采暖小组成员管理职责
冬季取暖安全工作制度
冬季取暖安全工作制度一、总则为了确保冬季取暖工作的安全、顺利进行，防止火灾、煤气中毒等事故的发生，为广大师生营造一个温暖、安全的学习和生活环境，根据国家相关法律法规和我校实际情况，特制定本制度。
二、组织管理1. 成立冬季取暖安全工作领导小组，校长担任组长，分管领导、班主任、生活管理员等为成员。
2. 明确任务、责任到人。
校长是全校冬季取暖工作的第一责任人，分管领导是取暖设备和安全工作的直接责任人，班主任是教室取暖工作的第一责任人，生活管理员是宿舍取暖工作的责任人，其他相关人员根据分工，承担相应的取暖工作职责。
3. 定期召开冬季取暖安全工作会议，研究解决取暖过程中出现的问题，确保取暖工作的顺利进行。
三、安全措施1. 教室内不得随意安装电线，严禁使用电炉取暖。
2. 保持教室通风换气，确保空气质量。
3. 严禁学生携带火柴、打火机等火种。
4. 经常教育学生不玩火、不玩易燃易爆物品，不在校外点火取暖，严禁走在路上点燃树叶、野草。
5. 加强取暖设备的安全检查和维护，确保设备安全运行。
6. 建立健全火灾应急预案，定期组织火灾演练，提高师生的火灾逃生、自救能力。
7. 严禁小学生点放烟花爆竹，节日放炮必须有大人的指导。
四、监督检查1. 学校要经常性的组织专人对火灾隐患进行排查监督，有针对性地进行消防安全教育。
2. 加强对取暖设备的安全检查，发现问题及时整改。
3. 定期对师生进行冬季取暖安全教育，提高师生的安全防范意识。
4. 鼓励师生举报取暖工作中的安全隐患，对举报者给予奖励。
五、奖惩措施1. 对在冬季取暖工作中做出突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对不认真履行职责，玩忽职守的，给予通报批评，情节严重的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归学校冬季取暖安全工作领导小组。
3. 原有取暖安全工作制度与本制度不符的，以本制度为准。
木垒哈萨克自治县人民政府办公室关于印发木垒县采暖费清缴工作实施方案的通知
木垒哈萨克自治县人民政府办公室关于印发木垒县采暖费清缴工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】木垒哈萨克自治县人民政府•【公布日期】2012.10.23•【字号】木县政办发[2012]163号•【施行日期】2012.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文木垒哈萨克自治县人民政府办公室关于印发木垒县采暖费清缴工作实施方案的通知（木县政办发〔2012〕163号）县人民政府各有关单位、木垒镇各社区、各商业网点：《木垒县采暖费清缴工作实施方案》已经县人民政府相关会议研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
木垒哈萨克自治县人民政府办公室2012年10月23日木垒县采暖费清缴工作实施方案为切实解决拖欠供热企业采暖费问题，维护相关利益方的合法权益，根据《昌吉州城镇供热条例》及有关法律法规，结合我县实际，特制定如下工作实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和"三个代表重要思想"为指导，深入贯彻落实科学发展观，服务我县经济发展和社会稳定。
不断创新社会管理方式，建立健全采暖费清缴工作长效机制，推进供暖工作良性发展。
二、工作目标任务集中清缴2012以前单位、居民、商业网点历年拖欠的采暖费。
要求单位在11月30之前缴清所欠采暖费50%，12月31日之前缴清所欠采暖费30%，其余20%在2013年4月15日之前全部缴清，并由供热企业与相关单位签订采暖费清缴协议。
商业网点和居民要在11月30日之前全部缴清所拖欠的采暖费。
通过清缴工作的开展，建立有效预防和解决采暖费拖欠问题的制度和机制。
三、组织领导为加强对采暖费清缴工作的领导，决定成立自治县采暖费清缴工作领导小组，组成人员如下：组长：赵贤东县委常委、常务副县长副组长：于永泉副县长杨树忠副县长成员单位：住建局、法院、监察局、司法局、电视局、县委督查室、财政局、审计局、教育局、工商局、信访局。
采暖费清缴工作领导小组下办公室，办公室设在县住建局，由魏明全同志兼任办公室主任，肖猛同志兼任副办公室主任。
供热站值班人员管理制度
供热站值班人员管理制度第一章总则第一条为加强供热站值班人员管理，保障供热站正常运行，确保供热质量，根据相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国境内所有供热站的值班人员管理工作。
第三条供热站值班人员管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保安全；（二）科学管理，提高效率；（三）规范操作，保障供热质量；（四）节能减排，保护环境。
第二章值班人员职责第四条供热站值班人员应具备以下职责：（一）负责供热站的日常运行管理工作，确保供热系统正常运行；（二）按照操作规程进行设备操作和维护，确保设备安全运行；（三）负责供热站的环境卫生和设施设备的安全防护工作；（四）及时处理供热用户反映的问题，提供优质服务；（五）遵守国家法律法规和供热站规章制度，维护供热站利益；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章值班人员配备与培训第五条供热站应根据实际需要配备足够的值班人员，确保供热站正常运行。
第六条供热站应定期对值班人员进行业务培训，提高值班人员的业务素质和应急处理能力。
第七条供热站应建立值班人员考核制度，对值班人员进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第四章值班制度第八条供热站应实行24小时值班制度，确保供热站随时有人值班。
第九条值班人员应按照值班表进行值班，不得擅自离岗。
第十条值班人员应认真记录值班期间发生的情况，包括设备运行情况、用户反映问题等，并及时向上级领导汇报。
第十一条值班人员应保持通讯畅通，确保随时可以联系到。
第五章应急预案与事故处理第十二条供热站应制定应急预案，包括设备故障、停电、停水等突发事件。
第十三条值班人员应熟悉应急预案，并按照应急预案进行操作。
第十四条发生突发事件时，值班人员应立即启动应急预案，采取措施进行处理，并及时向上级领导汇报。
第十五条发生事故时，值班人员应立即采取措施进行处理，并及时向上级领导汇报。
第六章监督检查第十六条供热站应加强对值班人员工作的监督检查，确保值班人员按照规章制度进行操作。
公司取暖管理制度
公司取暖管理制度第一条概述公司为了保障员工的工作和生活环境，提高工作效率和员工满意度，特制定本取暖管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全体员工，包括办公室员工、生产员工等。
第三条取暖设备1. 公司按照国家相关规定购置合格的取暖设备，保证全员取暖。
2. 在冬季取暖季节，所有取暖设备应及时开启，并保持良好运转状态。
第四条温度要求1. 办公室内温度应保持在20-24摄氏度之间。
2. 生产车间内温度应保持在18-22摄氏度之间。
3. 如在取暖设备运行正常情况下，温度无法达到要求，员工可向上级主管反映，由公司采取相应措施解决。
第五条取暖时间1. 冬季取暖季节，公司规定上班时间为早上8点，下班时间为下午5点，取暖设备应提前开启，并于下班后关闭。
2. 如因特殊原因需要延长工作时间，公司可适当延长取暖时间。
第六条节约能源1. 公司鼓励员工节约能源，提倡合理使用取暖设备。
2. 离开办公室或生产车间时，请及时关闭取暖设备，避免能源浪费。
第七条安全措施1. 公司将定期对取暖设备进行检查和维护，保证设备安全运行。
2. 在取暖季节，公司将加强对员工用电安全知识的培训，确保员工安全使用取暖设备。
第八条管理责任1. 公司将设立取暖管理小组，负责监督和管理取暖工作。
2. 公司领导应重视取暖工作，确保取暖设备正常运转，为员工提供舒适的工作环境。
第九条处罚措施对于违反本制度的员工，公司将视情况给予警告、罚款等处罚。
第十条附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司保留对本制度的最终解释权。
以上就是公司取暖管理制度的相关内容，希望所有员工遵守并执行，共同维护公司的正常运转和员工的工作环境。
供暖工作方案和实施方案(五篇)
供暖工作方案和实施方案（五篇）供暖工作方案和实施方案（五篇）方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面小编为大家整理了供暖工作方案和实施方案，希望大家喜欢！供暖工作方案和实施方案精选篇11、总则1.1编制目的为提高城市供热行业应对供热重大事故的能力，在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援，最大限度减少事故造成的损失，确保冬季供热安全，维护社会安定，特制订本预案。
1.2工作原则坚持“以人为本、预防为主、分级管理、社会参与“的工作原则。
各部门按照职责相互配合，通过整合资源、共享信息，形成应急合力共同做好供热事故抢险救援工作。
1.3编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《__城市供热条例》、《__市突发事件总体应急预案》等法律、法规制定本预案。
1.4适用范围本预案适用于__公司范围内发生的燃煤紧缺，储煤无法达到7日耗煤量，或因热源事故导致实际供热能力严重受损，可能或已经造成较大经济损失和社会影响的，重大停热时间在30小时以上，或停热面积50万平方米以上的，供热期供热锅炉、管网、换热设施、设备发生事故，且依靠事故单位自身救助力量无法解决的重大供热事故。
2、组织体系及职责2.1成立市供热事故应急抢险应急指挥部（以下简称应急指挥部）。
主要职责：负责供热事故预案的制定、实施工作；负责事故处理过程中重大问题的决策，包括人员、资源的调动和配置，抢险费用的使用批准等；负责指派有关人员到现场指挥、协调；负责事故有关信息对外的发布；负责本预案的启动和终止。
成员单位：建设局、经委、发改委、城管局、财政局、公安局、交警大队、交通局、气象局、水务局、电业局、供热公司、中国联通司、中国移动。
各成员单位工作职责：市建设局：负责对供热事故应急工作进行全面的组织和协调，统一部署预案的实施工作，对应急工作中发生的问题进行指挥和决策。
供暖供热规章制度表范本
供暖供热规章制度表范本第一章总则第一条为加强供暖供热工作管理，保障人民群众的生活质量，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有需要进行供暖供热的单位和个人，包括但不限于住宅、办公楼、商业场所等。
第三条供暖供热工作应当遵循“安全、节能、环保、高效”的原则，确保供热设施运行稳定，保障用户的正常用热需求。
第四条各级政府应当加强对供暖供热工作的监督和管理，建立健全相应的配套制度，确保供暖供热服务质量。
第五条供暖供热单位应当建立健全管理制度，配备专业技术人员，做好设备维护和保养工作，确保供热设施的安全运行。
第六条全社会应当共同关注节能环保工作，积极支持低碳供热，推动能源结构转型，助力生态文明建设。
第七条对于违反本规章制度的单位和个人，将根据相关法律法规进行处罚，严重者追究刑事责任。
第二章供暖供热设施管理第八条供暖供热单位应当定期对供热设施进行检查，确保设备运行正常，如有故障应及时处理。
第九条供热设施应当符合国家标准，并定期进行检测，确保运行安全稳定。
第十条供暖供热单位应当做好设施保养工作，定期更换易损件，延长设备使用寿命。
第十一条供暖供热单位应当制定应急预案，定期进行演练，保障在紧急情况下用户的生命安全。
第十二条供暖供热单位应当建立健全设施档案，详细记录设备的安装、维修、更换等情况，便于管理和查阅。
第十三条供暖供热单位应当建立健全设施维修团队，配备专业技术人员，确保设备维护维修。
第十四条供暖供热单位应当定期对供热管道进行清洗消毒，确保供热水质量达标。
第十五条供暖供热单位应当做好设施的防冻工作，确保在寒冷天气设备能够正常运行。
第三章用户管理第十六条供暖供热单位应当建立用户档案，详细记录用户信息和使用情况。
第十七条用户应当按照规定缴纳供热费用，如有拖欠行为，供暖供热单位有权停止供热服务。
第十八条用户在使用供暖设施时应当注意节约能源，避免浪费。
第十九条用户在发现供暖设施有故障时应当及时向供暖供热单位报告，配合处理。
小区供暖公司管理制度
小区供暖公司管理制度第一章总则第一条为了加强对小区供暖公司的管理，保障居民的供暖利益，制定本管理制度。
第二条小区供暖公司履行供暖服务的义务，必须遵守国家法律法规，保障供暖质量，确保服务质量。
第三条小区供暖公司负责为小区提供供暖服务，包括供暖设备的维护、运行和维修，供暖费用的征收和管理等工作。
第四条小区供暖公司负责向小区业主委员会报告供暖服务情况，接受监督和检查。
第五条小区供暖公司应当建立健全的管理制度，明确工作职责，规范服务流程，保证供暖服务的连续性和稳定性。
第六条小区供暖公司应当建立健全的供暖设备管理制度，定期对供暖设备进行检查、维护和维修，确保供暖设备的安全和可靠运行。
第七条小区供暖公司应当建立健全的供暖费用管理制度，明确费用征收标准和征收程序，保证费用的合理性和透明性。
第八条小区供暖公司应当建立健全的服务投诉处理制度，及时处理业主的服务投诉，保障居民的合法权益。
第二章组织结构第九条小区供暖公司设有总经理、部门经理、技术人员、维修人员等。
第十条小区供暖公司设有运行管理部、技术质量部、维修服务部等。
第十一条小区供暖公司总经理负责公司全面工作的领导和管理。
第十二条小区供暖公司部门经理负责各部门的工作管理和协调。
第十三条小区供暖公司技术人员负责供暖设备的运行和维护。
第十四条小区供暖公司维修人员负责供暖设备的维修和保养。
第三章工作职责第十五条小区供暖公司运行管理部负责供暖设备的运行和监测。
第十六条小区供暖公司技术质量部负责供暖设备的检查和质量管理。
第十七条小区供暖公司维修服务部负责供暖设备的维修和保养。
第十八条小区供暖公司负责为小区业主委员会提供供暖服务报告。
第十九条小区供暖公司负责对供暖费用进行管理和征收。
第二十条小区供暖公司负责处理小区业主的服务投诉。
第四章工作流程第二十一条小区供暖公司应当每年制定供暖服务计划和实施方案。
第二十二条小区供暖公司应当定期对供暖设备进行检查、维护和维修。
第二十三条小区供暖公司应当定期对供暖费用进行清算和征收。
项目管理小组成员岗位职责及分工
项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。
- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。
项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。
- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。
- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。
- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。
- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。
技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。
- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。
- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。
- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。
- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。
财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。
- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。
- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。
- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。
- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。
法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。
- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。
- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。
- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。
- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。
以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采暖小组成员管理职责
一、组长
1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安
全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。
2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。
3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，
维修工作。
4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成
各分项工作任务单及执行情况。
5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。
6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。
7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。
8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。
并对措
施执行情况进行检查。
9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员
进行教育处罚。
10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门
的竣工复验及移交工作。
11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。
帝景项目部
2004年10月31日
责任人签名：
二、副组长：
1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；
对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处
理。
2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本
职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。
3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、
汇报，同时通报生产班组施工情况。
4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或
辞退处罚。
帝景项目部责任人签名：2004年10月31日
三、组员职责
1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统
试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。
2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场
生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。
3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，
将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。
4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此
次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。
四、技术员：
1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题
没有及时解决而影响此次通暖工作。
2、对通暖工作并作好技术交底工作。
帝景项目部
2004年10月31日。