成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。
它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。
标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。
大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。
在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。
直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。
制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。
固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。
上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。
将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。
(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。
另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。
借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。
ERP中的产品成本控制 标准成本
ERP中的产品成本控制标准成本一、本文概述随着企业资源规划（ERP）系统的普及，企业能够更有效地管理和监控产品成本。
其中，标准成本是一种重要的成本控制方法，它为产品成本提供了一个基础标准，有助于企业进行差异分析，找出成本过高的原因并采取改进措施。
本文将探讨ERP系统中产品成本控制的方面，以及标准成本的基本概念和应用。
二、ERP系统中的产品成本控制ERP系统集成了企业各个部门的业务流程和数据，使得产品成本的计算和控制变得更加协调和高效。
在ERP系统中，产品成本控制涉及以下几个关键方面：1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
在企业的日常运营中，产品成本控制是至关重要的一环。
为了实现有效的成本控制，企业需要关注从原材料采购到生产、库存管理、销售等各个环节。
ERP（企业资源规划）系统作为一种集成的业务管理工具，可以帮助企业更好地实现产品成本控制。
本文将重点探讨ERP中的产品成本控制，特别是原材料采购与标准成本的相关内容。
1、原材料采购：ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况，并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
系统可以根据设定的采购策略自动生成采购订单，简化采购流程，并减少人为错误。
此外，ERP系统还能对供应商信息进行集中管理，方便企业对供应商进行评估和选择，以降低采购成本。
2、标准成本：在ERP系统中，标准成本是一种重要的成本控制工具。
标准成本是根据产品的设计要求、生产工艺和原材料价格等信息预先设定的成本。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以及时发现成本管控的问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，标准成本还可以作为衡量生产效率和绩效考核的依据。
通过ERP系统实现产品成本控制可以提高企业的成本管理水平，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
然而，要确保ERP系统在成本控制方面的有效性和准确性，企业需要建立完善的内部控制体系，对系统数据进行审核和监督。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。
其次，标准成本控制可以提高生产效率。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。
最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。
综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
四种成本制度的比较及发展展望
１ ．性质和 内容。企业通过 市场调研去确定新产 品将要 出售 的价格 ； 给定 了可能销售的价格之后 ，计算 出产 品必须承受 的制 造成本 ，以为企 业提供可以接受的边际利润 ，最后 ，设计 出一种 可以在允许 成本水平 下 制造出来的产品 ，这个过程采用的方法 叫做 目标成本法 ，该 方法被企业 广泛运用于新产品的开发阶段。 日本将会计方法 与工程技术 相结合形成 了其独具特色 的成本管理模式— — 目标成本制度 目 标成本计算包括三个过程 ：成本企划 、 成 本改 善和成本维持 。成 本企划指在产 品的策划 、开发中 ，根据用户需求设定 相应的 目标 ，并 同 时达成这些 目标的综合性利润管理活动 。生产阶段的成 本计 划 与控制 成 为成本改善 。目标成本与相应预算期内的标准成 本进 行 比较 。为使标 准 成本逼近 目标成本企业所有阶层各部门职工与管理人员 应经常性地从 成 本意识 的角度来提出改进成本和技术的方案并加 以实施 。成本维持是 指 将上一期期末 的成本水平 当作本期 的标准成本 ，至少维持这一期 的实际 成本不超过该标准成本 。
三 ． 作 业 成 本 制 度
２ ．管理重点。成本动因是指导致 成本发 生的事件 或作业 特征 。在 作业成本法 中，先确认最重大的成本动 因，然后建立一 个数据库 ，以说 明这些成本动因是如何分布于各产 品中的，在选择合适 的成 本动 因时有 三个因素。相关程度 ：成本分配结 果的准确性取决于作 业消耗量和成本 动 因消耗量之间的相关程度。计量成本 ：作业成本法 中，作业成本库 的 规模与成本分配准确 性正 相关 ，应 考虑成 本与 效益 的原 则 ，优化 成本 库 。行为结果 ：信息系统不仅会方便决策 ，也可能会影 响信 息决策者 的 行为 ，这种影响是好是坏取决于行为结果 。 ３ ．应用。作业成本制度应用 于产品生产 过程 ，尤其 与 目标 成本法 结合应用的成本管控系统。 四． 责 任 会 计 制 度 １ ．性质与 内容。 责任会计 指 的是 管理 会计人 员为 了促进 目标一致 性 ，在计量人员和部门的业绩时所采用 的各种方法和概念 。 责任会计的基础就是将组织的每一个 子单位视 为一个 特殊类型 的责 任 中心 ，一个责任 中心就是一个组织中的子单元 ，该单 位的经理对本单 位活动的特定财务成果负责。具体措施 （ １ ）“ 倒推 法” 确定 目标成 本 ， 销售收入 一目标利润 一集团总部费用 ＝目标 成本 （ ２）按照组 织层级层 层分解 目标成本一直分解到职工个人 （ ３ ）按 目标成 本或成 本指标完 成 情况实行经济奖惩 。 ２ ． 管理重点。有 四种责任 中心分别 为 ，成本 中心 ，收 人 中心 ，利 润 中心，投资 中心 。分别对各责任的中心设定 目标责任 ，层层分解 落实 到每个员工 。 ３ ．应 用。责任会计是管理会 计 的一个子 系统 。 责 任会计 通过在 企 业 内部建立几个责任单位 。是在分权管理的条件下 ，对各个责任单 位的 经济活动进行规划 、控制 、考核与业绩评价的一整套会计制度 。它本质 上上是企业为 了强化 内部监管责任而实施的一种内部控制制度 ，企 业要 想在激烈 的市场竞争 中立于不败之地 ，必须建立责任 会计制度 ，从 而降 低成本 ， 提 高效益 ， 保证企业健康稳定发展。 通过 以上 比较发现 ，标准成本制度主要用于生产预算 阶段 ，注重对 历史数据 的分析 。 目标 成本 制度 主要用 于产 品开发 之前对 成 本进行 控 制 ，而作 业成本 制度则用 于产 品的生产过程 ，二者常结合应 用于企业管 理过程。责任会计 制度 的建立是将企业管理系统分为若干责 任中心 ，进 行 经 济 责任 的分 工 。 五 ． 展 望 和 发 展 会计成本管理制度 的发展 比较年轻 ，由于属于新兴学科 他的应用范 围和领域也处于初级阶段 ，但是管 理成本制 度是会计 领域 的重 要学科 ， 随着现代化企业 的发展 ， 企业 内部管理复杂 ，科学技术创新 ， 各 学科领 域交叉管理会计的发展前景无 限和充满挑 战。在研究方法 上管理会计从 最初 的注重实证研究 ，到后来 的案例研究与实证相结合 的发展更与企业 实践相结合增强了应用性。这种 研究方法是 管理会 计研究方 法的趋势 。 在研究 内容上 ，随着 企业 国际 化 ，跨 国公 司的发展 ，企业 分工 越来越 细 ，在成本会计的研究上将集中核心竞争能力的研究 。在 研究的 内容 上 成本管理会计更加注重绩效考核的管理 ， 设计 流程也 更加人性化 。企业 应用平衡计分卡 的范围逐渐扩大 。研究也从 财务指标 扩展到顾客满 意度
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
8.标准成本制度
2.作用
（1）有利于加强职工的成本意识 由于在标准成本会计制度下，要对各项标准成本指标进行分解， 下达到各个部门及每个员工，作为各部门和人员工作的目标。这 样，形成人人关心成本核算和成本控制，增强成本意识，通过自 己的工作，努力达到标准成本的目标。
（2）有利于成本控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
5
二、标准成本制度的特点和作用
1.特点
（1）标准成本可以起着事前成本控制的作用 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以 调动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准成本的要 求。因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际 成本节约或超支的尺度。
（2）标准成本可以加强成本的事中控制 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与 实际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因， 并采取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有 利差异不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
21
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
固定制造费用标准成本
22
变动制造费用标准成本
工时标准
变动制造费用 标准分配率
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率
23
固定制造费用标准成本
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成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本= 单位产品标准用量×单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本= 实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本= 价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准= 标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率= 标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本= 标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率= 标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
成本差异可按不同标准进行分类，常用的成本差异类型有：、1．有利差异和不利差异有利差异是指实际成本小于标准成本的成本差异额，也叫顺差，因其在差异帐户处理中记入“贷方”，因此也叫“贷差”。
不利差异是指实际成本大于标准成本的差异额，又叫逆差，它意味着成本的超支额，因而是不利的，逆差在差异帐户中做“借方”处理。
因而也叫“借差”。
2．价格差异和用量差异价格差异是指由于价格因素变动而导致的成本差异额用量差异是指由于好用数量变动而导致的成本差异额无论是辨证成本或是实际成本，价格和用量均是其成本总额的两个基本构成要素。
标准成本= 标准用量×标准价格实际成本= 实际用量×实际价格成本差异= 实际成本–标准成本= 实际用量×实际价格-标准用量×标准价格= 实际用量×实际价格–实际用量×标准价格 + 实际用量×标准价格–标准用量×标准价格= 实际用量×（实际价格–标准价格）+ 标准价格×（实际用量–标准用量）所以价格差异 = 实际用量×（实际价格–标准价格）用量差异 = 标准价格×（实际用量–标准用量）（二）成本差异的计算分析1．成本差异分析方法简介通常采用因素分析法：指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。
具体在成本差异分析中：（1）标准成本：标准用量×标准价格（2）替换：实际用量×标准价格（3）实际：实际用量×实际价格其中：（2） - （1）为用量差异（3）- （2）为价格差异（3）- （1）为成本差异2．直接材料的成本差异（1）直接材料用量差异直接材料用量差异 = 材料标准价格×（材料实际耗用量–材料标准耗用量）（2）材料的价格差异材料采购价格差异 = 材料实际购量×（材料实际价格–材料标准价格）材料耗用价格差异 = 材料实际用量×（材料实际价格–材料标准价格）例1:某企业生产A产品所用的原材料的标准价格为10元/KG，其用量标准为2KG/个。
本期购进该原材料10000KG，实际价格为9元/KG。
本期实际生产了A产品4000个，耗用原材料8500KG，试对直接材料的成本差异进行分析。
分析：第一步计算直接材料成本差异如下：材料采购价格差异＝10000×（9－10）＝－10000元本期生产成本用直接材料的实际成本总＝8500×9＝76500元标准成本＝4000×2×10＝80000元直接材料成本总差异＝76500－80000＝－3500元其中：直接材料用量差异＝（8500－8000）×10＝5000元直接材料（耗用）价格差异＝8500×（9－10）＝－8500元第二步检验结束结果：直接材料用量差异＋直接材料(耗用)价格差异＝5000+（－8500）＝－3500元第三步对差异形成原因进行分析3．直接人工成本差异包括直接人工效率差异和工资率差异（1）直接人工效率差异直接人工效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率式中，标准人工工时是指实际产量下的标准人工工时。
（2）工资率差异工资率差异＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）例2．某企业A产品的直接人工标准成本为16元/个（2小时×8元/小时），本期生产A产品4000个，实际耗工7600小时，支付直接人工工资63320元。
试对直接人工成本差异进行分析。
分析：第一步对成本差异计算如下：直接人工成本总额＝实际人工成本－标准人工成本＝62320－4000×16＝－1680元其中：直接人工效率差异＝（7600－4000×2）×8＝－3200元工资率差异＝7600×（62320÷7600－8）＝1520元第二步检验计算结果：人工效率差异＋工资率差异＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差异总额第三步差异形成原因分析4．变动制造费用成本差异由效率差异和耗费差异两部分组成。
（1）效率差异即变动制造费用的用量差异变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－标准工时）其中“工时”可以是人工工时，也可以是机器工时。
（2）耗费差异即变动制造费用的价格差异。
变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际变动制造费用分配率－标准变动制造费用分配率）例3．某企业A产品的变动制造费用分配率标准为5元/小时，其标准工时为2小时/个。
本期实际生产A产品4000个，耗用工时7600小时，实际发生变动制造费用37240元。
试对其成本差异进行分析。
分析：变动成本制造费用总额＝37240－4000×2×5＝－2760元其中：变动制造费用效率差异＝5×（7600－4000×2）＝－2000元变动制造费用耗费差异＝7600×（37240÷7600－5）＝－760元5．固定制造费用成本差异有两种分析法：（1）双差异分析法即将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两种差异。
耗费差异是指实际固定制造费用总额与固定制造费用预算之间的差异；能量差异是指设计生产能力而产生的成本差异。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量差异＝固定制造费用标准分配率×（生产标准工时－实际产量标准工时）其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷产能标准工时例4．某企业月固定制造费用预算总额为90000元，产能标准工时为9000小时，亦即固定制造费用标准分配率为10元/小时（90000÷9000）；本月固定制造费用实际开支总额为88000元，生产了A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7600小时。
试计算分析有关固定制造费用差异。
分析：固定制造费用成本差异总额＝实际固定制造费用总额－实际产量标准固定制造费用总额＝固定制造费用实际分配率×实际产量实际工时－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝88000－10××40002＝8000元其中：固定成本制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－4000×2）＝10000元（2）三差异分析法即将固定制造费用的猜不出一区分为耗费差异、能量差异和效率差异三部分。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量总额＝固定制造费用标准分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时）固定制造费用效率差异＝工时制造费用标准分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时）例5．资料同上例，用三差异分析法进行固定制造费用成本差异分析。
分析：固定制造费用成本差异总额＝88000－10×4000×2＝8000元其中：固定制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－7600）＝14000元固定制造费用效率差异＝10×（7600－4000×2）＝－4000元四、成本差异的帐务处理差异帐户主要包括：“直接材料成本差异”，“直接人工成本差异”，“变动制造费用成本差异”，“固定制造费用成本差异”。
为了反应成本差异的形成原因，此时最好应进一步在其下面分别按具体差异设置明细帐。
或者，便直接设置具体成本差异帐户，主要包括：“直接材料价格差异”，“直接材料用量差异”,“直接人工效率差异”，“工资率差异”，“变动制造费用效率差异”，“变动制造费用耗费差异”，“固定制造费用能量差异”，“固定制造费用效率差异”等。
1．日常成本差异的帐务处理举例例6．某企业各项成本差异如例1至4所示。
现对其进行帐务处理如下：（1）购入原材料10000公斤，实际价格9元/公斤。
借：原材料 100000贷：应付账款 90000材料成本差异 10000(2) 本期生产A产品4000个，实际领料8500公斤。