标准成本控制与责任成本控制
标准成本控制
标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。
它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。
标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。
标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
是一种“应该成本”。
标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。
（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。
具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。
责任成本与标准成本
责任成本与标准成本、目标成本的区别与联系
1）区别：标准成本、目标成本强调事先的成本计算；责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。
2）联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
工程项目成本：目标成本责任制
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
可控成本是针对特定责任中心来说的，责任成本是特定责任中心的全部可控成本.
应作为成本中心控制和考核内容的是（ B )。
A．产品成本B．责任成
本C．目标成本D．直接成本。
标准成本法和责任会计结合的管理流程
第二节凸透镜成像的规律1．物理观念：(1)探究并知道凸透镜成像的规律。
(2)学习分析实验数据，归纳出结论。
2．科学思维：学习从物理现象中归纳科学规律的方法。
3．科学探究：通过探究活动，体验探究的全过程和方法，进一步熟悉科学探究的环节，认识到设计实验与制订计划的重要性。
4．科学态度与责任：培养学生对科学的求知欲，乐于探索自然现象和日常生活中的物理道理，初步建立将科学技术应用于实际的意识。
教学重点：凸透镜成像的规律。
教学难点：设计凸透镜成像实验。
凸透镜、蜡烛、光屏、光具座、多媒体。
新课引入【学生体验一】教师手持一张精美图片在教室中前后走动，学生用凸透镜观察图片，思考并回答：可以观察到什么性质的像，是在什么情况下观察到的？【学生体验二】将焦距不同的凸透镜，竖立并排放置，分别通过两个凸透镜观察图片，学生通过对比，得出所观察到的像是不同的，进而引发学生对“凸透镜的成像可能与透镜焦距有关”的猜想。
通过以上体验活动，学生从中感悟到凸透镜成像是有规律的，物距和焦距都会影响到所成的像。
那么凸透镜成像到底有什么规律呢？知识点一实像和虚像观察：如图所示。
提出问题：平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像各有何特点？交流讨论：各小组通过观察平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像进行思考交流。
归纳总结：1.平面镜成的像是反射光路的反向延长而相交所成的像，叫作虚像，不能用光屏承接，凸透镜成像和小孔成像由实际光路会聚而成的像，叫作实像，能用光屏承接。
2．虚像和实像都能用眼睛直接观看，并且可以拍照。
知识点二探究凸透镜成像的规律讲解：认识物距(u)和像距(v)。
物距(u)：物体到凸透镜的距离。
像距(v)：像到凸透镜的距离。
(一)提出问题：凸透镜成像的正倒、大小、虚实跟物距有什么关系呢？学生：物距的大小影响成像情况。
(二)猜想与假设。
聆听学生猜想，对学生的猜想做出评价。
(三)设计实验。
猜想的正确与否需要实验进行证明，下面我们共同设计实验，证明猜想是否正确。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。
其次，标准成本控制可以提高生产效率。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。
最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。
综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
责任成本管理的概念
责任成本管理的概念责任成本管理是指企业在生产经营过程中，针对各个责任中心所发生的费用，通过科学、合理的方法进行划分、核算和控制的管理方法。
其核心是将企业的费用与责任中心有机地结合起来，以实现责任中心的经济效益最大化，并提高整个企业的综合竞争力。
责任成本管理的概念包括四个方面：1. 责任中心：责任中心是企业内部划分的各个管理层面，用来实现不同管理目标和分配责任的单位。
常见的责任中心有成本中心、利润中心、投资中心等。
责任中心为企业提供了分析和核算成本的基本框架，是责任成本管理的重要依托。
2. 责任成本：责任成本是指在责任中心产生的消耗资源费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、制造费用等。
责任成本的核算和控制是责任成本管理的基础。
3. 责任成本核算：责任成本核算是指将企业的费用按照责任中心进行划分和分配的过程。
通过责任中心的划分，可以将费用分摊到相应的责任中心，进而实现成本控制和绩效评估的目的。
责任成本核算有助于发现费用的来源和去向，为经营决策提供有力的支持。
4. 责任成本控制：责任成本控制是指在核算责任成本的基础上，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时采取措施纠正偏差，实现成本的有效控制。
责任成本控制的主要手段包括费用预算、费用分析、费用控制措施等，通过对责任中心的费用进行全面、系统的控制，有助于提高企业绩效和降低成本。
责任成本管理的目的是通过合理划分和控制成本，实现企业的经济效益最大化。
具体来说，责任成本管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高经济效益：通过对责任中心的费用进行核算和控制，可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应措施降低成本，从而使企业的经济效益得到提高。
2. 分析绩效评估：责任成本管理可以帮助企业对不同责任中心的绩效进行评估和分析，发现绩效差异，为改进管理提供依据。
成本与管理会计学,第5章 成本控制：目标、责任与标准
目标成本＝34.14＋8.16＋17.42＝59.72元
④回归分析法
适用于系列产品目标成本的确定。系列产品中各规格产品
的成本，与某种功能特性或技术参数有一定线性关系。根据线
性关系，可以预测出新产品的成本，然后根据功能设计予以修
正，就可以确定其目标成本。
基本原理是：在y=a+bx中，只要计算确定单位变动成本b和
规格
1
2
3
4
5
成本y
700
800
850
950
1100
功率x
10
15
20
25
30
现欲设计一种功率为40千瓦的产品，其目标成本是多少？
运用回归方程，得:
−×
b=
=19
−×
a=880-19×20=500
则：y=500+19x
当x=40时，目标成本y=500+19×40＝1260（元）
主要用于老产品。对比的标准可以是国内外同种产品的先进成本水
平或历史上最好水平，或按平均先进水平制定的标准成本、定额成
本。
［例5-1］某企业甲产品单位成本如下：直接材料36.54元，直接
人工10.27元，制造费用21.2元。同类先进企业直接材料为34.14元，
直接人工8.16元，制造费用17.42元，则甲产品目标成本：
目标成本=目标销售收入－目标利润
目标成本制定之后，就可以按一定的原则和方法在企业内
部进行分解，编制成本计划。如果经过计算发现目标成本不能
实现，就要采取相应措施,通过价值工程、改进生产技术等手
段来降低成本，达到目标成本的要求。
需要说明的是，拟定目标成本是一个“设定→分解→达成”
第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本
【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）。
A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。
选项A正确。
3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。
月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。
工时标准为2.2小时/件。
假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
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路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第十三章 会计控制
本章教学目的及要求：p.319
通过本章学习，要求了解生产经营过程中成本 管理和组织管理问题，标准成本会计的概念及 制订，责任会计的基本原理；掌握成本差异的 计算与分析，成本中心、利润中心和投资中心 的建立及业绩考核。
本章重点：
直接材料标准成本= 材料标准单耗×材料标准单价
1.用量标准
指在现有的生产技术条件下，生产单位产品应 耗用的材料数量。 2.价格标准
由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位 价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。 （三）直接人工标准成本
直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人 工成本标准数额。包括用量标准和价格标准。 直接人工标准成本=
工时标准单耗×标准工资率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（四）制造费用标准成本
制订单位产品制造费用的标准成本必须从两个 方面加以确定：p.322 1.数量标准 2.价格标准 制造费用标准成本=
工时标准单耗×变动（固定）制造费用标准分 配率
三、成本差异计算与分析
（一）差异分析原理p.324 成本差异是产品的实际成本由于各种原因而与 预定的标准成本之间的差额。超支差异、节约 差异的含义。 用量差异=
标准成本的制订与成本差异计算与分析。
本章难点：
成本差异计算与分析，成本中心、利润中心和 投资中心的业绩考核。
各节内容
1
标准成本控制
2
责任成本控制
第一节 标准成本控制
一、标准成本会计p.319
标准成本会计的内容： 标准成本会计是时按事先制订的产品标准成本 将其与产品实际成本相比较，揭示实际成本脱 离标准成本的差异，并对差异进行分析，从而 加强成本控制的会计制度。 （一）制定标准成本 （二）差异计算与分析 （三）差异账务处理
包括以下四方面的基本工作内容： 1.划分责任中心 2.编制责任预算 3.责任核算与分析 4.责任考核与评价
（三）责任中心
二、成本中心
（一）成本中心的建立p.331 成本中心（或费用中心）， 是指只需对成本（费用）进行控制的责任单位。 （二）成本中心的业绩考核 （三）责任成本
三、利润中心
（一）利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进 行控制的责任单位。利润中心的管理人员，既 要对成本负责，又要对收入和利润负责。 （二）利润中心的业绩考核
第二节 责任成本控制
一、责任会计基本原理 （一）责任会计原则p.328 责任会计制度的建立，在不同类型的企业中， 往往由于具体情况的不同，其具体做法可能各 有所异，但责任会计的基本制度是一致的，主 要有以下几条。 1.可控性原则 2.目标一致性原则 3.责、权、利结合原则 4.反馈性原则
（二）责任会计制度工作内容
二、标准成本的制定
标准成本是事先经过调查研究、技术测定和分 析而制订的，在目前生产技术水平和正常生产 经营的条件下生产某产品应当发生的成本。 标准成本是控制开支、衡量实际成本水平、评 价工作成绩的尺度。 （一）一般制定方法
单位产品标准成本= 单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准 （二）直接材料标准成本
实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =（实际用量-标准用量）×标准价格 价格差异=
标准用量×实际价格-实际用量×标准价格 =实际用量×（实际价格-标准价格）
（二）直接材料成本差异分析
（三）直接人工成本差异p.326 （四）变动制造费用差异 （五）固定制造费用差异 注意：固定制造费用的分析为难点。
对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
四、投资中心
（一）投资中心的建立p.335 投资中心要求同时对成本、收入和投资进行控 制的责任单位。 （二）投资中心的业绩考核 1.投资报酬率指标 投资报酬率=营业利润÷营业资产 投资报酬率= 营业利润÷销售收入×销售收入÷ 营业资产