目的顺利实施。
（2）一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、合同管理在财务管理上的重要性
合同是商品交换的法律形式，企业经济活动通过合同形式来体现。
企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。
合同管理关系到整个企业的成败与信誉，企业必须重视合同管理。
房地产企业除一些日常费用支出外，其余大量的经济活动都是通过签订合同来完成的。
加强合同管理可以对房地产的各个工程项目进行有效管理，又可以对房地产的其他经济活动的运作进行有效管理。
在房地产企业中，合同管理与财务管理紧密相连，是财务管理中的一个重要组成部分，加强合同管理就是加强财务管理。
合同管理在财务管理上的重要性可以从以下方面来体现：
（一）资金管理
房地产企业资金流动性大，大额的资金都是依据合同来进行支付的。
只有加强合同管理，熟悉合同条款的相关内容，才能准确知道每一笔大额资金的支付时间，为制定资金计划提供宝贵的第一手资料。
在为制定资金计划起到重要作用的同时，合同管理也可以为资金支付提供可靠依据。
加强合同管理，可以准确的支付每一笔合同款项，控制企业在合同款项上的支付风险，因此，合同管理是控制企业经营风险和财务风险的重要步骤。
（二）项目管理
合同是项目决算的前提，一个工程项目结束后往往要对该项目进行事后决算。
做好事后决算，就需要对整个项目期间签订的所有合同进行梳理。
通过对合同整理来确定每一笔合同金额的实际支付情况，后续还须支付多少金额，还有没有未签订的一些工程整改合同等。
就能明确整个项目的实际成本，确定该项目利润，明确该项目的赢利情况，也为下一个项目提供宝贵的一手资料。
加强合同管理，清晰齐全的合同资料是项目决算的必要条件。
三、加强合同管理的要点研究
3.1财务部确定专人进行合同管理
合同管理人员的职责，不仅是对合同进行整理、记录、归档，还包括对合同要素进行审核。
审核合同金额是否合理；审核合同付款方式是否科学；审核合同中是否明确合同款项结算时须提供符合当地主管税务机关要求的发票；审核与合同有关的其他经济数字是否合理。
合同管理人员应根据合同条款进行付款审批，确定是否每笔款项都是严格按照合同条款进行支付的，这是企业风险控制的重要环节。
3.2建立完整的合同台账
合同管理人员在对资金支付申请进行审核的同时，要登记合同执行情况，即建立合同台账。
一个完整的合同台账应包括销售类合同台账、管理类合同台账、工程类合同台账。
销售合同台账主要归集与销售活动相关的经济合同，也就是在财务账务中计入销售费用的合同。
管理合同是和平时工作中日常经营管理有关的合同，也就是在财务账务中计入管理费用的合同。
这两类合同台账的要素比较简单，主要包括合同编号、合同名称、对方单位、合同内容、合同总额、签订时间、支付条件、应付款金额、实际付款金额等。
当支付每一笔实际付款金额后，合同管理人员就把实付金额填写在本次申请额内，以便准确掌握已付款金额。
合同管理人员记录的合同台账，每月要与财务账进行对账，确保合同台账与财务账上一致。
如发现问题，双方要及时更改。
这样可以有效保证合同台账和财务账的准确性，在此过程中，双方也起到了相互审核的作用。
3.3建立符合国际惯例的合同管理制度
根据国际惯例，我国的《合同法》和相关的法律法规以及工程项目实际情况，建立国际化的、“全过程”、“全方位” 的合同管理制度。
“全过程”是指合同管理应覆盖合同行为的始终，前端有超前的市场预测和资信审查，后端有合同管理的总结、考核、建档的延续。
“全方位”是指合同管理要覆盖企业的每个层次每个部门，延伸到各个角落。
具体的制度设计方面要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、进度款的审查批准制度等。
3.4进一步完善和健全建设工程合同法律法规
合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
由于房地产工程项目体系日益庞大，结构日趋复杂，技术标准和质量标准不断提高，这一切加大了合同的风险，对合同管理提出了更高要求。
3.5建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，加强合同的动态控制
建立以计算机和互联网为核心的合同信息管理系统，实行信息共享，随时掌握合同的签订、履约及纠纷情况，对建设工程项目合同形成真正的信息管理和动态管理。
3.6大力培养专业合同管理人才和建筑业内专业律师
提高合同管理人员的素质和水平建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。
要提高当前建设工程合同管理水平，任重道远，需要我们不断探索和实践。
结束语：合同管理具有长期性，合同的管理内容比较庞杂、管理所涉及的人员较多、合同的管理展示了国家的干预性以及合同的管理具有较高的风险性等都是房地产企业建设工程合同管理所具有的特殊性。
合同管理是财务管理工作的重要构成部分，加强合同管理对财务工作可以起到有效的促进作用，才能使企业各项经济活动有序进行，加强企业管理，实现企业经济效益最大化，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]朱小林.如何加强建设工程合同管理[J].建筑经济，2010年第9 期：60-62.
[2]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J]2010 年第4 期：29-30.。