2014年人力资源部工作规划书
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页)
三、工作亮点
➢联合办学 ➢制度建设 ➢培训管理 ➢学习创新 ➢争取政府支持
工作亮点
联合办学
13届应届生管理：加强校企沟通，渗透企业课程；
13届招生 ： 加大招生宣传、系统考虑、优化组合宣传 媒体，争取对口单位支持，提高招生信息可信度；
制度建设
结合《新劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程；
建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《招聘与录用管 理制度》等12项制度；
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申 报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会夏秋季汽 排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱响奥运”歌手大赛获 个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
第二部份：2014年工作规划
一、2014年总体工作目标 二、2014年重点工作 三、2014年各模块工作实施计划
2014年总体工作目标
服务
紧紧围绕09年公司经 营战略，以完成09年 销售目标为核心，以 服务为导向，运用现 代人力资源管理工具 ，服务销售一线，服 务研发一线，服务生 产一线，服务管理中 心。为各部门提供切 实有效的人力资源支 持，使人力资源部真 正成为业务部门的绩 效伙伴。为公司的快 速成长和高效运作提 供保障。
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
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26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
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27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
2014年度XX集团人力资源计划
2014年度XX集团人力资源计划目录第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标二、2014年人力资源管理各模块需求分析第二部分人力资源现状盘点一、年龄结构二、学历结构三、工龄结构第三部分 2014年人力资源供需预测一、2014年人力资源总需求二、2014年各类人力资源需求三、2014年各部门人力资源需求第四部分 2014年人力资源十项重点工作一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育二、完善人才选用机制和评价体系，开展校园招聘三、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队四、健全分层次的培训体系五、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程六、完善培训方式，健全外出交流学习机制七、加强内部讲师队伍建设八、完善以KPI为导向的绩效管理体系九、完善薪酬调整机制十、完善员工职业发展通道为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划（2013~2017）》，制定集团人力资源2014年度计划。
第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标1、战略方针集团公司将以“专注高端，产业链O2O布局”为战略总方针，加快高级百货连锁经营的发展步伐，以珠三角发达地区为中心，向泛珠三角地区城市延伸，创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式，加快开拓零售高端市场，积极探索拓展高端新业态，实现内涵发展和外延扩张齐头并进，积极寻觅兼并收购的战略机遇，借助上市公司的融资平台实现跨越式发展，持续巩固提升公司品牌价值和影响力，跻身年销售五百亿企业行列。
2、战略目标2014年，实现集团年营业收入规模超500亿元。
二、2014年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现，2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。
人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，为集团战略发展提供强力支撑。
2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划模板
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文 本
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文 本
人力资源部：某某
QIAN YAN
2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年 里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管
理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人
力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
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01
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02
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03
重点 工作一
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重点 工作三
2015年
2009年 2005年
2001年
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分标题一
分标题二
人力资源战略规划书
人力资源战略规划书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】美帝汽修人力资源战略规划书一、梳理公司发展战略1、企业愿景：成为事故车维修专家2、公司发展目标：创造客户价值最大化3、经营理念：信誉为本，质量第一4、企业文化：（1）公司使命：致力于塑造爱车人的舒心和信心（2）公司核心价值观（企业精神）：诚信、求知、团结、敬业、拼搏（3）公司纲领：为客户创造价值，为员工创造利益（4）公司管理原则：靠质量取信上帝，凭速度赢得客户5、市场定位：成为事故车维修标准的引领者二、人力资源部的使命和责任1、人力资源部的使命：通过人力资源战略规划，建立和完善组织系统管理体系，保障及优化企业人力资源配置，实现人力资源持续增值，从而真正把企业战略目标转化成为全体员工共同的目标与行动。
2、人力资源部的责任：（1）提升公司对员工教育和帮扶能力的社会责任；（2）打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力；（3）通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长；（4）通过人力资源管理水平为企业创造价值；（5）通过监督反馈、运营检查等机制提升企业管理规范化。
三、组织内人力资源状况分析（SWOT）（一）SWOT分析（二）对应策略四、现有人力资源结构分析美帝汽修目前共有3个汽修公司，1个配件公司，共有员工80人（数据统计截止8月1日，详见7月份人力资源分析报告）。
其人力资源结构分析如下：1、年龄结构2、学历结构综合图一和图二，公司员工年龄结构趋于青年化（平均年龄岁），这有利于一般技术人员培养及提阶级内部人才培养和储备。
3、执行层与管理层员工数比目前管理层人数为10人（包括总经理，3分子公司总经理，3部门经理，3车间主任）目前执行层人数70人（包括各公司后勤、技术人员及部门人员）通过此数字看，需要现在加强对管理层人员梯队建设并培养管理人才4、管理层员工学历结构5、管理层员工年龄结构通过图表4和5，可以看出管理人员学历偏低，女性管理者占40%，缺乏对本行业的专业运作的能力。
上海XX公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计计划
上海XX公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计计划2014年已经过了，新的一年已经来临，今年进入公司快速发展的一年，各项工作有条不紊，齐头并进。
本部门配合公司经营目标和年度工作规划，在公司各级领导的支持和各部门的配合下，圆满完成了各项工作，也发现了一些不足之足。
现将2014年工作总结如下：一、主要工作回顾1、人力资源现状截止2014年12月底，公司共有员工XXX人，其中总部XX人，占XXX%，营业部XXX人，占XXX%；……2、全年人员流动情况（二）、招聘工作（三）、薪酬管理2014年上半年，薪酬工作处于学习摸索阶段，学习公司薪酬方案，全面了解各职级薪酬水平。
自2014年x月开始1、20xx 年全年应发工资总额为***万元，公司人工成本（四）、福利管理 单位：元2014年，公司为员工缴存五险一金约***万元；发放过节费、高温费、劳保费、生日费、贺金、吊唁金等各项补贴合计约***万元；为员工购买商业保险约***万元。
（五）、制度完善协助梳理、完善人力资源部各项规章制度，包括草拟《人力资源发展规划》、《招聘管理制度》、《绩效考核方案》、《公司培训计划》《档案管理计划》、《工作会议制度》、《管理人员选拔办法》、《后备干部管理制度》、《竞业限制协议》、、《员工福利方案》等10项制度；修订了《员工手册》、《生产部门岗位职责》《薪酬分配管理办法》。
（七）、会务工作协助开展2014年年会、董事会、新员工培训的会务工作。
二、主要工作成绩（一）、梳理人事审批流程，改善人员结构随着公司业务快速发展，组织队伍也在不断壮大，优化公司人力资源配置，自年初人力资源部正式成立以来，全面梳理了各项人事审批流程，通过加强部门间的沟通合作，加快审批进度，提高办事效率。
同时，规范用人机制，对新入职人员的年龄、学历、工作经历等进行严格把关，对促进公司人员结构改善起到了积极作用。
（二）、薪酬系统正式投入使用配合人力资源系统的全面上线，积极与金蝶项目组沟通，完善薪酬管理和时间管理模块的需求开发，完成全年薪酬数据的期末输入，耐心与各营业部财务人员沟通，制作《EAS薪酬系统操作手册》，完善了薪酬发放流程，实现了薪酬模块的部门考核、人力核算、财务核发的科学管理流程，提高核算效率，确保工资发放的及时性。
2014年服饰公司人力资源及行政中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
责
二
职责表述：建立并完善人力资源管理体系
工作
任务
1.研究、设计人力资源管理模式，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；
2.制定和完善各项人力资源管理制度，并维护公司人力资源管理体系的顺畅实施。
职
责
三
职责表述：全面统筹人力资源规划
工作
任务
1．编制人员供需预测计划；
2．制定岗位设置与人员配置计划；
任职资格：
教育水平
本科以上学历。
专业
人力资源专业或心理学专业（或相关专业）。
培训经历
人力资源管理培训。
经验
大型企业同等职位工作经验3年以上
知识与技能
精通现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识和实践经验，熟悉国家及地方相关的政策、法律法规。
个人素质
具较强的计划性和执行力；有亲和力及激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
2.5编制人力资源支出预算，进行人力成本控制。
3.负责人力资源管理工作
3.1工资管理。
3.2基于公司发展与部门需求的人员聘用、培训与激励工作。
3.3员工薪酬绩效管理与职业发展规划。
3.4员工管理（劳动关系、福利计划、各类手续办理、员工信息管理等）。
3.5企业文化建设与推进。
4．公司档案及证照印鉴管理
任务
1.组织企业文化理念体系建设；
2.组织企业文化落地实施；
3.设计员工活动，并协助组织。
职
责
八
职责表述：负责人力资源中心内部的组织管理
工作
任务
1.制定人力资源中心的工作流程并监督执行；
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划2014年，是公司新战略规划的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源部在公司董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和各部员工的积极配合和共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，开展人力资源管理各项工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍。
现将本年度的工作总结报告如下：一、2015年主要工作（一）加强员工招聘力度，完善招聘流程，夯实公司人才流通渠道，满足公司生产经营对各类人才的需求。
今年人力资源部共招聘员工XXX人，其中专业化人才XXX人，普通员工XXX人。
促进内部人员流动，对XX人进行岗位调整，其中一线员工中提拔基层管理人员XX人，从XX岗位调整到XX岗位XX 人。
（二）做好员工培训，提升员工总体素质，培养企业内部培训人才，为公司发展提供可靠的人才保证。
一是人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、员工权益等内容对新进行员工进行入职培训，共对新入职XXX名员工进行了入职培训。
二是组织在职员工培训，共安排组织培训XXX人次，其中外部培训XX人次，内部培训XX人次，包括岗位技、管理技能、专业技术水平考试等，累计培训费用XXXXX 元，人均培训费用XXX元。
三是建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，在今年X月，初步确定了XX余人的内部培训师队伍，并由院校XX对内部培训师队伍进行了培训。
（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。
绩效管理的变革是今年人力资源部工作的核心，是公司健康发展与稳定的关键，参与整个项目过程后，从今年X月起，人力资源部积极配合XX咨询公司项目组在公司内积极推行绩效改革。
1.参与项目开展，处理项目相关事项在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，积极配合XX咨询公司项目组对公司绩效与薪酬管理的开发与构建，参与整个项目运行过程。
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2014年度人事行政规划书
第一章组织规划
一、组织规划的步骤及方法说明
根据公司的发展战略和年度目标，以及人力资源战略，通过人事行政部与原有部门负责人进行工作分析，明确工作任务，理清工作流程，然后进行岗位设计，分配工作量，确定岗位和
编制，建立起组织结构和部门职能，进行工作分析时采用部门
负责人提供的相关书面资料，人力资源与部门负责人面谈，参
照标杆企业的模式订立初稿。
人事行政部将初稿提交决策层审
阅并组织相关部门讨论修改，由决策层签字确认定稿。
对于执行过程因战略调整需要新组建部门或裁撤合并部门，则与公司领导层充分沟通，参照行业内的做法，结合实际情况
作出合理安排。
二、组织管理手册（见附件1）。
三、 2014年岗位编制明细表(见附件2)
第二章制度规划
一、制度制定的思路
进行制度规划的目的是为了使企业步入规范化的运营轨道。
因此，我们首先要规范制定制度的程序、方法。
通过公司全体
管理人员及职员的参与，建立起企业三个层次的制度规范，包
括企业基本制度、管理制度、行为规范。
二、制度制定的流程（见附件3）
三、企业基本制度、管理制度、行为规范由人事行政部编制，技术
规程、业务规范由各部门编制。
四、人事行政部制度编制计划（见附件4）
五、制度评审会
由人事行政部牵头组织制度评审委员会并召集制度评审会，主持制度评审委员会的日常工作。
具体规定见《制度评审委员
会工作条例》（见附件5）
六、制度的执行
制度的执行从制度的宣讲、试行、完善修正、正式实施四个步骤来实现；从管理层严格要求自己和下属，人事行政部和
各部门正确引导，公司员工自觉主动配合，执行部门“以法办
事”等四个方面加强执行的力度。
人事行政部定期组织制度宣
讲会。
第三章人员规划
一、人员配置计划
1.到2014年末，总编制人数191人(见附件2)。
2.对人员结构的要求（见附件6）
3.人员结构现状（见附件7）
4.现状与要求的差异及调整
二、人员补充计划
1.现有人员分析
（1）至2014年末缺编人数：88人；
（2）现有人员淘汰人数17人（见附件8）；
2.2014年员工离职人数73人；
（1）被动离职：未来绩效不合格员工的淘汰（不包括试用期不合格人员），对于连续三个月绩效处于不合格状态的员工予以解除劳
动关系，预估每季度3位，共计12位；
（2）主动离职：2014年月平均主动离职率预估在3%，预计离职61人；
3.试用期员工考核合格率预估为80%；
4.2014年度需补充222人，计算公式：
2014年度需补充人数=（缺编人数+现有人员淘汰人数＋被动离职人数+主动离职人数）÷试用期员工考核合格率
三、人员晋升计划
第四章薪酬结构分析
薪酬结构的现状及分析（见附件9）
第五章行政后勤规划
一、行政事务
1.法务管理
总经办设高级法务专员兼总经办秘书一名，直接对副总经理负责。
加强企业涉政策法律方面的风险管控，企业的所有合同、协议、涉及法律风险的程序必须经高级法务专员最终审议后方可签署执行。
人事
行政部协助高级法务专员建立公司的法务管理体系。
2.印信证照管理
印信与证照采取分开保存，相互监督的管理方式。
印信由总经办管理，证照由财务部管理，印信证照的使用必须经部门负责人审核，总经理或副总经理批准。
3.会议管理
完善会议管理的各项细节，根据会议内容的保密程度，通过正式渠道发布会议决议，传达会议精神，跟踪落实会议决议。
4.差旅管理
差旅管理执行《差旅管理制度》，做好出差计划的审查（业务负责人审查）费用预借的控制；出差报告纳入ERP系统管理，以利于资料的保存；差旅费用严格遵循制度和预算进行控制。
5.文件管理
文件管理落实到人，对当前文件管理的不足和缺失进行完善和查漏补缺，将文件管理纳入绩效考核中。
文件的日常管理如：分类、编码、保管。
6.固定资产（办公用品）管理
办公用品每月固定时间申购、集中采购、统一发放，以节省时间。
制定办公用品的领用标准，以控制资源合理利用。
对机器设备、办公设备、办公家具等固定资产纳入ERP系统管理，对盘点、登记、报废等程序执行落实到位。
7.安全管理
安全管理主要是防盗、防火管理，建立安全管理制度及体系，指派行政专员负责该项工作。
8.外联工作
加强与地税、社保中心等单位的联系。
二、后勤事务
1.车辆管理
编制车辆管理规定和驾驶员作业标准，由行政主管负责监督执行。
2.宿舍管理
宿舍入住安排、环境、安全、用水用电、费用等的管理控制，由行政专员负责管理，各部门负责人协助处理。
3.办公环境管理
办公区环境卫生、花木养护等工作，由行政专员监督，保洁员执行落实。
4.其它后勤事务
三、日常管理协调
对日常管理协调进行分工，大事由人事行政经理协助，小事由人事行政主管处理。
第六章费用规划
一、人事行政费用预算（见附件10）
二、各部门预算费用执行的跟踪监控，依托信息的预算管理软件，
对各部门发生的费用适时准确录入系统，对异常情况及时与相
关部门沟通处理，并报总经办审阅。