第8章-标准成本控制01

标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈 控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控 制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核 算相联系。
二、标准成本控制的特点
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
什么是 价值
V ) ＝功能( F )÷成本( C ) 从上式可以看出，功能与价值成 正比，功能越高，价值越大，反之则 越小；成本与价值成反 比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
价值(
（二）价值工程的核心 对产品或作业进行功能分析 1、在产品成本不变的情况下，功能提 2、在产品功能不变的情况下，成本降 3、在产品功能提高的情况下，成本降 低，将会提高产品的价值。
三、开设价值工程的程序与步骤
选择对象 收集情报 功能分析 制定方案 确定目标成本
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件) 很多，实际工作中不可能都进行功能 成本分析，应有所选择 。选择的一 般原则是：
1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化 结构、减少零部件的种类或数量 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、 减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计， 尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能 使该产品处于更有利的竞争地位。
总差异=(-600)+(-110)= -710
变动制造费用:分配率差异=(1300/1100-1)*1100= 200
效率差异=(1100-400*3)*1= -100
总差异=200+(-100)=100 固定制造费用:标准分配率=700/1400=0.5 开支差异=710-700= 10 效率差异= (1100-400*3)*0.5= -50
固定性制造 实际费用- 预算费用 费用耗费差异 固定性制造 标准费 预算 实际 （ ） 费用能力差异 工时 工时 用分配率 固定性制造 标准费 实际 标准 （ ） 费用效率差异 工时 工时 用分配率
第五节 成本控制的原则
节约的原则 全面性的原则 责权相结合的原则 按目标管理的原则 按例外管理的原则
4、在产品成本提高的情况下，功能提高 的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的 5、在产品功能降低的情况下，成本降低 的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的 企业可以根据实际情况，从上述途径着手， 运用功能成本分析方法确定目标成本。
（三）价值工程的组织领导
设置价值工程的常设机构 建立专题的价值工程组织
变动性制造 实际 标准 实际产量 （ ） 费用耗费差异 分配率 分配率 实际工时 变动性制造 变动性制造费 实际 标准 （ ） 费用效率差异 用标准分配率 工时 工时
固定性制造费用成本差异的计算分析
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异
2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、 分布、能力，以及竞争对手在产品设计 上的特点
3、产品设计、工艺加工状况。 结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设 计、工艺加工技 4、经济分析资料。 如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生 5、国内外同类型产品的其他有关资料。 对于收集到的各种资料，应进行详细分析， 去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。
第二节 标准成本及标准成本控制
标准成本与标准成本控制 标准成本控制的特点 标准成本的作用 标准成本的种类 标准成本的制定 制定成本控制制度前的准备工作 成本控制制度的制定
一、标准成本与标准成本控制
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经 达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当 发生的单位产品成本目标。
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工 实际人 标准人 实际产量 （ ） 价格差异 工价格 工价格 实际工时 直接人工 标准人 实际 标准 （ ） 效率差异 工价格 工时 工时
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
功能评价
功能评价的基本步骤包括： 以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目 前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成 本分配额与目 前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分
第四节 成本控制的日常控制——成本 差异的计算与分析
成本差异的性质 成本差异的计算的通用模式 价格差异的计算与分析 数量差异的计算与分析 固定制造费用成本差异的计算与分析
第三节 成本的事前控制——价值工程
价值工程的起源 价值工程的定义和基本原理 开展价值工程的程序与步骤 价值工程应用的范围和效果
价值工程的定义和基本原理
价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业 能达到适当的价值，即使用最低的成本来实现它应 具备的必要功能的一项有组织的活动。 在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产 品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有 关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本 数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。
例题
某企业生产某产品,资料如下: 单位产品标准成本:材料消耗定额50公斤,材料单价 0.2元;直接人工工时定额3小时,小时工资率6元;变 动制造费用工时定额3小时,小时分配率1元,固定制 造费用工时定额3小时,小时分配率0.5元;全年固定 制造费用预算700元,变动制造费用1400元,预算生产 能力1400小时. 实际成本:全年产量400件,耗用材料19000公斤,单价 0.21元;直接人工1100小时,工资率5.9元;变动制造 费用总额1300元,固定制造费用710元. 要求：分析计算各项成本差异。
两差异法
◎预算差异 ◎能量差异
三差异法 ◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
固定性制造费用成本差异的计算分析
——两差异法
固定性制造费 实际费用 预算费用 用预算差异 固定性制造费 预算 标准 标准费 （ ） 用能量差异 工时 工时 用分配率
固定性制造费用成本差异的计算分析
——三差异法
三、标准成本的作用
有效进行成本控制的依据 有利于责任会计的推行 经营决策的重要依据 简化成本核算的账务处理工作
四、标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎基本标准成本 ◎正常标准成本 ◎当期标准成本
实际 中广 泛采 用
五、标准成本的制定
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准 的用量标准
一、成本差异的性质
成本差异=实际成本-标准成本
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本
=价格差异+用量差异
直接材料 实际 标准 实际产量下直接 （ ） 价格差异 价格 价格 材料的实际用量 直接材料 实际 标准 标准 （ ） 用量差异 用量 用量 价格
谢谢诸位！
能力差异= (1400-1100)*0.5= 150
总差异=10+150+(-50)= 110
七、成本控制制度的制定
成本类型 变动成本： 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定成本： 酌量性固定成本 约束性固定成本 控制制度选择 标准成本 标准成本 弹性预算 协商制定的固定预算或零基预算 根据资本支出制定的固定预算和零基 预算
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管理会计学
主讲：董帅
第八章 标准成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本及标准成本控制 第三节 成本的事前控制——开展价值工程 第四节 成本的日常控制——成本差异的计 算与分析 第五节 成本控制的原则
第一节 成本控制概述
狭义的成本控制与广义的成本控制 绝对控制与相对控制 如何发挥成本控制的作用
标准工资率 =预计支付的直接人工工资总额/标准总工时
3、变动(固定)制造费用标准成本 变动(固定)制造费用标准成本 =标准工时定额*变动(固定)制造费用分配率 变动(固定)制造费用分配率
变动（固定）制造费用 预算总额 预算标准工时
4、单位产品标准成本 =单位产品耗用数量标准*单位价格标准
5.成本差异分析
6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充
7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以 简化工艺、减少工序。 8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降
9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品 中选，可以提高功能成本分析的效率。
围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场 调查，收集各种资料作为分析研究的依 据。所需资料大致包括以下几个方面： 1、产品的需求状况。如用户对产品性能 及成本的要求、销售结构及数量的预期
材料价格差异=实际用量*(实际单价-标准单价) 材料用量差异=标准单价*(实际用量-标准用量) 材料总差异=材料价格差异+材料用量差异 工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率) 人工效率差异=标准工资率*(实际工时-标准工时) 人工成本总差异=人工工资率差异+人工效率差异
变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)*实际工时 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)*标准分配率 变动制造费用总差异=耗费差异+效率差异 标准分配率=预算固定制造费用/预算工时 开支差异=实际发生数-预算数 =(实际分配率*实际工时)-(标准分配率*预算工时) 能力差异=(预算工时-实际工时)*标准分配率 效率差异=(实际工时-标准工时)*标准分配率 固定制造费用总差异=开支差异+效率差异+能力差异