对ERP的认识与分析终稿
erp的心得体会
erp的心得体会作为一名企业资源规划（ERP）系统的使用者，我深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
在这篇心得体会中，我将从我的实际工作经验出发，分享我对ERP系统的认识和感悟，并探讨ERP系统在企业运营中的关键价值。
我想谈谈ERP系统对提高企业效率的作用。
在我工作的公司，实施ERP系统之前，各部门之间的信息传递和数据共享存在很大的障碍。
销售部门需要花费大量时间整理客户信息，财务部门则重复劳动核对账目，而生产部门则无法准确预估生产计划。
实施ERP系统后，这些情况得到了极大改善。
ERP系统将企业各部门的信息集成在一起，实现了数据的高度共享和实时更新。
如今，销售部门可以随时查看客户的订单状态，财务部门可以快速准确地核对账目，生产部门也能根据销售预测合理安排生产计划。
这不仅提高了工作效率，还降低了企业运营成本。
ERP系统在提高企业决策水平方面发挥了重要作用。
在过去，企业的决策往往依赖于经验丰富的管理层，他们需要花费大量时间分析各种数据，以制定合适的战略。
而实施ERP系统后，企业可以利用系统中的数据分析功能，快速获取各种报表和统计数据，为企业决策提供有力支持。
例如，通过分析销售数据，企业可以及时发现市场变化和客户需求，调整产品结构和营销策略；通过分析生产数据，企业可以优化生产流程，提高产能。
这些都得益于ERP系统提供的实时、准确的数据分析功能，使企业的决策更加科学、合理。
ERP系统在强化企业内部控制方面具有重要意义。
在我工作的公司，实施ERP 系统后，企业的内部控制得到了明显加强。
ERP系统设置了严格的权限管理，确保了企业数据的安全性；同时，系统中的流程审批功能，使得企业的各项业务操作更加规范，减少了人为干预的可能。
ERP系统还具有审计功能，有助于企业及时发现和纠正潜在的问题，防范风险。
在我国，许多企业已经开始实施ERP系统，并取得了显著的成果。
如华为、海尔等知名企业，通过实施ERP系统，实现了全球化运营的高效管理。
论文对ERP的认识
二、功能和作用：
ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。
ERP同MRPⅡ的区别是什么呢?ERP概括起来主要有三方面特点,也是ERP同MRPⅡ的主要区别:
1. ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(Online Analytical Processing,OLAP)、售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类型或混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、Web / Internet / Intranet /Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外,还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上,当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是,制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。
四、ERP的发展
MRP的逻辑实际诞生于1960年代，标志就是独立需求和相关需求的区分。实际上到了1970年代，MRP的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。这个基本的逻辑强力支持着以后MRPII和ERP的发展。在1980年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，也就是MRP II。可以看出，MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。在1990年代，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP（Enterprise Resources Planning）。所以可以说：ERP就是在MRPII的基础上，拓展了对经营环节的上游（供方）和下游（顾客）的管理。
谈谈我对ERP的见解
谈谈我对ERP的见解编辑导语：ERP即企业资源计划，它为企业内部管理提供了解决路径，提升了企业内的业务处理效率，可以帮助实现降本增效。
具体来看，ERP的价值在于何处？ERP又该如何进行设计呢？本篇文章里，作者结合自身经验，发表了他对ERP的看法，一起来看一下。
一、前言最近准备换一份新工作，然后在面试过程中被业务面试官问到最多的一个问题就是：“你认为你负责的ERP系统为客户提供了什么价值？”本人做产品经理已有5年左右，参与和负责过的ERP产品也有多个，对于这个问题的答案脑海中似乎有很多个回答，但却从未认真地总结过这个问题的答案。
因此特编辑此文，整理和总结一下我对ERP的见解。
二、ERP的定义首先，我想谈一下我对ERP的定义，ERP的中文全称是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），通俗一点讲就是一套企业内部管理的解决方案，其包含了企业内部所有的业务、财务、行政等部门的日常办公功能，使企业跨部门/跨地区协作更有效率。
三、ERP能做什么ERP能做什么，也就是ERP能为客户提供什么价值这个问题的答案。
首先第一点，我认为是规范企业流程，控制企业风险。
在一家企业中，一个员工的权限有多大？什么业务节点该由谁来处理？这些流程制定很容易，但在日常工作中却难以监督，而在ERP 系统中会预设好企业内部的流程，且所有流程均由系统控制，这样就大大地减少了人为可操作的范围，从而规范了企业的流程，也就降低了企业的风险。
其次是降低企业成本；降低企业成本可以从多个维度来看，如：无纸化办公、用人成本、管理成本、沟通成本、效率成本等。
这里简单举两个例子，将线下流程迁移到线上后，可以解决大部分的线下文件签字盖章，从而节约了A4纸的打印；再比如用人成本，当企业产品过多时，可能需要多名员工才能管理，但是有了系统的辅助后，那其实一人也可以负责多个产品的管理。
其三是协助企业决策；当老板要做一些企业内部的资源调整或战略方向调整时，往往是需要大量数据做支撑的，在ERP系统中，老板可以实时查看企业所有的经营状况，通过系统上的数据来分析问题，一切用数据说话，从而帮助老板快速精确地做出决策。
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
我们对ERP的理解
Confidential
SAP在各个行业中的应用 在各个行业中的应用
6家是在 前10家 公司中使用 SAP软件。 家是在 软件。 家 软件 7家是在前 家 赢利最多 的公司中使用 家是在前10家 的公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 9家是在前 家 市价最高的公司中使用 家是在前10家 市价最高的公司中使用 的公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家 医药 公司中使用SAP软件。 家是在前10家 公司中使用 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家 计算机 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 7家是在前 家石油 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 6家是在前 家 电子 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 8家是在前 家 化学 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件 8家是在前 家 食品 公司中使用 家是在前10家 公司中使用SAP软件。 软件。 家是在前 软件
我们对ERP的理解 的理解 我们对
ERP（Enterprise Resource Planning):企业资源计划系统，是把企业的实物流、信 （ 企业资源计划系统， 企业资源计划系统 息流、资金流统一联系起来的一种管理工具。ERP将企业内部生产经营的所有业务单 元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、市场、销售、服务以及相应的财务活动 等纳入一条供应链内进行管理，集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企 业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为 企业在信息时代生存、发展的基石。 总的来说，ERP不是一个简单的流程改进或者单纯的IT信息技术系统的改造过程。它 是一种管理思想，同时也包括管理手段、相应的信息系统及其实现方式。
学习erp的心得体会共计5篇
学习erp的心得体会共计5篇篇一：eRp学习心得体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
三、erp软件模块在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。
使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。
作为erp软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。
对erp系统的总结(优选5篇)
对erp系统的总结第1篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作计划。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第2篇财务部的主要职责是做好财务核算，进行管帐监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。
对erp系统的总结第3篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第4篇在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。
erp心得体会和收获(优秀10篇)
erp心得体会和收获(优秀10篇)erp心得体会和收获篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。
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其核心管理思想主要体现在以下三个方面：
一是体现对整个供应链资源进行管理的思想；
二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思 想； 三是体现事先计划与事前控制的思想。
形成背景
MRP
物料需求计划
MRPⅡ
制造资源计划
ERP
企业资源计划
2.ERP与MRPⅡ的区别
EPR在MRPⅡ的基础上，融合JIT、 OPT、AM、全面质量管理（TQM）等 先进管理思想，功能覆盖企业全面业 务，并扩展到供销链上的有关合作方； 支持离散制造也和连续流程行业；支 持能动的全局监控能力，基于数据库 和联机分析出来的模拟分析能力；不 断采用开放先进的计算机技术
明确企业的战略目标பைடு நூலகம்软件的选择 对新业务流程的认同 用户培训 项目管理控制与监测
案例分析
——案例背景
商丘市豫德粉业有限公司是一家以面粉生产
销售为主的制粉企业。公司1995年创建于上 海。目前在河南拥有面粉加工企业一家，日 处理小麦800吨，坐落于豫东优质小麦基地 的夏邑县中峰乡境内。公司固定资产总额近 亿元，员工200多人，年加工能力近20万吨， 产值4亿余元，是上海和河南制粉行业中的知 名企业。 为提高企业竞争力和降低物流成本，公司与 2000年引进了ERP系统。进一步优化了企业 的原料库存管理系统
MRPⅡ
ERP
3.在企业中的应用与案例分析
国内目前实施 ERP 的约在 1000 多家企业中 成功实施的仅占 10%20%, 30%-40%的企业只是实现了系统的部分集成 完全失败的占到一 半左右 而 10%-20%的成功企业基本上是三资企业
在企业中应用的优化
改进关键在于对企业ERP实施关键因素的分析，可 从以下几点入手：
应用E R P 的感悟
信息化平台
统一的信息平台解决了以前不同 系统客户编码不一致的问题。基础数据与信 息实行集中管理，高度共享，保证了企业基 础数据的唯一性，共享性，准确性。 流程管理上 通过ERP系统实现流程信息化，系 统功能覆盖了完整的业务流程，各业务流程 之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗 位的工作更加规范有效。
具体措施
开展月度联席会议，商 议讨论销-产-购计划
采用“低价吸纳，待价 而沽”原料管理绝招。
效果：豫德公司在过去的十多年里，不但能够 平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获 得了丰厚的价差利润。
思考
基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是
单纯实施ERP管理所不能够做到的。从案例 出发我们该如何对待ERP系统呢？ 借助ERP的实施，推进业务流程管理，各个 部门严格按照系统规范去执行，控制企业风 险 要与企业本身实力相联系，毕竟软件是死的， 而每个企业都是复杂的，要注意业务流程与 企业的融合，切忌照搬照抄。 与咨询公司多联系，相信专业。
对ERP的认识与分析
20086020 杨琪劼 20086031 胡峥
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•ERP概念性认识
•EPR与MPR的区别
•ERP在企业中的应用与案例分 析
1.对ERP的概念性认识
企业资源计划（Enterprise Resource Planning）
是将企业内部所有资源整合在 一起，对采购、生产、成本、 库存、分销、运输、财务、人 力资源进行规划，从而达到最 佳资源组合，取得最佳效益。
豫德粉业有限公司的原料库存管理
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满
足6个月的生产用量，在经历了几个小麦大涨 价的年份，豫德都是超满仓库存，仓库不够 用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临 时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船 长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充 当了临时仓库。面对这一状况，我们该如何 应对，简化原料的库存管理呢？
在资源管理范围方面
MRPⅡ ERP
侧重对企业内部人财物等资源的管理 形成一个完整的供应链，并对供应链上所有环 节进行有效管理
在生产方式管理方面
MRPⅡ
ERP
将企业归类为几种典型的生产方式， 对每一种类型都有一套管理标准
能更好地支持管理混合型制造环境， 满足了企业的多角化经营需求
在管理功能方面
MRPⅡ ERP
具有传统的制造、分销、财务管理 等功能 增加了支持整个供应链上物料流通体系中 各个环节间的运输管理和仓库管理；支持 生产保障体系的质量管理、实验室管理、 设备维修；支持对工作流的管理
在事务处理控制方面
通过计划的及时滚动来控制整个生 产过程，时效性较差，一般只能实 现事中控制 支持联机分析处理