项目成本控制标准
项目成本控制规范
项目成本控制规范一、项目成本控制的背景和意义在项目管理中，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键环节。
严格遵守项目成本控制规范可以帮助项目团队有效管理、控制项目的开支，提高整体成本效益，保证项目的可持续发展。
二、项目成本控制规范的基本原则1. 充分明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需确立项目的具体目标和范围，明确项目的任务、产出成果和可交付物，以便在后续的成本控制过程中能够有针对性地开展工作。
2. 建立科学的成本估算体系：在项目立项前，必须进行详尽的成本估算和预算编制。
可以借鉴历史数据、专家意见等相关信息，结合项目的特点和要求，制定科学合理的成本估算方法和体系。
3. 确定合理的成本基准线：项目的成本基准线是指项目的预算和实际成本之间的对照点。
在项目启动后，应根据项目需求和可行性分析制定成本基准线，并确保在项目实施过程中严格控制成本，遵循成本基准线的要求。
4. 强化成本监控和分析：项目成本控制需要进行实时监控和过程分析。
通过建立成本监控系统，及时获取项目的成本信息，对比预算与实际开支的差异，发现成本偏差并进行分析，及时采取调整措施。
5. 合理控制项目变更：项目在实施过程中可能会发生变更，如需增加或改变原定的工作内容和调整项目目标。
在控制项目成本时，需要审慎管理项目变更，确保变更的合理性和必要性，并对变更的影响进行成本评估和控制。
6. 优化资源配置和供应链管理：项目成本控制还要注重优化资源的配置和供应链管理。
合理分配资源，提高资源利用效率，同时与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，有效控制项目的整体成本。
三、项目成本控制规范的实施步骤1. 制定成本管理计划：在项目启动前，制定详细的成本管理计划，明确成本控制的目标、措施和责任分工。
确定成本估算、预算编制、成本监控和分析的方法和工具，确保每个环节都能得到有效执行。
2. 进行成本估算和预算编制：根据项目的需求和任务，进行详尽的成本估算和预算编制工作。
项目成本控制方案
项目成本控制方案项目成本控制是指通过对项目成本的管理和监督，确保项目在预算范围和时间限制内完成的过程。
一个有效的项目成本控制方案能够帮助项目团队在项目执行过程中遵循预算计划，实现成本控制的目标。
本文将根据任务名称描述的内容需求，提出一个关于项目成本控制的方案。
1. 制定详细的预算计划项目成本控制的首要任务是制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目的所有成本要素，并细化到每个具体活动的成本控制。
预算计划的制定应考虑项目的规模、复杂性、风险以及之前类似项目的经验。
同时，项目团队应与各相关方进行充分沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 成本估算和控制在项目启动阶段，对项目的成本进行估算是非常重要的。
成本估算可以通过类似项目的经验数据、专家意见、市场调研等多种方法获得。
对于不确定性较高的成本，可以采用三点估算、成本储备等技术进行管控。
在项目执行过程中，项目团队需要通过合理的成本控制手段，及时发现和应对超出预算的情况。
3. 建立成本监控和报告机制为了实现项目成本的有效管控，建立成本监控和报告机制是必不可少的。
项目团队应该及时采集、记录和监控项目的成本数据，确保其准确性和可靠性。
成本报告应包括项目成本的实际情况、成本异动情况、成本的使用情况等内容，以便项目管理者和相关方能够及时掌握项目的成本状况，做出相应的决策。
4. 寻求成本优化的机会在项目执行过程中，项目团队应积极寻求成本优化的机会，以减少项目成本并提高项目效益。
成本优化可以通过优化资源配置、控制采购成本、提升生产效率等方式实现。
同时，项目团队还可以与供应商、合作伙伴等进行合作，以降低成本并提高项目的综合竞争力。
5. 进行成本效益分析成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本和项目效益进行综合分析，能够帮助项目团队评估项目是否值得投资，同时也可以为项目决策提供重要依据。
在进行成本效益分析时，项目团队需要考虑到项目投资回报周期、风险收益比等因素，以确保项目的长期可持续发展。
项目成本控制要求措施
项目成本控制要求措施一、引言二、成本估算1.项目成本估算应基于详细的项目计划和任务清单，对每个任务的成本进行估算。
可以使用历史数据、专业知识和经验等方法进行估算。
2.成本估算应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、采购物品、设备和工具等。
间接成本包括管理费用和其他支出等。
3.成本估算应按照项目的不同阶段进行，以便及时调整计划和预算。
同时，应考虑到不确定性因素，例如风险和变更等。
三、成本预算1.项目成本预算应在项目启动前进行，以便在项目执行过程中进行控制和监督。
预算应详细列出每个任务的成本，并分配相应的资源。
2.成本预算应基于成本估算和项目计划，确保足够的资金用于完成项目。
预算应包括直接成本、间接成本和储备金等。
3.成本预算应经过相关方的批准和确认，并作为项目的约束条件。
预算应根据需要进行调整，以适应项目的实际情况。
四、成本控制1.项目成本控制应建立有效的控制机制和过程，确保成本始终在预算范围内。
这包括制定成本控制计划、监督成本执行和控制成本变更等。
2.成本控制计划应明确责任人和控制活动，并确保与项目计划和成本预算的一致性。
监督成本执行应及时跟踪实际成本，并与预算进行比较。
3.项目成本控制应及时警示和处理异常情况，例如成本超支或节约。
这需要及时调整项目计划、资源配置和成本预算等。
五、成本审计1.项目成本审计应在项目完成后进行，以评估项目成本的合理性和有效性。
审计应由独立的审计师进行，并根据相关标准和程序进行。
2.成本审计应包括对项目成本的核对、比较和分析。
审计结果应与项目成本预算进行比较，并评估成本控制的效果和成本管理的质量。
3.成本审计应发现成本控制过程中存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。
这将为类似项目的成本控制提供经验和参考。
六、结论本文档详细描述了项目成本控制的要求措施，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等方面。
项目执行过程中，应根据本文档的要求进行成本控制，以保证项目能够在预定的成本范围内完成。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
房地产项目成本控制标准
上部层数*0.045
框架（不含：顶板面至±0.00以下结构）
上部指标*1.1
上部指标*1.1
2
地下车库（除塔楼下落投影外）
标准层高：3.6m
结构形式：底板+框架、顶板
柱网≥50m2
一层：130
二层：115
一层：1.10
二层：0.90
3
人防
地下车库
标准层高：3.8m
其余同上
170
1.20
一类材料：干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/m2石材或其他面材、幕墙及其他高端的新工艺类材料；
二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖；
2.
a)内容和范围:
上部结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋，不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网。计算基础面为±0.00以上（不含地下室顶板）结构。
钢筋含量=上部所有结构钢筋/（地上建筑面积+附送楼板面积）；
砼含量=上部所有结构砼/地上建筑面积；
本限额结构指标不适用于新工艺、超大跨度、钢结构。
可按需选用双层/中空及镀膜玻璃
合资品牌
多层及高层
高档
可选用氟碳喷涂、电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
进口品牌
中高档
电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
合资品牌
中档
粉末喷涂
双层/中空玻璃、镀膜玻璃及单层玻璃
合资品牌或国产
中低档
应选用塑钢型材
单层玻璃及镀膜玻璃
普通品牌
如有附送夹层时，需与营销部门确认，夹层面积是否计入销售面积。
避难层不计入销售面积。
项目建设成本控制管理制度
项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中，成本需要得到合理的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本范围内完成，并保持合理的利润率。
项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程，帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理，以实现项目的经济效益最大化。
2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段，项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。
根据项目的性质、规模和技术要求，制定合理的成本目标，并与项目业主进行确认和共识。
2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求，制定项目成本计划。
成本计划应包括以下内容：•工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目工作分解为小的任务，以便更好地管理项目成本；•项目预算：根据WBS，对各项任务进行成本估算，制定项目预算；•资金需求计划：根据项目的进度计划，确定各个阶段或时间点的资金需求量。
2.3 风险评估和控制在规划阶段，项目团队应对项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估包括对成本风险的评估，分析可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的应对策略。
3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段，项目团队需要按照成本计划执行，并进行成本控制。
具体包括以下内容：•成本控制基线：在项目执行之前，项目团队应确定一个成本控制基线，用于监控和比较实际成本与预算成本的差异；•成本监控和报告：项目团队应设立成本监控机制，监控项目的实际成本，并定期制作成本报告，向项目业主和决策者汇报项目的成本情况；•变更管理：如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况，项目团队应进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大，以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。
针对成本波动的控制，可以采取以下措施：•管理采购成本：对采购进行有效管理，选择合适的供应商和合同类型，控制采购成本；•管理变更造成的成本：对项目变更进行严格管理，确保变更的合理性和可控性，避免不必要的成本增加；•控制资源消耗：根据实际情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度消耗。
施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。
1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。
（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
成本控制标准主要有
成本控制标准主要有成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而成本控制标准则是实现成本控制的重要手段之一。
成本控制标准是指在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制的标准。
那么，成本控制标准主要有哪些呢？首先，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准是指直接与产品生产相关的成本标准，如原材料、直接人工等。
而间接成本标准则是指与产品生产间接相关的成本标准，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行标准化管理，可以更好地控制企业的生产成本。
其次，成本控制标准还包括固定成本标准和变动成本标准。
固定成本标准是指在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变化的成本标准，如管理人员工资、房屋租金等。
而变动成本标准则是指随产品产量的增减而变化的成本标准，如原材料、直接人工等。
通过对固定成本和变动成本进行标准控制，可以更好地把握企业的成本结构，实现成本的有效控制。
此外，成本控制标准还包括标准成本和预算成本。
标准成本是在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制标准。
而预算成本则是企业在一定的经营计划和生产计划下，根据预期的经营和生产情况，编制的成本预算。
通过对标准成本和预算成本进行有效管理，可以更好地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益。
最后，成本控制标准还包括直接成本控制标准和间接成本控制标准。
直接成本控制标准是指对直接与产品生产相关的成本进行控制，如原材料、直接人工等。
而间接成本控制标准则是指对与产品生产间接相关的成本进行控制，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行有效控制，可以更好地降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准、固定成本标准和变动成本标准、标准成本和预算成本、直接成本控制标准和间接成本控制标准。
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3.设计管理部
a)负责设计市场顾问费的数据收集，制定、发布、完善、解释、设计费控制标准；
b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性，进行校核和完善；
c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善；
无地下室结构：包括桩基础以上，含承台、基础连系梁，以及±0.00以下结构等；
不包括：桩基、基础垫层混凝土、地下室内现浇钢筋砼水池的钢筋及混凝土含量。
以下各项指标，地下部分按“地下建筑面积”为计算基数。
序
号
业态类别
结构基本参数
钢筋
（kg/m2）
砼
（m3/m2）
1
地下室/车库（塔楼下落投影区）
c)在方案/扩初/施工图等各阶段，组织对中间过程图纸的抽查验算，若发现超标，及时知会设计顾问，并跟进督促其对设计作必要的优化和修改；
d)施工合约签订（或重计量完成）后两周内，组织验算实际工程含量是否满足本标准,据此作为对设计顾问的付款与考核的依据之一，同时，把验证比较结果/设计限额实际落实情况专题报告给设计管理部及成本控制部；
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
目 录
一、
a) 通过细分产品标准，限定各设计工种所耗“量/价”，引导资金投向顾客关注点，确保产品设计配置标准与目标市场相匹配，避免“超配置”、“超设计”现象；
b) 通过WI/EI的统计，分析成本超支的原因和责任部门，逐步建立问责考核机制，避免“变更黑洞”现象，确保公司的投资收益。
二、责任落实
1.成本管理部
xxxx综合住宅开发项目
中国项目成本控制标准
本作业手册编发信息
起草专业部门：成本管理部
专业部负责人：起草人：
(签署)：(签署)：
测试人：测试人单位：
会审部门负责人
工程管理部：合约及采购部：
(签署)：(签署)：
设计管理部：先生(签署)：
批准：辉先生(签署)：
注：在使用本手册过程中，如有任何意见、建议、咨询，请直接联系起草人．
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
4.营销策划中心
a)按批准的营销费预算，及时分解细化，并协助成本控制组上载Scenario系统；
b) （定期）收集、统计各项目营销成本数据，分析、检讨营销费用的实际投入效果，借鉴并积极引入标杆内房的营销办法，不断提高营销费用的投入产出绩效；
2.项目定位和档次：应在“二审“文件内予以明确。
a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200%及以上的项目，且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；
b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%～200%（含140%）的项目，且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%；
3.建筑面积：按GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》所规定建筑面积计算方法所计得的面积。按公司习惯：
CFA：称之为建造面积，包括地上及地下的建筑面积；
GFA：称之为建筑面积，仅含地上建筑面积。
4.租售面积（SFA）：按各地房屋面积测算技术规程计算，与产权证上的面积一致。但：
按行业习惯，车库不计入租售面积；
2.可租售比（=出租+销售面积/总建筑面积，又称：销售得房率）：与户均车位配置率、户均面积、地上停车比例强相关。
需关注：免费配建之保障房、学校、变电等公建配套、社区服务配套（如居委、物管、活动中心、会所等）应按满足规划之最低要求配建。
3.停车布置
a)当车位售价低于建设成本时：
停车位配置标准（住宅：辆/户，商办：辆/m2）:满足最低规划要求;
地面停车比例:对中档及以下标准的住宅区，应在符合规划要求的前提下，地面车位数量最大化（20%）；
b)地下车库设置：尽量集中布置；
c)停车效率:应通过柱网、车道宽度的控制，实现如下控制指标：
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<30%，34m2/辆；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<50%，36m2/辆；
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5. 合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
a)负责本标准的发布、修订和解释；
b)按本标准编制成本预算，落实对产品配置及设计标准的控制；
c)检查、督导、统计本标准执行情况。
2.项目负责人
为本标准落实的最终实施和责任人，其具体职责包括：
a)须在三审之前,组织多方案比较，努力实现产品组合之货值最大化；
b)通过三、四审文件（“项目定位、配置”篇）、设计任务书，落实本标准；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积≥50%，40m2/辆。
用于上述指标计算的地下室面积:包含设备用房面积，但应扣除：赠送业主的地下生活空间面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
五
钢筋、砼指标是相互关联的，应将两个指标作为一个整体考虑；
1.
a)内容和范围
地下室部分：包括地下室筏板基础/桩承台及以上，地下室顶板及以下；难层不计入销售面积。
5.装修面积：指装修范围内的（套内）建筑面积计算；
6.景观面积：扣除建筑物占地、车行道路、天然河道占地后的建筑用地面积。
需关注：红线外代建、架空层、屋顶花园（如果有）景观面积需单独考虑。
四、规划控制
1.产品组合：须利用“不平衡容积率”法，通过产品组合的多方案收益比选，努力引入高附加值产品，以货值最大化为标准确定规划方案；